會議通訊稿模板
相信大家對通訊稿都不陌生吧，大家逐漸認識到通訊稿的重要性，無論是在學校的學生會還是工作單位，有時候寫通訊稿是必不可少的。那要怎么寫好通訊稿呢？以下是小編收集整理的會議通訊稿模板，希望能夠幫助到大家。
會議通訊稿模板1
20xx年3月14日下午，瑞安集云實驗學校各年級的小學數學老師聚集于會議室，共同學習有關文本教材解讀的校本培訓。
整個活動分三個環節進行。第一個環節是講座。首先，鄭淼老師通過結合多年的調查成果和課堂教學實踐研究經驗，以《空間與圖形》為主題展開了一場非常精彩的講座，講座中鄭老師結合意義、感受、體驗、概括、應用這6個詞敘述如何教授有關空間與圖形這一模塊的概念。他也指出在教學中需注意的幾個問題：重目標，抓常規，注結合，選方式，會引導。最后鄭老師給我們說了一個關于和尚挑水的故事。鄭老師的講座可以說是少而精，也啟示我們在完成常規工作之余，教師還要善于開動腦經，創造性的工作。
接著是我們的季小麗老師從教學的價值、教學的內容編排及特色、教學中的困惑三大方面給我們展示了有關《統計與概率》專題的講座。季老師解讀演講激情四溢，并提出了自己獨到的見解。季老師準而詳的講座極大調動了會場的氣氛，使得在會的老師展開熱烈的討論，讓我們這些新教師受益匪淺。
最后是由我們的'何黎明老師做有關《小學數學思想方法梳理》的講座。何老師以“一流的教師教思想;二流的老師教方法;三流的老師教知識”導入，引發我們的思考。她結合課堂教學實踐研究經驗與在會教師共同研討如何在教學中滲透數形結合，轉化，符號化，集合，對應，等量代換，歸納，統計，分類等思想。何老師在教學實踐中如何落實，提出了自己獨到的見解，認為在備課時，應用充滿數學思想方法的頭研讀處理文本，多問幾個為什么。何老師的講座可以用清而思來概括，聆聽何老師的講座可以說是勝讀十年書。
第二個環節是學習新教材。了解20xx版教材與20xx版的區別，一起學習20xx版新教材。例如:何為四基等知識。
第三個環節是由蔡老師對三位老師講座的評價，認為鄭老師的講座少而精，季老師的準而詳，何老師的清而思。
最后由我們的葉主任提出有關推門課的要求，期望我們認真準備每一堂課，上好每一堂。
會議通訊稿模板2
20xx年11月17日，四川分公司20xx渠道大會在成都順利落幕。
XX公司總經理XX、市場部總監XX、副總監XX、四川分公司負責人XX和四川合作伙伴代表共計50余人出席了會議。
通過此次會議，不僅讓各路渠道商充分了解到通信作為國內領先的虛擬運營商，不斷打造差異化通信產品與服務的創新能力，也讓大家對迪信通通信未來廣闊的發展前景充滿了信心。
在會上，X總系統闡述了國內虛擬運營行業的發展前景以及通信作為迪信通集團的一員，擁有的產品創新、服務保障、渠道資源等競爭優勢。
X總還進一步闡述了20xx年迪信通通信發展規劃：20xx年，公司將進一步擴大碼號資源供應，打造具有競爭優勢的移動通信產品。
在品牌宣傳方面，公司將投入更多的資源進行形象店建設，有效拉升末梢廳店銷量。
同時將進一步加強對分公司的業務支撐保障工作，包括增加分公司人員編制、精耕縣鄉市場、加強業務培訓等，保證分公司業務更順暢開展。
X總和X總分別向渠道商代表重點介紹了迪信通通信的'移動4G產品規劃以及相關的渠道政策。
通過本次會議，進一步拉近了四川渠道商合作伙伴與通信的距離，強化了迪加在四川市場的品牌領導地位，為20xx年通信在四川的高速發展奠定了基礎。
會議開始前，X總、X總、X總等還走訪了通信四川合作營業廳，系統了解了產品在廳店的銷售情況。
趙總在現場對銷售人員提出的碼號短缺、業務代辦傭金、實名認證等問題逐一解答，并對20xx年工作的開展進行了認真部署。
作為首次成功舉行的分公司渠道會議，通服四川分公司20xx渠道會議正式開啟了全國分公司渠道大會的序幕。
20xx年，伴隨著全國分公司渠道大會在其它省市的陸續召開，通服將進一步深耕區域市場，使渠道更加扁平化、精細化，讓合作伙伴在全國各省市“加”倍成長，讓在全國各區域“加”倍綻放。
會議通訊稿模板3
10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的`盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今后的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。
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