廠長述職述廉報(bào)告
各位代表、同志們：
按照x鋼職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:
年是xx廠黨政確定的“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅(jiān)持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖，開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏;我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難;我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動(dòng)不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù)，翻開了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章。
其主要標(biāo)志是：
1、xx年我們直面挑戰(zhàn)，干得辛苦。無論是一季度的薪酬改革和全員競聘，還是入夏以來的以迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“梅花”為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨，再有三季度以來的x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，降本增效任務(wù)繁重艱巨等等�？梢哉f，急事多、難事多，我們一路走來，歷盡艱辛;
2、xx年我們上下同欲，主攻七化。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會(huì)確定的“七化”主攻方向，昂揚(yáng)斗志，奮發(fā)進(jìn)取，憑著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標(biāo)得以順利實(shí)施;
3、xx年我們整體提高，成效顯著。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年;保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立;管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng)。
在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞，進(jìn)入管理奮進(jìn)”，圍繞凝聚人心、催人奮進(jìn)，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順行。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā)，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行、應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn)、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。
——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度，加強(qiáng)了督察督辦，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，樹立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象;牢固樹立“人文關(guān)懷”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體，大力宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的突出事例，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感。
——營造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護(hù)航的基本職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書，連續(xù)數(shù)次對(duì)全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對(duì)相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生;通過正反兩方面的典型案例教育，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺性。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我覺得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明顯加強(qiáng)。我能夠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿始終，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局和處理復(fù)雜問題的能力。加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，年初提早制定了黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司職代會(huì)、政治工作會(huì)議和紀(jì)檢工作會(huì)議精神，為順利召開我廠“兩會(huì)”，高質(zhì)量地完成“兩會(huì)”工作報(bào)告奠定了思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我注重引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步深化“先鋒論壇”形式，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實(shí)際、貼近群眾、入心入腦。在日常工作中，我特別注重干部隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)交流中層干部4名，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一年來，我大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入一線、深入職工，走進(jìn)矛盾、破解難題。
2、思想政治工作成效顯著。我注重思想政治工作的效果，如在各個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)期，要求黨委工作部及時(shí)下發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣講提綱，解疑釋惑，指導(dǎo)基層向職工群眾講形勢(shì)、交任務(wù)、兜家底。我特別注重先進(jìn)典型的`示范作用，如在七一期間選樹了七名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，讓職工群眾感到可親、可信、可學(xué)，激發(fā)了全廠上下學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“嚴(yán)冬”之時(shí)，我按照鐵運(yùn)公司黨委的要求，在全廠黨員干部中組織了大規(guī)模的走訪談心交友活動(dòng)，起到了鼓人勁、暖人心、聚人力的作用。
3、黨建基礎(chǔ)工作邁上臺(tái)階。不斷完善機(jī)制，通過專題分解，深入研討，保證了集團(tuán)公司黨委提出的“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的黨建工作新思路在我廠的有效落實(shí)。不斷創(chuàng)新載體，組織進(jìn)行了支部工作季度巡檢，達(dá)到了支部書記間互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相提高的目的。結(jié)合實(shí)際開展了黨支部立題攻關(guān)和共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)，在施工任務(wù)緊張之時(shí)，各車間黨支部紛紛利用雙休日組織黨員突擊會(huì)戰(zhàn)，解決生產(chǎn)難題。重視黨員發(fā)展工作，全年共發(fā)展新黨員16名，轉(zhuǎn)正8名，七一前夕，組織新發(fā)展的黨員參加鐵運(yùn)公司黨委組織的入黨宣誓儀式，使新黨員們接受了革命傳統(tǒng)教育和黨的宗旨教育。為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立九十周年，從三月下旬，相繼組織了富有特色的四項(xiàng)活動(dòng)。即一是組織開展宣傳教育活動(dòng)。各支部集中組織一次學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨簡史》黨課教育活動(dòng)，廠黨委委員親自撰寫黨課教案，為聯(lián)系點(diǎn)黨支部全體黨員進(jìn)行專題輔導(dǎo)，共形成黨課教案5篇;
二是組織開展建功立業(yè)活動(dòng)。三、四月份間，針對(duì)春融解凍期，水害嚴(yán)重，維修一車間黨支部組織黨員對(duì)給水道口和鋼渣間廢水外溢進(jìn)行整治;維修三車間黨支部組織黨員對(duì)羊草莊水害進(jìn)行整治;維修四車間黨支部組織黨員對(duì)耐火調(diào)車場水害進(jìn)行整治;儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部也組織黨員對(duì)臟、亂、差的老孟泰倉庫進(jìn)行了徹底整治。六、七月份間，為了應(yīng)對(duì)即將到來的汛期，維修一車間黨支部組織黨員在新4號(hào)高爐下清挖排水溝;維修三車間黨支部組織黨員在七嶺子環(huán)市線一側(cè)清挖排水溝;維修二車間黨支部也組織黨員將立山環(huán)市下行軌型升級(jí)挑選出來的50公斤軌換到了磨損嚴(yán)重的立山上行線路上，實(shí)現(xiàn)了廢鋼再利用。
三是組織開展文化紀(jì)念活動(dòng)。
我們以“鐵修職工心向黨”為主題，重點(diǎn)開展如下活動(dòng)：
一是各支部分別以不同形式，組織黨員干部和職工群眾開展學(xué)唱、傳唱紅歌活動(dòng)，弘揚(yáng)黨的豐功偉績，歌頌黨，歌頌祖國，歌頌改革開放取得的豐碩成果。廠工會(huì)、團(tuán)委在4月下旬聯(lián)合舉辦了“頌歌獻(xiàn)給親愛的黨”xx廠紅歌賽暨參加鐵運(yùn)公司紅歌大賽選拔賽。xx、xx等選手鐵運(yùn)公司紅歌大賽取得優(yōu)異成績。我還發(fā)揮詩歌方面的特長，親自編寫、導(dǎo)演的三句半《xx》，在鐵運(yùn)公司文藝匯演中受到一片贊譽(yù);
二是廣泛開展黨史知識(shí)教育測試，從中選拔優(yōu)秀選手參加鐵運(yùn)公司黨委于5月下旬舉辦的黨史知識(shí)競賽，獲得第二名的好成績;
三是廠黨委工作部精心組織了“獵獵黨旗映鐵修”——鐵修在變圖片巡回展，在鐵運(yùn)公司食堂和各車間巡展，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的普遍好評(píng)。
四是組織開展了表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。廠黨委于七·一前夕，組織召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年大會(huì)，命名表彰一批業(yè)績顯著、作用突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，用黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際效果帶動(dòng)我廠各項(xiàng)工作上水平。結(jié)合階段性重點(diǎn)工作，總結(jié)歸納出“深入開展責(zé)任心、執(zhí)行力大討論，推進(jìn)安全保運(yùn)和各項(xiàng)管理工作”、“積極組織、統(tǒng)籌安排，確保打贏換軌施工戰(zhàn)役”、“千里鐵路黨旗紅、降本增效保暢通”、“全力出擊，抗戰(zhàn)梅花，確保鋼鐵大動(dòng)脈安全暢通”“積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，大力挖掘內(nèi)部潛力降本增效”等四個(gè)火車頭四好團(tuán)隊(duì)業(yè)績成果，在中心工作中展示了作為。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。做為廠紀(jì)委書記，我能夠以干部隊(duì)伍廉潔自律為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。特別要求班子成員，對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，要時(shí)時(shí)刻刻做到慎獨(dú)、慎始、慎微、慎欲。對(duì)勞務(wù)管理、物料管理等熱點(diǎn)和焦點(diǎn)工作，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，做到“三不”：不打招呼、不批條子、不謀私利。春節(jié)前夕，進(jìn)行了干部廉政教育，與各車間簽訂了樹立企業(yè)新形象包保責(zé)任書。將廠領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾擴(kuò)大到中層干部和“三管六外”人員，領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，有力地保證了各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。緊貼中心開展效能監(jiān)察，組織對(duì)新料質(zhì)量、舊料回收、工程大修等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，豐富了xx廠局域網(wǎng)廉潔文化專欄的內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)我廠“兩員”的管理，全年“兩員”信息量有較大增加，充實(shí)完善了副科級(jí)以上干部的電子廉潔檔案，黨員干部廉潔自律的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。
5、精神文明建設(shè)效果明顯。一年來，我注重大力選樹、宣傳典型。年初以來樹立了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”品牌——xx、“驍勇善戰(zhàn)”品牌——xx、“安全保運(yùn)”品牌——xx、愛崗敬業(yè)”品牌——xx、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌——xx、“嚴(yán)細(xì)管理”品牌——xx和“奉獻(xiàn)余熱”品牌xx等一大批典型。我要求黨務(wù)部的同志將我廠的先進(jìn)典型和工作中的成功做法及實(shí)地宣傳報(bào)道出去，一年來，在x鋼及市新聞媒體上稿件數(shù)達(dá)到55篇，照比xx年又有較大增加。我們制定了《鐵運(yùn)公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》。我們把企業(yè)文化建設(shè)與貫章貫制有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新企業(yè)文化載體和形式，使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中。首先，把管理制度、規(guī)定等硬約束，轉(zhuǎn)化為干部職工喜聞樂見、易于接受、富有啟迪的文化形式，如我們開展的安全警句和崗位格言征集活動(dòng)，就是用無處不在、無時(shí)不有的良好文化環(huán)境，潤物無聲地激發(fā)干部職工潛在的內(nèi)動(dòng)力和創(chuàng)造力;其次，注重人本管理，為干部職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建平臺(tái)。通過開展征集職工合理化建議、“星級(jí)職工”評(píng)選、業(yè)余文體活動(dòng)等，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人、發(fā)展人，調(diào)動(dòng)一切積極因素為實(shí)現(xiàn)“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標(biāo)而努力奮斗。
在總結(jié)工作的同時(shí)，我也認(rèn)真地查找了自身的不足：一是對(duì)xx廠發(fā)展大勢(shì)把握得還不夠準(zhǔn)確，工作的前瞻性、超前性還不強(qiáng);二是缺乏宏觀思維和開闊視野，工作的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性還不夠;三是深入一線、深入基層還不夠，工作的針對(duì)性和有效性還不強(qiáng)。這些問題，有待于自己在下步的工作中高度重視，并認(rèn)真加以解決。
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