外協(xié)述職報(bào)告（精選7篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好述職報(bào)告。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的外協(xié)述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外協(xié)述職報(bào)告 篇1
樊家川鄉(xiāng)人民政府：
xx公司是由xx市政府注冊成立的全市唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和相關(guān)配套服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的國有獨(dú)資企業(yè)。x年x月x日我公司x鉆井隊(duì)于環(huán)縣樊家川鄉(xiāng)長城村搬至郝集村江291-299#進(jìn)行生產(chǎn)，7月5日在完井時，6輛拉套管車被老鄉(xiāng)因震莊，鉆前路未征為由擋路兩天兩夜，派出所，鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)，老百姓百般阻撓，無理取鬧，漫天要價，阻擋我井隊(duì)正常生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)工期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊(duì)共花費(fèi)x元協(xié)調(diào)費(fèi)進(jìn)入井場。
x年x月x日固井隊(duì)5輛車在上井作業(yè)時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由再次阻擋我方車輛正常作業(yè)，派出所，鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)無果，為保證生產(chǎn)期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊(duì)共花費(fèi)x元協(xié)調(diào)費(fèi)進(jìn)入。
x年x月x日下午完井出井場時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由被擋楊塬，經(jīng)協(xié)調(diào)共處理x元。
在這期間，老百姓無理取鬧，百般阻撓，漫天要價，更有甚者楊塬村楊隊(duì)長帶頭將車輛擋于路上阻擋生產(chǎn)車輛進(jìn)入，前后老百姓擋路導(dǎo)致我井隊(duì)無論從生產(chǎn)成本，還是與油田公司的合作關(guān)系上產(chǎn)生了巨大的損失和危機(jī)。
我公司長期在樊家川鄉(xiāng)七場區(qū)塊進(jìn)行生產(chǎn)，積極配合縣、鄉(xiāng)工作，經(jīng)常有搬家車、測井車、固井車、套管車、柴油車等生產(chǎn)車輛進(jìn)入，望貴鄉(xiāng)協(xié)助公司工作，協(xié)調(diào)地企關(guān)系，減少群眾惡意阻礙企業(yè)生產(chǎn)，無理由阻礙我公司生產(chǎn)車輛通行及漫天要價等違法行為滋生。我公司將嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定，做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)遺留問題的處理工作。望貴鄉(xiāng)人民政府給以解決為盼。
xxx公司
x年x月x日
外協(xié)述職報(bào)告 篇2
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤鈪f(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機(jī)質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴(yán)重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。
總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。
�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。
1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消
防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。
2、技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認(rèn)不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
�。ǘ┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進(jìn)行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：
(一)加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。
�。ǘ┳鳛楫a(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實(shí)驗(yàn)鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確。
（三）做好技術(shù)交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標(biāo)注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細(xì)交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗(yàn)證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進(jìn)行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問題。
�。ㄋ模┟鞔_外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。為了滿足加工合同中的各項(xiàng)技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識的基礎(chǔ)上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細(xì)明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量指標(biāo)；確定違約責(zé)任。同時對現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評審。結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，做出整改計(jì)劃，采取相關(guān)糾正措施。擇期再度評審驗(yàn)收。
外協(xié)述職報(bào)告 篇3
時值年終，回顧部門全年工作，外協(xié)辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標(biāo)開展工作，較好的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年外協(xié)辦工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
�、�、對外協(xié)調(diào)
1、及時辦理了相關(guān)批文及權(quán)證，有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；有效把握了相關(guān)優(yōu)惠政策，及時申辦了節(jié)能專項(xiàng)資金和資源綜合利用證書，確保了企業(yè)利益最大化。
⑴、補(bǔ)充辦理了礦山采礦權(quán)證966畝用地范圍內(nèi)剩余的3個地塊共計(jì)約598畝多臨時用地手續(xù)（其中2個地塊只需杭州本部批準(zhǔn)同意繳納臨時用地復(fù)墾費(fèi)及管理費(fèi)之后就可取得用地批復(fù)文件）。
�、�、及時完成了礦山《儲量動態(tài)報(bào)告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作，為公司順利取得《取水許可證》。
�、取⑸钊�?yún)f(xié)調(diào)順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書（自備電廠），為公司及時爭取到了50多萬元的電費(fèi)優(yōu)惠。
�、�、聯(lián)系申報(bào)了余熱發(fā)電節(jié)能專項(xiàng)資金，為公司爭取到了80萬元的專項(xiàng)獎勵資金。
�、�、協(xié)調(diào)及時完成了1.1億元的主廠區(qū)土地出讓差額價
款的繳納和退還。
2、妥善解決了主廠區(qū)、皮帶廊道在建設(shè)過程中以及礦山建設(shè)開拓作業(yè)過程中一系列久拖未決的遺留問題，為工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的廠鄉(xiāng)關(guān)系環(huán)境。
�、拧�(yīng)相關(guān)村社以及村民的強(qiáng)烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。
�、啤⒃�4月底及時啟動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設(shè)，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續(xù)兩年多之久，耗費(fèi)資金多達(dá)近20萬元的遺留問題。
⑶、在較短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)處理了礦山炮損遺留問題。
�、�、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關(guān)連續(xù)多次被紙廠老板以莫須有的理由關(guān)停，致使生產(chǎn)線一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉(zhuǎn)窯等主機(jī)設(shè)備停機(jī)的嚴(yán)重問題。為了從本上解決這一問題，經(jīng)外協(xié)辦與設(shè)備保全部商議并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關(guān)停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會同設(shè)備保全部，利用不到一周的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。
3、協(xié)調(diào)合川區(qū)經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續(xù)推進(jìn)了礦山釘子戶房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協(xié)調(diào)區(qū)國土房管局妥善處理了主廠區(qū)所涉及的低效閑置用地問題調(diào)查。
�、�、積極與區(qū)經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在6月底與區(qū)經(jīng)信委和合川供電公司達(dá)成一致搬遷意見，將礦山運(yùn)礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運(yùn)礦道路的改道以及出礦創(chuàng)造了極為便利的條件。
⑵、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區(qū)范圍內(nèi)上半年共完成了5戶釘子戶多達(dá)10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)阻工事件，而剩余幾戶釘子戶的拆遷協(xié)調(diào)工作也取得了一定進(jìn)展。
㈡、治安保衛(wèi)
1、持續(xù)強(qiáng)化了治安保衛(wèi)制度建設(shè)體系，全面形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。
⑴、及時轉(zhuǎn)發(fā)了新臺泥《治安保衛(wèi)管理暫行辦法》，公司的《消防管理規(guī)定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責(zé)任制》、《廠區(qū)道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。
⑵、組織研討修訂了治安保衛(wèi)各崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報(bào)制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。
2、深入扎實(shí)開展班組建設(shè)活動，班組管理水平和保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)持續(xù)得到提高。
�、拧�(jiān)持每周召開班組周工作例會，切實(shí)執(zhí)行交接班制度和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續(xù)地開展思想教育工作，使保衛(wèi)人員能夠正確的認(rèn)識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作之中。
�、�、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時間對辦公生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行了大量的場地平整、草皮鋪設(shè)、樹木移栽以及澆水養(yǎng)護(hù)等工作。
�、�、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊(duì)秋季綜合培訓(xùn)大練兵活動，提高了保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對外形象。
3、強(qiáng)化管理，督促保衛(wèi)人員認(rèn)真履行治安管理工作職責(zé)，及時處置了諸多突發(fā)應(yīng)急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財(cái)產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。
�、�、加強(qiáng)了212國道鐵絲網(wǎng)護(hù)欄、廠區(qū)圍墻、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現(xiàn)場的值班巡邏，以高度的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，為確保了公司的財(cái)產(chǎn)安全作出了自己的貢獻(xiàn)，并遏制了多起打架斗毆事件維護(hù)了公司正常的管理秩序。
�、啤⒓訌�(qiáng)了對摩托車進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的管理和運(yùn)輸車輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛(wèi)人員經(jīng)過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習(xí)。
⑶、建立健全了治安保衛(wèi)管理體系，治安隊(duì)班組建設(shè)取得顯著成效，保衛(wèi)人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠區(qū)道路交通整治、美化綠化以及義務(wù)勞動中均有良好體現(xiàn)。
�、�、美化綠化
1、及時設(shè)計(jì)辦公生活區(qū)及發(fā)運(yùn)廣場等區(qū)域綠化實(shí)施方案，廣泛發(fā)動公司員工參與綠化義務(wù)勞動，于4月中旬全面完成了辦公生活區(qū)綠化以及余熱發(fā)電廠房、發(fā)運(yùn)廣場以及熟料庫、水泥庫等區(qū)域綠化工作，重點(diǎn)區(qū)域綠化率已達(dá)到80%以上。
2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內(nèi)，投產(chǎn)運(yùn)行綠化基本成形，投產(chǎn)運(yùn)行半年后實(shí)現(xiàn)花園式工廠”的美化綠化管理目標(biāo)，構(gòu)造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團(tuán)辜董事長、新臺泥吳總等高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司廣大員工的充分認(rèn)可，整體提升了公司的外在形象。
二、20xx年工作存在不足
�、�、《合作協(xié)議》及《補(bǔ)充協(xié)議》部分條款未得到有效執(zhí)行落實(shí)。如二期礦山、頁巖礦選址以及300萬元項(xiàng)目扶持資金返還等至今沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實(shí)不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場審核驗(yàn)收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長。
㈢、外協(xié)人員對于地方法規(guī)政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開展。
�、�、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調(diào)問題時辦法不多。
三、20xx年工作規(guī)劃
�、�、對外協(xié)調(diào)
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《合作協(xié)議》等各類協(xié)議條款實(shí)質(zhì)和權(quán)證批文內(nèi)在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執(zhí)行計(jì)劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權(quán)證落實(shí)計(jì)劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，秉承謙虛謹(jǐn)慎、靈活多樣以及有理、有利、有節(jié)的對外公共協(xié)調(diào)原則，加大跟蹤督辦力度，確保各項(xiàng)對外協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更為良好的外部環(huán)境。
1、充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)二期礦山石灰石資源配軍訓(xùn)心得體會備、專用碼頭、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾項(xiàng)目洽談進(jìn)程，推動對外協(xié)調(diào)重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展。
2、會同公司財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門做好投資協(xié)議所涉及的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，水資源利用費(fèi)、植被恢復(fù)費(fèi)、育林基金等行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)緩、減、免工作以及“合川府函[2014]91號”函件所涉及的項(xiàng)目扶持資金結(jié)算問題，適時爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。
3、緊密加強(qiáng)同經(jīng)信委、國土房管局、規(guī)劃局等相關(guān)部門以及鹽井街道辦的溝通與聯(lián)系，靈活多樣跟蹤處理礦山皮帶廊道違法用地、低效閑置用地、礦山臨時用地以及貫穿廠區(qū)濱江大道規(guī)劃調(diào)整等建設(shè)遺留問題。
4、積極推進(jìn)、循序漸進(jìn)地完成主廠區(qū)職業(yè)衛(wèi)生評價、消防等專項(xiàng)評價及驗(yàn)收工作，積極主動規(guī)避公司在發(fā)展過程中面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。
�、�、治安保衛(wèi)
持續(xù)強(qiáng)化治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑牢固的公司治安防護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，打造出一支“招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的政治合格、業(yè)務(wù)過硬、忠于企業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的職業(yè)化安保隊(duì)伍，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
1、持續(xù)強(qiáng)化治安保衛(wèi)制度建設(shè)，在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理所需要完善的管理制度及管理職責(zé)，編制治安保衛(wèi)管理制度匯編，形成完善的治安保衛(wèi)制度管理體系。
2、大力加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加大對保安人員的思想引導(dǎo)和責(zé)任心教育以及日常性的素質(zhì)、工作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，想盡多種辦法，開展多項(xiàng)內(nèi)務(wù)、交接班等基礎(chǔ)管理檢查活動以及軍事訓(xùn)練，促使隊(duì)伍整體素質(zhì)全面持續(xù)得以提高。
3、不斷完善治安保衛(wèi)各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，定期組織對主廠區(qū)、皮帶廊道以及礦山治安隱患進(jìn)行排查，及時予以消除，尤其是要切實(shí)制定出機(jī)修倉庫、礦山油庫、辦公大樓等重點(diǎn)區(qū)域的治安保衛(wèi)防護(hù)措施，提高治安保衛(wèi)工作應(yīng)急處置能力。
4、構(gòu)筑牢固的公司治安防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，一是要加大治安管理硬件設(shè)施的投入，切實(shí)提高保衛(wèi)人員的工作積極性，有效增強(qiáng)其威懾力；二是要在公司內(nèi)部劃定治安防護(hù)責(zé)任區(qū)，將治安防護(hù)責(zé)任到部門；三是要緊密加強(qiáng)與鹽井派出所的溝通與聯(lián)系，依托公安部門資源對偷盜分子進(jìn)行打擊，及時遏制治安偷盜案件的發(fā)生。
�、�、美化綠化
按照“整體規(guī)劃個人工作總結(jié)、超前策劃、全面布局、分步實(shí)施”的總體要求和“目標(biāo)明確、制度健全、責(zé)任到位”的原則，著力推進(jìn)實(shí)施《臺泥（重慶）公司2012年度美化綠化綜合計(jì)劃》，努力營造全員積極參與的良好氛圍，確保美化綠化工作有序、有效開展，全面完成主廠區(qū)以及礦山辦公樓、機(jī)修廠房等區(qū)域綠化工作。
1、在春節(jié)前全面完成二線熟料、水泥粉磨等生產(chǎn)區(qū)域以及原設(shè)備堆場、非標(biāo)制作場地的全面平整以及噴灌設(shè)施的安裝，具備春節(jié)后大范圍開展綠化工作的條件。
2、在2月幼兒園工作計(jì)劃底之前全面完成“開心農(nóng)場”之菜園、養(yǎng)雞場、綠化苗圃以及特色果樹林等系統(tǒng)工程建設(shè)。
3、指導(dǎo)礦山分廠按照綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，適時加快開展礦山辦公樓、汽修廠房等區(qū)域綠化，此外則會同礦山分廠共同做好采礦區(qū)部分樹木的開挖、運(yùn)輸以及移栽工作。
4、做好相關(guān)場地綠化方案的設(shè)計(jì)，通過廣泛發(fā)動義務(wù)勞動加快于5月底完成二線熟料、水泥粉磨以及倉庫、地磅房、總降、熟料庫等區(qū)域的綠化工作。
5、利用下半年工作之機(jī)廣泛開展中控樓前邊坡、砂巖破碎、原燃材料堆棚等區(qū)域的桉樹、意楊的栽種，確保能夠快速成林，形成生產(chǎn)區(qū)域建構(gòu)筑物前一道靚麗的綠色屏障。
總之，在過去的一年內(nèi)，外協(xié)辦做了大量工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還存在一定的距離。在今后的工作中，外協(xié)辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博的精神，履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把部門的工作提升到一個新的高度，百尺竿頭，更上一層樓。
外協(xié)述職報(bào)告 篇4
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力�，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作
經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20xx年初 至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的`責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，
人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗(yàn)，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；
組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
外協(xié)述職報(bào)告 篇5
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
九月下旬，我有幸應(yīng)聘到了宜工集團(tuán)質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)科工作。作為檢驗(yàn)科長，我擔(dān)負(fù)著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)的完成，監(jiān)督嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)是我的主要職責(zé)�，F(xiàn)把我在三個月考察期中，履行檢驗(yàn)科長職責(zé)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細(xì)則》、《檢驗(yàn)印章管理辦法》、《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》等工作。通過大約一周時間，我已經(jīng)能獨(dú)立快速處置所遇各種質(zhì)量問題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當(dāng)，保證了參展機(jī)任務(wù)的完成。
如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)上來。對剛劃分到結(jié)構(gòu)廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗(yàn)任務(wù)，我迅速調(diào)集檢驗(yàn)力量，及時配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。
為保證檢驗(yàn)責(zé)任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長后，將此項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復(fù)調(diào)配問題，也提高了檢驗(yàn)效益，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量。
2.從檢驗(yàn)人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開始，每月組織檢驗(yàn)員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動會，還進(jìn)行了多次的巡察動員，崗位練兵活動組織嚴(yán)密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。
如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗(yàn)員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的檢驗(yàn)、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內(nèi)容、方法，整個過程按授課形式進(jìn)行。檢驗(yàn)結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項(xiàng)，此項(xiàng)任務(wù)檢驗(yàn)心得和本崗位經(jīng)驗(yàn)。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法做出評價，提出自己的建議等等。
通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗(yàn)員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結(jié)。在活動上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對照，有了自己提高檢驗(yàn)技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。
3.對質(zhì)量異動情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，及時分析質(zhì)量問題。平時不斷向檢驗(yàn)員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。
如檢驗(yàn)員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗(yàn)員報(bào)告后，我第一時間到達(dá)現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)提出了警告，并及時召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠等單位部門開了現(xiàn)場會。通過會議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想辦法，采取保“行程”，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因?yàn)榧夹g(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會議上，我就此問題闡述了觀點(diǎn)：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補(bǔ)補(bǔ)、對付了事的結(jié)果。從而導(dǎo)致技術(shù)上根本就不知道設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差和問題，設(shè)計(jì)偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機(jī)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時溝通的良好習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4.完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不久，重機(jī)公司又剛剛成立。他們的檢驗(yàn)人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗(yàn)管理工作還處在適應(yīng)過程中。我多次去現(xiàn)場檢查指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作的開展，完善檢驗(yàn)流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機(jī)公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗(yàn)均無記錄，而檢驗(yàn)員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進(jìn)行記錄，僅做一個工作日志流水帳。我多次單獨(dú)與其班組長進(jìn)行交流，講明檢驗(yàn)記錄的作用和重要性，以及重機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗(yàn)記錄、如何建立檢驗(yàn)記錄。并及時把此情況匯報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)，在部領(lǐng)導(dǎo)的推動下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識。目前重機(jī)公司，已建立了《調(diào)試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗(yàn)流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗(yàn)報(bào)告》和正在完善中的《零、部件檢驗(yàn)記錄》。
總裝、結(jié)構(gòu)件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補(bǔ)的檢驗(yàn)記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機(jī)裝配記錄》、《發(fā)動機(jī)罩檢驗(yàn)記錄》、《鏟斗檢驗(yàn)記錄》等16個之多�，F(xiàn)在，檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯提高。
5.及時對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對他們檢驗(yàn)方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格按規(guī)定的抽驗(yàn)方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完整個來貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，由于廠家質(zhì)量意識差，存在問題較多，我們在抽驗(yàn)時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問題，能退貨的必須退貨，堅(jiān)決不留隱患。同時，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規(guī)定空閑時，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗(yàn)要點(diǎn)。
其次，在總裝廠裝配線進(jìn)行了質(zhì)量問題收集。找主管現(xiàn)場檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進(jìn)行核實(shí)�，F(xiàn)已要求檢驗(yàn)員加大巡查力度，確保證整機(jī)裝配質(zhì)量。同時，對“換件”問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。分清是裝配不當(dāng)造成的問題還是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計(jì)記錄，為錯、漏檢率的統(tǒng)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)。
目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結(jié)構(gòu)件廠完成。我除了調(diào)配檢驗(yàn)力量進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)外，堅(jiān)持每天都在生產(chǎn)一線進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處置。同時，對檢驗(yàn)員提出要求，必須堅(jiān)持現(xiàn)場有生產(chǎn)，現(xiàn)場就有檢驗(yàn)，并且確保第一時間進(jìn)行檢驗(yàn)。同時，加大巡檢力度，對重點(diǎn)、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現(xiàn)場會。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識和工作責(zé)任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。
從我組織第一個《30h前機(jī)架質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會》開始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠后機(jī)罩超出機(jī)架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場分析會》、《裝載機(jī)駕駛室底板質(zhì)量問題專題會》、《裝載機(jī)油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問題會》、《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目問題分析會》、《挖掘機(jī)整改方案專題會》、《整改裝載機(jī)柴油質(zhì)量問題會議》、《裝載機(jī)整改后的前機(jī)架開裂問題專題會》和“泵上融板質(zhì)量問題分析會”、“《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目》問題及銷售返廠機(jī)專題會”、 “返廠機(jī)整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會”、“結(jié)構(gòu)件廠加工不聽檢驗(yàn)制止強(qiáng)行生產(chǎn)問題現(xiàn)場會”等等10多個現(xiàn)場會。及時處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。
通過組織現(xiàn)場會，鍛煉和檢驗(yàn)了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問題處置能力。
6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗(yàn)員進(jìn)行了《逐批檢查計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運(yùn)用的培訓(xùn)和每月的質(zhì)量例會。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計(jì)劃，完成檢驗(yàn)員績效考核、部門考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠家有關(guān)工裝、設(shè)備驗(yàn)收工作，試制的動臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗(yàn)，并編寫了檢測報(bào)告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計(jì)劃》，檢查驗(yàn)證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進(jìn)行比對或制作些簡單量具。參與質(zhì)量目標(biāo)討論、制定，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)等等。表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。
總之，在質(zhì)量管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人員質(zhì)量意識的提升工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
謝謝！
質(zhì)量管理部
20xx年12月16日
外協(xié)述職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！轉(zhuǎn)眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過去了，回顧這一年多來，我作為公司品技部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
兩個多月以來，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守工作崗位，工作能按時完成，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。
一，工作方面
1、外協(xié)來料。主要是油開關(guān)方面：目前來說就力圖電鍍的產(chǎn)品穩(wěn)定一些，像以前出現(xiàn)的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發(fā)過來的螺母電鍍回來有凹坑等這些問題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來的產(chǎn)品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒處理干凈，導(dǎo)致的一些黑斑、表面有污泥等現(xiàn)象。
2、機(jī)加車間。金工：壓鑄毛坯出來有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產(chǎn)品，導(dǎo)致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會出現(xiàn)有鉆孔沒鉆通及半通的現(xiàn)象，導(dǎo)致裝配了以后產(chǎn)品報(bào)廢，攻絲螺紋深度淺、沒有攻絲的也出現(xiàn)過，當(dāng)然以上出現(xiàn)的問題都與我巡檢沒有做到位和沒有及時發(fā)現(xiàn)有責(zé)任與關(guān)系。注塑硫化：重點(diǎn)就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多，F(xiàn)F02下體注塑出來冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過大出現(xiàn)過幾次，再一個就FC08四孔油封硫化出來，缺料的嚴(yán)重，完工檢驗(yàn)的時候也沒有做到位，導(dǎo)致裝配出來出現(xiàn)漏氣產(chǎn)品報(bào)廢。這些問題后面都在操作工的操作進(jìn)行糾正、更換一些工具、進(jìn)行挑選，四孔油封完工檢驗(yàn)嚴(yán)格控制等方面有效控制了產(chǎn)品的合格率。
二 ，感想及體會
1、工作時一定要仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
三、自身的不足
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)零配件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。
3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。
三、20xx年的工作規(guī)劃
在新的一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
外協(xié)述職報(bào)告 篇7
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施;
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安
全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路
站在一個高度看待問題
作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;
一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;
后續(xù)的發(fā)展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。
以上為本人上半年述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝
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