工藝員述職報告3篇
工藝員述職報告范文篇一：
轉眼間，2012年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結。
我于2012年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的設備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎。 實習完之后，我回到了技術中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：
1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進�，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
2.工裝的設計。我負責設計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。
3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關的崗位職責。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。
4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。
5.在進行工藝工作的同時，也協(xié)助技術人員進行了部分設計工作。例如：協(xié)助鄭芮設計了部分拆包機部件、設計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設計了部分皮帶機部件等。
通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：
1.將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；完善針對部門質量目標達成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。
2.持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)和質量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。2012已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。
技術中心：湯立華
2012年6月28日
工藝員述職報告范文篇二：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
崗位責任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的`指令生產(chǎn)．
4．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四：確�！癎MP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再
加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要
性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
工藝員述職報告范文篇三：
1.承擔制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術服務。
2.負責制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導、管理、監(jiān)督和技術服務。
3.承擔制造數(shù)控設備的編程和編制作業(yè)指導書工作。
4.承擔制造所有加工工裝的設計、改進、登記入庫和技術文檔的備份工作。
5.負責數(shù)控設備的加工刀具的準備，包括選用、領用、刃磨、試刀和監(jiān)控。
6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝路線變更進行認定。
7.承擔生產(chǎn)過程中的不合格品回用進行現(xiàn)場評審。
8.對新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進行審核和認定。
9.負責裝配現(xiàn)場的質量統(tǒng)計、報表和分析工作。
10.完成領導安排的其他工作。
1.負責消化圖紙、標準, 明確產(chǎn)品的性能要求、材料性能要求、產(chǎn)品的結構特點及產(chǎn)品的 工藝性特點。
2. 負責實施已投產(chǎn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代工作。
3. 參與新產(chǎn)品項目前期質量策劃工作, 即負責新產(chǎn)品項目的工藝方案的設計、驗證、工藝 開發(fā)、設備、模具開發(fā)、與采購部共同進行原材料/外協(xié)件開發(fā)試制和認可。負責協(xié)調、組織設備、工裝模具的安裝、調試、驗收、移交工作。
4. 負責組織協(xié)調公司的資源, 完成新產(chǎn)品項目工藝的調試、驗證和支持新產(chǎn)品項目投產(chǎn)啟 動。負責分析新產(chǎn)品項目中的工裝模具、設備工作，制定工裝模具、設備的工藝技術要求，并與供應商進行技術交流，參與供應商的選擇和確定并簽訂相應的技術合同。負責協(xié)調、組織設備、工裝模具的安裝、調試、驗收、移交工作。
5. 負責編制試制階段和批產(chǎn)階段的工藝文件(包括工藝流程圖、操作匯總表、標準化作業(yè)單、 工藝參數(shù)卡、工藝守則、工藝因素控制檢查表、產(chǎn)品缺陷記錄表、PFMEA、型式試驗大綱等)、工裝模具管理卡、產(chǎn)品分級表、產(chǎn)品配置表、 BOM清單等技術文件。
6. 負責對操作工和檢驗員進行新產(chǎn)品項目試制和投產(chǎn)前的涉及工藝技術的應知應會培訓。
7. 協(xié)助項目經(jīng)理向客戶提交OTS (或ISIR)樣品及報告、獲取客戶的 OTS (或ISIR)認可、并 獲得客戶的PPAP批準(或客戶的工序鑒定認可)。
8. 負責實施對客戶提出的已投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改、驗證、獲得客戶認可、投產(chǎn)啟動，并負責完成相關工藝技術文件的編制和更改工作。
9. 負責已投產(chǎn)產(chǎn)品的新增設備、工裝模具的采購申請，參與技術談判、合同簽訂、驗收、移交，負責工藝評審資料和項目關控文件的收集、整理、準備工作。
10. 協(xié)助現(xiàn)場工程師共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的技術質量問題；協(xié)助現(xiàn)場工程師對客戶處退回的不良品以及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的問題分析原因、制定糾正和預防措施、驗證實施效果。
11. 負責新產(chǎn)品ERP代碼申請(新材料維護)、產(chǎn)品結構基礎數(shù)據(jù)、工藝流程數(shù)據(jù)等維護和發(fā)放; 以及相關的更改工作。
12. 遵守公司質量方針、環(huán)境方針、安全方針；遵守公司管理手冊、程序文件和各類作業(yè)指導書和其他規(guī)章制度
工藝工程師(Process Engineer)，是一種崗位名稱，主要負責提升工藝技術、提升產(chǎn)品質量。
崗位簡介
一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設計、制作工藝、包裝、運輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝；
二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對產(chǎn)品制程工藝的核定；
三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應商、品質部、采購部；
四、對新產(chǎn)品進行可生產(chǎn)性的評估，打樣評估；
五、做好預先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測時的品質注意事項。
工作內容
1、在總工程師領導下，負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
崗位職權
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關部門索取產(chǎn)品質量和原材料消耗的資料。
4、有權召開全公司性工藝技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對各車間的技術業(yè)務工作進行布置和指導。
崗位職責
1、對在計劃規(guī)定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術問題不及時，影響生產(chǎn)負責。
4、對審查簽署的工藝技術文件、產(chǎn)品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝部部長對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8、對在工藝技術上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。
9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調度工作，對總調度布置的工作負責。
機械工藝工程師
職業(yè)概述：
機械工藝工程師主要負責產(chǎn)品機械制造工藝編制及產(chǎn)品設計，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問題，確保達到工藝和產(chǎn)品質量的要求標準。
工作內容：
根據(jù)機械產(chǎn)品要求對設計圖紙進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝手冊、質量控制點指導書等工藝文件，并進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算；
建立并維護相關工藝文檔，基于現(xiàn)有機械產(chǎn)品設計為車間工作準備所有必需的文件，特
別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；
與機械產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，負責新產(chǎn)品的研發(fā)設計支持與試制、試驗、評審工作，負責新品或派生產(chǎn)品設計圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；
督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標準，分析解決加工中的工藝問題；
對現(xiàn)有的機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術進行必要的研究并提出改進建議；
負責機械類零部件制造工藝的審查，考察供應商的加工能力；
負責員工生產(chǎn)工藝培訓及技能鑒定考核。
職業(yè)要求：
教育培訓：
通常要求機械制造和設計、工藝設計類專業(yè)，大專以上學歷。
工作經(jīng)驗：
熟悉機械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結構；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運用各類技術文件及說明；具有豐富的項目開展經(jīng)驗，團隊意識強；具備解決現(xiàn)場故障的能力，統(tǒng)計調查分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問題。
薪資行情：
月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國公司可高達8000元。
職業(yè)發(fā)展路徑：
一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴大使市場對機械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機械工程師供不應求。優(yōu)秀的機械工藝工程師因此成為市場上的緊缺人才，薪酬待遇也相對較高。有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，定額工時控制經(jīng)驗會為你的職場增添一個砝碼。
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