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      2. 中層干部年度述職述報(bào)告

        時(shí)間:2024-03-19 18:20:22 述職報(bào)告 我要投稿
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        中層干部年度述職述報(bào)告

          一年來(lái),我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神,緊緊抓住群眾路線教育這項(xiàng)中心工作,立足本職崗位,創(chuàng)新工作思路,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,為全局人員搞好服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和其它股室的大力支持下,及全局同志的共同努力下,我較好地完成了這年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就自己一年來(lái)的思想學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào)如下:

        中層干部年度述職述報(bào)告

          一、思想學(xué)習(xí)情況

          (一)注重理論學(xué)習(xí),自覺(jué)提高理論素養(yǎng)。我在今年的學(xué)習(xí)中堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為主,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為輔的原則。年初,群眾路線教育在全國(guó)各機(jī)關(guān)和黨員中全面展開(kāi),歷時(shí)八個(gè)月,群眾路線教育貫穿今年的各項(xiàng)工作中。局里的思想理論教育是人事股的一項(xiàng)工作職責(zé),在每個(gè)階段教育的教育前,我們股室人員首先參加縣里的教育培訓(xùn),然后按照縣的里的統(tǒng)一部署,將教育的任務(wù)安排給局的各個(gè)黨支部,所以說(shuō),我們兩人參加群眾路線教育應(yīng)是兩次,而不是一次。

          (二)牢記中央“八項(xiàng)規(guī)定”和局制定的二十條“不準(zhǔn)”,增強(qiáng)紀(jì)律觀念。身為督查室主任,要管要查別人,首先要求自己在紀(jì)律面前過(guò)得硬。

          二、主要工作

          (一)立足本職崗位,努力為全局人員搞好服務(wù)。年初我擬寫(xiě)了局的黨建工作計(jì)劃,為了落實(shí)縣委組織的“聽(tīng)民聲解民憂”千名干部下基層活動(dòng),我和陳秋云主席幾次下到虎踞的迎風(fēng)村了解民情,傾聽(tīng)民聲。人事上的工作關(guān)系到每個(gè)人的切身利益,個(gè)人的檔案、津貼、福利待遇,事事都是每個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn),我們熟記全局人員的資料信息,及時(shí)做好全局人員的工資和津貼地調(diào)整,完善相應(yīng)手續(xù),及時(shí)歸檔,使全局人員的福利待遇及時(shí)得到落實(shí),不打折扣,讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习残墓ぷ鳎瑹o(wú)后顧之憂。老年工作開(kāi)展得有聲有色,今年我們局有四名老同志退休,我們?nèi)耸鹿杀M心盡責(zé),為老同志完善各種手續(xù),七月份組織退休人員環(huán)庫(kù)游,參觀火車南站和縣境內(nèi)高速網(wǎng)線,十月份國(guó)家出臺(tái)了新的獨(dú)生子女政策,上級(jí)要求計(jì)生部門(mén)在一個(gè)星期內(nèi)將的獨(dú)生子女政策落實(shí)到位。我局很多退休人員身在外地,我們做到及時(shí)通知,加班加點(diǎn)收集資料,將符合獨(dú)生子女政策的七名休退人員的資料及時(shí)整理齊,上交計(jì)生部門(mén),使計(jì)生政策及時(shí)落到實(shí)處。

          (二)認(rèn)真抓好局在崗人員的紀(jì)律考勤工作。正人先正己,我們首先要求本股室人員從嚴(yán)要求自己,上班做不遲到、不早退、不曠工,著裝整齊,要求別人的做到的首先自己做到。每個(gè)工作日的早上堅(jiān)持集中點(diǎn)到,工作八小時(shí)內(nèi)進(jìn)行不定時(shí)抽查,如實(shí)做好考勤登記,及時(shí)公開(kāi),對(duì)經(jīng)常遲到或曠工的同志談心,查找原因,做好思想工作。在考勤過(guò)程中做到公開(kāi)、公平、公正,不徇私情,使全局的紀(jì)律建設(shè)有了很大的改善。

          (三)抓好了車輛及油料的管理工作。一是每天做好車輛入庫(kù)的登記,尤其是對(duì)節(jié)假日車輛的管理工作,杜絕公車私用;二是實(shí)行違章司機(jī)自負(fù),安全獎(jiǎng)包干的制度;三是車輛用油和車輛維修實(shí)行統(tǒng)一管理,每日加油料有登記,每月有統(tǒng)計(jì),做到每筆數(shù)都清楚,每輛車一個(gè)月用了多少油,一年用了多少油,有效地杜絕了公車私用的現(xiàn)象,為局節(jié)約開(kāi)支十多萬(wàn)元。

          三、存在問(wèn)題及努力方向

          一是每天早上集中點(diǎn)名,少數(shù)同志有厭煩情緒。另外,局里對(duì)一些曠工較多的的人沒(méi)及時(shí)做什么處罰,致使點(diǎn)名效果不明顯。我認(rèn)為在下年的考勤中實(shí)行周一定期點(diǎn)名,從周二至周五由值班領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)指定一天點(diǎn)名。

          二、上班期間早退的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,我認(rèn)為下一步的工作中,我和值班領(lǐng)導(dǎo)要多抽出點(diǎn)時(shí)間,加強(qiáng)上班時(shí)的督查。

          三、全局的車輛維修做的不是很規(guī)范。各車的維修卡都放到維修廠家,容易丟失。下一步我認(rèn)為還是統(tǒng)一保管好。

          以上述職不到之處,請(qǐng)大家多提批評(píng)意風(fēng)。

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