- 相關(guān)推薦
車間的通告14篇
車間的通告 篇1
各單位：
為落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，發(fā)揚(yáng)員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)一步降低保潔費(fèi)用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責(zé)任區(qū)進(jìn)行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：
一、目的
通過(guò)劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)參與勞動(dòng)意識(shí)，珍惜、保持保潔勞動(dòng)成果，維護(hù)公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。
二、工作職責(zé)
1、安技環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作；
2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準(zhǔn)備。
三、保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任，積極組織員工參與此項(xiàng)工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生實(shí)行屬地管理、分片負(fù)責(zé)原則；
2、各單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，使所有員工都能參與到此項(xiàng)工作中來(lái)，努力提升公司工作環(huán)境水平；
3、保潔時(shí)間：
正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；
其他時(shí)間各單位可根據(jù)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進(jìn)行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；
4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會(huì)議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；
5、保潔標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無(wú)污漬、雜物、積水；露臺(tái)區(qū)域無(wú)煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺(tái)護(hù)欄等表面無(wú)灰塵；
6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險(xiǎn)作業(yè)。
四、責(zé)任區(qū)劃分：
1、見(jiàn)附表；
2、汽車工程研究院、集團(tuán)技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責(zé)任區(qū)由各單位自行劃分。
五、日�？己�
1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；
2、安技環(huán)保辦公室不定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對(duì)相關(guān)單位全公司通報(bào)批評(píng)。
3、經(jīng)舉報(bào)，無(wú)故不按規(guī)定時(shí)間、區(qū)域及要求進(jìn)行保潔的`單位，將發(fā)整改責(zé)任書，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。
陜汽集團(tuán)安技環(huán)保辦公室
20xx年3月27日印發(fā)
車間的通告 篇2
因近期我企業(yè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我企業(yè)產(chǎn)品總的合格率，極大的'增加了企業(yè)成本，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)。
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，企業(yè)決定給予車間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，企業(yè)將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門名 我企業(yè)x部門x員工在上班，利用企業(yè)電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用企業(yè)資源行為，違反了企業(yè)的員工規(guī)定第x條，在企業(yè)內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此企業(yè)決定對(duì)x處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。
（簽署人簽名、蓋章）
xx年xx月xx日
車間的通告 篇3
公司各部門、車間，萬(wàn)盛新公司公司，新路標(biāo)公司：
在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的“評(píng)先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
一、公司優(yōu)秀干部(10名)：
以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。
二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張、八車間李、精制二車間、精制三車間代衛(wèi)、成品一車間陳、成品二車間何、精制一車間陳、萬(wàn)盛新公司萬(wàn)、萬(wàn)盛新公司閆、新路標(biāo)公司毛。
以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20xx元。
三、部門級(jí)優(yōu)秀員工(31名)：
四、公司營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1名)：市場(chǎng)部蔣。
以上人員授予部門級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。
在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩�，集中體現(xiàn)了“真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的'職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。
公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。
最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!
x年xx月xx日
車間的通告 篇4
車間全體員工：
為了加強(qiáng)車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊(cè)上的.規(guī)定，現(xiàn)對(duì)車間員工XX曠工進(jìn)行處罰決定：1、根據(jù)員工手冊(cè)上第條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰；2、員工XX在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒(méi)有到車間上班；3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對(duì)車間員工XX曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。
特此通告!
xxx
20xx年x月x日
車間的通告 篇5
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃x因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃x就動(dòng)手打了唐xd一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖x因小推車領(lǐng)料一事，與xx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將xx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xx受傷休息半天。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖x等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖x四月份崗位工資100元，x秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖xd承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
20xx年xx月xx日
車間的通告 篇6
電子商務(wù)有限公司員在職期間工作積極性一慣不佳并習(xí)慣性濫用私權(quán)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作，曾多次拒不執(zhí)行且當(dāng)面頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定行為，且在x年12月13日公司運(yùn)營(yíng)繁忙的情況下無(wú)故曠工，致使公司的運(yùn)營(yíng)停滯，經(jīng)濟(jì)遭受重大損失，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，提高公司內(nèi)部員工整體工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：給以開除處理，希望公司全體員工引以為戒并且嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
特此通告！
農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司
x年xx月xx日
車間的通告 篇7
xx年x月x日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無(wú)視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的'再次發(fā)生。
xxx公司
xx年x月x日
車間的通告 篇8
各車間(部)室：
20xx年x月x日11時(shí)左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過(guò)程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成大的損失。
一、 事故經(jīng)過(guò)
20xx年x月x日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任XXX安排帶班班長(zhǎng)XXX帶兩名操作工清理干燥塔，10時(shí)左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時(shí)干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時(shí)撲救，明火很快被撲滅。
二、 事故原因
1、 干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過(guò)高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點(diǎn);人孔蓋打開空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。
2、 作業(yè)人員對(duì)干燥塔在清理、檢修工作中的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。
3、 對(duì)清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對(duì)干燥塔清理作業(yè)工作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)知不足;車間對(duì)干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。
三、 糾正、預(yù)防措施
1、加強(qiáng)對(duì)全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范
意識(shí)和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備及設(shè)備檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)、危害因素的認(rèn)識(shí);提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。
2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案;加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對(duì)于涉及到特種作業(yè)的`，必須有專人監(jiān)護(hù);針對(duì)車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對(duì)工作過(guò)程中可能發(fā)生的危害和危險(xiǎn)做出明確的判斷后，方可操作。
3、針對(duì)精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤�，在清理和檢修之前對(duì)塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。
四、 處理決定
1、 對(duì)此次事故責(zé)任人XXX、XXX給予全公司通報(bào)批評(píng)，扣除二胺精制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
2、 分管副主任XXX未及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對(duì)此次事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。
3、 車間安全員XXX對(duì)此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時(shí)表現(xiàn)積極，不予處罰。
4、 給予車間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。
二〇20xx年x月二十九日
車間的通告 篇9
車間所屬各班：
20xx年x月x日職工與在交接班期間，因交接意見(jiàn)不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)車間會(huì)議研究決定，對(duì)當(dāng)事人和所在班組做如下處理：
1、就此事件在車間職工大會(huì)上做書面檢查。鑒于陳思娟先動(dòng)手打人，故陳思娟當(dāng)面給韓玲玲道歉，并在當(dāng)月考核中每人扣5分。
2、x班、x班班長(zhǎng)對(duì)班組成員管理不嚴(yán)、不到位，負(fù)有管理責(zé)任，故在當(dāng)月考核中每人扣3分。
3、當(dāng)事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響，故在當(dāng)月考核中對(duì)x班、x班各扣3分。
4、對(duì)xx在車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，以觀后效。
希望車間全體職工，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，自覺(jué)遵守公司和車間的`各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司、車間以及個(gè)人形象，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰!
特此通報(bào)
xxx
xx年7月19日
車間的通告 篇10
公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰：
1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒(méi)有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無(wú)法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問(wèn)題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。
2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò)，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒(méi)有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶），針對(duì)此問(wèn)題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車間裝配1-14的`運(yùn)油車時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。
xxx
20xx年x月x日
車間的通告 篇11
各部門、車間：
為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工xxx員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx員工5%的.經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時(shí)車間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。
———有限公司
二〇xx年八月二日
車間的通告 篇12
全體員工：
茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過(guò)程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第條和條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：
1.按第條和第條給予李xx和許x分別15元和5元的`罰款;
2.按第條給予王xx10元的罰款;
3.按第條給予姚xx10元的罰款。
特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛(ài)業(yè)，格盡職守。
江南xx有限公司辦公室
8月23日
車間的通告 篇13
車間全體員工：
為了加強(qiáng)車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊(cè)上的`規(guī)定，現(xiàn)對(duì)車間員工曠工進(jìn)行處罰決定：
1、根據(jù)員工手冊(cè)上第3.2.2.7條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
2、員工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒(méi)有到車間上班;
3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對(duì)車間員工曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。
特此通告!
xx
x年xx月xx日
車間的通告 篇14
公司各部門、車間：
為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的`正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工xxx違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（xx）05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予xxx員工5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時(shí)車間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。
xx有限公司
xx年x月x日