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      2. 產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告

        時(shí)間:2024-10-02 19:06:58 通告 我要投稿
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        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告1

          九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人了解、詢問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí),得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析,現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下:

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告

          1,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí),支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),缺乏工作經(jīng)驗(yàn),未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

          2,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí),因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為24.3MM的接水孔加工成了28MM,導(dǎo)致工作臺(tái)不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范,鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定,作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的.結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

          為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作,公司決定:

          1,對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于200元經(jīng)濟(jì)處罰;

          2,對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng);

          3,對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。希望公司全體員工引以為戒,各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

          公司總師辦

         20xx年xx月xx日

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告2

          隨著和xx公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,近期各種形式的會(huì)員違規(guī)行為不斷出現(xiàn),問(wèn)題最為集中的是個(gè)別會(huì)員惡意低價(jià)在網(wǎng)上或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售和康源公司產(chǎn)品。個(gè)別會(huì)員為了一己私利,惡意低價(jià)銷(xiāo)售的行為嚴(yán)重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略,擾亂了公司的價(jià)格體系,也對(duì)平臺(tái)的正常利益帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。

          對(duì)于個(gè)別會(huì)員的這種為了眼前利益故意壓低價(jià)格,影響公司正常銷(xiāo)售的`行為,公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)肅處理,絕不姑息!我們對(duì)任何形式的低價(jià)亂價(jià)銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度!對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者,我們會(huì)直接取消會(huì)員資格。對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將依法追究其法律責(zé)任。

          希望廣大會(huì)員從自我做起,不要因小失大,做出損害個(gè)人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。

          xx電子商務(wù)有限公司

          年2月6日

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告3

          公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中,由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人XXX離開(kāi)公司,另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的`發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過(guò)此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。

          特此通報(bào)

          行政人事部

          一月四日

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告4

          九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人了解、詢問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí),得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析,現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下:

          1,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí),支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),缺乏工作經(jīng)驗(yàn),未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

          2,加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí),因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM,導(dǎo)致工作臺(tái)不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范,鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定,作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

          為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作,公司決定:

          1,對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;

          2,對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng);

          3,對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)(查)、造成不合格品流入下工序的`品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。希望公司全體員工引以為戒,各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

          公司總師辦

          9—24

        產(chǎn)品質(zhì)量處罰通告5

          隨著和xx公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,近期各種形式的會(huì)員違規(guī)行為不斷出現(xiàn),問(wèn)題最為集中的是個(gè)別會(huì)員惡意低價(jià)在網(wǎng)上或者市場(chǎng)上銷(xiāo)售和康源公司產(chǎn)品。個(gè)別會(huì)員為了一己私利,惡意低價(jià)銷(xiāo)售的行為嚴(yán)重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略,擾亂了公司的價(jià)格體系,也對(duì)平臺(tái)的正常利益帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。

          對(duì)于個(gè)別會(huì)員的.這種為了眼前利益故意壓低價(jià)格,影響公司正常銷(xiāo)售的行為,公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)肅處理,絕不姑息!我們對(duì)任何形式的低價(jià)亂價(jià)銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度!對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者,我們會(huì)直接取消會(huì)員資格。對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將依法追究其法律責(zé)任。

          希望廣大會(huì)員從自己做起,不要因小失大,做出損害個(gè)人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。

          xx電子商務(wù)有限公司

          20xx年xx月xx日

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