【必備】公司的通知合集7篇
在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。寫起通知來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司的通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的通知 篇1
企業(yè)的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。為此公司決定針對(duì)全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：
培訓(xùn)時(shí)間：3月13日12：30—14：30
地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
人員：公司全體員工
主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任
要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會(huì)交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部。
人力資源部
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇2
各單位：
根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則
�。ㄒ唬�(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。
（二）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┓纸獾轿唬好恳豁�(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。
�。ㄋ模┖�(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。
�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（一） 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。
�。ǘ� 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。
�。ㄈ� 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。
�。ㄋ模� 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。
三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排
�。ㄒ唬� 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》（附件1），于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
�。ǘ┕ぷ鞣治�
1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析
以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級(jí)事項(xiàng) 二級(jí)事項(xiàng)
三級(jí)事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項(xiàng)羅列清單》）
2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。
以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）
3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰來做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。
5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。
6、時(shí)間要求
集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
�。ㄈ┲朴喒ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的.標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》
2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。
3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。
�。ㄋ模┰u(píng)審
集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對(duì)各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。
（五）制度培訓(xùn)
1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。
3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評(píng)估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。
�。� 效果評(píng)估、修正
1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評(píng)估各項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。
2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高
附件：
1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表
2、工作事項(xiàng)羅列清單
3、魚刺圖
4、分解圖
5、規(guī)則模板
6、規(guī)范模板
7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板
二0**年八月三十一日
公司的通知 篇3
xxx員工：
因你在本公司門店擔(dān)任職位年期間工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為 門店 職位，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司人力資源部
xx年xx月xx日
公司的通知 篇4
各機(jī)關(guān)處室、管理處：
為提高規(guī)范化管理水平，結(jié)合二季度工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由企業(yè)管理處組織對(duì)相關(guān)內(nèi)容的交流、培訓(xùn)，通知事項(xiàng)如下：
一、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：*月*日(本周四)下午2點(diǎn);
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。
二、目的
針對(duì)規(guī)范化管理，通過指導(dǎo)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)的方式，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的異議，加強(qiáng)溝通解決并改進(jìn)。
三、參加人員
各部門規(guī)范化管理員參加。
四、會(huì)議內(nèi)容
1.總結(jié)二季度規(guī)范化工作的落實(shí)情況;
2.由于部分規(guī)范化管理員的調(diào)整變動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)的管理員工作職責(zé)的學(xué)習(xí);
3.清單、公文格式要求、培訓(xùn)記錄表等具體內(nèi)容的交流學(xué)習(xí);
4.摸底前期規(guī)范化工作的完成及整改情況，管理員書面打印一份本部門的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個(gè))，于當(dāng)日交到企業(yè)管理處留檔。
企業(yè)管理處
20xx年*月*日
公司的通知 篇5
尊敬的層x室業(yè)主：
您好!貴單位應(yīng)于20xx年xx月xx日前上繳20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日的水費(fèi)元，電費(fèi) 元，經(jīng)財(cái)務(wù)查詢，您至今未繳。請(qǐng)于20xx年xx月xx日前到xx繳納，逾期未繳納的業(yè)戶按物業(yè)管理費(fèi)的 收取違約金。
感謝您對(duì)物業(yè)工作的理解與支持!
物業(yè)管理公司
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇6
各部門、車間：
關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢(mèng)龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：
一、事件調(diào)查
20xx年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢(mèng)龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢(mèng)龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。
二、處理結(jié)果
根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：
1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;
2.劉夢(mèng)龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。
3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。
4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。
5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。
6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!
行政部
20xx-5-3
公司的通知 篇7
洪雅縣長(zhǎng)元集團(tuán)(企業(yè))公司 關(guān)于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的通知
各公司、各部門：
為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定：聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、員工心態(tài)
2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀
3、知識(shí)技能
4、管理素質(zhì)
二、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)
三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會(huì)議室
五、培訓(xùn)要求
1、凡公司的在冊(cè)員工必須參加，請(qǐng)各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長(zhǎng)元公司行政辦公室。
2、請(qǐng)妥善安排好工作，不得請(qǐng)假。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
洪雅縣長(zhǎng)元集團(tuán)(企業(yè))公司
xx年x月x日
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