實(shí)用的公司的通知模板集合9篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)去使用通知，通知是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。你寫通知時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家整理的公司的通知10篇，歡迎閱讀與收藏。
公司的通知 篇1
集團(tuán)各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)。現(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會(huì)議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)
會(huì)議組織：行政管理部
會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。
參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。
會(huì)議記錄人：行政管理部
資料提報(bào)：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：
�、賹ι现軙�(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
�、蹖π柙跁�(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部
會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人
列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會(huì)議內(nèi)容：
①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào)，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請集團(tuán)總經(jīng)理裁決;
�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的`失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);
�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會(huì)議記錄人：人事行政部
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會(huì)
會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門人員。
會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員
會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會(huì)議紀(jì)要
為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。
3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1
三、注意事項(xiàng)
1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計(jì)算。
2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)營簡報(bào)，簡報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計(jì)劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇2
公司各部門、南郊公司：
20xx年已接近尾聲，這一年有收獲也有遺憾，有成功也有失敗，有進(jìn)步也有落后，為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，也為即將到來的新一年做充分的工作準(zhǔn)備，現(xiàn)要求中盛公司的全體員工認(rèn)真總結(jié)20xx年工作并提出對20xx年的工作計(jì)劃以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體內(nèi)容、要求通知如下：
一、 提交工作總結(jié)對象：
公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管及一般員工（保潔、后廚除外）。
二、工作總結(jié)的內(nèi)容
1、 20xx年度的主要工作內(nèi)容；
2、 梳理20xx年度的工作成果和未完成的工作，對未完成工作進(jìn)行主、客觀原因的分析；
3、 對20xx年度工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，并提出自己的改進(jìn)意見或建議。
4、 對20xx年工作制定做出科學(xué)、合理的計(jì)劃。
5、 對個(gè)人職業(yè)發(fā)展做出短期規(guī)劃，并對影響自身發(fā)展的因素進(jìn)行原因分析并提出應(yīng)對方法。
6、 對公司未來的發(fā)展或營造和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍提出自己的意見或建議。
三、要求
1、 各部門和個(gè)人在思想上要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待，切實(shí)把20xx年度工作總結(jié)的工作圓滿地完成。
2、 把20xx年工作中，好的、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來延續(xù)下去；把壞的、不足的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來后摒棄，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、 副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)須在所分管的內(nèi)部會(huì)議上全體討論并通過后方可上報(bào)；
4、部門經(jīng)理無須提交個(gè)人總結(jié)，提交所負(fù)責(zé)部門工作的總結(jié)報(bào)告即可；
5、 格式和提交時(shí)間
�。�1） 一般員工和主管要求使用“word”文檔，標(biāo)題為“XXX（員工姓名）20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃”，落款需注明所屬部門及日期，并手簽總結(jié)人姓名，部門負(fù)責(zé)人須確認(rèn)簽字。
�。�2） 部門負(fù)責(zé)人及副總級(jí)以上的高層管理人員請?zhí)峤弧癙PT”或“Word”文檔，標(biāo)題為“XXX（部門/分管板塊）20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃”，PPT模板不限，并請?jiān)谑醉撟⒚魉鶎俨块T/分管板塊、職務(wù)、姓名及日期。
（3） 工作總結(jié)于20xx年12月21日前提交至辦公室。
四、提交流程
1、普通員工和主管的工作總結(jié)須分管副總審查簽字后，以紙質(zhì)文檔的形式交送辦公室魏霞處。
2、 部門負(fù)責(zé)人、分管副總的工作總結(jié)以電子檔直接發(fā)送到辦公室魏霞處。
特此通知
綜合辦公室
20xx年11月3日
公司的通知 篇3
因我公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴(kuò)大，自20xx年10月19日起，公司將搬遷至新的辦公地址（永達(dá)路88號(hào)，現(xiàn)代商城正對面），具體聯(lián)系方式不變（xxxxx）。給您帶來不便，我們深表歉意！歡迎各位業(yè)主蒞臨我們開業(yè)現(xiàn)場！
歐睿宇邦櫥柜寧波店
20xx年10月17日
公司的通知 篇4
通知：
根據(jù)國家規(guī)定，我公司中秋節(jié)放假公休時(shí)間為9月15日至17日，共2天。20xx年9月18日(周日)正常上班。部門負(fù)責(zé)人需協(xié)調(diào)處理好放假期間的本職工作。公司在此祝大家節(jié)日快樂，闔家團(tuán)圓。
特此通知
**公司行政部
20xx年9月*日
公司的通知 篇5
集團(tuán)所屬各單位:
定于xxx年6月21日(周二)召開財(cái)務(wù)主管工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、主要內(nèi)容
1、通報(bào)集團(tuán)公司xxx-xxx年納稅自查工作情況;
2、通報(bào)上半年決算要求和預(yù)計(jì)完成情況;
3、通報(bào)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展情況;
4、各單位通報(bào)本單位有關(guān)財(cái)務(wù)情況。
二、參會(huì)人員
集團(tuán)所屬各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)主管。
三、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)
會(huì)議時(shí)間:xxx年6月21日(周二)下午2點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):總部樓104會(huì)議室
四、聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人:xxx
聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxxxxxx
集團(tuán)財(cái)務(wù)部
xxx年6月16日
公司的通知 篇6
集團(tuán)下屬各部門：
為提高xx集團(tuán)電梯管理人員、操作人員的服務(wù)意識(shí)、水平，加強(qiáng)對電梯安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，更好的服務(wù)全校師生，xx集團(tuán)邀請xx市xx電梯有限公司副總經(jīng)理、機(jī)電工程師、xx市技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全專家委員會(huì)專家顏光見對xx校區(qū)、xx校區(qū)所有電梯管理人員、操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx年6月6 日14：30
地點(diǎn)：第七教學(xué)樓308教室
參會(huì)人員：
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、 電梯運(yùn)行原理;
2、 電梯操作注意事項(xiàng);
3、 電梯廳門機(jī)械鑰匙管理要求;
4、 電梯相關(guān)法規(guī)及規(guī)范;
5、 電梯常識(shí)解答;
6、 安全乘梯(視頻)。
特此通知
xx師范大學(xué)xx集團(tuán)
20xx年5月28日
公司的通知 篇7
20xx年10月26日晚，海南分公司由零售科、安數(shù)科組織，對興海幾座加油站進(jìn)行了夜間檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，興同加油站祁有云，何明明二人無視公司規(guī)章制度，違反工作紀(jì)律，在加油站宿舍內(nèi)吸煙，此行為嚴(yán)重危害到加油站的安全，給其他員工造成負(fù)面的影響。對此，安數(shù)科將對以上2人做出如下處罰：
1、對祁有云、何明明予以100元罰款
2、對祁有云、何明明予以全公司通報(bào)批評(píng)，如有再犯，嚴(yán)肅處理。
望各單位引以為戒，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在今后檢查中如發(fā)現(xiàn)類似行為，必將嚴(yán)懲。
海南分公司
20xx.10.29
公司的通知 篇8
根據(jù)天津市中小企業(yè)局年度培訓(xùn)工作安排，加快落實(shí)天津市委市政府關(guān)于重點(diǎn)推進(jìn)科技型中小企業(yè)工作有關(guān)文件要求，助力科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。高新區(qū)中小企業(yè)局與“天津產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)平臺(tái)(國資)”邀請多位知名專家共同開展主題為“創(chuàng)新能力+規(guī)范發(fā)展”的系列培訓(xùn)活動(dòng)。在首場培訓(xùn)活動(dòng)后，將在天津國家自主創(chuàng)新示范區(qū)內(nèi)各類國家級(jí)園區(qū)持續(xù)開展多場專題培訓(xùn)活動(dòng)。首場培訓(xùn)會(huì)將邀請國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局原發(fā)明專利審查員、復(fù)審員專家通過實(shí)際案例對專利和專利的應(yīng)用進(jìn)行講解，包括如何申請一篇高質(zhì)量專利、如何保護(hù)專利及如何應(yīng)對愈加嚴(yán)格的專利審查等。同時(shí)，本次培訓(xùn)還邀請?zhí)旖蚴锌茖W(xué)學(xué)研究所科技發(fā)展研究專家針對“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定政策”進(jìn)行詳細(xì)解讀，幫助更多企業(yè)深入了解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定政策、規(guī)范和流程。
一、首場培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間
公司的通知 篇9
尊敬的業(yè)主：
您好！
通過一年來服務(wù)中心與您的共同努力，我們的小區(qū)日益和諧、安寧，大家安居樂業(yè)。我們深深地了解，我們在工作中的每一點(diǎn)進(jìn)步，都依賴于您的支持與配合。至此，zz服務(wù)中心全體員工為您呈上最衷心的謝意。
為了讓您在新的一年里享受更好的服務(wù)，我們將對每一戶家庭進(jìn)行走訪和滿意度調(diào)查，進(jìn)一步了解大家的意見及需求，我們將根據(jù)您的意見及需求努力改進(jìn)工作。調(diào)查活動(dòng)的具體安排如下：
1、調(diào)查形式：問卷調(diào)查
2、調(diào)查時(shí)間：20xx年11月1日至20xx年11月30日
3、調(diào)查方式：
A、由服務(wù)中心工作人員入戶走訪，業(yè)戶填寫完畢后當(dāng)場回收問卷。當(dāng)場填寫不完的可由業(yè)戶在填寫完畢后交予服務(wù)中心客服人員。
B、走訪期間家中無人的，業(yè)戶可到服務(wù)中心或大門崗領(lǐng)取調(diào)查問卷，并在填寫完畢后交回。
zz服務(wù)中心全體員工誠懇邀請您參與此次調(diào)查活動(dòng)，為建設(shè)我們的美好家園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出您的寶貴意見和建議。感謝您的支持與配合！
特別提示：入戶調(diào)查的工作人員均著公司制服，佩戴公司胸牌，開門前請您留心！
xx公司
xx服務(wù)中心
20xx年10月1*日
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