有關述職報告3篇
在學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的述職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
提運車間主任 安云明
13年是自己任職經歷豐富多彩的一年，是自己圓滿完成3年倉上選廠主任職務到提運車間主任職務上履新的一年，在這兒首先感謝礦部領導對自己的信任、栽培，對自己來說也是一個新的開始、新的起點，這一年在礦部黨委的關懷領導下，我們領導班子主要以我礦的8000t建設試、達產及車間的降本增效經營管理為目標，以8000t系統生產無縫對接為原則，全面有序的開展車間工作，今年共實現了-600運輸大巷及混合提升井由3000t/d向8000t/d的轉變，在這將自己的13年工作向大家簡要作一下匯報，不對之處請指正。
一、工作業績方面。
1.務實、團結、分工明確，生產、試車順利完成；
從來到提運車間初期，自己首先進行的就是將領導班子按個人特點進行重新分工，充分發揮每個人的長處，并實行每天總結例會，要求暢所欲言，并集思廣益，保證了我們的班子是一個團結向上的集體，本年度我們主要以13年礦部簽署的生產責任狀為生產目標，以8000噸主混合井及-600運輸大巷的試產、達產作為車間發展重點，期間克服人員不足及工藝、技術不熟悉等困難，完成了8000t主混合井從年初的試運行到現在的正常穩產，克服了6月份變頻器IGCT問題，并不斷完善了混合井的各種保護程序，自行解決了-720裝礦站裝礦保護、投料點靠前、箕斗卸礦落礦嚴重等安裝或設計方面的大小問題，全年共進行大小技術革新及攻克技術難題50余項。使主混合井提升效率得到了有效的提高。
-600轉運環節運輸大巷是我礦整個8000噸采選工程的中樞、具有重要的承上啟下的樞紐作用。是我礦實現萬噸/日采選的關鍵所在，在前期的試運行后， 5月份車間便進入了提速階段，我們不僅制定了階段性的勞動競賽，還根據車間的生產及-600轉運的實際情況，分別在生產調度、勞動組織及經營管理上實施了一系列的變革及措施，期間克服電機車故障率高、維修硐室沒形成、調度室調車場不能投用等問題，并在9月份對電機車故障率高問題積極進行技術革新，充分利用各方資源、合理調度，現以保證四列車三班運行，實現了日轉運礦石8000噸以上的能力，為我礦生產運輸方式由無軌向有軌轉變邁出了極其重要的一步。在成本控制日趨嚴峻的情況下保證了我礦的成本競爭力。
本年度截止到12月20號，車間所轄4條豎井及8000t混合提升井，累計完成提升總量 385萬噸，較去年同期320萬噸，增長65 萬噸，增幅 20.3 %，完成總提升作業計劃（221.97萬噸）的 173 %，完成挑戰作業指標（236.13萬噸）的163%，累計實現井下安全排水約600萬方；實現井下供風120xx萬立方；實現安全轉配電1100萬KWH。完成了年初責任狀指標要求，較好的履行了自己的職責。
2、持之以恒抓成本、攻堅克難增效益
根據集團發展及礦部政策要求13年在車間將降本增效工作作為車間的重點工作來抓，并制定了《提運車間成本考核辦法》使成本考核與每一名工人的利益掛鉤，并在排水、壓風、提升的三個環節上進行降本增效問題查找與措施的完善，在全年持之以恒的開展降本增效的各項措施。
首先在確保排水安全的情況下，我們根據排水實際情況，制定出了峰谷段的開泵時間，削峰填谷、推行低價材料的鑄鋼泵頭代替不銹鋼泵頭等措施，僅此幾項的措施使-435泵房和-690泵房每月即可節省峰谷差價電費近20余萬元，年可節省費用200萬元以上。
在工程項目上實現外委向自營轉變，其中西山-250運輸的3#、5#、6#溜井的放礦閘門改造及新立200立方離心空壓機的安裝都已保質保量完成，共節省工程費用約20余萬元�，F新立200立方空壓機已投入使用。
3、安全工作不松懈，目標實現繼努力。
安全工作一直是車間工作的重中之重，我們在13年推行全崗位安全一票否決制、全員安全獎制度、三個強化制度。
第一 ，強化了安全培訓教育力度，進一步健全、完善了內部的安全管理制度，實行安全獎直接參入到個人工資及當月獎勵和勞動競賽中，出現安全違章事故實行一票否決，以此達到主觀安全、自覺遵守安全規程，以保證不出現安全事故。
第二，強化車間安全、技術管理現場辦公制度，繼續實行夜間代班制度，兩名值班人員實行四點、零點跟班作業，車間領導直接參入。
第三、強化各現場崗位、班組建設的標準化，特別針對-600電機車屬于流動設備作業安全管理上存在著一定的難度的特點，實行駕駛員扣學習分制，每月結算，促進操作人員自覺遵守操作規程。
二、思想品德方面
始終能夠緊緊圍繞我礦的發展為大局，在思想行動上與礦部保持高度統一，政治立場堅定不移。以車間的改革發展為中心，以“20xx年度生產經營目標責任書”為目標，對工作能夠認真負責，兢兢業業、緊靠現場，發揮自身表率帶頭作用，與每一名員工做朋友，雖做不到絕對公平但能做到絕對公正，團結了領導隊伍，帶動了思想意識的健康向上。
車間管理持續完善提高。創新改革，靈活優化車間人員不足問題，通過推行“運修合一”制度解決了-600大巷的生產與維修之間的矛盾問題，并且通過各種有效有活力的月份勞動競賽活動在人員不足的情況下實現了-600運輸及提升系統的8000t生產能力，充分發揮了每一名管理者及員工的工作積極性。使車間工作朝著健康蓬勃的方向發展。
三、廉潔工作方面。
繼續發揚黨的優良傳統和作風，注重學習，不斷提高理論素養和工作能力。注重學習政治理論，努力提高政治素養。加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執行黨風廉政規定的自覺性
本人擠時間勤學講求工作方法，保持良好的工作作風。一是堅持民主集中制，認真參與制定并實行了班子集體領導和個人分工負責制，并積極落實年度崗位目標責任制，積極參加我礦組織的各種活動，遵紀守法，促進車間內部形成了“清正廉潔、務實創新”的工作氛圍。
四、下步工作：
1.14年將以8000t提升、轉運系統的穩產作為車間的主要工作目標，將積極迎接挑戰，不斷完善主混合提升系統，降低其運行故障率，并加大技術革新的力度，使設備穩定高效運行，確保8000t/d的最低提礦目標不動搖，挑戰萬噸目標，以五星設備為標桿，致力將主混合井打造為集團的提升系統的名片。
-600運輸仍最低確保三班四列運行，在放礦溜井保證礦量的條件下，保證日轉運量不低于8000噸。并試推行5列車優化運行，力爭轉運礦量更上新臺階，爭取日破9000噸，以發揮出整個8000噸系統最大的潛能。來年車間已基本確定方案，在人員不足的情況下，協調設計院將運輸調度信集閉系統進行重新優化，對1#2#卸礦站同時開啟進行試運行卸礦，如成功，-600運輸量將會有萬噸以上的突破。
述職報告 篇2
尊敬的某樓全體親們：承蒙厚愛，本狗被授予“特殊樓管”光榮稱號，感激涕零,未來的日子,本狗將更加忠心耿耿的為該樓效忠!
以下是俺這幾年來的述職報告：自從俺入住該樓以來，屈指一算，已是八年有余。俺基本做到夜不貪眠，冬不怕冷，一發現可疑苗頭及時匯報的基本原則。八年來，因為俺的及時發現和如雷貫耳的吼叫聲，曾經嚇退小偷無數次。俺的主人告訴我，在俺還沒入住之前，該樓自行處和摩托車失竊無數輛，那時候樓院過道都不敢停放車輛。主人告訴我，再高的樓層人們硬是把自行車扛上去，述職報告《特殊樓管的獲獎感言和述職報告（戲說家狗）》。摩托車也***寄放別處，在如此惡劣的情況下，俺家主人慧眼識英雄，把俺帶進了他們的家，也是你們的樓。從此后，俺把主人視為爸爸媽媽。把樓里的人視為親人，每一天都盡心盡力的履行著俺的職責。
自從俺入住該樓以來，車輛被盜事件不再發生，漸漸的，樓里停放的.車輛越來越多了，非常感激親們對我的信任，但也深感自己背負的擔子沉重了。幾年來,俺最得意的一件事是,某一天夜里,幾個猖狂的盜賊在夜間光顧本樓院,手電光在大樓的鐵門外掃射著,俺一看不對勁,大聲吼叫。可恨的是，該死的竊賊不把俺當回事，還在撥弄大樓的總鐵門。俺心里那個急啊。干脆回頭叫醒熟睡的爸爸媽媽。謝天謝地，燈亮了，竊賊丟下工具跑了。樓里的人都被我的叫聲吵醒了，他們都跑下樓看，總大門的鎖被撬壞了。親們一個個的夸我，讓我怪不好意思滴~
自從入住該樓，年復一年，日復一日，俺從來沒有節假日，日夜值班。累了俺半臥著休息，困了俺就地打盹，從沒出現任何差錯。俺一狗頂過三保安，為該樓節省開支無數。憑借八年來辛勤的付出贏得了樓里樓外的尊重和疼愛。感謝樓里的親們經常給俺送來美味雞鴨骨頭，俺只是一只小小狗，沒有過多的要求，能得到你們的厚愛已經足夠。。。。。
最后,俺想忠告那些心存不良動機的人們，別拿狗不當一回事！也為俺的叫聲給親們帶來的不便或是偶然半夜吵醒你的美夢而深表歉意!
述職報告 篇3
新的一年又將來臨，回顧過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己，以身作則，認真服從領導安排，以招待所利益為重，20xx年招待所廚房在領導的關心幫助、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項服務保障工作。為了總結經驗，克服不足，更好的促進以后的工作，現將這一年來的工作情況匯報如下：
一、基本工作情況
1、人員管理
每天堅持召開早班例會，對所屬員工的著裝、儀容儀表進行檢查，發現問題及時糾正。規范禮貌用語，要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語。嚴密組織量化管理、員工手冊等內容給員工進行培訓，保證每周培訓時間不少于1個小時，使員工養成遵章守紀的好習慣。
在培訓、檢查的同時，嚴格落實各項規章制度，加強內部管理，對違章違紀的員工重點管理，嚴格執行量化管理規定。
2、菜品更新及創新
今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新，菜品更換率達30%以上。共推出新菜 道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評。
在每次的外事活動都充分做好各項準備工作，通過上網、看書等方式了解客人的生活習性、飲食愛好等，進行配菜、燒制，受到過韓國、德國、澳大利亞等地客人的贊揚。
經常利用空閑時間到市場上進行調研，及時了解市場新的原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機蔬菜、新鮮水果、魚類等，現在天氣逐漸變冷，每天中午還推出了一道例湯，這些也都得到了領導的認可。
聘請粵菜師傅到招待所內進行菜品技術經驗交流，在此期間，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常、清淡為主，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創新，并為宴會廳購臵了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創新度。
3、安全管理
�。�1）在食品衛生安全方面，始終堅持堅持先進先出的原則。嚴把食品衛生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量，嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。廚房各冰箱管理責任落實到人，專人負責，食品分類存放，保證每周至少徹底清洗一次。環境衛生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力，在每次食品涂抹化驗中各項食品、餐具都能達到標準，未出現一次食物中毒事件。
（2）設備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗，對于油煙管道至少每半年清洗一
次。定期對廚房內的燃氣燃油管道、法蘭接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。
至少每月進行一次消防安全知識培訓，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法，知道主要電源、煤氣、自來水開關的位臵。對容易發生工傷事故的機器進行重點在崗培訓，并請杰明欣公司定期對生產設備和設施進行檢查，例如閥門的開合、設備維護等。通過以上的努力，招待所廚房在全年內未出一次安全事故。
4、成本管理
根據菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標準，保證菜品質量。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制，配菜時按照人數進行配備。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。
根據菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位，根據經營狀況規律進行計劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進行檢查，查看原材料的浪費情況，對于惡意浪費者進行重罰。
二、工作中存在的不足
1、創新意識不強，走出去的少，不能及時對菜品進行更新進調換，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入，沒能充分結合
領導身體情況及季節的變化進行調配。
2、現在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關心的少。
三、明年工作展望
1、建立招待所廚房菜庫，對各項菜品進行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據。
2、將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況，根據季節的變換，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細、做精。
3、加強與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進行研討，對菜品進行合理調劑。
4、加緊菜品創新工作，廚師長及有關人員每周至少一次 對市場進行考察、及時發現挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。集眾家之長，經常到其他酒店學習、交流、取經，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。
5、每月對廚房人員進行一次專業技能考核，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核，優勝劣汰，實行末位淘汰制。
6、成本控制和節能
在管理好菜品質量的同時，要檢查菜品的使用率，從原材料 的購進，要及時了解市場行情，驗收好質量、數量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用，在切配時要檢查菜品使用率，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價。在節能方面，加強宣傳、教育，將“提倡節約、反對浪費、開源節流”的觀念
深入員工心中，增強員工的節約意識。杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現象。
7、為重要的突出的員工制定工作計劃和發展目標，教育引導員工正確的樹立職業觀和價值觀。對現役戰士進行重點培養，定期開展專業技能培訓，每月對工作表現進行評價。
8、建立開放、和諧的溝通渠道，讓大家積極參與，踴躍發表對于工作上的，生活上的意見，對員工提出的意見適時地給予認可、贊揚。員工在思想和生活上有困難時，設法為他們排憂解難。
總結一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了 一些成績，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發揚成績，克服不足，繼續努力，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務，有不足之處還懇請各位多進行批評、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養，更要感謝大家對我工作的一貫支持。 謝謝大家！