關(guān)于員工通知匯編7篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們?cè)絹碓叫枰ㄖ鞣N類型的通知各有不同的寫法。為了讓您在寫通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的員工通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
各單位/部門：
為客觀公正評(píng)估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
同志：
您好！公司通過對(duì)您的長(zhǎng)期觀察和近來的工作表現(xiàn)，并考慮到公司的實(shí)際需要和您的個(gè)人工作能力，經(jīng)討論，認(rèn)為您比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司將您由原來的XX崗位調(diào)至XX崗位。請(qǐng)您在接到本通知起3日內(nèi)辦完原部門的工作交接和相關(guān)物品移交手續(xù)，并前往新部門報(bào)到。
行政人事部
年 月 日
員工通知 篇3
同事：
經(jīng)單位主管核定，自 年 月 日起，您的職等及薪金調(diào)整如下：
員工薪金屬本行機(jī)密數(shù)據(jù)，請(qǐng)您嚴(yán)格按照《員工行為守則》及《保密協(xié)議》的'要求，履行保密義務(wù)。
希望您繼續(xù)努力工作，發(fā)揮所長(zhǎng)，取得更好成績(jī)。 特此通知。
人力資源部 二○ 年 月 日
<此乃計(jì)算機(jī)編印文件，毋需蓋章>
員工簽署：
日 期： 年 月 日
員工通知 篇4
一、上班要求
1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實(shí)行全員坐班制，并進(jìn)行簽到（經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的特殊崗位除外）。專職教師逐步實(shí)行坐班制，目前繼續(xù)實(shí)行周二、四坐班制，并嚴(yán)格簽到。
2、正常上班時(shí)間按國家規(guī)定及學(xué)校作息時(shí)間表執(zhí)行。
3、全體教職工必須嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。上班期間校園不準(zhǔn)有閑散人員，嚴(yán)禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關(guān)的事。
4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習(xí)按課程表到班上課。
5、兼職教師白天有課時(shí)按時(shí)上課，其它時(shí)間堅(jiān)持坐班處理行政事務(wù)或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應(yīng)優(yōu)先保證上課，確需調(diào)課的要做好調(diào)課工作，不能出現(xiàn)空堂。
6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時(shí)間的，由學(xué)校根據(jù)工作需要確定適當(dāng)?shù)纳习鄷r(shí)間。
二、考勤制度
（一）上班、上課的考勤
1、任課教師上課的考勤，由教務(wù)科負(fù)責(zé)；
2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務(wù)科組織簽到，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到教務(wù)科補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
3、行政工勤人員實(shí)行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到辦公室補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。
5、請(qǐng)假或出差者要將請(qǐng)假條或出差手續(xù)至少提前一天交送辦公室，若遇特殊情況需緊急請(qǐng)假或出差者應(yīng)按教職工管理權(quán)限經(jīng)有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后電話通知相關(guān)考勤部門，返校后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假條或出差手續(xù)。
6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴(yán)禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實(shí)代簽人和被代簽人均按曠工處理。
�。ǘ⿻�(huì)議的考勤
1、各種會(huì)議由會(huì)議組織者考勤，會(huì)議結(jié)束后將考勤結(jié)果報(bào)送辦公室。
2、凡學(xué)校通知的會(huì)議，均應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠會(huì)，有事請(qǐng)假。
3、出席會(huì)議不準(zhǔn)帶孩子、高聲喧嘩、來回走動(dòng)、閱讀書報(bào)、接打手機(jī)、把玩手機(jī)等，并按會(huì)議要求就座。
4、會(huì)議通知的時(shí)間開始點(diǎn)名，只點(diǎn)一次，會(huì)議結(jié)束時(shí)，會(huì)議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點(diǎn)名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會(huì)對(duì)待。
5、學(xué)校通知的會(huì)議一般不準(zhǔn)請(qǐng)假，特殊情況需請(qǐng)假者，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)�？萍�(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并及時(shí)向辦公室主任通報(bào)。教職工會(huì)議請(qǐng)假到所在科室負(fù)責(zé)人，并寫出書面假條，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于會(huì)議前將請(qǐng)假條交會(huì)議組織人員。因特殊情況，本人無法在會(huì)前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)的，由所在科室負(fù)責(zé)人代為書寫請(qǐng)假條，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后在會(huì)前交會(huì)議組織人員。
三、請(qǐng)假、銷假規(guī)定
（一）各種假期的規(guī)定
1、事假。個(gè)人確有重要事情必須請(qǐng)假者，可批準(zhǔn)事假。
2、病假。因病不能堅(jiān)持工作，必須請(qǐng)假住院治療或病休者，可批準(zhǔn)病假。
3、婚假。一般批準(zhǔn)為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長(zhǎng)者，按事假處理。
4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠(yuǎn)近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長(zhǎng)者按事假處理。
5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實(shí)行晚育的再增加3個(gè)月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。
6、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┱�(qǐng)、銷假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限
1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且要告知辦公室。
2、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上者由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、其他人員請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，4—7天由科室負(fù)責(zé)人簽字后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假必須寫出書面假條，履行批準(zhǔn)手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交辦公室；任課教師應(yīng)一式2份，1份交教務(wù)科，1份交辦公室。
5、請(qǐng)病假須有平頂山醫(yī)保中心指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。每次請(qǐng)假最多只能請(qǐng)半月，確需繼續(xù)請(qǐng)假的，須提供入院證明、病歷等。出院時(shí)須提供入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。
員工通知 篇5
致員工____________：
因_______________________，經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)你從_______崗位到 崗位，調(diào)崗從 年 月 日開始執(zhí)行，調(diào)崗后的薪資待遇以 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)自收到該通知書之日起 日內(nèi)將現(xiàn)崗位工作交接完畢并前往新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工；曠工達(dá) 日（含）以上者，則視為自動(dòng)離職，公司將按照自動(dòng)離職的有關(guān)規(guī)定處理。
特此通知
行政人事部
年月日
員工通知 篇6
局機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位：
經(jīng)局黨組研究決定：曹xx、徐xx、鐘xx、吳x、李xx......等xx名同志提拔到相應(yīng)崗位任職一年試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職，同意按期轉(zhuǎn)為正式任職，試用期計(jì)入任職時(shí)間。
鐘水宏同志到齡退休，免去其省黃龍?bào)w育中心六級(jí)職員職務(wù)。
中共浙江省體育局黨組
20xx年3月23日
員工通知 篇7
鑒于季節(jié)變化，經(jīng)公司研究決定，調(diào)整本公司作息時(shí)間，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調(diào)整為：
辦公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生產(chǎn)車間：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認(rèn)真解決作息時(shí)間調(diào)整后的具體問題，并加強(qiáng)考勤、值班、值日等管理工作，確保各項(xiàng)工作正常有序開展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
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