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      2. 度酒店員工個(gè)人述職報(bào)告

        時(shí)間:2020-12-10 14:28:41 述職報(bào)告 我要投稿

        2014年度酒店員工個(gè)人述職報(bào)告范文

          個(gè)人述職報(bào)告

        2014年度酒店員工個(gè)人述職報(bào)告范文

          時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間2014就在我們的忙碌中悄然流走了。2014年對(duì)于我們酒店來(lái)說(shuō)是重要的一年,隨著酒店的升級(jí)改造步伐,及五星級(jí)酒店納入一體化管理的資源整合,在2014年度受到了酒店各領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持,通過(guò)一年的學(xué)習(xí),提高了自己在五星級(jí)酒店方面的專業(yè)知識(shí),提升了自己在管理方面的能力,幫助我的事業(yè)蓬勃發(fā)展。2014年由酒店工作任命,分別在前廳部和整章建制小組工作,2014年度工作如下:

          1、 編寫(xiě)操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量

          根據(jù)酒店要求,部門(mén)實(shí)際運(yùn)作狀況,編寫(xiě)了《職位工作描述》《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》《政策與程序》,統(tǒng)一了部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為部門(mén)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),規(guī)范力員工服務(wù)操作。并且能夠根據(jù)整章建制的要求標(biāo)準(zhǔn),于10月31日完成崗位工作描述收集,11月15日完成政策與程序收集,11月30日完成標(biāo)準(zhǔn)操作程序收集,12月30日完成新員工培訓(xùn)計(jì)劃及證書(shū)收集,并審核各部門(mén)《職位工作描述》《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》《政策與程序》《新員工培訓(xùn)計(jì)劃與證書(shū)》,達(dá)到酒店規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

          2、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,強(qiáng)化走動(dòng)管理

          現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是部門(mén)管理的重要形式,本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按照“二八原則“進(jìn)行管理(百分之八十的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)管理,百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的.糾正和督導(dǎo)。

          3、 提供個(gè)性化服務(wù),提升整體服務(wù)質(zhì)量

          1)在前廳部工作期間,為了進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到部門(mén)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),為客提供薄荷糖服務(wù)、委托代辦服務(wù)、姓氏服務(wù),隨時(shí)關(guān)注客人的情況,針對(duì)性的做好服務(wù)鏈接,為客留下深刻印象。

          2)帶領(lǐng)部門(mén)員工搜集賓客信息,了解顧客需求,及時(shí)滿足客人需求,利用節(jié)假日將酒店的活動(dòng)進(jìn)行短信發(fā)送,并在節(jié)假日為客人送祝福,做好顧客后續(xù)服務(wù)工作。

          3)由于員工工作壓力大、涉及面廣,針對(duì)這一特點(diǎn),始終強(qiáng)調(diào)自己要關(guān)心員工的生活,切實(shí)的為員工解決困難,遇到員工生病時(shí)給他們送去問(wèn)候,送去水果等,遇到生活上的困難會(huì)主動(dòng)幫助他們,使他們感受到集體的互助、互愛(ài)的溫暖。

          4、 定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,探討服務(wù)中存在的問(wèn)題

          良好的服務(wù)品質(zhì)是部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每周周日定為部門(mén)周例會(huì),為員工提供了一個(gè)溝通交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

          5、 建立健全案例收集制度,減少顧客投訴率

          本年度部門(mén)實(shí)施案例收集制度,收集顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量方面的投訴,對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,使管理更具針對(duì)性,減少顧客的投訴幾率。

          在未來(lái)的工作中,我將時(shí)刻保持積極心態(tài),不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取,以表率的作用帶領(lǐng)員工開(kāi)展酒店領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)各項(xiàng)工作。在工作中嚴(yán)格要求自己,始終熱愛(ài)酒店本職工作,以酒店利益為重,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,堅(jiān)持原則,遵循酒店職業(yè)道德。

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