公司員工“樹講聚促”思想總結
篇一：
3月份全公司拉開了以“樹正氣、講團結、聚合力、促發(fā)展”為主題的思想作風大討論活動序幕，這讓我認真思考，做為一名熱力工作者，我們每個人的發(fā)展與公司的發(fā)展息息相關，如何從我做起，從自身工作出發(fā)，弘揚正氣、團結協(xié)作、聚合正能量，促進公司大發(fā)展，共同實現(xiàn)富陽熱力騰飛的夢想。
樹正氣、弘揚新風、發(fā)揚優(yōu)良作風。已不正則不能正人，更談不上樹正氣，因此，樹正氣必須從自身做起。懂規(guī)矩、守紀律，分清是非，秉公辦事，才能風清氣正。樹正氣，就要在全社會大力弘揚雷鋒精神、改進工作作風，樹立奮發(fā)向上、鐵肩擔當、無私奉獻的正氣，開創(chuàng)攻堅克難、務實重干、趕超跨越的新風，發(fā)揚艱苦奮斗、尊老愛幼、扶危幫貧的優(yōu)良傳統(tǒng)。
講團結，就是認真執(zhí)行民主集中制，維護黨的權威，加強同事間的溝通。團結是穩(wěn)定的基礎，穩(wěn)定是團隊建設的前提。只有講求團結，才能有效地促進團隊發(fā)展。
聚合力，就是充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。基層的任何工作，都不是靠某一個人干出來的，要推動供熱事業(yè)的發(fā)展，就必須全方位的推進工作。作為基層領導，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。
要真正做到聚合力，我們還要積極聽取用戶對供熱管理和服務工作的意見和建議，爭取各方面的理解和支持，進一步提高服務水平。
促發(fā)展，就是抓機遇、謀發(fā)展。目前我公司正值供熱計量實施階段，作為管理所的一名基層干部，促發(fā)展始終是第一要務。必須堅持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，認真抓好工作落實，時刻做到促發(fā)展。
以上是我自己對“樹正氣、講團結、聚合力、促發(fā)展”的理解，四者相輔相成，渾然一體。作為一名技術副所長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決工作中遇到的技術問題。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。同時我是普通一名員工，始終要做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。我會始終做到廉潔自律、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。
篇二：
根據(jù)總公司相關要求，結合學習活動，就“樹正氣、講團結、聚合力、促發(fā)展”談談自己的體會。個人認為樹正氣、講團結、聚合力是手段、是方法，最終結果是促進發(fā)展。在這里我從三個方面談一談，一方面是正氣，一方面是團結，一方面是合力。我覺得有這三個方面做好了，發(fā)展就自然形成了。
一、樹正氣
樹正氣才能振奮精神干好工作。抓工作、干事業(yè)靠的是正氣，靠的是精神。正氣不足邪氣上升，精神不振事業(yè)難成。弘揚正氣、振奮精神就是把心擰在一起，把干勁鼓起來，把穩(wěn)定工作做的更好，把發(fā)展工作做的更好，把工作完成的更好。說穿了就是靠良好的作風樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實干樹正氣，樹正氣就是要提倡積極主動。二是樹正氣需要開動腦筋，投入精力，努力工作，多出思路點子、多出經(jīng)驗，要有一種迎難而上。三是樹正氣就要進一步解放思想。思想觀念、思維模式、領導方式的問題不解決，思路不新，視野不寬，就難以在職能建設上有所作為。四是樹正氣就要真抓實干，加快燃氣事業(yè)的發(fā)展，不能停留在口頭上，必須真抓實干抓落實，要在具體的工作中，確定好每一階段的工作目標，以求真務實、攻堅克難的精神，做好工作。五是樹正氣就要從自我做起，投身盡力的事業(yè)，袖手旁觀，品頭論足，或不緊不慢，不思進取的`態(tài)度，都是沒有責任意識的表現(xiàn)。六是樹正氣要危機感，履行好自己的責任，讓干的好的有激勵，干不好有危機感，在崗者必須想干事、能干事、干成事，保持良好的精神狀態(tài)，形成“有為才能有位，有位必須有為”的風氣。
二、講團結
首先講團結就要班子團結。實踐證明，一個單位只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力;才能出智慧、出成績;才能出干部、出人才;才能有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。面對新形勢和新任務，領導干部搞好團結顯得尤為重要，始終把團結視為頭等大事，爭做團結的表率。人們常說：班子團結出效益、出成績、出政績、出生產(chǎn)力。這些說法是有一定道理，因為，無論是一個單位還是一個部門，只有領導班子團結了才能克服各種困難、迎難而上，才能有發(fā)展、有進步、有成就。如果一個單位班子不團結，自然就會形成派別，領導之間就會相互攻訐，從而造成干部群眾思想混亂，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如魚得水，紛紛游走與縫隙之間到處煽風點火，搞得人心惶惶、人人自危，從而使組織的威信盡失。其次講團結要凝聚單位內(nèi)部合力。一個單位不論大小、人數(shù)多少，都是按照一定的程序和職能組建起來的。其成員年齡有大有小，性別有男有女，工齡有長有短，閱歷有深有淺，能力有強有弱，水平有高有低，并且每個人的性格、氣質、修養(yǎng)、利益訴求不同，思維方式和接受能力也不同。在這樣構成復雜的集體內(nèi)部，如果不講團結，不講合作共事，思想就難以統(tǒng)一，合力就不能形成，什么樣的事情也干不成、辦不好。團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產(chǎn)力。實踐告訴我們，“人和”的力量，不是“加法”的效應，而是“乘數(shù)”甚至是“指數(shù)”的效應。
三、聚合力
首先凝聚合力抓落實，一定要堅持上下聯(lián)動。各級主要領導要結合自己分管的工作，帶頭抓一兩件事關全局的重點工作，給廣大干部做出表率。要堅持大局至上，堅決破除本位主義和私心雜念，堅決克服拖沓疲沓、推諉扯皮的不良習氣，做到一個目標一條心，一個聲音一股勁，形成上下聯(lián)動抓落實的強大合力,確保各項決策部署、政策措施落到實處。其次凝聚合力，一定要堅持干部職工攜手同心，共克時艱。面對諸多困難和挑戰(zhàn)，唯有同心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使、共劃一條船，才能形成強大合力，共克時艱、共渡難關。要引導干部職工進一步堅定信心，充分企業(yè)的發(fā)展目標正確性，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，努力穩(wěn)定企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、做大做強做優(yōu)企業(yè)。同時，要抱團作戰(zhàn)，相互扶持，依靠集體的智慧和力量，增強“抗擊打能力”、提高“化危機為機遇的成功率”。 再次凝聚合力，一定要強化協(xié)同。同事之間和諧、友好，大事講原則，小事講風格，同志之間在工作中要互相幫助，生活中互相關心，互相照顧關愛的良好氛圍。在日常工作中，強化服務意識，改進工作作風，切實為基層、為職工辦實事、辦好事。實行首接首問負責制，做到滿懷熱情，能辦到的事情決不推拖，辦不了的事情做好解釋，不冷冷冰冰提升親和力。
一個企業(yè)有從領導到職工都有了良好的精神風貌自然就有了合力，風氣正團結了自然會樹立企業(yè)的遠大目標，那么企業(yè)的發(fā)展那也是順理成章的事了，以上是我個人的一些體會，不足之處請批評指正。
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