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      2. 干部成長感恩誰發(fā)言稿

        時間:2024-03-19 16:56:39 稿件 我要投稿
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        干部成長感恩誰發(fā)言稿

          感恩,是立身做人的基點(diǎn),是高尚人格的源頭。德國哲學(xué)家尼采曾說過:“感恩即是靈魂的健康”,一個知道感恩的人,心里就會充滿陽光、生活就會充滿快樂、事業(yè)就會有所追求。下面為您帶來了兩篇干部成長感恩誰發(fā)言稿,希望對您有幫助!

        干部成長感恩誰發(fā)言稿

          篇一:干部成長感恩誰發(fā)言稿

          感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德!盀貘f反哺,羔羊跪乳”,報的是父母養(yǎng)育之恩;“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”,報的是他人的相助之恩;那么一個干部的成長,應(yīng)該感恩誰呢?是感恩某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?亦或是感恩“有求必應(yīng)”的佛祖?我想都不是!干部的成長,要感謝組織,感謝組織的培養(yǎng)。

          剛來組織部的時候,遇到一些曾經(jīng)的同事,他們說:“恭喜你呀,到了權(quán)利部門了。”眾所周知,組織部門擔(dān)負(fù)著選賢薦能的重要職能。組織部門不僅僅是賢士良才的“挑選者”,更是選人用人的“把門者”。千秋大業(yè),唯在用人。古往今來,朝代更替、國家興亡,往往與選人用人有著莫大關(guān)系。到了組織部后,我并沒有同事所說的那種喜悅,只體會到了工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真,生活上要有良好作風(fēng),時刻應(yīng)該注意組工干部形象。

          一段時期以來,“公恩私報”現(xiàn)象卻并不少見,自己“進(jìn)步”的功勞記在某一個領(lǐng)導(dǎo)身上,把組織“公恩”故意誤為私人“恩典”,以便堂而皇之地感謝領(lǐng)導(dǎo),有意拉攏關(guān)系,好讓領(lǐng)導(dǎo)再幫助自己政治上“進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步”。這種行為嚴(yán)重地破壞了黨的組織紀(jì)律,也影響了黨的`事業(yè)的發(fā)展,最終自己也成了紀(jì)委查處的對象。

          當(dāng)前,也有一些黨員干部把“步步高升”歸恩于佛祖。樂于算命看相,喜歡求神拜佛,喪失了最初的信仰。沒有理想信念,理想信念不堅(jiān)定,精神上就會“缺鈣”,就會得“軟骨病”。 理想信念一旦動搖,就會導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。在我們黨90多年的歷史中,一代又一代共產(chǎn)黨人為了追求民族獨(dú)立和人民解放,不惜流血犧牲,靠的就是一種信仰。鄧小平同志曾指出,“對馬克思主義的信仰,是中國革命勝利的一種精神動力”。

          成長的歲月,需要感恩的心。感恩是一種美德,是一種品格,是一種境界,但如果感恩弄錯了對象,感恩之心就會霉變,感恩觀就會錯位,人生就會迷失方向。對黨員干部而言,只有懷揣對黨組織的感恩心,以赤子之心,踐行“全心全意為人民”的錚錚誓言,以公仆之身,勤政廉潔,造福百姓,才是黨員忠誠黨性的彰顯。

          篇二:干部成長感恩誰發(fā)言稿

          近日,一名新升職的干部提著禮品到一位領(lǐng)導(dǎo)家里感謝“提攜之恩”,誰知這位領(lǐng)導(dǎo)不但婉拒了他的“好意”,還語重心長地說:“這是組織決定和群眾認(rèn)可,要謝你就感謝黨,感謝群眾!边@番話耐人尋味、意蘊(yùn)深長。

          當(dāng)前,各地的換屆工作正在展開,一大批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱闲碌念I(lǐng)導(dǎo)崗位。提拔了又該感謝誰呢?這位拒絕“謝恩私門”的領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲地給予了回答。

          “滴水之恩,涌泉相報”。任何一名干部的成長,都離不開黨組織的培養(yǎng)、社會的熏陶、同事的幫助以及個人的努力。正如陳毅元帥所說:“第一想到不忘本,來自人民莫作惡。第二想到黨培養(yǎng),無黨豈能有所作?第三想到衣食住,若無人民豈能活?第四想到雖有功,豈無過失應(yīng)慚怍。”被提拔重用,意味著組織的重托和群眾的信任,這份恩情應(yīng)該記在黨和群眾的頭上,應(yīng)該更加昂揚(yáng)地奮發(fā)工作,更加謙虛地孜孜學(xué)習(xí),更加熱情地對待群眾,更加嚴(yán)格地約束言行。

          然而,在個別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部中,存在“謝恩私門”的現(xiàn)象,有的把職務(wù)升遷看成是某個領(lǐng)導(dǎo)的“恩惠”,對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,投桃報李,而把組織的培養(yǎng)和群眾的'信任拋在一邊;同時,有個別領(lǐng)導(dǎo)干部以“恩人”自居,認(rèn)為“你是我提拔的”、“我是為你說了話的”,把下屬的升遷完全歸功于自己。

          “謝恩私門”者,除了人之常情外,還隱藏著私心,就是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的更多青睞和額外關(guān)照。“貪天之功”者,冒領(lǐng)了黨的情,容易讓群眾誤以為靠組織不如靠個人,干工作不如找關(guān)系。兩者相互依附,推波助瀾,顛倒了個人與組織的關(guān)系,玷污了上下級之間純潔的同志關(guān)系,實(shí)質(zhì)是把組織行為當(dāng)成個人“恩惠”,把同志之情異化為人身依附。如果任之蔓延,容易形成小團(tuán)體、小圈子,滋生腐敗現(xiàn)象,敗壞黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣。

          “虞舜不逢堯,耕耘處中田。太公未遭文,漁釣涇渭川。”不可否認(rèn),一個人的成長進(jìn)步,確實(shí)離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、賞識和厚愛。人非草木,孰能無情。作為部屬當(dāng)然要對這樣的領(lǐng)導(dǎo)心存敬意,但不能將“恩典”完全歸功于某人。作為領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)把舉賢薦能當(dāng)作分內(nèi)之事和應(yīng)盡義務(wù),“茍得其人,雖仇必舉;茍非其人,雖親不授”,不拘一格地選才薦才。

          在這方面,“羊祜自焚奏稿”一事可以作為鏡鑒。晉國大將羊祜率兵伐吳,后病重回朝,向晉武帝司馬炎再三推薦杜預(yù)接替自己,然后將薦稿燒掉。晉武帝不解,問道:“舉善薦賢乃美事也,卿何薦人于朝,即自焚奏稿,不令人知耶?”羊祜回答:“拜官公朝,謝恩私門,臣所不取也!彼幌胱尪蓬A(yù)知道后感謝自己,因?yàn)檫@是國家的任命,不應(yīng)感謝個人。

          身正則影直,上廉則下端?朔爸x恩私門”的現(xiàn)象,需要各級黨委端正選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)持任人唯賢,公道正派,需要各級領(lǐng)導(dǎo)熱心薦才但又不慕虛名,不搞團(tuán)團(tuán)伙伙,讓那些“攀龍附鳳”者受到冷遇,斷了“官念”,讓那些“投資感情”者無機(jī)可投,無空可鉆。

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