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（優(yōu)秀）入職培訓(xùn)通訊稿15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到通訊稿的場(chǎng)合不斷增多，通訊稿是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。那么你有了解過通訊稿嗎？以下是小編整理的入職培訓(xùn)通訊稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
入職培訓(xùn)通訊稿1
上午八點(diǎn)，特邀講師趙全柱為大家?guī)?lái)了長(zhǎng)達(dá)六小時(shí)的課程--《職場(chǎng)軟實(shí)力》，趙老師從探索自我、積極主動(dòng)、追求工作價(jià)值、感恩與奉獻(xiàn)、靠譜等多方面出發(fā)，通過幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，經(jīng)典詳實(shí)的案例深入淺出地為大家講解了職場(chǎng)所需的軟實(shí)力。課程內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、層次分明，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，積極參與到互動(dòng)中來(lái)，在潛移默化中得到了提升。
下午四點(diǎn)，山西二建集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全生產(chǎn)管控中心總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)孫海軍為大家?guī)?lái)了安全教育課。孫部長(zhǎng)為大家詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理流程及主要內(nèi)容并做了安全教育的主題培訓(xùn)。孫部長(zhǎng)指出，公司為新員工搭建起成長(zhǎng)的平臺(tái)，希望大家珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將學(xué)到的東西帶到工作中去，大家要沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作，努力成才。
晚上，山西二建集團(tuán)20xx年新員工“不忘初心、逐夢(mèng)青春”主題紅歌會(huì)順利展開。大家用青春的`歌聲唱響紅歌，《紅星閃閃》、《愛我中華》、《歌唱祖國(guó)》,一首首經(jīng)典曲目既是二建集團(tuán)新員工對(duì)祖國(guó)70周年華誕的祝福，也是為建企70周年獻(xiàn)上的賀禮。本次紅歌會(huì)不僅豐富了新員工的課余生活，更為大家?guī)?lái)了一場(chǎng)心靈的洗禮，讓大家用紅色的旋律唱響對(duì)祖國(guó)、對(duì)黨的熱愛。
入職培訓(xùn)通訊稿2
對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，能夠在事前就思考清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓(xùn)方案主要包含了咨詢公司、信息公司、五星級(jí)酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案帶給參考。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核.(不定期) 2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查. 三、培訓(xùn)資料
1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.
2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé). 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些具體要求.
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通狀況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的'企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化推薦采納的渠道；解答新員工提出的問題.)
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都務(wù)必完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)
2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善.
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次. 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要好處。
4、所有新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心(公司)集中培訓(xùn)1次，(培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，1般狀況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。
入職培訓(xùn)通訊稿3
3月6日，新三亞建材科技有限公司組織新聘用員工到羊安生產(chǎn)基地進(jìn)行培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，首先組織培訓(xùn)人員到企業(yè)生產(chǎn)區(qū)庫(kù)房觀看防水材料產(chǎn)成品，到生產(chǎn)車間了解先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，瀝青防水卷材、高分子防水卷材和涂料等產(chǎn)品，從原材料進(jìn)入生產(chǎn)線到最終產(chǎn)品形成整個(gè)生產(chǎn)流程。到生活、辦公樓頂屋面目睹防水卷材和涂料的現(xiàn)場(chǎng)施工過程。其次授課老師向受培員工詳細(xì)講解防水卷材和涂料的性能、用途和施工要求，市場(chǎng)營(yíng)銷的`方法。通過培訓(xùn)大家深有感觸地說(shuō)：“受益匪淺”。
入職培訓(xùn)通訊稿4
為了幫助新員工更好的熟悉企業(yè)文化，融入公司生活，20xx年9月23日上午，由行政人力部組織的20xx年7—9月新員工入職培訓(xùn)在會(huì)議室3拉開了帷幕。培訓(xùn)由行政人力部經(jīng)理XX主持，華南區(qū)域營(yíng)銷副總XXX、行政人力部同事以及近2月的新員工出席了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)介紹、公司制度以及新員工之間的互動(dòng)等環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)開始，首先由付總致歡迎詞，并對(duì)公司進(jìn)行了深刻而又全面的闡述。付總對(duì)新員工提出殷切希望，諄諄教誨，給予了同事們極大地鼓勵(lì)。付總有著北京和深圳兩個(gè)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，他將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與XX的發(fā)展歷程結(jié)合，指出“門窗”行業(yè)潛力大，華南地區(qū)是全國(guó)門窗行業(yè)的聚集地，XX股份華南區(qū)域擁有國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)，在各位同事的共同努力之下，其發(fā)展必將氣勢(shì)如虹，做出XX自己的品牌。
隨后由市場(chǎng)部的盧君梅為大家對(duì)公司進(jìn)行了系統(tǒng)而又全面的`介紹，行政人力部XXX從考勤、薪酬福利和績(jī)效考核幾個(gè)方面對(duì)公司的制度進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，最后，在行政人力部XXX的帶領(lǐng)下，新員工分為兩組展開了有趣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過這些環(huán)節(jié)，各位新員工對(duì)XX有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也豐富了自己的人際圈，加深了對(duì)XX的歸屬感。
新員工是企業(yè)的新血液，是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量。本次培訓(xùn)對(duì)新員工在短期內(nèi)融入企業(yè)文化、自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、員工間的相互了解提供了極大的幫助，相信參加培訓(xùn)的同事將在今后的工作中不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我，能夠盡快在工作中獨(dú)擋一面�！皶�(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年�！弊屛覀兒凸竟餐砷L(zhǎng)，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
入職培訓(xùn)通訊稿5
為提高新工班培訓(xùn)師的授課技巧，保證新員工培訓(xùn)的課程質(zhì)量，總行人力資源部于7月1日組織各業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)師開展了主題為“POT-講師完美演繹技巧”的專項(xiàng)培訓(xùn)，通過對(duì)“演繹、方法、原理”的講解，引入“入題、框定、銜接”三步曲，培訓(xùn)師學(xué)習(xí)到如何把課“講順、講活、講深”，為后續(xù)的新工班培訓(xùn)工作打下強(qiáng)心針。
在20xx年新工班的課堂上，培訓(xùn)師們充分利用所學(xué)形成了各具特色的授課形式，不僅讓課堂活潑生動(dòng)、貼近實(shí)際，更有效地引導(dǎo)新員學(xué)有所思、學(xué)有所長(zhǎng)。
本年度新工班業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)更加關(guān)注“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”和實(shí)戰(zhàn)能力提升，在課程設(shè)置上提高了營(yíng)銷類課程的比例，柜臺(tái)熱銷產(chǎn)品、營(yíng)銷話術(shù)的學(xué)習(xí)，以喜聞樂見的形式帶到課堂中，每天早上新員工總會(huì)利用30分鐘的商務(wù)禮儀訓(xùn)練時(shí)間，開展形形色色的服務(wù)營(yíng)銷模擬演練。
而新增的“營(yíng)銷課堂和營(yíng)銷技巧分享”課程，則以訪談的`形式拉近了一線“營(yíng)銷之星”與新員工的距離，新員工帶著對(duì)營(yíng)銷工作的疑惑，傾聽“營(yíng)銷之星”分享營(yíng)銷故事和心路歷程，從中獲得信心并學(xué)習(xí)營(yíng)銷小技巧。
兩周的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，新員工廣泛汲取我行各業(yè)務(wù)條線的知識(shí)養(yǎng)分，為接下來(lái)的實(shí)戰(zhàn)工作扎實(shí)根基。
入職培訓(xùn)通訊稿6
為促進(jìn)新進(jìn)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，樹立正確的教育思想和教學(xué)理念，形成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熟悉學(xué)校文化，了解學(xué)校規(guī)程，掌握教育教學(xué)基本理論知識(shí)和技能，盡快適應(yīng)高校工作崗位要求，現(xiàn)就做好xx年崗前培訓(xùn)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、培訓(xùn)對(duì)象
崗前培訓(xùn)的'對(duì)象為學(xué)校xx年新進(jìn)專任教師、輔導(dǎo)員和教學(xué)輔助人員。具體名單見附件2。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：校情校史、教師職業(yè)道德規(guī)范、教育政策法規(guī)與學(xué)校制度、現(xiàn)代教育理論、教育教學(xué)基本技能等。培訓(xùn)采取學(xué)校集中培訓(xùn)、院系自主培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間為期三個(gè)月（xx年9月-12月），其中學(xué)校集中培訓(xùn)安排兩天（xx年9月28日-29日），其他時(shí)間為各院系培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)。
入職培訓(xùn)通訊稿7
春節(jié)以來(lái)公司各部門都輸入了一些新鮮血液。
為了讓新同學(xué)們能快速融入公司，人力資源中心上周五組織了20xx年第1期新員工培訓(xùn)，包括各部門在內(nèi)的20多位員工參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括《公司概況、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式》、《公司產(chǎn)品介紹》、《企業(yè)文化》、《人力資源制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等內(nèi)容，通過這樣的培訓(xùn)能幫助小伙伴們深入了解公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、制度等相關(guān)信息，加深大家對(duì)各部門職能的了解，首期新員工培訓(xùn)還有很多可以改進(jìn)的地方，人力資源中心會(huì)把新員工培訓(xùn)作為培訓(xùn)建設(shè)中重要的一環(huán)持續(xù)的'進(jìn)行下去，相信今天在座的各位新員工在往后的工作中能快速成長(zhǎng)為公司各條戰(zhàn)線上不可或缺的一員，幫助他們更快更好的融入到公司里來(lái)。
入職培訓(xùn)通訊稿8
8月10日，伴隨著第一縷晨光，山西二建新員工們已經(jīng)來(lái)到操場(chǎng)開始了一天的訓(xùn)練，統(tǒng)一的服裝、青春的氣息、堅(jiān)毅的眼神、整齊的動(dòng)作宣告著他們這群二建新勢(shì)力來(lái)了，跑步、走隊(duì)列，大家用一絲不茍地態(tài)度表達(dá)著他們對(duì)未來(lái)的期待與渴望。
為了幫助新員工盡快融入企業(yè)，增強(qiáng)新員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，上午八點(diǎn)，山西二建集團(tuán)20xx年《助跑職業(yè)之旅、熔煉高效團(tuán)隊(duì)》新員工戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練正式開營(yíng)。180余名新員工被隨機(jī)分配成8個(gè)大組，短暫接觸后，大家很快選出了自己隊(duì)伍的組長(zhǎng)與旗手，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)展示，開始了一天的團(tuán)建活動(dòng)。
達(dá)芬奇密碼、神筆馬良、擊鼓顛球，不同的項(xiàng)目對(duì)大家都是不一樣的考驗(yàn)，新員工們用集體的智慧解鎖了復(fù)雜的密碼，用團(tuán)隊(duì)的畫筆書寫出職場(chǎng)的開篇，用眾人的鼓點(diǎn)敲擊出青春的樂章。一圈到底、珠行萬(wàn)里、不倒森林、激情節(jié)拍，四個(gè)小項(xiàng)組成的小組競(jìng)賽活動(dòng)，更是讓小組組員之間的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作到達(dá)了頂峰。游戲不是兒戲，從每個(gè)拓展項(xiàng)目開始前熱烈的討論到項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的分享以及對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié)，我們可以看到新員工的點(diǎn)滴成長(zhǎng)，這些團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目就是一面鏡子，它照出了二建新員工的精氣神。
從新員工臉上越來(lái)越多的笑容、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部越來(lái)越默契的配合，我們清楚地感受到了凝聚力已經(jīng)在這支團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽，變化也已經(jīng)在新員工隊(duì)伍中悄然發(fā)生，用餐時(shí)已經(jīng)有人在為大家分發(fā)碗筷、競(jìng)賽時(shí)總有人站出來(lái)為大家加油打氣、哪怕失敗也沒有人互相抱怨指責(zé)而是耐心總結(jié)期待提高。
晚上七點(diǎn)，晚課動(dòng)力圈如期而至，雖然大家很累，但沒有一個(gè)人掉隊(duì)，震天的口號(hào)響徹夜空，大家共同用手中的繩子完成了20xx次劃圓，也劃出了新員工團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練最完美的一個(gè)圓，看著他們成功的喜悅，我們由衷地感到自豪與驕傲。
好的過程必然伴隨著好的結(jié)果。新員工們?cè)趫F(tuán)建項(xiàng)目收獲的不僅僅是個(gè)人能力的提升，更是思想道德品質(zhì)的升華。敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)這些優(yōu)良品質(zhì)必將伴隨新員工們一生，成為其職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。
入職培訓(xùn)通訊稿9
為強(qiáng)化企業(yè)人才管理，打造一支具有“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)美”精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，綠凱環(huán)保于近期吸納了一批新鮮力量。為助力新員工成長(zhǎng)，使新員工更好地適應(yīng)組織環(huán)境，公司于4月28日組織開展了20xx年第一期新員工培訓(xùn)。
4月28日上午，新員工培訓(xùn)在綠凱杭州總部會(huì)議室舉行，杭州總部和溫州分公司的數(shù)十位新員工參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)正式開始前，人力資源部帶著大家做了一個(gè)“介紹接龍”的小游戲，讓新員工彼此之間有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，培訓(xùn)會(huì)的氣氛也隨之活躍起來(lái)。
9點(diǎn)30分，培訓(xùn)正式開始。首先由浙江綠凱環(huán)保科技股份有限公司的'開創(chuàng)者、董事長(zhǎng)謝尚侃先生向新入職員工詳細(xì)講解了綠凱環(huán)保的企業(yè)文化、企業(yè)簡(jiǎn)介和發(fā)展規(guī)劃等，讓新員工對(duì)企業(yè)有了較為整體全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也寄語(yǔ)新員工：綠凱的使命是打造生態(tài)環(huán)境，造福人類社會(huì)，新員工的到來(lái)必將為綠凱注入新的血液，與綠凱共創(chuàng)、共贏、共享!希望新員工們：踏實(shí)做人，用心做好每件事，與企業(yè)共同發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)好幸福綠凱而全力以赴!新員工各個(gè)精神飽滿，期待與綠凱共同奮戰(zhàn)，成為綠凱不可或缺的力量!
隨后水事業(yè)部方總為大家進(jìn)行了安全管理培訓(xùn)，分別從安全知識(shí)、法律法規(guī)及實(shí)踐等各方面向大家進(jìn)行了詳細(xì)講解，希望各位新員工在接下來(lái)的工作中要做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，并著重向大家說(shuō)明了綠凱的生產(chǎn)管理目標(biāo)就是“零事故”，互動(dòng)式的講解得到了新員工的熱烈反響。
除了以上培訓(xùn)內(nèi)容，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及也是新員工的必修課，財(cái)務(wù)總監(jiān)向新員工說(shuō)明了綠凱環(huán)保的財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范、時(shí)間及流程等，便于各部門更好的相互配合，并提高大家的工作效率。
綜合管理部向大家介紹了行政制度和行為規(guī)范，并提出綠凱是一家環(huán)�？萍脊荆恳粋�(gè)員工都要有環(huán)保意識(shí)，節(jié)約資源，減少不必要的浪費(fèi)，為打造和諧生態(tài)環(huán)境努力。
最后人力資源部向大家說(shuō)明了公司的人事制度，并對(duì)所有的新員工進(jìn)行了考核，對(duì)這一天的培訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收。
新員工培訓(xùn)就此圓滿結(jié)束了。此次培訓(xùn)，提升了新員工的自身素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)更好的融入團(tuán)隊(duì)和開展工作起到了重要的作用。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，祝愿新員工在事業(yè)發(fā)展的征途上牢記使命、奮勇前行，一起為實(shí)現(xiàn)綠環(huán)�！鞍l(fā)展規(guī)劃七大戰(zhàn)略”目標(biāo)，砥礪前行。
入職培訓(xùn)通訊稿10
為了幫助新員工更好的熟悉企業(yè)文化，融入公司生活，20xx年9月23日上午，由行政人力部組織的20xx年7—9月新員工入職培訓(xùn)在會(huì)議室3拉開了帷幕。培訓(xùn)由行政人力部經(jīng)理主持，華南區(qū)域營(yíng)銷副總、行政人力部同事以及近2月的新員工出席了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)介紹、公司制度以及新員工之間的互動(dòng)等環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)開始，首先由付總致歡迎詞，并對(duì)公司進(jìn)行了深刻而又全面的闡述。付總對(duì)新員工提出殷切希望，諄諄教誨，給予了同事們極大地鼓勵(lì)。付總有著北京和深圳兩個(gè)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，他將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與發(fā)展歷程結(jié)合，指出“門窗”行業(yè)潛力大，華南地區(qū)是全國(guó)門窗行業(yè)的聚集地，股份華南區(qū)域擁有國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)，在各位同事的共同努力之下，其發(fā)展必將氣勢(shì)如虹，做出自己的品牌。
隨后由市場(chǎng)部的盧君梅為大家對(duì)公司進(jìn)行了系統(tǒng)而又全面的介紹，行政人力部從考勤、薪酬福利和績(jī)效考核幾個(gè)方面對(duì)公司的制度進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，最后，在行政人力部帶領(lǐng)下，新員工分為兩組展開了有趣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過這些環(huán)節(jié)，各位新員工對(duì)有了更深入的.了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也豐富了自己的人際圈，加深了對(duì)歸屬感。
新員工是企業(yè)的新血液，是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量。本次培訓(xùn)對(duì)新員工在短期內(nèi)融入企業(yè)文化、自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、員工間的相互了解提供了極大的幫助，相信參加培訓(xùn)的同事將在今后的工作中不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我，能夠盡快在工作中獨(dú)擋一面�！皶�(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年。”讓我們和公司共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
入職培訓(xùn)通訊稿11
8月12日，由國(guó)家級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃師鄒海龍老師為新員工帶來(lái)了兩場(chǎng)精彩的《職場(chǎng)幸福課》。鄒老師以游戲?qū)耄咐窒�、角色扮演、小組討論、視頻教學(xué)等教學(xué)方式，輕松詼諧、化繁為簡(jiǎn)的授課風(fēng)格，對(duì)職場(chǎng)幸福的思維模式轉(zhuǎn)換、自我發(fā)展、人際關(guān)系、工作意義四大模塊進(jìn)行了清晰地梳理，幫助學(xué)員重新思考如何面對(duì)自己，如何面對(duì)將來(lái)，如何提升人際關(guān)系，如何找到生命的真諦，活出幸福的自己。在座學(xué)員熱情空前，積極互動(dòng)，歡聲笑語(yǔ)，不絕于耳，展現(xiàn)出二建新人風(fēng)華正茂、意氣奔放、強(qiáng)勁有力的精神風(fēng)貌。
重溫誓詞，今天正燃!為了促使新員工黨員同志感受涌動(dòng)的初心，激發(fā)前行的動(dòng)力，由領(lǐng)誓人帶領(lǐng)新員工黨員重溫入黨誓詞，句句千金，字字如磐，一句句鏗鏘有力的宣言，久久地激蕩在每一個(gè)人的心中。接著，在領(lǐng)誓人的帶領(lǐng)下，183名新員工面對(duì)工會(huì)會(huì)徽，莊嚴(yán)地宣讀了工會(huì)誓詞，標(biāo)志著他們正式成為工會(huì)會(huì)員。舉辦新員工集體入會(huì)宣誓儀式，旨在增強(qiáng)他們加入山西二建的榮譽(yù)感、使命感、歸屬感。
激情澎湃的“不忘初心逐夢(mèng)青春”主題誦讀比賽活動(dòng)于晚上精彩呈現(xiàn)，12組參賽選手以高昂的語(yǔ)調(diào)、飽滿的激情，抒發(fā)了對(duì)祖國(guó)、對(duì)企業(yè)的熱愛以及對(duì)他們未來(lái)的憧憬，贏得了陣陣掌聲和歡呼聲。最終《我心中的`二建》以最真實(shí)的情感，富有感染力的語(yǔ)言，唱響了對(duì)山西二建70周年的贊歌，榮獲一等獎(jiǎng)。
一天的培訓(xùn)緊張而充實(shí)，期待新員工以二建為家，早日規(guī)劃自身職業(yè)生涯，在二建這廣闊的舞臺(tái)上施展自己，綻放最美的青春。
入職培訓(xùn)通訊稿12
為幫助新參加工作人員快速成才，在院黨委統(tǒng)一部署和醫(yī)務(wù)科精心組織下，我院于20xx年9月1日至5日對(duì)新進(jìn)人員開展了為期一周的崗前教育培訓(xùn)。本次崗前培訓(xùn)是我院近年來(lái)組織規(guī)模最大、投入最多的一次，在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、教師認(rèn)真帶教、學(xué)員們積極配合下，整個(gè)崗前培訓(xùn)工作取得了圓滿成功。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，主要有專題講座（包括：院史院情教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)、醫(yī)患溝通、核心制度、醫(yī)療文書規(guī)范、院內(nèi)感染控制、醫(yī)院管理規(guī)定、工作制度及相關(guān)職責(zé)等）、實(shí)踐技能培訓(xùn)和觀看教學(xué)錄像等。
趙曉武主任的“如何做好一名臨床住院醫(yī)師”專題講座拉開了本次培訓(xùn)的第一篇章。趙主任以醫(yī)院榮辱觀引領(lǐng)職業(yè)價(jià)值取向?yàn)楹诵牡木手v解為大家的人生之路指引了前進(jìn)方向，給大家樹立了正確的世界觀﹑人生觀和價(jià)值觀。張陽(yáng)主任的“溝通藝術(shù)，醫(yī)患溝通”的講座互動(dòng)性很強(qiáng)，生動(dòng)不枯燥，深深地吸引了在場(chǎng)每位人員，讓各位新人體會(huì)到了溝通的藝術(shù)魅力。鄭智慧科長(zhǎng)講授的“醫(yī)療糾紛防范與對(duì)策”，讓大家對(duì)醫(yī)療糾紛有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)。王冬梅主任講授的院內(nèi)感染知識(shí)及職業(yè)暴露的防護(hù)，提高了大家對(duì)院內(nèi)感染重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)樹立了新進(jìn)人員自我保護(hù)意識(shí)。李志紅科長(zhǎng)有針對(duì)性地做了法律法規(guī)知識(shí)和醫(yī)療文書書寫規(guī)范專題報(bào)告，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了醫(yī)院規(guī)章制度和相關(guān)行為規(guī)范等。引導(dǎo)大家牢固樹立“依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)”法律觀念，嚴(yán)明了工作和組織紀(jì)律。
本次培訓(xùn)提高了新進(jìn)人員的思想政治覺悟，牢固樹立了醫(yī)院榮譽(yù)感和自豪感，對(duì)于傳承和發(fā)揚(yáng)我院的.優(yōu)良傳統(tǒng)和拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)愛院愛崗、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱徒M織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗作風(fēng)，提升自身綜合素質(zhì)方面起到了極大地推動(dòng)作用。
在本次崗前培訓(xùn)期間，學(xué)員們表現(xiàn)積極，態(tài)度端正，嚴(yán)于律己。培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示：通過培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)目的，對(duì)我院的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、法律法規(guī)、行為規(guī)范、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念等方面有了深刻理解，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了綜合知識(shí)，提升了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了上崗的信心，并將會(huì)受益終生。
整個(gè)崗前培訓(xùn)工作得到了職能和臨床各科室的大力支持，保證了新員工順利的完成崗前培訓(xùn)任務(wù)，體現(xiàn)了我院各科室對(duì)人才培養(yǎng)的高度重視和積極參與。為他們快速融入醫(yī)院這個(gè)大家庭，更快勝任未來(lái)工作，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
入職培訓(xùn)通訊稿13
新員工培訓(xùn)務(wù)必“以人為本”，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。透過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)從10個(gè)方面入手。
員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要透過員工來(lái)創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)就應(yīng)重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長(zhǎng)，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們依據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工務(wù)必“以人為本”，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。透過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)從以下方面入手。
一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提
培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：
1、組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
2、工作分析。新員工到達(dá)理想的工作績(jī)效所務(wù)必掌握的知識(shí)、技能和潛力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。
3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提升員工的崗位勝任潛力。
二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如透過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包含了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓(xùn)原則
培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計(jì)劃;培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。
四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象
如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間
一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。
六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。
七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料
一般來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包含企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過考試。技能方面應(yīng)包含有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。
八、選取適宜的培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式通常包含如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選取采用。依據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源
培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包含教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量思考員工的感受。
十、評(píng)估培訓(xùn)效果
企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。
我們推薦企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：
1、反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，透過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;
2、學(xué)習(xí)層，透過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度;
3、行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化; 4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，能夠透過一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。
企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，資料包含培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善推薦，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改善。
十一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃
如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工務(wù)必學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作職責(zé)所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放下一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工到達(dá)工作熟練所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。
盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然透過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫忙新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的'現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的狀況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活狀況。
入職培訓(xùn)計(jì)劃的目的通常包含以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動(dòng)成本;
3、降低員工流動(dòng);
4、縮短新員工到達(dá)熟練精通程度的時(shí)間;
5、幫忙新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望; 6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)闹鹘切袨?
7、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;
8、鼓勵(lì)新員工構(gòu)成用心的態(tài)度。
入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。
十二、入職培訓(xùn)計(jì)劃資料的評(píng)估和決定
從理想的角度來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)就應(yīng)遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)資料和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。
一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工帶給;與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管帶給;公司信息可包含公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包含薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包含部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和職責(zé)、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì)，組織就應(yīng)清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其的期望。就應(yīng)向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、職責(zé)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說(shuō)明書，但一些重要的工作特征信息并沒包含在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。
組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生貼合組織使命的行為。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只透過正式文件，如員工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來(lái)傳達(dá)。
入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應(yīng)得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。
引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門相配合，以及各部門如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也就應(yīng)得到解釋，包含辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他十分規(guī)的特征。
在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包含講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員帶給很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。入職培訓(xùn)的時(shí)間依據(jù)狀況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等。
入職培訓(xùn)通訊稿14
為進(jìn)一步提高公司管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司于20xx年2月28號(hào)組織在公司多功能培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期一天的封閉式“管理人員培訓(xùn)會(huì)議”，會(huì)議的主題是“精細(xì)管理、品質(zhì)立業(yè)”。對(duì)于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自督導(dǎo)并策劃，為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。
本次會(huì)議出席的領(lǐng)導(dǎo)有：公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃總、財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘所、法務(wù)部陽(yáng)總、生產(chǎn)部黃主任、寧主任及公司所有的管理人員。培訓(xùn)過程中，所有人員認(rèn)真思考、積極參與，都非常感謝公司精心為我們策劃了一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。政府職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也親臨會(huì)議并做了重要講話。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的`主要課程有八項(xiàng)：
一、企業(yè)篇：公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化理念、公司發(fā)展規(guī)劃及前景等。
二、禮儀篇：日常禮儀、職業(yè)禮儀。
三、營(yíng)銷客服篇：營(yíng)銷方案、電話銷售技巧、電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、客戶管理與維護(hù)、客服要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、管理篇：?jiǎn)T工手則、辦公室管理?xiàng)l例、貨物采購(gòu)流程、招聘流程、樣品發(fā)放管理辦、財(cái)務(wù)操作流程、接待流程。
五、產(chǎn)品篇：一品香、月好圓、喜之禮、天香、回家產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；廣式月餅、新潮月餅制作中遇到的問題及解決方法。
六、共贏篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展
七、發(fā)展篇：科學(xué)管理——提升公司發(fā)展巧實(shí)力
八、培訓(xùn)考核
在此期間，謝秘書長(zhǎng)代表區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，對(duì)公司的發(fā)展速度和積極進(jìn)取的態(tài)度提出了表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)我們不斷鉆研進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，讓公司的發(fā)展更快的登上一個(gè)新的臺(tái)階。謝秘書的講話使會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氣氛一下子就被點(diǎn)燃了，大家都踴躍表態(tài)，今年一定要努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。公司陽(yáng)總和我們分享的話題是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏發(fā)展”。陽(yáng)總是一個(gè)很親切的人，講話非常富有哲理，和大家分享了很多生動(dòng)而有趣的小故事，大家都積極參與，所以課堂上的氣氛非常好。第七項(xiàng)發(fā)展篇是由公司董事長(zhǎng)黃總親自和大家分享，黃總的講話非常富有激情，對(duì)我們的工作寄予了很高的期望并提出了明確的要求。所有管理人員都學(xué)習(xí)得很認(rèn)真，并決定深刻領(lǐng)會(huì)，振奮精神，圓滿完成好這次培訓(xùn)任務(wù)，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
入職培訓(xùn)通訊稿15
7月10日，總行張珩行長(zhǎng)、易曉應(yīng)副行長(zhǎng)及人力資源部游倩敏總經(jīng)理、盧顏婷副總經(jīng)理、李永昌總經(jīng)理助理等出席了新員工的開學(xué)典禮。
典禮上，張珩行長(zhǎng)首先對(duì)20xx年新員工的加入表示熱烈歡迎，再以個(gè)人經(jīng)歷告誡新員工“職業(yè)生涯不是規(guī)劃出來(lái)的，是自己干出來(lái)的，要把每一件事情、每一個(gè)崗位、每一階段的工作做好，得到大家的認(rèn)可”，鼓勵(lì)新員工腳踏實(shí)地，勤懇務(wù)實(shí)。
最后，張珩行長(zhǎng)對(duì)新員工們提出“端正三觀，勤奮學(xué)習(xí)”的要求，并祝愿20xx年新員工在未來(lái)的人生和職業(yè)道路上一帆風(fēng)順!
開學(xué)典禮結(jié)束后，新員工出發(fā)至番禺歷奇山莊進(jìn)行為期三天兩夜的戶外拓展。
歷年來(lái)，素質(zhì)拓展都是新員工培訓(xùn)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，但與往年不同的是，今年的項(xiàng)目設(shè)置上更注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，力求鼓勵(lì)新員工發(fā)掘潛能、突破自我、勇于挑戰(zhàn)、力爭(zhēng)卓越。
第一天上午，新員工從和諧融洽的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始，通過隊(duì)伍風(fēng)貌展示和比拼，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情和默契，集體的力量使新員工更快地投入到培訓(xùn)當(dāng)中。
雨后的下午，新員工初遇挑戰(zhàn)，“天使之手”、“攀巖”等高空項(xiàng)目和“信任背摔”低空項(xiàng)目交叉進(jìn)行，考驗(yàn)新員工的勇氣和智慧，激勵(lì)新員工戰(zhàn)勝恐懼、信任團(tuán)隊(duì)、通力合作。晚上的“風(fēng)雨人生路”則為新員工帶來(lái)不一樣的感受，“幫助者”和“被助者”的角色輪換和體驗(yàn)讓新員工感受到給予幫助的快樂與責(zé)任以及受到幫助的感動(dòng)與感恩。
第二天的任務(wù)是最具挑戰(zhàn)性的——定向越野和接近10公里的徒步。除了項(xiàng)目本身具有難度，天氣的難度加持也讓整個(gè)過程更為難忘，時(shí)而艷陽(yáng)高照、時(shí)而傾盆大雨，不穩(wěn)定的天氣并未嚇退20xx年的新員工，他們?cè)诟黜?xiàng)團(tuán)隊(duì)比拼中始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助、“不拋棄，不放棄”的精神，并出色地完成各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
第三天是速度與耐力的比賽。上午的“大腳板”和“極限時(shí)速”讓隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在落敗懲罰機(jī)制越發(fā)嚴(yán)厲的.情況下，各隊(duì)新員工嚴(yán)陣以待，無(wú)比認(rèn)真地商討策略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷刷新已有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我超越!
下午的“畢業(yè)墻”翻越項(xiàng)目迎來(lái)20xx年新工班的高光時(shí)刻，在歷經(jīng)挫折后，2名大隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班重整旗鼓，最終在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)。墊背者、拉人者、保護(hù)者都在其中默默發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)的力量，任務(wù)完成的不易也讓每一位成員心懷信任和感激。
三天兩夜的行為素質(zhì)拓展在“畢業(yè)”時(shí)刻的溫情而感動(dòng)中慢慢落下帷幕，但20xx年新員工培訓(xùn)卻是剛剛開始，新員工將回到培訓(xùn)中心，踏上校園人到職業(yè)人的蛻變之旅。
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