關(guān)于春節(jié)寫給員工的慰問(wèn)信通用
在我們平凡的日常里，用到慰問(wèn)信的慰問(wèn)活動(dòng)越來(lái)越多，慰問(wèn)信是對(duì)被慰問(wèn)人表示關(guān)懷、慰問(wèn)的信函。你知道慰問(wèn)信怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的關(guān)于春節(jié)寫給員工的慰問(wèn)信通用，希望對(duì)大家有所幫助。
員工朋友們：
大家好!
曲折、艱辛而又承載收獲的xx年即將過(guò)去，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的xx年正伴隨著豬年雄健的步伐向我們走來(lái)。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!向春節(jié)期間堅(jiān)守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!剛剛過(guò)去的xx年，是公司成立十周年，也是十年來(lái)公司全面升級(jí)發(fā)展、面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。盤點(diǎn)xx年的工作，在年初市場(chǎng)低迷、原材料采購(gòu)價(jià)格居高的春寒中，我們遇到了百萬(wàn)噸項(xiàng)目建成后安全生產(chǎn)、物料失衡、上下游接續(xù)不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題的接連出現(xiàn)是我們這支年輕隊(duì)伍未曾遇到且始料未及的，同時(shí)我們也為項(xiàng)目建成投產(chǎn)的盲目樂(lè)觀和脫離實(shí)際的生產(chǎn)預(yù)期付出了代價(jià)。面對(duì)由我們親手打造的全國(guó)最大的一體化氯堿航母，我們?nèi)绾务{馭遠(yuǎn)航?這是我們?cè)诜此贾械脑僖淮尉劢埂＝Y(jié)果與預(yù)期的反差，理論與實(shí)踐的差距，工藝指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問(wèn)題，在公司上下形成了強(qiáng)烈的震動(dòng)。痛定思痛，我們不得不掀起一場(chǎng)抓安全、促生產(chǎn)的整改運(yùn)動(dòng)。不依靠經(jīng)驗(yàn)主義，突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真摸排循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出影響安全生產(chǎn)的瓶頸。通過(guò)五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開(kāi)始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實(shí)現(xiàn)了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到新水平，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)受控，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。
新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)的工作思路，確定了全年生產(chǎn)聚氯乙烯88萬(wàn)噸、燒堿63.5萬(wàn)噸、水泥150萬(wàn)噸、熟料135萬(wàn)噸、電石21萬(wàn)噸、鹵折鹽100萬(wàn)噸、發(fā)電28億度，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入67億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。我們深知，盡管xx年后半年安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項(xiàng)目建成初期財(cái)務(wù)費(fèi)用高、達(dá)產(chǎn)達(dá)效改進(jìn)環(huán)節(jié)多的問(wèn)題，我們要做的工作還非常多，任務(wù)還異常繁重。如何實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)?通過(guò)哪些措施向生產(chǎn)要效率、要效能、要效益?對(duì)于我們北元人來(lái)講，新的一年我們?nèi)砸泵娈?dāng)前的現(xiàn)實(shí)，找到短板更要彌補(bǔ)短板。在安全生產(chǎn)方面，建立完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)隱患超前治理，事故超前預(yù)防。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)精細(xì)化管理和內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業(yè)管控方面，優(yōu)化制度流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理由操控型的粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化的科學(xué)管控邁進(jìn)。在隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面，重塑管理干部的危機(jī)意識(shí)、自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)開(kāi)展好以“兩盯一帶”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，為全面完成新一年的任務(wù)創(chuàng)造條件。
新形勢(shì)、新思路、新要求，新的一年我們還將面對(duì)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的更多挑戰(zhàn)。要推動(dòng)企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)跨越發(fā)展，就需要我們每一個(gè)員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術(shù)晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發(fā)展的各種平臺(tái)。一些員工在崗位上勤學(xué)苦練、快速成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了很多業(yè)務(wù)技能突出、工作精干高效、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新的尖兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的活力。我想，崗位增值是個(gè)人價(jià)值的最好體現(xiàn)，通過(guò)崗位職能的發(fā)揮讓員工體會(huì)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的成就感，也是我們每一個(gè)管理者管理效果的直接表現(xiàn)。我也真誠(chéng)地希望每一個(gè)北元人都能立足崗位，自我培養(yǎng)，互相幫帶，共同打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展出力，為創(chuàng)建北元知名品牌奉獻(xiàn)智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶著夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又是滿懷著期待踏上新征程的豪邁之師�？梢哉f(shuō)，xx年是公司實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增產(chǎn)提效的轉(zhuǎn)折之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)獲得希望的一年。夢(mèng)想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮斗和始終如一的堅(jiān)持，才能朝著信仰的方向追趕夢(mèng)想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝著北元更加光明燦爛的美好未來(lái)奮勇前進(jìn)。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福!
此致
敬禮
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x年x月
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