公司的通知匯總5篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。怎么寫通知才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的公司的通知6篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
部門(內(nèi)部)通知 ：
(收函部門名稱) ：
(事件主題與詳細內(nèi)容)
事件發(fā)起部門：
經(jīng) 辦 人：
事件發(fā)起部門經(jīng)理： 年 月 日
事件接收部門意見：
接收部門經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
分管副總意見：(事件需要時確認(rèn))
分管副總(簽字)： 年 月 日
總經(jīng)理意見：(事件需要時確認(rèn))
總經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
公司的通知 篇2
機關(guān)各部室、各項目部：
茲定于xx月xx日（星期一）上午x：xx在公司小會議室召開總經(jīng)理辦公會議。請各項目負(fù)責(zé)人、中層干部準(zhǔn)時參加會議。
會議主要內(nèi)容包括：
一、項目負(fù)責(zé)人匯報項目工作進展情況及即將退場的人員設(shè)備安排；
二、 布置監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會考試補考事宜；
三、研究公司員工考試要求；
擬除交通部（專業(yè)）監(jiān)理工程師、試驗工程師，建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師考試外，員工參與的其他考試費用均自理。
四、通報新的五項費用測算結(jié)果；
五、重申車輛安全管理事宜；
六、其他事宜。
綜合部
xxxx-xx-xx
公司的通知 篇3
為了員工的身體健康，增強企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛及以人為本的企業(yè)文化。公司決定對全體員工進行一次身體健康檢查，現(xiàn)將有關(guān)具體注意事項通知如下：
一、參加體檢人員、時間
公司安排全體員工于20xx年2月28日至3月1日兩天在眉縣中醫(yī)院進行體檢。
二、體檢注意事項
1、早8：00在眉縣中醫(yī)醫(yī)院進行體檢。
2、體檢前一天請勿飲酒，忌食油膩，不易消化的食物，保睡眠。避免劇烈運動和情緒激動，以免影響體檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3、抽血化驗早晨須空腹。
4、體檢當(dāng)日最好著寬松、休閑衣物，以便各種檢查。
5、進行檢查時，請務(wù)必按體檢表內(nèi)容逐項檢查，不要漏檢，以免影響最后的體檢結(jié)果。
6、因員工本人要求進行體檢增項的，所檢項目費用自理。
7、為了不影響公司正常業(yè)務(wù)，各部門安排1———2人值班，請各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排好工作，組織部門人員按時體檢。
****有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀(jì)律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀(jì)律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的.成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。
基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
�、谥袑右陨细刹浚ǹ偨�(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
�。�1）發(fā)生責(zé)任事故的；
（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
�。�1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。
（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；
�。�3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇5
為了解決目前公司經(jīng)營狀況，經(jīng)公司董事會研究決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布： 任命_______為_______有限公司董事長兼任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。
任命_______為_______有限公司副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、行政、人事等工作。 本任命書自____年____月_____日日起生效。 特此通知。
_______有限公司
____年____月_____日
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