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公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿（精選9篇）
現(xiàn)如今，用到發(fā)言稿的地方越來越多，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編為大家整理的公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 1
同志們：
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，xx項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一）分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二）分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三）分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領(lǐng)導帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省QC成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的`力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上QC成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“xx建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“xx建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關(guān)系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設(shè)。嚴把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
謝謝大家!
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 2
同志們：
20xx年，我們認真貫徹落實旗十二屆二次全委（擴大）會議和旗人代會等有關(guān)會議精神，堅定不移地把工業(yè)經(jīng)濟作為工作重點，把富裕群眾作為優(yōu)先目標，按照“工業(yè)強實力、農(nóng)牧業(yè)增效益、城鎮(zhèn)添魅力、社會事業(yè)有活力、效能機關(guān)建設(shè)提能力”的思路，建設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境，形成一流的投資環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美的人居環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。主要奮斗目標是：國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)3.2億元；財政收入完成700萬元，力爭完成800萬元；招商引資完成5000萬元；農(nóng)民人均純收入比上年增加500元。
一、更加注重工業(yè)支撐，增創(chuàng)經(jīng)濟跨越新優(yōu)勢
一是在增強競爭力上尋求新突破。圍繞主導產(chǎn)業(yè)做大做強，重點開發(fā)能源、生物化工、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。實施全方位對外開放，以產(chǎn)權(quán)換資金，以資源換資本，強力引進開發(fā)一批規(guī)模項目。借助臨近紅山水庫的地理優(yōu)勢，依托“巴新”鐵路，積極爭取火電項目和重化工工業(yè)建設(shè)，做好前期準備工作；引進資金1000萬元，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)、人才、技術(shù)等資源，盤活原紅山酶制劑廠；爭取中國荒漠化基金會項目資金2000萬元，成立翁旗天瑞荒漠化治理有限責任公司，進行草業(yè)開發(fā)；與河北清河縣客商合作，新建紅山絨毛加工廠，年內(nèi)力爭實現(xiàn)投資600萬元，梳絨毛400噸，新創(chuàng)稅收100萬元；引進河北棗強縣客商開展裘皮加工，年內(nèi)投資300-500萬元，促其盡快形成年加工皮革20萬張，實現(xiàn)稅收100萬元的目標；投資200萬元，啟動稻草加工項目，實現(xiàn)秸稈轉(zhuǎn)化升值；與遼寧朝陽客商合作，投資560萬元，新建紅山力達實業(yè)公司，生產(chǎn)細木工板和塑窗；支持蒙涵食品有限公司新上一條生產(chǎn)保鮮速凍蔬菜450噸的生產(chǎn)線；投資200萬元，新建塑料編織袋廠一處，達到年產(chǎn)1000萬條的生產(chǎn)能力；充分利用紅山水庫的水產(chǎn)品獲得國家有機食品認證的有利條件，不斷拓展水產(chǎn)品加工的廣度和深度，年內(nèi)，有機水產(chǎn)品深加工達到300噸，產(chǎn)值1000萬元。全年工業(yè)固定資產(chǎn)投資力爭達到4000萬元。
二是在園區(qū)建設(shè)上尋求新突破。按照旗委、政府的決定，綜合考慮旗域工業(yè)的長期戰(zhàn)略安排，完成烏敦套海工業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，做好土地儲備等各項前期工作，力爭在最短時間內(nèi)使園區(qū)通水、通電、通路、通訊、通排、通網(wǎng)，爭取火電和煤化工項目列入國家和自治區(qū)規(guī)劃，努力把烏敦套海工業(yè)園區(qū)建成蒙東地區(qū)重要的能源和煤化工基地。
三是在資源開發(fā)上尋求新突破。樹立環(huán)保、節(jié)約、有序、循環(huán)的資源開發(fā)理念，做好礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃工作，啟動烏敦套海地區(qū)的地質(zhì)勘查工作，重點是煤和天然氣資源地勘工作。積極爭取古魯板蒿風場立塔測風，為建設(shè)東部風電場奠定基礎(chǔ)。
二、更加注重招商引資，推動內(nèi)引外聯(lián)實現(xiàn)新發(fā)展
一是實施社會化招商。對全鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)項目進行包裝，確定招商引資項目50個，其中旅游業(yè)30多個。激發(fā)全社會的招商熱情，在全社會營造想項目、招項目、上項目的強烈氛圍。充分利用烏敦套海鎮(zhèn)政府綜合網(wǎng)站，積極向外推介項目，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在招商引資中的作用。
二是實施市場化招商。對重大引資項目進行重獎。20xx年，誰能盤活紅山酶制劑廠，此項財政增收資金絕大部分用于獎勵招商引資等有功人員；固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上，當年達產(chǎn)的，重獎引資人30萬元人民幣。
三是實施專業(yè)化招商。今年，我們將組建特種養(yǎng)殖業(yè)深加工、生物化工、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工等招商組織，重點到外地進行有針對性的招商。4月份，我們將參加全國酶制劑發(fā)展研討會和在河北棗強縣召開的特種養(yǎng)殖業(yè)深加工推介會。
三、更加注重富民優(yōu)先，促進群眾生活實現(xiàn)新提高
一是要培育龍頭企業(yè)，壯大市場優(yōu)勢。有目標、有重點地培育、扶持、壯大一批各具特色的農(nóng)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，從資金、政策、信息上給予傾斜，使按工業(yè)的思維來謀劃農(nóng)牧業(yè)這一理念真正落到實處。重點是支持紫辰有機稻米加工廠和蒙涵脫水蔬菜廠擴大生產(chǎn)規(guī)模，帶動水稻和蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使紫辰公司達到5000萬斤的年生產(chǎn)加工能力，使蒙涵脫水蔬菜達到年3000噸的脫水保鮮能力。
二是要抓好基地建設(shè)，創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。結(jié)合我鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，重點建設(shè)好“五大基地”。即建設(shè)好以有機水稻為主的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地；以肉羊生產(chǎn)、皮毛加工為主的優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；以玉米制種、烤煙、蔬菜為主的特色農(nóng)作物生產(chǎn)基地；以貉子、狐貍為主的特種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地；以優(yōu)質(zhì)牧草為主的草業(yè)開發(fā)基地。繼續(xù)擴大有機稻米種植面積，不斷提高產(chǎn)出效益。嚴格執(zhí)行《赤峰市種子生產(chǎn)管理辦法》，加強與河北冀南種業(yè)公司等8家企業(yè)合作，保證玉米制種產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。積極引企引資，延伸特種養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為進一步擴張規(guī)模提供保證。2008年，全鎮(zhèn)綠色有機水稻基地達到4萬畝，產(chǎn)值6000萬元；玉米制種達到5萬畝，產(chǎn)值8000萬元；大地蔬菜3000畝，保護地蔬菜300-500畝；貉子、狐貍等特種養(yǎng)殖戶達到2000戶，特種養(yǎng)殖業(yè)存欄10萬只，產(chǎn)值達到5000萬元。
三是要加強各行業(yè)協(xié)會的建設(shè)，發(fā)揮服務優(yōu)勢。建立健全社會化服務體系，大力培育發(fā)展新型合作組織，充分發(fā)揮大米加工協(xié)會和養(yǎng)牛協(xié)會的作用，組織成立玉米制種協(xié)會和貉子、狐貍等特種養(yǎng)殖協(xié)會等農(nóng)村基層服務組織，通過協(xié)會等各種組織不斷完善農(nóng)民自我服務功能。
四、更加注重旅游開發(fā)，打造強鎮(zhèn)富民新支柱
把旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)進行精心培育，大力發(fā)展。
借助紅山水庫位于鎮(zhèn)中和地處科爾沁沙地末端的地利優(yōu)勢，依托即將開工建設(shè)的“305”國道、“巴新”鐵路、“烏哈”公路和“白家地”大橋等便利的交通條件，充分利用現(xiàn)有的旅游資源，打造“大漠水鄉(xiāng)”旅游品牌。按照烏敦套海鎮(zhèn)旅游總體規(guī)劃的要求，多渠道引進資金，完善旅游核心區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成旅游核心度假區(qū)、別墅區(qū)和水上空中游樂區(qū)。通過對幾方面資源的有效整合，把我鎮(zhèn)建成內(nèi)蒙東部赤峰地區(qū)最大的具有江南特色的以休閑、娛樂功能為主，兼具商貿(mào)、文化功能的旅游度假、消夏避暑勝地，使旅游資源真正變成旅游產(chǎn)業(yè)，變成全鎮(zhèn)最大的`支柱產(chǎn)業(yè)。今年要積極與北京雁棲湖旅游開發(fā)公司合作，投資2000萬元，建設(shè)紅山湖休閑度假中心，積極運作紅山湖游樂場項目、紅山湖戲水樂園項目、塞外水鄉(xiāng)觀光項目，實行重點招商，進一步提升全鎮(zhèn)旅游業(yè)的整體水平。
五、更加注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，營造人居創(chuàng)業(yè)新環(huán)境
高標準建設(shè)。突出規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性，按照“出精品、創(chuàng)特色、爭一流”的要求，提高城鎮(zhèn)品位，增強城鎮(zhèn)魅力。20xx年，借助“305”國道硬化的機遇，力爭開通一條長2.5公里、寬22米的南北大街，進一步拉大城鎮(zhèn)框架，提高小城鎮(zhèn)的承載能力和輻射能力；開發(fā)5000平方米的四號住宅樓；硬化人行道1.5萬平方米；道路兩側(cè)綠化5公里。高效益經(jīng)營。激發(fā)全社會參與城鎮(zhèn)建設(shè)的積極性，用全社會的資金和引進外來資金投入小城鎮(zhèn)建設(shè)，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局。吸納社會資金籌建自來水公司，實施鎮(zhèn)區(qū)集中供水網(wǎng)管建設(shè)工程，提高居民飲水質(zhì)量；進一步完善城鎮(zhèn)供熱功能，組建熱力公司，集中供熱由原來的3萬平方米增加到5萬平方米。高水平管理。全方位加強城鎮(zhèn)管理，大力整治鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。進一步深化綜合執(zhí)法機制，全面推進依法管理、規(guī)范管理、長效管理，提升管理水平。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
我們臨淄區(qū)按照市委、市政府的部署，大力實施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，加大投入，積極改善農(nóng)業(yè)裝備條件，按照市場需求，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，有力地促進了全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。去年全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達18.24億元，較上年增長4.2%；農(nóng)村經(jīng)濟總收入達113億元，增長8.2%；農(nóng)民人均純收入達3951元，增長7.5%。農(nóng)業(yè)科技貢獻率也由上年的62%提高到65%。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、以齊城農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)為先導，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供科技支撐
建設(shè)淄博市齊城農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是市委、市政府的重大決策，是我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新機遇。自去年8月份，齊城農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)啟動建設(shè)以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，抽調(diào)精干人員，組成了管委會。聘請中國農(nóng)業(yè)科學院搞好了開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，規(guī)劃面積1.5萬畝，重點建設(shè)高新技術(shù)試驗示范園、高效種植園、現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖園、農(nóng)副產(chǎn)品加工園四個功能園區(qū)，各個園區(qū)協(xié)調(diào)配套，有機統(tǒng)一，適應了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在工作上，一是注重抓了政策制定和宣傳。根據(jù)上級有關(guān)政策，區(qū)委、區(qū)政府制定出臺了《淄博市齊城農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，在符合國家方針政策的前提下，從資金、土地、稅收等方面為投資者提供最佳優(yōu)惠條件，并通過加大宣傳力度，在市內(nèi)外引起了較大反響，目前已有千余人次參觀考察開發(fā)區(qū)，咨詢投資政策，洽談合作項目。二是加強了與國內(nèi)外科研機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合與協(xié)作。先后與中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學、萊陽農(nóng)學院、山東理工大學等科研教學單位建立了科技協(xié)作關(guān)系，現(xiàn)已進入實質(zhì)性研究項目兩項，還有幾個科研項目正在商討之中，為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了強有力的科技支撐。三是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。區(qū)內(nèi)主干道路、供電設(shè)施、辦公及科技培訓中心等已完成規(guī)劃設(shè)計，正在招標建設(shè)中，為進區(qū)項目創(chuàng)造了較好的環(huán)境。目前，15萬頭生豬屠宰及深加工、“兔巴哥”系列膨化食品、乳制品等5個項目已開工建設(shè)，總投資4400多萬元;高科技低溫脫水食品、授粉熊蜂周年繁育等8個項目正式簽約并準備動工，總投資1.7億元。另外，波爾山羊養(yǎng)殖、生物肥加工、啤酒添加劑等項目正在進一步洽談之中。
二、依靠科技，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)
圍繞發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，我區(qū)始終堅持“市場為先、科技為要、效益為本”的原則，實施科技帶動，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快全區(qū)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，提高主導產(chǎn)品的品質(zhì)及加工增值能力。在積極引導東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜上規(guī)模、上檔次、增效益的同時，對西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足高起點、大規(guī)模、快速度，大力實施“瓜菜西移”戰(zhàn)略，并不斷制定和完善扶持政策，搞好蔬菜科技示范園區(qū)建設(shè)，收到了以點帶面、推動蔬菜持續(xù)發(fā)展的效果。2001年，全區(qū)蔬菜種植面積達到28萬畝，其中保護栽培面積占80%以上，年蔬菜總產(chǎn)量達16億公斤，實現(xiàn)收入15億元。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們堅持把發(fā)展畜牧業(yè)作為重點，突出抓了畜牧小區(qū)建設(shè)，促進了畜牧業(yè)的規(guī)�；l(fā)展。全區(qū)已建成畜牧小區(qū)50多處，生豬存欄9.5萬頭，年出欄肥豬13萬頭，家禽存養(yǎng)490萬只，尤其奶牛得到較快發(fā)展，存欄量突破4000頭，比去年增加一倍，全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重增加到30%以上。在科技的推動和市場的拉動下，我區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在朝著布局合理、產(chǎn)出高效、可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。
三、用科技打造名牌，積極開拓國內(nèi)外市場
隨著人們生活水平的提高，特別是wto的加入，名牌已是產(chǎn)品流通的`“通行證”，是“命牌”。對此，我區(qū)把創(chuàng)名牌、樹名牌當作發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)的一項關(guān)鍵性措施來抓。一是突出抓了“良種工程”，在不斷改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品種，培育傳統(tǒng)特產(chǎn)的同時，積極開發(fā)、引進、推廣糧食、蔬菜、果品、畜禽、花卉等名、優(yōu)、稀、特、新品種，特別是以淄博維生種苗公司等農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭，充分發(fā)揮其科技優(yōu)勢，積極引進推廣國內(nèi)外新品種58個，改善了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，逐步培育創(chuàng)出了“綠帝”、“綠彩王”、“紫姑娘”等蔬菜名牌，暢銷國內(nèi)外。二是狠抓了無公害蔬菜基地建設(shè)。根據(jù)市場發(fā)展的要求，注重把蔬菜標準化生產(chǎn)作為主攻方向，并在皇城設(shè)立了無公害蔬菜生產(chǎn)試驗示范基地，取得了較好效果。
我區(qū)被國家命名為“中國西紅柿之鄉(xiāng)”、“國家級蔬菜標準化示范區(qū)”、“中國優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)出口基地”。三是積極開拓國內(nèi)外市場。我們利用信息網(wǎng)絡(luò)，狠抓了國內(nèi)國際蔬菜市場各種信息的搜集、整理和分析，先后加入了“農(nóng)業(yè)部信息網(wǎng)”和“中俄商貿(mào)網(wǎng)”，進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，并建立了臨淄蔬菜信息網(wǎng)站，及時了解國內(nèi)外蔬菜市場行情信息，在上海、呼和浩特、牡丹江等城市設(shè)立了蔬菜直銷市場和銷售辦事處，隨時了解外地蔬菜市場需求品種、數(shù)量、價格和商檢標準，為產(chǎn)銷兩地牽線搭橋，傳遞信息，搞好服務。去年，全區(qū)90%的蔬菜實現(xiàn)外銷，外銷全國60多個大中城市，并通過滿洲里等邊貿(mào)口岸向俄羅斯、韓國、日本、香港等國家和地區(qū)出口蔬菜1200萬公斤，創(chuàng)匯180萬美元，分別比上年增長45%和42%。
四、加大對農(nóng)業(yè)的科技投入，不斷提高農(nóng)業(yè)科技水平
多年來，我區(qū)始終把對農(nóng)業(yè)的科技投入作為整個農(nóng)業(yè)投入的重中之重，并把農(nóng)業(yè)科技投入的重點放在了農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的引進推廣上來。同時，制定了具體的投入政策。每搞一畝大棚滴灌，區(qū)財政無償獎勵200元；對發(fā)展高標準設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，規(guī)模達到200畝以上的，給予投資總額一年的貸款貼息或相應數(shù)額的獎勵；對從事畜牧良種繁育，年提供優(yōu)質(zhì)奶牛胚胎1500枚以上，年繁育“三元”雜交仔豬1萬頭以上的，給予投資總額三年的貸款貼息或相應數(shù)額的獎勵；對濟青高速路兩側(cè)各500米內(nèi)發(fā)展高效經(jīng)濟林帶，每畝無償獎勵300元。2001年區(qū)農(nóng)發(fā)資金用于農(nóng)業(yè)的科技方面投入達480萬元，比上年增加200萬元左右，其中僅淄博維生種苗有限公司年內(nèi)向社會培育優(yōu)質(zhì)蔬菜秧苗1300萬株，區(qū)政府無償扶持180萬元。由于加大了對農(nóng)業(yè)科技投入的力度，有效地促進了農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)和開發(fā)性生產(chǎn)。全區(qū)已建成農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)110處，其中蔬菜27處，畜牧50處，林果33處。同時，全區(qū)從事農(nóng)業(yè)開發(fā)性經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)已達56處，固定資產(chǎn)均在100萬元以上，經(jīng)營范圍涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工運銷業(yè)等，有力地促進了農(nóng)業(yè)整體水平和效益的提高。
總之，我區(qū)通過實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，使全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了明顯成效，但離上級要求和兄弟區(qū)縣還有很大差距。新的一年，我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實中央和省市農(nóng)村工作會議精神，以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，在農(nóng)業(yè)企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化上做文章，在農(nóng)業(yè)項目帶動、龍頭企業(yè)拉動上下功夫，實施“科技、市場、名牌”三大戰(zhàn)略，大力發(fā)展創(chuàng)匯、創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)，加快開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐，盡快使其成為示范區(qū)和輻射源，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，努力使我區(qū)農(nóng)業(yè)逐步形成結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)出高效、可持續(xù)發(fā)展的新格局。力爭農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到18.5億元，增長4%，農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到122億元，增長8.2%，農(nóng)民人均純收入達到4250元，增長7.5%。工作中，一是抓調(diào)整。堅持以市場為導向，以效益為中心，以優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)匯、創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)為主攻方向，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快形成臨淄的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色。種植業(yè)推廣適銷對路的特色品種，不斷提高質(zhì)量、檔次。畜牧業(yè)上，重點發(fā)展奶牛和肉食牛，把畜牧業(yè)當作一個大產(chǎn)業(yè)來抓，通過幾年的努力使這個產(chǎn)業(yè)成為我區(qū)繼蔬菜之后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。二是抓科技。突出抓好“良種工程”，在不斷改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品種的同時，積極開發(fā)、引進、推廣糧食、蔬菜、果品、畜禽、花卉等名、優(yōu)、稀、特、新品種，并積極試驗示范和引進推廣大棚菜微滴灌、高效養(yǎng)殖、配方施肥和農(nóng)產(chǎn)品加工、儲存、保鮮等先進適用新技術(shù)，提高科技成果的轉(zhuǎn)化利用率。三是抓龍頭項目。重點在蔬菜、畜牧、林果、食用菌等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯藏和運銷上作文章，下大力氣建設(shè)蔬菜水果脫水和畜產(chǎn)品加工龍頭項目，拉動我區(qū)農(nóng)業(yè)的升級和換代，促使農(nóng)業(yè)向高效型、創(chuàng)匯創(chuàng)稅型和國際化邁進。四是抓市場。在鞏固原來直銷市場的基礎(chǔ)上，拓展新的優(yōu)勢互補的直銷市場，建立起具有臨淄特色的市場網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)得出，及時銷，效益好。同時采取“掛、靠、聯(lián)”等方式依托區(qū)內(nèi)外大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，開拓國外蔬菜及畜產(chǎn)品銷售市場，努力提高我區(qū)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中的比重。五是抓名牌。重點在蔬菜無公害生產(chǎn)上下功夫，制定嚴格的質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程，指導農(nóng)民付諸實施。并引進和推廣生物肥和生物防治技術(shù)，盡快建立起質(zhì)量保證體系，增設(shè)必要的檢測設(shè)備，逐步實行產(chǎn)品“準出證”，不斷提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力和生命力。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 4
同志們：
這次經(jīng)濟工作會議，是縣委、政府認真研究決定召開的。會議的主要目的是通過總結(jié)分析上半年經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，再增措施，再鼓干勁，以更高的目標要求、更新的發(fā)展理念、更實的工作作風，推動我縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，為實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展的目標奠定堅實的基礎(chǔ)。上午，m大家觀摩了龍華鎮(zhèn)工業(yè)基地、縣工業(yè)園區(qū)、景州鎮(zhèn)新上工業(yè)項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從不同角度分別作了工作匯報。剛才，學普同志通報了上半年經(jīng)濟運行情況，援助同志對全縣經(jīng)濟工作進行了全面部署，我完全同意。下面，我再強調(diào)三個問題。
一、客觀分析形勢，搶抓發(fā)展機遇，堅定加快發(fā)展的信心和決心
綜觀上半年經(jīng)濟形勢，可以用三句話來概括：
第一句話，縱比成績喜人，橫比形勢逼人。今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，在國家宏觀政策調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，全縣經(jīng)濟承接了去年以來的良好勢頭，繼續(xù)保持了速度加快、效益提高、后勁增強的好形勢，項目投資增勢強勁，工業(yè)經(jīng)濟增速加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢良好，企業(yè)改革扎實推進，基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開，主要經(jīng)濟指標增幅再創(chuàng)新高。特別是重點項目建設(shè)、縣鄉(xiāng)工業(yè)基地建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、交通建設(shè)等方面，成為景縣發(fā)展的亮點，受到省市的肯定。這些成績來之不易，是全縣各級各部門共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我們應該倍加珍惜。在肯定成績的同時，也應該清醒地看到，我們與自己比，雖然取得了很大成績，但把景縣放到全省、全市這個大環(huán)境中來審視，我們還存在很大的差距。景縣經(jīng)濟總量還比較小，十項主要經(jīng)濟指標中，財政收入增幅低于全省平均水平。當前，兄弟縣市區(qū)都在爭先恐后加快發(fā)展，形成了咄咄逼人的競爭態(tài)勢。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，景縣綜合經(jīng)濟實力雖然逐步前移，但是在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合指標排序中，我縣沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入全市前五名，這與我們這個經(jīng)濟大縣的地位很不相稱。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距正在逐步拉大。先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)相差十分懸殊，發(fā)展極不平衡。這些差距和問題，必須引起我們的高度警覺和重視。
第二句話，問題表現(xiàn)在客觀，但根源在主觀。分析發(fā)展中存在的問題和矛盾，雖然有宏觀經(jīng)濟形勢的影響，但最重要、最根本的原因還是在主觀。就全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，面臨同樣的形勢和困難，有的就勢頭強勁，后勁十足，有的則山河依舊，無所作為。這其中反映的關(guān)鍵還是一個主觀能動性的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是自滿自足。滿足于現(xiàn)狀，總是習慣與自己比，與過去比，在已有的成績面前沾沾自喜，看不到與先進地區(qū)的差距，缺乏加快發(fā)展的危機意識。二是消極畏難。面對宏觀調(diào)控帶來的困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強調(diào)客觀，畏難情緒嚴重，在困難面前辦法不多，消極應對。三是作風飄浮。浮在機關(guān)多，沉到基層少，疲于應付，沒有把主要精力用在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上。四是壓力不足。缺乏為官一任、造福一方的責任意識，要求低標準，工作低水平，抓落實的力度不夠。上述這些問題雖然不是主流，但消極影響不可忽視，必須認真加以解決。
第三句話，機遇與挑戰(zhàn)并存，率先發(fā)展大有希望。正確判斷當前形勢，必須堅持兩點論，既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問題，又要認識到困難中蘊含著希望和機遇。目前，我們面臨的形勢，可以說既有新的困難，又有新的希望，既有新挑戰(zhàn)，也有新機遇。說挑戰(zhàn)，就是同樣面臨土地、資金等困難的形勢，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，還可能比我們發(fā)展的更快；我們在調(diào)整，別人也在調(diào)整，甚至比我們調(diào)整的力度更大，可謂前有標兵，后有追兵。講機遇，就是國家宏觀調(diào)控的大形勢，本身就是發(fā)展的機遇。國家控制行業(yè)投資過熱，對我們這個以加工制造業(yè)為主的縣份來說，我們既不是過熱的地區(qū)，也不存在過熱的行業(yè)，相對來說，對我縣影響不是十分突出。同時，經(jīng)過這些年的努力，我縣探索出了一條具有景縣特色的發(fā)展路子，奠定了一個堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，全縣人民求發(fā)展的愿望強烈，各級干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情高漲。市委、市政府對我縣發(fā)展寄予很大希望，提出了率先發(fā)展的要求。我們必須高點定位，超越自我，乘勢而上，加快發(fā)展，這樣實現(xiàn)景縣經(jīng)濟率先發(fā)展就大有希望。
二、理清思路，把握關(guān)鍵，深入扎實地推進全縣經(jīng)濟率先發(fā)展
當前我縣經(jīng)濟工作要把握的總體方針是：正視困難，搶抓機遇，科學謀劃，統(tǒng)籌推進，突破難關(guān)，強力發(fā)展。要圍繞這一方針，突出重點，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新思維，狠抓落實，推動"五轉(zhuǎn)一進"戰(zhàn)略的深入實施，努力建設(shè)經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)在全市率先發(fā)展。奮斗目標是：全面完成年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項任務目標，主要經(jīng)濟指標增長速度超過省、市平均增幅，綜合經(jīng)濟實力位居全市前列，在全省實現(xiàn)不斷晉位。圍繞以上目標，要重點抓好五個方面的工作：
第一，實施重點突破，推進經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展。景州、廣川、龍華、杜橋、王千寺五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全縣工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年以來，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展信心十足。按照既定的發(fā)展目標，到年底，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)將完成稅金5000萬元，占到全縣全部財政收入的四分之一。綜觀16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)形成了率先發(fā)展的勢頭�？h委、政府提出實施經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展戰(zhàn)略，就是要抓住五個經(jīng)濟強鎮(zhèn)，實施重點突破，努力打造沿景龍路鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟隆起帶，形成“一線帶兩廂”的經(jīng)濟格局，發(fā)揮經(jīng)濟強鎮(zhèn)的帶動作用，拉動全縣經(jīng)濟加速發(fā)展。五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要瞄準更高的目標，采取更強的措施，拿出更大的氣魄，實現(xiàn)在全縣的率先發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要切實增強加快發(fā)展的危機意識和緊迫意識，死死扭住發(fā)展這個中心不放松，時時盯住先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展不動搖，奮起直追，以快補晚，以快趕強，真正在全縣形成經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速發(fā)展，薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的局面。
第二，強化項目支撐，拉動工業(yè)經(jīng)濟強勢發(fā)展。項目是工業(yè)經(jīng)濟的載體，是企業(yè)發(fā)展的支撐。一個地方要迅速擴張經(jīng)濟總量，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效、最現(xiàn)實的途徑就是緊緊抓住項目建設(shè)不放松。我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)發(fā)展不平衡，最根本的原因就是缺少對經(jīng)濟全局有強勁拉動力的大項目、好項目。因此，要時刻把項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)作為要務之要務，重點之重點，中心之中心，死死抓在手上，一時一刻都不能放松。一要抓重點項目。特別是納入"四個十"工程和投資1000萬元以上的大項目，要作為項目建設(shè)的重中之重，列出建設(shè)進度，劃小時間單位，集中全力，重點扶持，全程幫辦，確保按既定目標完成任務。二要抓項目謀劃。從某種意義上說，項目謀劃比建設(shè)更重要。各級各部門要始終把項目謀劃放在心上，抓在手上，堅持全年謀劃，謀劃全年。明確專人負責，落實專項經(jīng)費，不斷謀劃和儲備一批市場潛力大、科技含量高、帶動能力強的項目，真正形成在建一批，開工一批，儲備一批，謀劃一批的項目滾動推進機制。三要抓空白啟動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距主要在工業(yè)，工業(yè)的差距主要在項目。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年上不了一個大項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至原有的項目也在萎縮。這樣下去，只能被先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)越拉越遠。薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)并非沒有優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，有的有勞動力優(yōu)勢，有的有土地資源、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，有的有在外人才多的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，抓住一兩個重點，千方百計招商引資，打破項目建設(shè)的沉悶局面，通過堅持不懈的艱苦努力，真正形成薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后發(fā)優(yōu)勢。
第三，破解三農(nóng)問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，各級各部門認真貫徹中央一號文件，落實“三補一減”政策，努力拓寬增收渠道，農(nóng)民收入實現(xiàn)了快速增長。1---6月份農(nóng)民現(xiàn)金收入同比增長16.7%。圍繞全面建設(shè)小康社會這個總目標，進一步解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，必須把握以下幾點：一是以增加農(nóng)民收入為核心，用抓工業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積、提高糧食產(chǎn)量的前提下，堅持用抓工業(yè)經(jīng)濟的思路謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，壯大林畜兩大產(chǎn)業(yè)，引進培育一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和深加工企業(yè)，組建一批農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，推廣"龍頭＋基地+農(nóng)戶"、"龍頭＋經(jīng)濟合作組織＋農(nóng)戶"等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、農(nóng)開辦等涉農(nóng)部門，要積極跑項目、搞服務，充分發(fā)揮職能作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。二是以推進“民進城”為目的'，把給市民的待遇給農(nóng)民。打破城鄉(xiāng)壁壘，積極探索戶籍、就業(yè)、教育、保障等方面的改革，消除農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的各種障礙，走城鄉(xiāng)互動、工農(nóng)互促的路子，引導農(nóng)民向城鎮(zhèn)、向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要以我縣被國家勞動部定為勞務輸出定點縣為契機，大力發(fā)展勞務輸出，拓寬輸出渠道、空間和規(guī)模，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。三是以文明生態(tài)村創(chuàng)建為重點，用抓城鎮(zhèn)的力度抓農(nóng)村。加強農(nóng)村文明生態(tài)村建設(shè)，改變農(nóng)村長期以來的生活方式、生活習俗，是一場革命，對于促進農(nóng)村三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推進全面建設(shè)小康社會進程具有戰(zhàn)略意義。要按照全面規(guī)劃、整體推進、因村制宜、分步實施、重點突破、務求實效的總體要求，突出抓好今明兩年第一批80個示范村的創(chuàng)建工作。其中市幫建的示范村4個，即王千寺鎮(zhèn)王千寺村、龍華鎮(zhèn)孫莊村、廣川鎮(zhèn)前莊村、杜橋鎮(zhèn)草廠村；縣直部門幫建的示范村15個，涉及王千寺、杜橋、北留智、留智廟4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣直15個部門分包幫建；其他61個村由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建。為切實搞好創(chuàng)建工作，縣委、政府制定了《關(guān)于創(chuàng)建文明生態(tài)示范村的實施意見》、《文明生態(tài)示范村創(chuàng)建工作方案》、《文明生態(tài)村建設(shè)小組成員單位主要職責》等一系列文件規(guī)定，各級各部門一定要按照縣委、政府的要求，高度重視，狠抓落實，抓出成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”要親自抓，負總責，拿出足夠的精力研究部署創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。村黨支部、村委會作為創(chuàng)建活動的具體組織者，要發(fā)揮堡壘作用，發(fā)動群眾參與，抓好具體實施。文明生態(tài)村建設(shè)小組成員單位要切實履行自身職責，搞好指導協(xié)調(diào)，形成創(chuàng)建工作的合力�？h直幫建部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，把文明生態(tài)村建設(shè)作為義不容辭的責任，在人力、物力、財力上，對幫建村給予大力支持，推進創(chuàng)建活動的深入開展。創(chuàng)建文明生態(tài)村活動，一定要堅持長期作戰(zhàn)的思想，尊重群眾意愿，不搞強迫命令，不做表面文章，引導不強制，幫助不包辦，靠示范引路，用典型帶動。要切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組要切實搞好對創(chuàng)建活動的總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和督促指導，縣委、政府要把創(chuàng)建工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門目標考核的重要內(nèi)容，作為實績評定的重要依據(jù)，工作突出的給予表彰獎勵、工作不力的要通報批評。通過全縣上下的共同努力，確保創(chuàng)建任務的完成。
第四，突出城鎮(zhèn)帶動，加快城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展。在縣城建設(shè)上，堅持新區(qū)開發(fā)與舊城改造相結(jié)合，繼續(xù)深入實施“五個一”工程，集中精力，積極運籌，攻堅克難，加快進度，早出形象，快出形象，進一步完善縣城功能，提高縣城品位。在小城鎮(zhèn)建設(shè)上，要按照布局合理、設(shè)施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的要求，搞好規(guī)劃，加快建設(shè)，加強管理，打造“小而美”的小城鎮(zhèn)形象。同時，堅持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的原則，加快工業(yè)基地、商貿(mào)小區(qū)和住宅小區(qū)建設(shè)，促進工業(yè)向基地集中、人口向城鎮(zhèn)集中，居住向社區(qū)集中，吸引更多的企業(yè)、商戶、居民到城鎮(zhèn)安家落戶，繁榮帶動城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，突出抓好公路建設(shè)2436工程、城網(wǎng)三期改造工程、有線電視進村入戶工程，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，改善城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活條件。同時，要統(tǒng)籌兼顧地推進科技、教育、文化、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展。
第五，打破瓶頸制約，確保全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。面對土地、資金、能源等問題的制約，我們必須用改革的思路、市場經(jīng)濟的辦法，創(chuàng)造性地破解難題，有所作為地做好工作，實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展。一是破解土地難題。解決土地制約，一方面要狠抓增量，一方面要盤活存量。狠抓增量，就是通過招商引資上大項目，打捆包裝作大項目，爭取更多的項目進入省市重點建設(shè)籠子，取得用地指標。同時，依托城鎮(zhèn)建設(shè)，在總體規(guī)劃中為工業(yè)基地和重點項目留足用地空間。盤活存量，就是充分利用閑置土地，搞好整合、置換，最大限度地挖掘土地利用潛力。有關(guān)部門要會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起對所有的閑置土地和廠房、場地進行一次徹底的調(diào)查摸底，整合資源，統(tǒng)籌安排，緩解用地矛盾緊張的問題。二是破解資金難題。要加強對金融政策的研究，用足用活金融政策，充分挖掘金融信貸的潛力。繼續(xù)通過銀企對接的方式加強企業(yè)與金融部門的合作，最大限度地爭取金融部門的支持。各金融機構(gòu)要發(fā)揮主渠道作用，千方百計爭取資金，主動參與全縣經(jīng)濟建設(shè)。同時，加強招商引資，拓寬招商領(lǐng)域，努力開辟外來資金注入的通道。要繼續(xù)開展"訪能人、謀發(fā)展、作貢獻"活動，千方百計撬動民間資金，努力形成全民投資創(chuàng)業(yè)的熱潮。三是破解能源難題。要合理擺布工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活的關(guān)系，在保證居民基本生活的前提下，盡最大努力滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，實現(xiàn)能源使用的優(yōu)化配置。同時，要積極做好能源項目的跑辦工作，爭取新的能源項目，擴大我們自身調(diào)控的余地，緩解能源緊張的問題。
三、往深里做、往實里做，以良好的精神狀態(tài)狠抓各項工作落實
今年，我們的工作很多，目標也比較高，要圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)景縣的率先發(fā)展，關(guān)鍵靠作風，重點在落實。各級干部必須以積極向上的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，抓好各項工作的落實。
第一，要進一步認清責任。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部執(zhí)政一方，都肩負著兩大責任。一個是發(fā)展的責任，一個是穩(wěn)定的責任。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的主要負責同志，在一個地方任職幾年，能不能發(fā)展一方經(jīng)濟，穩(wěn)定一方局面，能不能為一方百姓帶來些實惠，留下好的口碑，是每一個同志都必須時刻考慮的問題，也是每一個同志不容推卸的職責。因此，各級領(lǐng)導干部都要從為后人負責、為后任負責的要求出發(fā)，切實肩負起維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的重要責任。要進一步增強中心意識，緊緊把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，謀劃運籌好發(fā)展的思路、目標和措施，做到主要領(lǐng)導抓經(jīng)濟、以主要精力抓經(jīng)濟、用足夠力量抓經(jīng)濟。各級各部門都要自覺服從景縣發(fā)展的大局，履行職責，發(fā)揮作用，加強協(xié)作，密切配合，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強大合力。同時，要高度重視穩(wěn)定工作，嚴格落實“一崗雙責”，積極探索新形勢下做好穩(wěn)定工作的新辦法、新機制。對群眾反映強烈的熱點難點問題要及時發(fā)現(xiàn)，果斷處理，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。對各種遺留問題，要敢于直面矛盾，善于化解處理，做好艱苦細致的工作，切實把矛盾解決在基層，保持全縣大局的穩(wěn)定。
第二，要切實加足壓力。人無壓力輕飄飄。實踐證明，哪個地方領(lǐng)導干部壓力大，工作干勁就大，工作就有成績，那個地方發(fā)展變化就快。反之，必然是工作平平，越來越落后，群眾有意見。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距不是在縮小，而是在拉大，發(fā)展不平衡的問題越來越突出。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年一個新臺階，發(fā)展較快，后勁較足，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年復一年起色不大，增長點不多。我們提出景縣在全市率先發(fā)展的目標，就是要求各級各部門增強壓力感和緊迫感，思危奮進，加快發(fā)展。為確保工作落實，縣委、政府將實行更大力度的促激政策，制度上嚴要求，獎懲上真兌現(xiàn)，保證縣委、政府確定的各項重點工作件件有著落，事事有回音。這次會后，縣委、政府要對年初確定的重點工作、重點項目逐個督查，逐個調(diào)度，跟蹤問效。同時，對縣直部門要加大評議力度，強化責任追究，促進部門增強服務意識，積極為經(jīng)濟發(fā)展搞服務、辦實事。
第三，要堅持大膽創(chuàng)新。面對宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的工作任務，我們要進一步提高執(zhí)政能力，求得景縣更快更好的發(fā)展，就必須以更加積極進取的姿態(tài)，在各項工作上增強創(chuàng)新意識，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)，解放思想，否定自己，提高駕馭經(jīng)濟工作的本領(lǐng)。要創(chuàng)新工作思路，學會利用政策機遇，用改革的辦法和市場經(jīng)濟的手段，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的問題，增強工作的前瞻性、科學性和創(chuàng)造性，做到既不“撞車”，又能創(chuàng)造性的把事情辦好。要創(chuàng)新工作方法，事事想在前，謀在前，開動腦筋，多出主意，多想辦法，努力做到既想干、敢干，又會干、干好，不斷探索新的發(fā)展路子。要創(chuàng)新工作機制，努力探索農(nóng)業(yè)稅減免后適應農(nóng)村工作新形勢、新要求的工作機制，建立健全完善各項工作制度，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性。
第四，要致力埋頭實干。完成經(jīng)濟工作的各項任務目標，實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展，關(guān)鍵在落實、在實干�，F(xiàn)在，我們很多地方、很多工作，不是沒有好思路，也不是沒有硬措施，之所以發(fā)展緩慢、成效不明顯，就是缺乏真抓實干的精神。各級干部必須按照省委提出的把各項工作往深里做、往實里做的要求，大力弘揚埋頭苦干、求真務實的工作作風，以實干求實效，以實干求實績。要把主要精力放在謀全局、下基層、干實事、抓落實上，力戒浮躁空談、力戒弄虛作假、力戒華而不實。要真正深入基層，深入群眾，切實做到情況在一線掌握，領(lǐng)導在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決。要真正撲下身子，下真功、用實勁，不畏艱難、不怕辛苦，奮力干出一番事業(yè)�？h委在領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核上，要更加注重考核實實在在的指標，重點看效益、看貢獻、看實際效果。在用人上，鼓勵、支持、重用扎扎實實想事、干事、干成事的干部，真正形成憑黨性看干部，憑能力選干部，憑實績用干部的導向，激發(fā)和調(diào)動各級干部腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，直接關(guān)系到我縣率先發(fā)展的成敗，意義十分重大�，F(xiàn)在目標已定，思路已清，措施已明，只要全縣上下凝神聚力，搶抓機遇，乘勢而上，真抓實干，就一定能夠推進經(jīng)濟大提速，實現(xiàn)景縣在全市的率先發(fā)展。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 5
同志們：
這次經(jīng)濟工作會議的主要任務是貫徹落實中央和省、市委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年經(jīng)濟工作，安排部署園區(qū)今年經(jīng)濟工作，李書記還將作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)討論的意見，先講兩個方面。
一、20xx年經(jīng)濟工作簡要回顧
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。面對不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，園區(qū)上下在黨工委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，堅持招商引資和項目建設(shè)兩大主責主業(yè)不動搖，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了開發(fā)層次和建設(shè)水平進一步提升，全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值15.2億元，同比增長5.6%；固定資產(chǎn)投資48.9億元，同比增長15%；招商引資實際到位資金91億元，同比增長21%；地方財政收入6335萬元，同比增長17.6%。
�。ǘ┱猩桃Y效果明顯。堅持領(lǐng)導帶隊組團，大力開展“走出去、請進來”招商活動，先后赴上海、浙江、廣東等10多個省市，對接洽談各類項目60多項，迎接各類考察50多批次，完成項目簽約20項，首次引進500強企業(yè)1個、上市公司2個，簽約資金94.2億元，超額完成3.52%，成功簽約了清真食品用品貿(mào)易港、海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范、年產(chǎn)500兆瓦時鋰離子動力電池、銀旺中藥精制飲片等9個過億元的重大項目。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO(shè)快速推進。全年謀劃各類項目91項，完成投資74.4億元，“十大工程”投資53.5億元。恒信德龍品牌汽車市場等30多個項目建成并投入使用，華能平?jīng)鲭姀S、祁連山水泥、寶馬紙業(yè)等企業(yè)技能改造全面完成，平?jīng)銮嗄甏髲B等項目前期工作推進順利，華泓匯金煤炭深加工項目、隴能能源天然氣支線管道及城市供氣項目，地企雙方開展了大量卓有成效的前期推進工作，園區(qū)綜合物流中心、義烏國際商貿(mào)城、華星年產(chǎn)5000輛專用車改裝生產(chǎn)線等項目接受了全省重大項目觀摩檢閱，得到了省市領(lǐng)導的充分肯定。
�。ㄋ模┗A(chǔ)設(shè)施不斷完善。高質(zhì)量修編4項規(guī)劃，推進30項設(shè)施建設(shè)，完成投資6.14億元�！镀�?jīng)龉I(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年》通過省發(fā)改委批復實施，綜合服務區(qū)、商貿(mào)加工北區(qū)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、起步區(qū)控規(guī)通過市級評審，馬坊中路、南路和政府路、市場南路、馬峪口路中段、南段以及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園骨干道路建成通車，110kV十里鋪送電站、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱以及東西路、涇河北路污水收集等一批供電、供熱、排水工程全面竣工，534套保障性住房建成，設(shè)施承載能力不斷加強，有效保障了入園企業(yè)的需求。
�。ㄎ澹┏青l(xiāng)統(tǒng)籌步伐加快。搶抓四十里鋪鎮(zhèn)列入全國重點鎮(zhèn)、全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)試點鎮(zhèn)的機遇，緊緊加快基礎(chǔ)建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，精準扶貧深入推進。新建廟底下、七府村生態(tài)家園63戶，硬化道路30多公里，整理土地6461畝，新增耕地1300畝，抽調(diào)158名干部職工結(jié)對幫扶158戶貧困戶開展精準扶貧精準脫貧，落實幫扶貸款770萬元；文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等社會事業(yè)整體推進，全面完成省、市列措辦實事11件26項，建成日間照料中心3個、幼兒園6個、“鄉(xiāng)村舞臺”6個、標準化村級衛(wèi)生室15個，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率和新農(nóng)合參合率分別達到96%和98.6%。
�。┓⻊账接行嵘＞o緊圍繞服務企業(yè)、建設(shè)園區(qū)，著力提升融資、服務保障水平。健全了泓源工業(yè)投資公司管理制度，做優(yōu)了信用擔保、小額貸款公司，組建了房地產(chǎn)、物業(yè)服務、拍賣等實體公司，實現(xiàn)融資3億元，主營業(yè)務收入達到8000多萬元。實施“一企一策”，積極扶持中小微企業(yè)做大做強，園區(qū)企業(yè)總數(shù)達到493戶，非公經(jīng)濟市場主體同比增長25.7%，達到2908戶。設(shè)立了區(qū)鎮(zhèn)兩個信訪接待大廳，健全了法律服務中心運行機制，組織34戶企業(yè)對園區(qū)機關(guān)工作人員的作風進行民意調(diào)查，化解了矛盾，提高了辦事效率。
�。ㄆ撸┥罨母锟v深推進。圍繞“園中園”建設(shè)，重點謀劃了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、清真食品用品產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園3個“園中園”，探索發(fā)展建設(shè)新模式。認真做好行政審批事項的“接、管、放”工作，全面取消調(diào)整非行政許可事項，保留行政審批事項165項，全面推進“一站式”審批服務以及并聯(lián)審批、網(wǎng)上辦理，落實“三證合一”等制度，建成了集綜合辦公、招商引資、資源共享平臺為一體的多功能政務服務系統(tǒng)，積極研究對接國家以及省、市改革創(chuàng)新政策，有序開展排污權(quán)交易和有償使用，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)體制機制改革，推進政府購買服務，提升了城市精細化管理水平。
同志們，20xx年，我們面對低位運行的經(jīng)濟壓力和供大于求的煤電市場，園區(qū)各部門各單位一門心思抓發(fā)展，心無旁騖搞建設(shè)，全力以赴抓落實，促進了園區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。但是，我們也清醒地認識到，園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在一些問題：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，新興產(chǎn)業(yè)弱少，支撐工業(yè)增長的企業(yè)單一，缺乏高新企業(yè)和規(guī)模較大企業(yè)拉動工業(yè)經(jīng)濟增長，致使經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新狀況時，一些經(jīng)濟指標出現(xiàn)較大欠賬。二是招商引資工作辦法不多、方法不活、創(chuàng)新不夠，大招商招大商的招商意識還不夠強，帶動園區(qū)發(fā)展的動力還不夠大。三是項目謀劃不到位，一些重大項目推進不理想，投資增量不足、存量偏少，大項目、好項目偏少。四是本領(lǐng)恐慌，工作作風還不扎實，推進工作還不夠快。對于這些問題，我們要堅持用發(fā)展的辦法、改革的舉措和扎實的作風努力加以解決。
二、20xx年經(jīng)濟工作安排
20xx年，是落實“十三五”規(guī)劃的開局之年，做好今年的經(jīng)濟工作，意義十分重大。我們要按照黨工委的統(tǒng)一安排部署，圍繞全市“一中心兩園區(qū)”城市戰(zhàn)略布局，堅持招商引資和項目建設(shè)“兩大”主責主業(yè)不動搖，著力打造融資、服務、創(chuàng)業(yè)“三大平臺”不放松，大力推進“園中園”建設(shè)模式不松勁，狠抓精準扶貧、基礎(chǔ)配套、產(chǎn)城融合、服務保障、社會管理等工作，強素質(zhì)、樹作風、促落實，努力實現(xiàn)園區(qū)“十三五”良好開局。
今年的主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.5%，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長6%，第二產(chǎn)業(yè)增加值增長8%（其中：工業(yè)增加值增長7.5%、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8%、建筑業(yè)增加值增長8%），第三產(chǎn)業(yè)增加值增長10.5%，固定資產(chǎn)投資增長20%，地方財政收入增長10%，社會消費品零售總額增長12%，進出口總額增長10%，招商引資到位資金增長12.5%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1000人，文化產(chǎn)業(yè)增加值增長15%，單位生產(chǎn)總值能耗和主要污染物排放達到控制指標，綜合發(fā)展水平居于全省同類開發(fā)區(qū)前列。
完成上述目標，重點要抓好以下八個方面工作：
第一，加大“園中園”建設(shè)力度和進程，創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展新模式�！皥@中園”建設(shè)主要是按照“政府主導、企業(yè)運作”模式，采取“集中報批、分項目供地”的方式，以“整體規(guī)劃、分期實施”為原則，以一園、一企精準扶持支持為手段，加大同類企業(yè)引進力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，對提高企業(yè)發(fā)展速度、促進土地集約節(jié)約利用、培育新的經(jīng)濟增長點以及激發(fā)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等具有重要意義。對于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，我們要以快捷的供地速度、完善的基礎(chǔ)設(shè)施配套和良好的融資支持，促進中小企業(yè)資源優(yōu)勢互補共享、孵化發(fā)展、壯大。目前，已吸引了主要以輕型建材、機械制造、服裝加工、飲品加工、電子加工業(yè)等為重點的6戶企業(yè)，今年上半年所有的基礎(chǔ)配套要全部完成，首批入駐的企業(yè)要按時開工，如期竣工。對于生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園，主要發(fā)展名貴中藥材種植、養(yǎng)殖，現(xiàn)代中藥飲片加工、中藥提取物和成藥加工，著力開發(fā)中成藥系列產(chǎn)品，促進中成藥、化學制藥和生物制藥有機結(jié)合，建設(shè)中國地道藥材博覽館和中藥材集散地；開發(fā)保健品，推進“大健康”產(chǎn)業(yè)；打造藥材種植養(yǎng)殖、藥品制造、醫(yī)療器械制造、包裝運輸、藥品物流配送、中藥材博覽展銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。首批入駐的4戶醫(yī)藥企業(yè)要按時開工，按期竣工，所有的基礎(chǔ)配套要同項目建設(shè)同步完成。對于清真食品用品產(chǎn)業(yè)園，我們要樹立“以工促農(nóng)”、現(xiàn)代“農(nóng)產(chǎn)品制造業(yè)”的新理念，以先進的工業(yè)技術(shù)為支撐，加大科技投入，依托現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，加大農(nóng)產(chǎn)品深加工的深度、廣度，鼓勵企業(yè)建立農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，檢驗檢測服務中心，為本地農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供技術(shù)支持，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。要以爭取到馬來西亞伊斯蘭發(fā)展署授權(quán)認可清真食品用品產(chǎn)業(yè)園清真食品認證中心作為在中國的清真產(chǎn)品國際認證機構(gòu)為核心，在“一帶一路”上廣泛地開展清真食品用品貿(mào)易活動，“五大中心”的建設(shè)一定要加快，同步推進。對于高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，我們要以工業(yè)化思維細致謀劃，主要以海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目為牽引，以建設(shè)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)為主，集高科技農(nóng)業(yè)成果展示、高效設(shè)施生產(chǎn)示范、循環(huán)種植示范、休閑農(nóng)業(yè)觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。海升集團的成功入駐，給高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園安上了“龍頭”，如何發(fā)揮好“龍頭”的示范作用，帶動周邊農(nóng)民從事高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，四十里鋪鎮(zhèn)要兩手抓，一手抓龍頭企業(yè)的引進、建設(shè)、培育、示范、引領(lǐng)，一手抓產(chǎn)業(yè)大戶的引導、培育、扶持、輻射、帶動，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，農(nóng)民增收致富。對于新材料產(chǎn)業(yè)園，我們要借即將成立的工業(yè)園區(qū)供電公司這一能源優(yōu)勢，做大康博絲特碳纖維復合材料，下功夫招引正在洽談的山東大海新能源發(fā)展有限公司來園區(qū)發(fā)展鑄錠、硅片、電池片項目，大力發(fā)展新型材料。通過利益驅(qū)動，行政推動，建成光伏材料產(chǎn)品為主體，配套設(shè)施完備、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。泓源工業(yè)投資公司和招商等部門要據(jù)此做好工作。對于新能源產(chǎn)業(yè)園，我們主要圍繞《平?jīng)瞿茉椿ぱh(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)總體規(guī)劃》，以平?jīng)鲋行某菂^(qū)新能源動力車充電樁項目和已簽約的500兆瓦時鋰離子動力電池為切入點，大力招引發(fā)展汽車動力電池、大功率儲能電池、新能源裝備研發(fā)制造項目，使新能源技術(shù)能夠在城市建設(shè)等領(lǐng)域得到最廣泛的示范應用，通力打造以光伏、儲能、新能源裝備制造和節(jié)能減排為主體的產(chǎn)業(yè)園。泓源工業(yè)投資公司和招商、建設(shè)等部門要據(jù)此做好工作。對于現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，我們要借力我市被列入國家二級鐵路物流樞紐中心的重大機遇，本著“布局合理、特色突出、要素整合、功能互補”的原則，充分發(fā)揮平?jīng)龌疖嚹险尽?12國道的交通區(qū)位優(yōu)勢，加快平?jīng)瞿衔锪髦行囊?guī)劃建設(shè)，建好物流加工區(qū)、露天作業(yè)區(qū)、商品作業(yè)存放區(qū)3各功能區(qū)，形成集貨運、倉儲、包裝、流通等綜合服務于一體的現(xiàn)代物流園區(qū)。經(jīng)貿(mào)、四十里鋪鎮(zhèn)等相關(guān)部門要據(jù)此做好工作。
第二，在大招商、招大商上下功夫，使招商引資工作上臺階上水平。圍繞壯大產(chǎn)業(yè)集群，積極開展“招商引資突破年”活動。一要持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)研究。要圍繞延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條，認真研究對接國家政策導向，掌握大型企業(yè)投資動向，把重點放在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵節(jié)點、產(chǎn)業(yè)開發(fā)補鏈和集群組團式發(fā)展上，對意向性強的入庫項目，實施重點跟蹤服務，提高項目儲備的質(zhì)量和效益，全年論證儲備項目50個以上，確保入庫重點項目達到100項以上。二要持續(xù)秉承領(lǐng)導帶頭。要突出專業(yè)部門組織、園區(qū)各部門互擔，推行“一對一、點對點”精準招商，精心籌備參加第22屆蘭洽會、首屆敦煌文博會等省域重點節(jié)會，下準“一帶一路”主題下的“先手棋”，要加強與3個500強以及行業(yè)前10強的銜接合作，確定專人與國內(nèi)各知名商會、招商機構(gòu)聯(lián)系，及時捕捉各類招商信息，謀劃引進一批符合國家鼓勵支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和有含金量的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目。三要持續(xù)促進項目簽約。經(jīng)貿(mào)、招商、規(guī)劃、國土以及四十里鋪鎮(zhèn)政府等部門要提高辦事效率，進一步強化項目簽約落地，有針對性地洽談各類項目55個以上，簽約項目15個以上，簽約資金突破100億元，其中，過億元以上項目6個，5000萬元以上項目8個，力促“蘭洽會”簽約項目當年資金到位率達到15%以上。
第三，竭盡全力推進項目落地和項目建設(shè)工作，拉動經(jīng)濟快速增長。圍繞“十大工程”，狠抓項目的謀劃、建設(shè)，全年初步計劃實施各類項目91項，概算總投資695.7億元，完成投資67.55億元。一要全力推進續(xù)建項目建成。今年計劃續(xù)建項目16項，完成投資41.97億元。華泓匯金煤炭深加工70萬噸烯烴、平?jīng)龊阃锪鲌@、山東臨工工程機械力爭開工建設(shè)；平?jīng)隽x烏國際商貿(mào)城一期16幢商業(yè)樓盤全面建成運營；億聯(lián)盛通物聯(lián)網(wǎng)信息采集終端產(chǎn)業(yè)化、永泰紅木家具生產(chǎn)線等項目年內(nèi)建成主體；伊通1000噸低溫肉制品精深加工生產(chǎn)線、年產(chǎn)3.6萬只LED節(jié)能燈生產(chǎn)線、耀陽家具生產(chǎn)線等項目年底全部建成；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套、平?jīng)鲞^境車輛服務中心、演武村農(nóng)民安置樓、平?jīng)龉I(yè)園區(qū)公共租賃住房、四十里鋪清街村棚戶區(qū)改造、四十里鋪河溝治理、四十里鋪鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)這7個項目分別由泓源工業(yè)投資公司和四十里鋪鎮(zhèn)政府為主體實施，要起到帶頭引領(lǐng)作用，3月10日開工，按期全部建成。二要全力推進新建項目建設(shè)。今年計劃新建項目51項，完成投資25.58億元。名人居節(jié)能門窗年產(chǎn)20萬平方米鋁木復合節(jié)能門窗生產(chǎn)線、鑫鑫建材年產(chǎn)1000萬平方米改性瀝青防水卷材生產(chǎn)線、嘉洪鋼結(jié)構(gòu)加工、天山云海植物蛋白和果蔬飲料生產(chǎn)線、蔡虎制衣年產(chǎn)50萬件高中檔服裝生產(chǎn)線、康旺紙制品生產(chǎn)加工銷售項目這6個項目是首批入駐中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的項目，3月10日開工建設(shè)，9月底建成廠房主體，完成部分設(shè)備安裝調(diào)試并試生產(chǎn)，特別要強調(diào)的是，6家廠房外立面的設(shè)計要美觀大方，具有現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)元素，達到國開區(qū)一流水平。寶馬紙業(yè)年產(chǎn)5萬噸高速木漿紙生產(chǎn)線項目2月底前要抓緊審定廠容廠貌改造方案，3月10日開工安裝第一條高速木漿紙生產(chǎn)線設(shè)備，同時啟動第二條生產(chǎn)線土建工程，9月底第一條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線進行設(shè)備安裝。海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目2月底前完成前期手續(xù)，3月初開工建設(shè)，9月底建成調(diào)試運行。銀旺中藥精制飲片和復合顆粒加工、永成中藥飲品生產(chǎn)基地及醫(yī)藥配送中心、西城藥業(yè)平?jīng)霈F(xiàn)代物流服務中心建設(shè)、鑄康單味中藥超微飲片生產(chǎn)線建設(shè)這4個項目是入駐生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園的首批項目，4月1日開工建設(shè)，年內(nèi)銀旺建成廠房主體，永城、西城、鑄康建成投入生產(chǎn)運營。這里要特別重點強調(diào)的是，泓源工業(yè)投資公司和經(jīng)貿(mào)、招商、城建等部門要及早謀劃，按照去年年底全市縣（區(qū)）重點工作督查時的具體要求，把明確列入全省重大項目觀摩的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園、寶馬紙業(yè)木漿生活用紙生產(chǎn)線、海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范項目抓緊抓好，逐月列出詳細可行的推進計劃，明確部門所抓人員，切實加快建設(shè)進度，接受全省重大項目觀摩。平?jīng)隽x烏國際商貿(mào)城二期項目年底要完成主體；宏達國盛鋼構(gòu)加工廠、年產(chǎn)500兆瓦時鋰離子動力電池4月1日開工建設(shè)，年內(nèi)建成廠房主體和部分設(shè)備安裝調(diào)試；軍糧儲備加工供給項目、瑞豐工貿(mào)4500噸果蔬保鮮庫、傳統(tǒng)石磨加工面粉、富星面粉精深加工生產(chǎn)線這4個項目是入駐農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)的項目，業(yè)主愿望迫切，4月1日全部開工建設(shè)，年底建成投產(chǎn)；隴能天然氣支線管道、母站、門站項目4月份開工建設(shè)，爭取年內(nèi)建成；柳湖春酒業(yè)提質(zhì)擴能項目爭取上半年能夠開工建設(shè)，年底形成一定實物量；華能平?jīng)霭l(fā)電有限責任公司5號機組超低排放改造、平?jīng)鲭姀S城市中水置換地表水項目確保年底建成；平?jīng)鲲L尚吉伍國際商貿(mào)建材市場（二期）年內(nèi)要建成8幢商業(yè)樓，爭取開業(yè)運營；景海國際清真食品用品貿(mào)易港綜合服務中心項目核心是要加快“五大中心”建設(shè)，下功夫爭取到馬來西亞伊斯蘭發(fā)展署授權(quán)認可清真食品用品產(chǎn)業(yè)園清真食品認證中心作為在我國的清真產(chǎn)品國際認證機構(gòu)，這個是“核心”的“核心”，希望企業(yè)抓緊運作，善作善成；平?jīng)龉I(yè)園區(qū)供熱（供氣）工程、平?jīng)鍪谐潆姌叮ㄕ荆┙ㄔO(shè)項目、平?jīng)鲋行某鞘辛Ⅲw停車場、新能源汽車推廣項目、平?jīng)龉I(yè)園區(qū)供電工程、平?jīng)龉I(yè)園區(qū)東盛路道路工程等9個項目是由泓源工業(yè)投資公司負責實施，這些項目關(guān)系重大，要求高，工期緊，要抓緊前期工作，做到3月10日開工一批，4月份開工一些，最遲不能超過6月，以便確保當年工程量的完成；四十里鋪鎮(zhèn)政府今年共實施新建項目大大小小16項，涉及“三農(nóng)”工作方方面面，關(guān)乎民生民計，要確保按期開工，按時建成，把好事辦好，實事辦實，特別是鎮(zhèn)區(qū)街道改造維修工程要在3月10日率先開工建設(shè)，雨季來臨之前竣工。繼續(xù)加快推進紅峰、豐收等企業(yè)出城入園步伐。三要全力推進前期項目謀劃。前期儲備項目24項，概算投資247.36億元。重點推進巨星制衣、康博絲特海洋浮力補償系統(tǒng)材料、鴻圭礦業(yè)年產(chǎn)4萬噸膨潤土綜合利用開發(fā)項目完成預備工作，具備開工條件。安徽商會年產(chǎn)1萬噸中藥飲品生產(chǎn)線等項目完成土地報批及預備手續(xù)辦理，爭取開工建設(shè)；雙龍實業(yè)家具生產(chǎn)線、青松藥業(yè)中藥飲片生產(chǎn)線以及華英倉儲物流項目完成項目簽約、預備手續(xù)辦理，力爭開工建設(shè)。
園區(qū)各職能部門要充分發(fā)揮職能，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，為項目的落地、建設(shè)，暢通渠道，鋪平道路，全力做好服務工作。經(jīng)貿(mào)部門要認真研究政策導向，將重點項目列入國、省項目計劃，努力爭取專項建設(shè)基金、易地扶貧搬遷等項目資金；招商部門要重點爭取中小企業(yè)發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、科技創(chuàng)新等專項項目資金，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；城建部門要加強部門間政策制定和協(xié)調(diào)實施，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目爭取專項資金；國土部門要爭取地質(zhì)災害防治等專項資金，健全土地征遷補償機制；財政部門要研究國家支持重點領(lǐng)域等利好政策，落實好“一事一議”等專項資金；其他部門也要切實發(fā)揮各自職能，加強與省市對口部門銜接，積極為企業(yè)發(fā)展爭取資金，增強項目建設(shè)的信心，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。
第四，聚力攻堅完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，切實提升園區(qū)的項目承載能力。年內(nèi)共實施基礎(chǔ)設(shè)施配套項目19項，完成投資7.52億元。一要突出規(guī)劃引領(lǐng)。要認真學習中央城市工作會議精神，深入落實國家加強城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的具體要求，塑造特色風貌，提升環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)新管理服務。要加強中心城市規(guī)劃與園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃相對接，抓好綜合服務區(qū)、商貿(mào)加工北區(qū)、起步區(qū)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園布局規(guī)劃的報批等工作；要按照省、市鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃編制要求，完成四十里鋪鎮(zhèn)“多規(guī)合一”規(guī)劃和七府、吳岳等村莊規(guī)劃的報批，切實加快四十里鋪鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制進度；要加強規(guī)劃實施的社會監(jiān)督，全面查處建成區(qū)違法建筑，堅決遏制新增違法建設(shè)，切實尊重和保障規(guī)劃的權(quán)威性。二要突出設(shè)施建設(shè)。圍繞產(chǎn)業(yè)集聚，提升設(shè)施承載能力。商貿(mào)加工北區(qū)道路等基礎(chǔ)配套建設(shè)要與項目建設(shè)同步，盡快完成工程前期的備案、預審等手續(xù)，開工建設(shè)；圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，加快創(chuàng)業(yè)園道路、供水、供電、供熱工程建設(shè)，上半年要全部配套到位；四十里鋪鎮(zhèn)政府要加快四十里鋪鎮(zhèn)河道治理，3月份全面啟動，確保汛期來臨之前竣工；城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局要大力推進彭大高速工業(yè)園區(qū)段、G312線二級公路工業(yè)園區(qū)段等過境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，泓源工業(yè)投資公司要加快園區(qū)供電側(cè)改革涉及的供電公司注冊、廠電直供等辦理力度和進度，確保今年上半年有實質(zhì)性突破和進展。三要突出土地征收管理。堅持節(jié)約集約用地，加強相關(guān)規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃的協(xié)調(diào)銜接，加大部門之間聯(lián)動，加強與省、市的溝通，在項目用地、資金籌措、拆遷安置等方面，建立“綠色通道”，優(yōu)先保障省、市重點項目建設(shè)，切實提高建設(shè)用地利用率。
第五，著力推進平臺建設(shè)，打造綜合型、服務型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要加快融資、服務、創(chuàng)業(yè)三大平臺建設(shè)，著力提升園區(qū)服務保障水平。一要推進融資平臺建設(shè)。泓源工業(yè)投資公司作為園區(qū)唯一的投融資平臺，要認真落實中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策意見，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，放大經(jīng)營格局，積極投身園區(qū)建設(shè)，力爭實現(xiàn)融資3億元以上，確保園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)資金需要。要抓住國家不斷推動債券市場創(chuàng)新、降低債券發(fā)行門檻的機會，爭取發(fā)行小微企業(yè)增信集合債券，籌集中長期發(fā)展資金，解決公司自身發(fā)展以及園區(qū)眾多企業(yè)“融資難、融資貴”的問題。要繼續(xù)拓展自身發(fā)展，有序進入信息技術(shù)、生物制藥、智能制造、新能源和新材料等新興產(chǎn)業(yè)，加快融入商貿(mào)物流、現(xiàn)代金融、信息傳輸?shù)确⻊债a(chǎn)業(yè)，全力打造優(yōu)質(zhì)投融資平臺。園區(qū)財政和國稅、地稅等部門要同心協(xié)力，精打細算，深入挖掘稅源點，加強稅收征管，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，做到應收盡收，保障運轉(zhuǎn)。二要推進服務平臺建設(shè)。要健全入園項目服務體系，加強對重大項目的環(huán)評、能評、安評以及社會穩(wěn)定性評價分析，推行“告知服務、限時服務、全程服務、承諾服務”，簡化辦事程序，推進集中并聯(lián)審批，公開辦事內(nèi)容。要強化企業(yè)運行調(diào)度，繼續(xù)施行“一企一策”，個性化幫扶企業(yè)，幫助企業(yè)尋求市場，幫助企業(yè)排憂解難。要以園區(qū)OA系統(tǒng)為平臺，進一步拓展園區(qū)網(wǎng)站功能，提升園區(qū)信息化建設(shè)水平，打造集綜合辦公、招商審批、資源共享、企業(yè)管理、信息查詢等為一體，方便、快捷的信息化平臺。要繼續(xù)打通服務群眾的“最后一公里”問題，加大規(guī)范服務窗口力度，提升稅務、工商、質(zhì)監(jiān)等部門辦事效率，從嚴推進發(fā)展環(huán)境綜合整治，為招商發(fā)展和項目建設(shè)提供更為寬松良好的環(huán)境。三要推進創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)。要認真貫徹落實好 “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，著力突破落后思維束縛，切實創(chuàng)新工作方式，不斷激發(fā)發(fā)展活力。要學習借鑒外地園區(qū)先進經(jīng)驗，采取PPP等市場化運作方式，鼓勵企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)，解決好經(jīng)濟社會發(fā)展的'新情況、新問題。要以創(chuàng)建國開區(qū)為目標，結(jié)合《甘肅省開發(fā)區(qū)條例》和《關(guān)于全省開發(fā)區(qū)深化改革創(chuàng)新機制的指導意見》等綱領(lǐng)性文件，進一步創(chuàng)新園區(qū)管理運行機制，力爭運行機制有更大突破。
第六，大力推進新型城鎮(zhèn)化，促進產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展。四十里鋪鎮(zhèn)要認真總結(jié)新型城鎮(zhèn)化試點成果，積極推進演武、米家灣村農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，加快棚戶區(qū)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動新型城市建設(shè)，帶動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做好“地”、“錢”、“房”三個方面的改革，加快建設(shè)工貿(mào)帶動型魅力小鎮(zhèn)，推動以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。一要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)。棚戶區(qū)改造是重大民生工程，是重大發(fā)展工程，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)設(shè)施建設(shè)工程。城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和四十里鋪鎮(zhèn)政府要聯(lián)動起來，利用四十里鋪正在編制“多規(guī)合一”的時機，將“棚改＋”融合進去，科學編制好棚戶區(qū)改造總體規(guī)劃及分年度實施計劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導引領(lǐng)作用。要以綠色、智慧、人文為主題，堅持地上地下并重，加大區(qū)鎮(zhèn)改造前期項目的論證儲備和申報爭取工作，加快實施鎮(zhèn)區(qū)街道改造項目的同時，保質(zhì)保量完成清街片區(qū)棚戶區(qū)改造工程，促使區(qū)鎮(zhèn)面貌進一步提升。要選擇不同類型、基礎(chǔ)條件較好的村，選樹典型，抓好示范，集中力量打造一批生態(tài)美、生活美、宜居宜業(yè)的示范村，年內(nèi)完成2個“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，綠化進村道路30公里。要加大312國道、涇河北路以及北大路等沿線村莊的環(huán)境整治力度，做好七府等涇河以北村的農(nóng)民集中安置規(guī)劃工作，抓好殷家灣、廟底下等村移民搬遷，加快四十里鋪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造提升進程，實施危舊房改造350戶，完成村道硬化6公里，村道鋪沙51公里。二要統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。要按照精準扶貧、精準脫貧的要求，深入推進“雙聯(lián)”行動與扶貧攻堅深度融合，在持續(xù)夯實貧困戶脫貧致富的基礎(chǔ)上，按照“脫貧退出、返貧進入”的動態(tài)管理要求，建立健全扶貧對象進退機制，進一步強化駐村幫扶，協(xié)調(diào)企業(yè)設(shè)置“扶貧就業(yè)安置崗”，健全脫貧致富長效機制，切實提高幫扶實效，增強貧困戶自我“造血”能力，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。要結(jié)合各村資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，明確主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，推進“一村一品”建設(shè)，強化鎮(zhèn)村產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)同。要采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，不斷延伸海升智能溫室工業(yè)化栽培生態(tài)示范、鑫海冷鏈基地、麥香制粉等農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟、“村辦經(jīng)濟”等，吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，加大企業(yè)帶動農(nóng)戶致富力度。三要統(tǒng)籌社會事業(yè)保障。要堅持用好用活用足各項惠農(nóng)資金，持續(xù)抓好城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助、五保戶供養(yǎng)等社會政策落實，擴大社保覆蓋面，認真落實好戶籍制度改革、《居住證暫行條例》等惠民政策，新改建2所“全面改薄”學校、6個村級“鄉(xiāng)村舞臺”、3個老年人日間照料中心、2所幼兒園、2個文化活動廣場、2處人畜安全飲水工程。
第七，切實增強建設(shè)法治園區(qū)的行動自覺，提升園區(qū)社會綜合管理水平。園區(qū)各部門各單位要進一步強化法治思維和法治理念，在加強執(zhí)法和落實監(jiān)管上規(guī)范運行，推進法治園區(qū)建設(shè)，提升社會綜合管理水平。一要依法推動社會綜合治理。要健全重大事項社會穩(wěn)定風險評估、化解矛盾糾紛綜合調(diào)處和WW應急處置機制，開展社會突出矛盾集中排查化解等活動，進一步加大暢通規(guī)范群眾訴求表達渠道，認真做好網(wǎng)民留言辦理，推進逐級走訪網(wǎng)上信訪，加強特殊人群管控力度，有效預防和減少不安全不穩(wěn)定因素。二要依法切實強化安全監(jiān)管。要始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任制，加大對道路交通、非煤礦山、危險化學品、特種設(shè)備和易燃易爆等行業(yè)、重點領(lǐng)域的安全隱患排查，強化購物廣場、農(nóng)貿(mào)市場等人員密集場所的安全管控。安全環(huán)保、工商、執(zhí)法以及四十里鋪鎮(zhèn)政府等部門要認真開展“三項行動”檢查、“六打六治”活動以及節(jié)假日檢查等活動，抓好項目建設(shè)“三同時”、安全和環(huán)境影響評價等制度辦法實施，加大企業(yè)違法生產(chǎn)和損害環(huán)境行為的行政執(zhí)法力度，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，營造讓企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活安全放心的發(fā)展環(huán)境。三要依法規(guī)范行政執(zhí)法行為。四十里鋪鎮(zhèn)政府要積極推進平安村鎮(zhèn)建設(shè)，加強區(qū)、鎮(zhèn)、村三級社會治理監(jiān)管體系建設(shè)，加大食品藥品安全日常監(jiān)管和專項整治力度，綜合執(zhí)法、國土等部門要始終堅持依法依規(guī)開展征地拆遷，充分發(fā)揮工商、質(zhì)監(jiān)、公安、消防等部門行政職能，確保社會和諧穩(wěn)定。
第八，提高執(zhí)行力，以“不達目的誓不罷休”的狠勁抓落實干到位。園區(qū)各部門、單位和廣大干部職工，要言必行行必果，確保各項工作不折不扣地落到實處、見到實效。一要努力提升領(lǐng)導發(fā)展、解決問題的能力。面對繁重艱巨的改革發(fā)展任務，要破除陳舊的發(fā)展觀念、固有的思維定勢、原有的行為習慣，跳出園區(qū)看園區(qū)，強化“謀定而后動”的決策意識，注重對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的研判，加強對重大問題的研究，結(jié)合園區(qū)實際，解決好往哪個方向干、重點干什么、怎么干的問題，既要有聚力一隅的專注，還要有放眼全局的視野，達到總攬全局、舉綱帶目的效果，避免“精于細末、疏于大略”。二要大力倡導敢于擔當、勇于作為的精神。園區(qū)各部門各單位要把心思集中在“想干事”上，集中精力謀劃實施好每一個項目、協(xié)調(diào)解決好每一個問題。要把才干體現(xiàn)在“會干事”上，做到關(guān)鍵時刻敢于負責、重大問題勇于擔當、突出矛盾敢于碰硬。要把目標鎖定在“干成事”上，全力以赴、攻堅克難，對已經(jīng)確定的工作任務和硬性指標，不擺困難、不講條件，保質(zhì)保量全面完成。要堅持激勵和約束并舉，既堅持黨紀國法的“高壓線”，也重視正面激勵，完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明地給那些嘔心瀝血干事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。三要著力健全督查考核機制、確保工作落實。要進一步研究出臺細化督查考核辦法，健全完善督查督辦機制，加強對重點工作、重大事項、主要指標、重要資金使用等情況的監(jiān)督檢查，對已部署的工作要定期不定期地開展督查考核，對重要工作部署和影響全局的重大工作，堅決糾正工作部署多檢查少、承諾多兌現(xiàn)少的狀況，促使各項工作緊張有序、有條不紊地推進。要把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)，對成績突出、群眾滿意的，大張旗鼓地進行表彰；對落實不力、工作滯后的，嚴厲處罰，督促整改，形成比學趕超，狠抓落實的良好氛圍。四要全力鍛造勤政廉潔、高效務實的作風。園區(qū)各部門各單位，特別是領(lǐng)導干部，要進一步增強身先士卒、敢抓敢管的意識，對棘手問題和復雜矛盾，主動深入查找問題、認真研究對策措施，發(fā)揮主觀能動性，親力親為將工作抓在手上、落實到行動上。要切實增強工作的緊迫感，結(jié)合本部門本單位工作實際，進一步理清工作思路，明確工作方向，全面靠實責任，細化措施，對各項工作要倒排工期、明確時限、加壓倒逼，做到落實工作早研究、快節(jié)奏、高效率。要對照《廉潔自律準則》和《黨紀處分條例》，持續(xù)帶頭落實好主體責任和監(jiān)督責任，對頂風違紀的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息，真正把中央規(guī)定和省、市的要求落到實處。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，任務艱巨，責任重大。我們要在園區(qū)黨工委的堅強領(lǐng)導下，眾志成城，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情，為實現(xiàn)園區(qū)“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局、加快建成國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)而努力奮斗！
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 6
同志們：
剛才，xx通報了去年以來全市就業(yè)再就業(yè)工作情況和今年下半年的工作重點，并對起草《貫徹落實市委、市政府〈關(guān)于加快發(fā)展勞務經(jīng)濟決定〉的實施意見》進行了說明，大家分別對《實施意見》和《市發(fā)展勞務經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組成員單位工作職責》進行了討論。希望各部門按照這次會議精神和市委、市政府的總體要求，履行職責，抓好落實，把再就業(yè)工作和發(fā)展勞務經(jīng)濟提高到一個新水平。下面，我講三點意見：
一、認清形勢，充分認識做好新形勢下就業(yè)再就業(yè)工作和發(fā)展勞務經(jīng)濟的重大意義
去年以來，市委、市政府把就業(yè)再就業(yè)工作列為十項民心工程，通過進一步落實再就業(yè)政策、加大資金投入、實施再就業(yè)援助、大力開發(fā)就業(yè)崗位、完善就業(yè)服務手段等措施，使全市的就業(yè)再就業(yè)工作取得了顯著成績，年末全市城鎮(zhèn)就業(yè)人員36.2萬人，比上年增長6.2％，其中安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)1.13萬人。今年1—5月份，城鎮(zhèn)新增就業(yè)6012人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)3718人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.1%，勞務輸出總量達到41.2萬人。這些成績的取得，是市委、市政府以人為本、重視民生、正確領(lǐng)導的具體體現(xiàn)，是各部門服務大局、密切配合、銳意改革、扎實工作的結(jié)果，這項工作的穩(wěn)步推進是對我市經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、深化改革的新貢獻，市委、市政府是滿意的。但我們必須保持清醒頭腦，認清形勢，要看到我市就業(yè)再就業(yè)工作面臨的形勢依然嚴峻，人們對提高就業(yè)質(zhì)量、從事體面勞動提出了新的要求。構(gòu)建和諧社會、解決三農(nóng)問題、增加農(nóng)民收入、促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)是全黨、各級政府的工作重心，必須提高到極端的高度來認識和把握。我市今年就業(yè)再就業(yè)的總體工作目標是，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)1.4萬人以上，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1萬人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)7萬人，著力解決城鄉(xiāng)就業(yè)和農(nóng)民增收兩大民生問題。這個目標任務對于我們這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達市來講，可以說是艱巨的，但我相信通過扎實工作也是能夠完成的。
大力發(fā)展勞務經(jīng)濟是促進農(nóng)民增收的重要途徑和手段，不僅關(guān)系城鄉(xiāng)居民生活水平的提高和社會穩(wěn)定，還關(guān)系到引進先進生產(chǎn)力，加快推進城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有利于進一步鞏固、壯大縣城經(jīng)濟實力，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要從全面建設(shè)小康社會的高度來認識抓好勞務經(jīng)濟的重要性。在市委研究出臺《加快發(fā)展勞務經(jīng)濟決定》的會議上，各位領(lǐng)導認識是一致的，發(fā)展勞務經(jīng)濟符合當前地少人多、農(nóng)業(yè)并不發(fā)達的客觀實際，要達到農(nóng)民人均收入7000元的小康社會目標，必須注重勞務經(jīng)濟的貢獻。勞動和社會保障局通過初步調(diào)查，2008年全市勞務收入已占農(nóng)民人均純收入的36％，折合每人760元，這個數(shù)字說明，勞務經(jīng)濟已成為我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展必須面對三大挑戰(zhàn)，即“三農(nóng)”問題、人力資源結(jié)構(gòu)不合理問題和生態(tài)環(huán)境問題三大挑戰(zhàn)，解決這一系列難題必須樹立抓經(jīng)濟必抓勞務經(jīng)濟的觀念，充分認識發(fā)展勞務經(jīng)濟是增加農(nóng)民收入、加快積累過程的現(xiàn)實需要，也是致富奔小康、實現(xiàn)農(nóng)村人口大規(guī)模轉(zhuǎn)移的長遠需要。二是加快發(fā)展勞務經(jīng)濟，是推廣土地規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。我市農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整還處于淺層次、粗放型、小規(guī)模、低效益階段，解決這一問題的關(guān)鍵是要大量減少農(nóng)業(yè)人口，讓少數(shù)人多種地，使土地集中在少數(shù)人手中實行規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模調(diào)整。三是加快發(fā)展勞務經(jīng)濟，是幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的重要途徑。通過加快勞動力轉(zhuǎn)移，使大批外出務工人員尤其是中青年，置身于經(jīng)濟發(fā)展的前沿，思想、文化、技能不斷得到提高，綜合素質(zhì)會產(chǎn)生較大的飛躍。一部分優(yōu)秀分子在積累了資金、掌握了技能之后，回鄉(xiāng)或進城創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦企業(yè)，成為農(nóng)民致富帶頭人或產(chǎn)業(yè)工人的一部分，對促進我市經(jīng)濟發(fā)展將會起到積極作用。為此，各部門領(lǐng)導要進一步統(tǒng)一思想、提高認識、增強責任感和使命感，把發(fā)展勞務經(jīng)濟作為富民強市，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓。
二、以就業(yè)崗位開發(fā)為中心全力做好就業(yè)再就業(yè)工作
做好我市就業(yè)再就業(yè)工作必須全面落實科學發(fā)展觀，以建設(shè)和諧為目標，堅持在發(fā)展中解決就業(yè)的原則。從就業(yè)和經(jīng)濟增長的關(guān)系看，勞動力增長水平和生產(chǎn)率的提高是經(jīng)濟增長的兩大基本要素，因此，解決就業(yè)問題直接關(guān)系到經(jīng)濟增長。就業(yè)再就業(yè)工作要以新增就業(yè)崗位和控制失業(yè)率為目標，扶持發(fā)展就業(yè)容量大的服務業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，挖掘就業(yè)潛力，拓展就業(yè)空間。要根據(jù)我市市情，突出“綠色就業(yè)、旅游就業(yè)、輸出就業(yè)”三大品牌戰(zhàn)略。要通過實施民心工程，深入開展就業(yè)援助行動，建立長效化、制度化、規(guī)范化的再就業(yè)援助體系。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)培訓，搞好就業(yè)服務。
具體工作中除了繼續(xù)抓好各項優(yōu)惠扶持政策落實、再就業(yè)項目招投標、小額貸款、再就業(yè)培訓等項工作外，要針對下崗向失業(yè)保險并軌的實際需要，加大就業(yè)崗位開發(fā)力度，要特別關(guān)注就業(yè)困難群體的就業(yè)崗位援助，開發(fā)一批公益性就業(yè)崗位。要在全市扎實推進“9933”援助工程，在三年時間內(nèi)，培育扶持社區(qū)就業(yè)實體90個，扶持自主創(chuàng)業(yè)“小老板”900個，開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位3000個，安置下崗失業(yè)人員30000人。有關(guān)部門要按照指導方案的要求抓好貫徹落實。
三、圍繞“六個轉(zhuǎn)變”做強做大勞務經(jīng)濟
今后一個時期，我市發(fā)展勞務經(jīng)濟的總體要求是：市委市政府《發(fā)展勞務經(jīng)濟的決定》和今天大家討論的這個《實施意見》，以增加農(nóng)民收入為核心，圍繞“六個轉(zhuǎn)變”，突出解決好外出就業(yè)苦于無門路、難于無技能、困于無保障的問題，強化組織引導，搞好就業(yè)服務，全力開創(chuàng)發(fā)展勞務經(jīng)濟的新局面。
第一，從抓培訓入手，使輸出人員素質(zhì)由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。當前，我市農(nóng)村勞動力素質(zhì)不高，高中以上文化程度的僅占8％左右，輸出人員中技能人員僅占20％左右。輸出人員大多數(shù)從事體力勞動，工資待遇相對較低，輸出結(jié)構(gòu)處于低層次，也使一些有一定素質(zhì)要求的用工合同得不到滿足。抓好農(nóng)民素質(zhì)的培訓提高，不僅是當前轉(zhuǎn)移就業(yè)的需要，而且是提高全民素質(zhì)長遠目標的需要，為此，必須大力加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓，一要整合現(xiàn)有職教資源，建立健全培訓體系。按照市場化、社會化原則，整合利用全市各類培訓資源，組建集團化培訓網(wǎng)絡(luò)，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導，勞動、教育部門牽頭負責的輸出培訓工作格局；二要繼續(xù)推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程，廣泛深入開展針對農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)需要的引導性、技能性、創(chuàng)業(yè)培訓和農(nóng)業(yè)科技培訓。三要提高培訓的針對性、實用性，要認真調(diào)查分析用工企業(yè)的用工需求、用工結(jié)構(gòu)和技能要求，有針對性地開展培訓。比如，我市鐵礦業(yè)的發(fā)展必然需要大量不同層次的專業(yè)操作人員，這個市場有多大，我們應該認真研究利用好。總的要求是，要在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，深入分析存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓農(nóng)民通過培訓真正提高素質(zhì)，讓這項黨和國家的惠民政策真正惠及于民，通過幾年的努力，使我市的輸出層次得到質(zhì)的飛躍和提高。
第二，從抓就業(yè)引導入手，使輸出組織形式由自發(fā)性、零星式、小批量向有組織、成建制、大批量、有序化轉(zhuǎn)變。從統(tǒng)計情況看，全市只有40％左右的勞務輸出為有組織、成建制的輸出，組織化程度不高，輸出的`主要形式還停留在自發(fā)性、零星式和小批量，造成外出務工人員權(quán)益得不到保障、整體輸出規(guī)模較小、擔大型工程任務能力差、輸出品牌不亮等問題，與發(fā)展勞務經(jīng)濟的要求很不適應。為此，必須提高組織化程度，實現(xiàn)組織方式的轉(zhuǎn)變。一是要靠正確引導，充分依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務站、新聞輿論的正面引導，使富余勞動力認識到有組織輸出的益處所在。二是要與用工單位，特別是大公司、大企業(yè)集團建立緊密的合作伙伴關(guān)系，著重搞好定單定向輸出。三是放開搞活職介，積極穩(wěn)妥地發(fā)展各類勞務中介組織，凡是年輸出500人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營機構(gòu)都可申辦勞務中介組織。四是要充分發(fā)揮勞動保障等部門、職業(yè)學校、在外務工能人的主導作用，通過政府部門的引導、職業(yè)學校的積極組織、在外能人的成建制帶動提高組織化程度。
第三，從抓開發(fā)新的輸出渠道入手，使輸出市場由集中京津向開發(fā)其他地域轉(zhuǎn)移。近年來，我市充分利用毗鄰京津的區(qū)位優(yōu)勢，充分依靠京津市場，使我市的勞務輸出有了穩(wěn)固的根基。京津用工市場對于我市具有得天獨厚的優(yōu)勢，我們必須抓住毫不動搖，但要擴大我市的輸出規(guī)模，還必須拓展新的輸出地域，主要是兩個領(lǐng)域，一是國內(nèi)領(lǐng)域，我們應該按照國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平，把沿海城市、經(jīng)濟發(fā)達城市、西部大開發(fā)城市作為拓寬國內(nèi)輸出渠道的重點，建立合作關(guān)系。重點放在新地區(qū)、新行業(yè)、新客戶的開發(fā)上。今年下半年要在北京召開一次勞務經(jīng)濟推介簽約聯(lián)誼活動，對當前正在進行的勞務推介聯(lián)誼活動進行總結(jié)，發(fā)布信息，拓展渠道，推動合作。二是積極探索國際勞務輸出途徑。我市國際勞務是個弱點，我們要多想辦法、積極嘗試，主動與有輸出渠道的行業(yè)組織、職介機構(gòu)取得聯(lián)系，在積極穩(wěn)妥的原則下，不斷擴展我市的國際勞務。三是在抓輸出的同時要重視抓好就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，從去年的情況看，我市就地轉(zhuǎn)移就業(yè)的農(nóng)民有一定幅度提高，主要原因是我市工礦業(yè)發(fā)展、公路交通建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和小城鎮(zhèn)建設(shè)加快帶動的優(yōu)勢。我們必須十分重視就地轉(zhuǎn)移在促進農(nóng)村勞動力就業(yè)中的作用，必須認識到隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文明生態(tài)村建設(shè)、大避暑山莊旅游格局的形成，就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)必然成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的又一重要渠道，應該給予高度重視，為農(nóng)民創(chuàng)造應有的轉(zhuǎn)移就業(yè)環(huán)境。
第四，從提高就業(yè)質(zhì)量入手，使輸出就業(yè)崗位由短期臨時性就業(yè)向長期穩(wěn)定性就業(yè)轉(zhuǎn)變。提高就業(yè)質(zhì)量實現(xiàn)相對穩(wěn)定就業(yè)，是農(nóng)村勞動力在轉(zhuǎn)移就業(yè)過程中必然提出的新要求。農(nóng)民工輸出的崗位多年來是苦、臟、累、險崗位，大多是臨時性就業(yè)，沒有長期保證，可以講是朝夕有別，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就業(yè)權(quán)力的有效保障、體面勞動、穩(wěn)定就業(yè)的要求自然成為人們的新要求，這符合社會發(fā)展規(guī)律，也合情合理。為此，我們必須抓輸出質(zhì)量，把重點放在建立一批工資待遇較高、合同時間較長、專業(yè)化水平較高、生產(chǎn)生活條件較好的勞務合作上。
第五，從建立機制入手，使輸出人員權(quán)益由無保障向有效維護轉(zhuǎn)變。近年來，農(nóng)民工一直是城市就業(yè)的弱勢群體，合法權(quán)益得不到有效的維護和保障。去年以來，全國對清理拖欠農(nóng)民工資問題進行了專項治理，取得了突出成效，但是不簽定勞動合同、工作超時、不繳社會保險、工傷事故得不到補償、子女上學得不到公平對待等問題仍然十分普遍，有的地方多年工資待遇不變，出現(xiàn)了“民工荒”。我市是輸出型地區(qū)，但已經(jīng)出現(xiàn)很多招工信息招不到人的現(xiàn)象，根本原因無非兩方面，一是我們自身的經(jīng)濟發(fā)展了，務工與就地轉(zhuǎn)移的收入相對縮��；二是外出打工的合法權(quán)益得不到有效保障。為此，我們要把維權(quán)問題重視起來，勞動保障部門要制定具體辦法，工會部門要積極參與，要與輸出地有關(guān)部門積極探索、密切配合、共同研究解決具體問題，探索建立維權(quán)機制，讓農(nóng)民工權(quán)益得到有效保障。
第六，從打造品牌入手，由勞務“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。當前，勞務經(jīng)濟已進入品牌經(jīng)濟時代。國外的菲律賓女傭、英式管家等都是世界知名勞務品牌，國內(nèi)的“米脂婆姨”、“藍田廚師”等在激烈的市場競爭脫穎而出，顯現(xiàn)了強大的生命力。泉州以制鞋為主導產(chǎn)業(yè)，他們提出的思路是把產(chǎn)業(yè)做大、把企業(yè)做強、把品牌做亮，政府出資支持品牌、獎勵品牌，對此，我們應該有所借鑒。我們同樣要樹立自己的勞務品牌，搶先形成自己的品牌，在勞務市場上占領(lǐng)先機。我們常說，人口音純正、勤勞質(zhì)樸、為人正直，這是我們的品牌，但是必須在此基礎(chǔ)上精心打造更響亮、更有影響力的品牌，我認為應該從三個方面去抓，一是通過培訓去創(chuàng)品牌，二是通過政府引導去樹品牌，三是通過后續(xù)化服務去亮品牌。我們要充分挖掘特色技能、工藝，通過能人和專業(yè)隊伍帶動，把具有特長的勞動力組成“人才方陣”，突出個性，錯位發(fā)展，變一般化輸出為特色化輸出，把勞務“游擊隊”變成“專業(yè)化軍團”，全方位推進品牌戰(zhàn)略，形成“一縣一品、一校一品”的格局，形成自己的勞務優(yōu)勢，最終占領(lǐng)市場，鞏固市場、擴大市場。
同志們，就業(yè)再就業(yè)和勞務經(jīng)濟工作關(guān)乎民生的大事，這兩項工作任務艱巨，希望大家高度重視。各級各部門要從提高黨的執(zhí)政能力和廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的著眼點出發(fā)，立足自身崗位，扎實為民謀民、辦事，讓老百姓切實感受到黨的關(guān)懷和溫暖。希望大家同心協(xié)力、開拓進取、扎實工作、甘于奉獻，把我市的就業(yè)再就業(yè)和勞務經(jīng)濟工作抓緊抓實抓牢，推上一個新臺階。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導，同志們：
根據(jù)會議的安排，下面我就分管工作、經(jīng)濟指標完成情況和下步工作打算作如下發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
一是地區(qū)生產(chǎn)總值（季度報表）：一季度（1-3月），我縣預計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值達17.6億元，同比增長14.2%，預計上半年完成55.98億元，增長14.6％；二是農(nóng)村經(jīng)濟（季度報表）：一季度（1-3月），全縣預計實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)增加值2.69億元，同比增長17.7%；預計上半年完成8.04億元，增長14.5％；三是規(guī)上工業(yè)：在面對復雜嚴峻和經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，我縣工業(yè)經(jīng)濟在新常態(tài)下保持了平穩(wěn)運行。1—3月，規(guī)上工業(yè)完成總產(chǎn)值19.47 億元，同比增長3.6 %，預計上半年43.4億元，同比增長4.7％。實現(xiàn)增加值6.6億元，同比增長11.6%，預計上半年完成工業(yè)增加值18.26億元，同比增長14.6％。四是固定資產(chǎn)投資：1-3月，縣委、政府加大落實新型小城鎮(zhèn)建設(shè)的投資力度，全縣上報施工項目153個同比下降21.13％，其中，本年新開工項目72個，同比下降55％，產(chǎn)業(yè)投資項目53個，同比下降10.17％。全縣固定資產(chǎn)投資完成138051萬元，同比增長43.1%，其中，產(chǎn)業(yè)投資上報66615萬元，占固定資產(chǎn)投資總額的比重48.25%，工業(yè)投資上報49976萬元，同比下降30.59%；園區(qū)投資上報32900萬元，同比增長1.45%;預計上半年固定資產(chǎn)投資完成43億元，同比增長 31.4％。五是財政稅收：1-3月，全縣財政總收入累計完成41658萬元，m同比下降1.09%。公共財政預算收入累計完成31428萬元，同比增長6.27%，其中稅收收入完成21352萬元，同比增長42.8%；非稅收收入完10077萬元，同比下降30.93%；六是居民收入：第一季度全縣農(nóng)民人均可支配收入為1943元，同比增11.1％;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為5816元，同比增長9.4％，預計上半年兩個收入能完成半年目標任務。
二、主要經(jīng)濟指標欠缺半年目標情況
（ 一）地區(qū)生產(chǎn)總值。初步測算，我縣在經(jīng)濟發(fā)展綜合測評（31個經(jīng)濟強縣）中靜態(tài)情況預計排名25位，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值目標55.98億元，同比增長14.6%。第一季度地區(qū)生產(chǎn)總值完成17.6億元，欠半年目標38.38億元，增速欠0.4個百分點。
�。ǘ┕I(yè)經(jīng)濟。經(jīng)測算，上半年工業(yè)增加值要完成18.26億元、增長14.6%才能實現(xiàn)位次前移的目標，1-3月完成了6.6億元，欠半年目標11.66億元，增速12.8％，欠半年目標1.2個百分點。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投資。經(jīng)測算，上半年，我縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資要完成43.0億元、增速31.4％，1-3月完成13.8億元，增長43.1%，離半年目標值尚差29.2億元。
�。ㄋ模┏青l(xiāng)居民收入。經(jīng)測算，上半年我縣農(nóng)民人均可支配收入要完成3854元、增速完成12.6％；第一季度我縣農(nóng)民人均可支配收入1943元，欠目標1911元，增速完成11.1％，欠目標1.5個百分點；上半年我縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入目標13369元、增速目標11.5％，第一季度實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5816元，欠目標7533元，實現(xiàn)增速9.4％。
�。ㄎ澹┴斦�、稅收。經(jīng)測算，上半年全縣人均公共財政預算收入要完成1519元，即公共財政預算收入完成63464萬元，1－3月，我縣人均公共預算收入752元，欠半年目標767元；稅收收入半年目標6.09億元，1－3月欠半年目標3.95億元。
三、存在的問題
當前我縣經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但在新舊動力轉(zhuǎn)換階段，全縣經(jīng)濟增長明顯趨緩、下行壓力加大，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是迫切需要解決的問題；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平還不高，促進農(nóng)民持續(xù)增收的任務依然很大；三是工業(yè)產(chǎn)業(yè)較為單一，主要產(chǎn)品的附加值不高，抵御市場風險的能力還不夠強；四是文化旅游業(yè)處于初級開發(fā)階段，發(fā)展速度、質(zhì)量和效益仍需進一步提升；五是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施還不盡完善，民生水平還有待進一步提高。
四、下步工作打算
（一）穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌發(fā)展。要求全縣各部門要善做善成、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展，全力抓好重點工作重點項目，確保二季度時間過半、任務過半。著力抓穩(wěn)增長，全力以赴穩(wěn)定工業(yè)經(jīng)濟運行，減少工業(yè)企業(yè)摩擦力，分類分期抓好調(diào)度，想方設(shè)法穩(wěn)住下滑行業(yè)和企業(yè)，切實解決好部分煤炭企業(yè)銷路難等具體問題。
�。ǘ┓e極培育新的經(jīng)濟增長點。在保持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長拉動作用的同時，大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式，培育拉動經(jīng)濟增長的新引擎、新動力。
�。ㄈ┝幦霂煲慌攸c營利性服務業(yè)。加大對營利性服務業(yè)的'排查力度，做到達到規(guī)上營利性服務業(yè)的企業(yè)有一家入庫入庫一家，確保我縣營利性服務業(yè)增長具有支撐點，力爭入庫一批重點營利性服務企業(yè)，突破目前我縣重點營利性服務業(yè)入庫統(tǒng)計的“零”狀態(tài)。
�。ㄋ模┘訌娯斦愂战鹑诒O(jiān)管力度。要著力抓財政穩(wěn)定運行，科學有效組織收入，深入挖掘稅收增長潛力，積極向上爭取資金，從嚴控制財政支出，同時加大政府性債務化解力度，確保完成全年化債任務。
各位領(lǐng)導、同志們，當前我縣正處于改革發(fā)展任務最為繁重的關(guān)鍵時期，我們要在州委、州政府，縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，凝聚全縣人民的智慧和力量，主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，以更加務實的作風和更加扎實的工作，堅定信心，銳意改革，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全力推動經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為加快富民強縣進程，20xx年xx縣率先實現(xiàn)小康而努力奮斗！
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 8
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開的是第12次經(jīng)營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經(jīng)營工作會的相關(guān)精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執(zhí)行下去的問題;張總做的合規(guī)培訓，講的內(nèi)容也比較的全面。總體上來說，本次會議盡管時間不長，但是是比較充實的，內(nèi)容也比較豐富。我今天在這里就簡單的講三個問題。
一、集團公司的經(jīng)營形式
從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項業(yè)務呈現(xiàn)良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達29次經(jīng)營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這里我只強調(diào)跟我們期貨公司相關(guān)的、關(guān)聯(lián)度最大的經(jīng)紀業(yè)務這塊的幾個數(shù)據(jù)。去年經(jīng)紀業(yè)務體系數(shù)據(jù)的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業(yè)部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產(chǎn)管理，機構(gòu)分倉，加起來是12點多。
從我們的網(wǎng)點數(shù)來看，證券營業(yè)部有89家，無錫營業(yè)部正在走程序，證監(jiān)會又批了4家，到現(xiàn)在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設(shè)的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來講，現(xiàn)在證券體系的營銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發(fā)展也是非�？斓摹�
從客戶這塊來講，現(xiàn)在有近百萬的客戶，資產(chǎn)規(guī)模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合并的時候公司只有200多個億，到現(xiàn)在擁有2000多個億。
總體來說，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供了很好的客戶平臺。比如說資產(chǎn)管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網(wǎng)點平臺，應該說是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業(yè)務的規(guī)劃
長江期貨已經(jīng)成立發(fā)展6年了，經(jīng)過6年的積累無論從自身的發(fā)展規(guī)模來講，還是從我們的外圍環(huán)境來講都應該具備做大做強的能力了，已經(jīng)到了一個可以快速發(fā)展的階段了。
從外圍來講，譚總的經(jīng)營工作報告里面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。于此同時，也應該看到作為長江集團內(nèi)一個獨立的子公司來說，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強的條件。
從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間里已經(jīng)在市場上占據(jù)了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規(guī)發(fā)展打下了一個非常好的基礎(chǔ)。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。
從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認為期貨由于其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現(xiàn)在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產(chǎn)業(yè)服務，為實體經(jīng)濟服務;如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浭袌龅慕】蛋l(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，從外圍環(huán)境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來看，6年來，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權(quán)益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非常快的。集團公司領(lǐng)導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務，并且去年給了一個特別獎勵。
期貨公司經(jīng)過6年的發(fā)展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設(shè)、服務體系的建立都在期貨行業(yè)內(nèi)做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的.。大家不要因為去年發(fā)展的速度慢了一點，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點想法。
我平常在證券營業(yè)部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清�，F(xiàn)在，公司宣傳的是以IB業(yè)務為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執(zhí)行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
在設(shè)立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平臺，完善一個品種，培養(yǎng)一支隊伍，簡稱“三個一”。經(jīng)過幾年的時間，譚總就把平臺建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發(fā)展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應該是去研究在集團的架構(gòu)下，怎么去協(xié)調(diào)期貨與證券之間的關(guān)系。
現(xiàn)在，我們講的一個品種是基于長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務的金融集團。因為，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數(shù)客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團公司架構(gòu)下的一個品種。所以在證券的體系內(nèi)，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業(yè)網(wǎng)點，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。
所以，在談及證券零售業(yè)務發(fā)展策略時，我當時講了12個字：擴網(wǎng)點，建隊伍，銷產(chǎn)品，增資產(chǎn)。擴網(wǎng)點，就是要擴大公司的營業(yè)網(wǎng)點，把網(wǎng)店設(shè)到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網(wǎng)店建設(shè)一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發(fā)客戶;銷產(chǎn)品，未來證券營業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產(chǎn)品、理財產(chǎn)品等等，是產(chǎn)品的一個銷售終端，必然包涵期貨產(chǎn)品的銷售;增資產(chǎn)，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產(chǎn)規(guī)模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產(chǎn)規(guī)模。比方長江證券的股票到底值多少錢，并不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶資產(chǎn)規(guī)模有多大，因為你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最后的目標就是要增加客戶的資產(chǎn)規(guī)模。
所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業(yè)服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關(guān)的業(yè)務，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務、投資咨詢業(yè)務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內(nèi)有地位也是非常困難的�？偠灾�，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經(jīng)營，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關(guān)于IB業(yè)務與直銷業(yè)務的關(guān)系。
在公司內(nèi)部經(jīng)常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實際上，這里講的以IB業(yè)務為主體，是在證券營業(yè)部中把IB業(yè)務作為改善營業(yè)部收入結(jié)構(gòu)，抵御傭金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現(xiàn)有的90多個證券營業(yè)網(wǎng)點去把期貨業(yè)務做起來，而不是去設(shè)立很多的期貨網(wǎng)點來發(fā)展期貨業(yè)務，主要是這么一個思路。所以，今年在證券里面選了15家營業(yè)部，希望期貨公司把這15個營業(yè)部當作期貨營業(yè)網(wǎng)點來經(jīng)營。做的成功的話，就相當于在短期內(nèi)就設(shè)立了15家期貨營業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業(yè)部時我們積累了經(jīng)驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來后，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當于擁有一百多家了，這個規(guī)模是難以想象的，這就叫超常規(guī)的發(fā)展。所以，集團提出的以IB業(yè)務為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業(yè)務。
當然，期貨公司自有的營業(yè)部，這幾年也有一個很好的發(fā)展，營業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時候經(jīng)常談到這點。確實是這樣的，因為我們在證券設(shè)的網(wǎng)點比較多、比較快。在集團第29次經(jīng)營工作會上，我開玩笑說，現(xiàn)在有的證券營業(yè)部不是設(shè)完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發(fā)展。假如說，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營業(yè)部的營業(yè)網(wǎng)點利用起來，把IB作為發(fā)展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業(yè)部，以期貨營業(yè)部重點去服務所在片區(qū)IB業(yè)務的話，那么期貨公司會發(fā)展的更快。
所以說，集團講的以IB業(yè)務為主體是希望期貨公司能利用證券的網(wǎng)點，利用證券龐大的營銷隊伍，去把我們的期貨業(yè)務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網(wǎng)點和我們的營銷人員。同時，我們的期貨營業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實際上期貨營業(yè)部發(fā)展的好壞會對證券營業(yè)網(wǎng)點產(chǎn)生影響。如果說，期貨營業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營業(yè)部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業(yè)部業(yè)務發(fā)展的好壞是證券營業(yè)部期貨業(yè)務發(fā)展的重要標桿，希望期貨營業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標桿的作用。未來，期貨營業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導更多的證券營業(yè)部去向這方面發(fā)展。
因為我們知道，要把業(yè)務做起來第一要網(wǎng)點，第二要隊伍。我們證券有90多個網(wǎng)店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養(yǎng)隊伍，怎么去招聘隊伍，實際上是作為營業(yè)部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業(yè)部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關(guān)系。
我們經(jīng)常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點，這些營業(yè)部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產(chǎn)，那么這些人可能更多關(guān)注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
剛才胡總在財務分析報告里面也講了，股指期貨出來以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業(yè)部都發(fā)揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業(yè)部把商品也做起來。為什么這么說呢，因為在證券營業(yè)部里面公司的客戶結(jié)構(gòu)還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網(wǎng)點和客戶規(guī)模以外，其客戶結(jié)構(gòu)也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業(yè)部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，范圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業(yè)部里面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去營銷的。但是，實際上很多證券營業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現(xiàn)有的客戶現(xiàn)狀。
4、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務的問題。
我在這里講的傳統(tǒng)業(yè)務，只是傳統(tǒng)的代理業(yè)務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解為傳統(tǒng)業(yè)務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統(tǒng)業(yè)務是不行的。但是，要做強的話，沒有創(chuàng)新也是不行的。
在期貨行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)歷過清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng)新業(yè)務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創(chuàng)新業(yè)務的競爭了，主要包括投資咨詢業(yè)務，資產(chǎn)管理業(yè)務等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒有這些業(yè)務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創(chuàng)新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務地位的前提下，把創(chuàng)新業(yè)務作為一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，為集團業(yè)務的發(fā)展做出貢獻。
5、關(guān)于規(guī)范和發(fā)展的問題。
剛才張總進行了一次合規(guī)的培訓，我覺得講的內(nèi)容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業(yè)部下去以后可以組織員工進行專項學習。
一個公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規(guī)的前提下去發(fā)展業(yè)務。一個公司如果沒有發(fā)展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發(fā)展的話，公司就沒有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒有規(guī)范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規(guī)的發(fā)展是在規(guī)范的基礎(chǔ)上進行的，相對于行業(yè)內(nèi)的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業(yè)的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規(guī)的問題是大家要重視的。對于員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產(chǎn)生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業(yè)里面。
所以希望大家在規(guī)范的前提下去發(fā)展業(yè)務，原來在證券營業(yè)部中總在提，讓規(guī)則成為習慣，如果你的規(guī)則成為了習慣，業(yè)務發(fā)展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業(yè)務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因為我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規(guī)范，導致我們在分類評價、在監(jiān)管部門受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規(guī)范是一個金融企業(yè)，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個公司生存，或者說在行業(yè)內(nèi)有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規(guī)范和發(fā)展的關(guān)系，能夠?qū)⑵谪洏I(yè)務做大做強。
以上，我講的這幾個關(guān)系希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經(jīng)營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調(diào)今年的工作要“進攻、進攻、再進攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團提出來的年度經(jīng)營目標。
謝謝大家。
公司經(jīng)濟工作會議發(fā)言稿 9
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先衷心感謝各位領(lǐng)導給市場這樣一個爭取榮譽的機會。
自20xx年xx月xx日進入市場部門以來，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務實的工作作風，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導的一致好評。
主要負責的工作包括根據(jù)總公司政策、當?shù)厥袌鲂畔⒑徒?jīng)濟政策進行方案策劃與撰寫、方案申報、方案執(zhí)行以及方案報支材料的整理。在即將結(jié)束的里，市場部全年共申報并執(zhí)行場大小型市場活動，由于和市場部人員嚴格遵守“事無巨細”的工作態(tài)度，確保了所有活動無一次出現(xiàn)重大事故。里，市場部共申請總公司費用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執(zhí)行的44場活動中，其中獨立策劃、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達30場，占據(jù)全年市場活動的2/3之多。
為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設(shè)置在周末，和其他市場部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進行加班。另外，市場部根據(jù)公司要求實施渠道下沉的營銷策略，將部分市場活動放在了地市和分銷網(wǎng)點，作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔當起被“下放”的角色，出色的完成了領(lǐng)導交代的各項任務和指標。
作為一名非營銷專業(yè)出身的，憑著勤奮好學、不恥下問的學習態(tài)度，在工作之余，深入學習了市場營銷和廣告策劃專業(yè)的'大部分課程，并運用于執(zhí)行的市場活動策劃和執(zhí)行中，確保了市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結(jié)束，也使得客戶滿意度達到最高水平。
在即將到來的，也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將的市場活動做到最好。最后，再次感謝公司領(lǐng)導能夠給予市場部員工這樣一個表現(xiàn)自我爭取榮譽的機會。
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