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項目啟動會通訊稿
相信大家都接觸過通訊稿吧，我們可以接觸到通訊稿的地方越來越多，通訊稿是運用記敘、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式。那么擬定通訊稿真的很難嗎？以下是小編收集整理的項目啟動會通訊稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
鐵裝公司精益六西格瑪三期項目正式啟動
精益六西格瑪是徐工集團“持續變革系統xps”的核心內容，是徐工集團在品質、速度、成本等方面的績效達到世界先進水平最行之有效的提升工具，精益六西格瑪生產將作為企業文化的重要組成部分以精益六西格瑪項目實施的形式在集團內部持續的推行下去。
我公司按照集團要求，在公司內部引進以六西格瑪項目為核心，快速改善項目為輔助的xps持續變革系統，通過六西格瑪項目的實施及各部門月度質量改進計劃的檢查，持續改善公司的生產及運營效率。通過公司kpi戰略指標分解、公司及各部門六西格瑪戰略矩陣的形成，確定了各部門快速改善項目及下一期六西格瑪項目的預選方案，并于4月18日與揚智咨詢公司老師鐘巧良、應岳明進行了溝通、商榷，最終確定了8個項目作為公司三期實施項目分批啟動。
在我公司六西格瑪項目工作組積極準備，公司領導大力支持，全體員工全力配合的前提下，徐工鐵裝精益六西格瑪三期項目啟動大會于4月24日正式召開，參加此次啟動大會的有鐵裝公司總經理王文藝，黨委書記張振宇，總經理助理、鐵裝公司六西格瑪倡導者劉莉，各部部長、副部長，技術中心各所長，裝配分廠各廠長以及三期確定推行的六西格瑪項目負責人和項目小組成員。
項目啟動大會會議議程共有三項，首先由鐵裝公司六西格瑪推進干事武丕俊對公司二期六西格瑪項目的實施作了匯報；接下來由二期六西格瑪項目“提高液壓系統清潔度合格率”負責人劉勇對六西格瑪的分析方法做了展示；最后，王總經理作了重要講話并，指出了前階
段六西格瑪推進工作存在的不足，強調了下階段公司六西格瑪工作的重要性，并對下一期六西格瑪項目的實施提出了期望。鐵裝公司三期六西格瑪項目啟動大會的順利召開，標志著公司下一期項目推進工作已經開始，也對這一期項目的實施起到了良好的推進作用。
客觀的來講，我公司二期項目推進過程中存在較多的不足，一些影響項目進度的共性問題并沒有在項目實施過程中避免，這些問題主要包括以下六個方面：
一、項目在推進過程中，項目沒能投入足夠的時間，調度會不能按時開展。項目負責人關注度不足，無法安排項目工作、指導項目順利進行，導致項目停滯不前。，整體項目推進進度偏慢；
二、項目實施過程中、六西格瑪分析技術的運用較差，具體表現在：變量流程圖應用不到位，因子列舉不具體、停留在表面，不能深入的去解決問題根源；
三、項目推進存在寄希望于輔導老師輔導的現象，突擊現象比較嚴重，具體表現在：項目各個階段的輔導不能一次通過、輔導前成績較差；
四、各項目小組團隊配合欠佳，項目存在只是負責人實施項目的現象，項目小組成員的項目參與度不夠。
三、對各自的項目，負責人與成員要高度重視，保證時間的投入、調度會的周期開展、團隊的配合。收集的數據要真實、可靠、有真實性支撐的東西，不能追求形式；
四、所有已關閉項目和正在進行的項目都要對改進效果進行長期跟蹤，直至運行常態化，確保相關改進措施得到落實和實施，將成功的改進措施在同類產品和流程中進行擴展；
五、參與培訓的六西格瑪項目負責人及成員要認真學習領會六西
格瑪理念，小組內部要形成互相學習交流的氛圍，積極推進六西格瑪項目。杜絕突擊現象的發生；
六、上集團參加六西格瑪培訓的人員要將培訓獲得的知識真正運用于六西格瑪項目，保證培訓和項目進度的一致性，避免有培訓、無項目實施的現象發生；
七、完善六西格瑪項目日常管理和激勵制度，如：六西格瑪推進過程中的會議制度、輔導制度、考核制度、六西格瑪組織授權制度、六西格瑪人才培養計劃，并制定項目變更的規范程序；
八、做好六西格瑪內部宣傳及培訓工作，不斷對員工進行黃帶培訓，形成公司內部六西格瑪培訓體系，并根據培訓效果持續改進，讓精益六西格瑪深入公司文化，最終達到公司文化和全員理念的轉變。
在當前企業競爭日趨激烈的形勢下，企業之間的比拼不僅要靠過硬的產品實物質量；還要靠優秀的企業文化和卓越的管理水平，而六西格瑪作為流程改善的重要手段和工具，其貫徹的程度將對企業競爭力的提升起到決定性的作用，六西格瑪這種先進的管理哲學將作為公司一項重要的戰略在公司內部深入的推行下去。
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