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職工代表發(fā)言稿范文
職工的積極性和創(chuàng)造性對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的活力,具有重要的、基礎(chǔ)性的意義和作用,通過(guò)職工代表大會(huì)組織職工參與企業(yè)管理,是實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值、調(diào)動(dòng)職工積極性的有效方法。
職工代表發(fā)言稿范文一:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是電費(fèi)管理中心的××,今天作為職工代表在這里發(fā)言,我深感榮幸。請(qǐng)?jiān)试S我代表所有職工,向今天來(lái)參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意!
作為××電力電費(fèi)管理中心的一名普通職工,與公司所有職工一樣,親歷了公司近年來(lái)發(fā)生的令人無(wú)比振奮的變化,特別是公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展,讓全體員工品嘗到了奮斗后的甘甜,奉獻(xiàn)過(guò)的欣慰,企業(yè)真正成為了我們?nèi)w員工幸福生存的家園,是我們的衣食父母。××電力又承載了我們的理想和智慧,是我們奮進(jìn)前行的源泉和動(dòng)力。“飲水思源”、“滴水之恩,涌泉相報(bào)”,我們應(yīng)該感謝企業(yè),感謝企業(yè)培養(yǎng)了我們,感謝企業(yè)讓我們健康成長(zhǎng),為我們提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
“知恩”就要“感恩”、“報(bào)恩”,“感恩”的內(nèi)涵很豐富,“感恩”既是人生的一種使命,又與責(zé)任緊密相連。我們要將“感恩”之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)企業(yè)和奉獻(xiàn)企業(yè)的具體行動(dòng)。首先要熱愛(ài)企業(yè),企業(yè)如一條大河,每一個(gè)員工就是一條溪流,企業(yè)引領(lǐng)我們奔向的是和諧、富裕和幸福。我們對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)守信,心中時(shí)刻裝著企業(yè)的利益和發(fā)展,與企業(yè)休戚與共,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)出力。
其次要立足本職,認(rèn)真履責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,從一點(diǎn)一滴做起,從身邊事情做起,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),有一份光發(fā)一份熱,為企業(yè)的'和諧發(fā)展拚搏奉獻(xiàn),任勞任怨,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新貢獻(xiàn)。我們還要胸懷大志,審時(shí)度勢(shì),緊跟時(shí)代的步伐,抓住發(fā)展機(jī)遇,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的過(guò)硬本領(lǐng),與企業(yè)同成長(zhǎng)共繁榮,為了企業(yè)的今天和明天,團(tuán)結(jié)奮斗,眾志成城。
我們深知,新的征程在前方等待著我們,我想,所有獲得榮譽(yù)的同事都不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進(jìn)的號(hào)角。我們相信,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,我們××電力的明天一定會(huì)更加燦爛、更加輝煌!
謝謝大家!
職工代表發(fā)言稿范文二:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們:
你們好! 非常榮幸能代表萬(wàn)發(fā)公司職工站在這里發(fā)表感言!
即將過(guò)去的2015年是個(gè)不平凡的一年,作為萬(wàn)發(fā)公司的一名職工代表,一年來(lái),我見(jiàn)證了大家在一起奮斗與艱辛。年初職代會(huì)上,萬(wàn)發(fā)公司根據(jù)總公司的要求制定了全年的工作目標(biāo)任務(wù),并在新的`領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體職工攜手并肩、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧向上、發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的愛(ài)崗敬業(yè)精神,圓滿地完成了全年的目標(biāo)任務(wù),為萬(wàn)發(fā)公司美好的明天奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年來(lái),萬(wàn)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部深入基層,為職工排憂解難,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題,得到了職工們的贊許,在此,我代表全體職工向你們道一聲:“辛苦了!”
最后,我祝愿萬(wàn)發(fā)公司越來(lái)越有活力、蒸蒸日上;祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及家人生活充滿陽(yáng)光,事事如意、身體健康!
謝謝大家!
職工代表發(fā)言稿范文三:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們:
一、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章
努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛(ài)企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng),增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力,堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則,發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工,維護(hù)穩(wěn)定,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律,廉潔從政,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步,共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育,以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo),采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容,增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果,培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工,要“不拘一格”、“大膽任用”,用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。
二、做好“市場(chǎng)”這篇文章
建筑公司沒(méi)有“聽(tīng)命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額,成績(jī)雖小,但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。,我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,并通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開(kāi)建筑市場(chǎng)的大門。通過(guò)“攀高枝,聯(lián)左右,攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾,有諾必踐,違諾必究”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,積極捕捉市場(chǎng)信息,認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài),穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展,針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異,及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量,既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì),保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì),希望大家踴躍提供信息和資源,我們將不勝感激。 在市場(chǎng)維護(hù)方面,我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算,快速實(shí)現(xiàn)收益,增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系,明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,細(xì)化安全工作細(xì)節(jié),完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制,確保思想、責(zé)任和措施“三到位”,實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過(guò)程管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度,強(qiáng)化品牌意識(shí),精心組織、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
三、做好拓展這篇文章
20xx年底,公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理,這為分公司的發(fā)展注入了新的活力,但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。
干好民建,涉足電建,學(xué)會(huì)用兩條腿走路,就要從基礎(chǔ)工作抓起,從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,內(nèi)外兼修,合理拓展。一方面重點(diǎn)抓民建市場(chǎng)的流暢運(yùn)作,要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程,從質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理等多方面強(qiáng)化工程效益,提升職工素質(zhì),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局,以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè),以嚴(yán)格的'制度和措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控,逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理,通過(guò)做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大,為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。
各位代表、同志們,是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年,新的目標(biāo)和方向已定,建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,不負(fù)眾望,再立新功。讓我們?cè)诠拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我,用所有的智慧和力量,共創(chuàng)公司美好未來(lái)!
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