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公司盤點通知范文
在我們平凡的日常里,我們使用上通知的情況與日俱增,通知是運用廣泛的知照性公文。你知道通知怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的公司盤點通知范文,希望對大家有所幫助。
公司盤點通知范文1
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下:
一:盤點時間:
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
二:盤點內(nèi)容:
車間所有在制品,原材料庫,毛坯庫房(含受托加工毛坯),刀具庫,成品庫,半成品庫,機床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫、辦公用品庫等庫房三:參加盤點部門:生產(chǎn)部,行政部,質(zhì)檢部、采購部,銷售部,技術(shù)部,財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量,具體確定盤點人數(shù)量及人員
四:請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合
在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù),該入庫的要入庫,該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完,下完,做好結(jié)帳工作,同時整理好庫房,準備盤點。車間要整理規(guī)范,物料標識要清楚,擺放要有序,以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類,以便盤點
五:部門盤點分工
1.生產(chǎn)部負責車間在制品盤點,由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點:一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點:四樓的`成品庫(包含呆滯,返工返修)和半成品庫
4.綜合部負責辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負責量器具的盤點
6.財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導。
六.盤點要求:
1.各部部長為該組盤點責任人,對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2.分區(qū)域盤點,各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責。
3.按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明:物料代碼,名稱、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因:物料儲位錯誤,物料代碼,計量單位錯誤,箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤,物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。
8.各區(qū)域盤點責任人,負責盤點表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;
2.盤點過程中嚴禁有如下行為:弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點表,隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點通知范文2
公司各部門:
為加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:
一、工作目標
1、通過盤點,核查賬實是否一致;
2、通過盤點,核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析,提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人:xxx
參盤人員有:xxx
監(jiān)盤人:xxx
三、盤點范圍及時點:
公司擁有的盤點范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的.房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
20xx年xx月xx日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
20xx年xx月xx日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;
20xx年xx月xx日-xx日,采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤點通知范文3
親愛的客戶:
謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點,在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此,我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫,除非有特殊要求,請貴公司的`采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知,我公司將另行安排。
此外,本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。
不便之處敬請見諒。
您忠實地,四通物流公司
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