特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫###，現(xiàn)任井下作業(yè)二公司特車一大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)�；仡�2004年，是自己理論水平不斷豐富和加強(qiáng)的一年，更是自己創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實(shí)踐、超越發(fā)展的一年。一年來(lái)，自己深入貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、緊緊把握工作創(chuàng)新的主旋律，大膽管理不越位，開(kāi)拓進(jìn)取不停步，努力向管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)要質(zhì)量，確保了大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)運(yùn)行。一年來(lái)自己所分管的日常生產(chǎn)運(yùn)行與安全管理均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，推動(dòng)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升，安全管理創(chuàng)出高水平，并被管理局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)激情
作為一名黨員干部，我深切的認(rèn)識(shí)到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情。一年來(lái)，切實(shí)提高自身思想政治素質(zhì)上下功夫，深入學(xué)習(xí)了十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想精神內(nèi)涵，世界觀、人生觀、價(jià)值觀更加堅(jiān)定，并在以下幾個(gè)方面得到全面提升。
一是政治意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步加深對(duì)馬克思主義理論科學(xué)性的認(rèn)識(shí)和理解，奠定了自己堅(jiān)持建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的方向，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，堅(jiān)決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明確、立場(chǎng)堅(jiān)定。
二是宗旨意識(shí)得到加強(qiáng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，使自己更好地堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持作到全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持帶著感情做好群眾工作、維護(hù)職工利益。
三是廉潔自律、勤奮敬業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使自己的廉潔自律、勤奮敬業(yè)的意識(shí)顯著增強(qiáng)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確的認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。
二、率先垂范、創(chuàng)新管理，為大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的`提升作出積極貢獻(xiàn)
實(shí)踐使自己認(rèn)識(shí)到：“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備率先垂范的品格才能增強(qiáng)感召力，只有具備創(chuàng)新型思維才能推動(dòng)管理工作的超越發(fā)展�！睘榇�，我重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬┥硐仁孔錄_在前、率先垂范聚隊(duì)伍。一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做到了重要工作領(lǐng)頭干、緊急任務(wù)搶在先、危險(xiǎn)工作沖在前。夏天，他頂著40多度的高溫運(yùn)行銜接在施工現(xiàn)場(chǎng)；冬天，深更半夜他冒著零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰(zhàn)在野外；節(jié)假日，別人休息的時(shí)候，他總是舍小家顧大家，留在隊(duì)上調(diào)度銜接生產(chǎn)。職工無(wú)不贊嘆的說(shuō)：“哪里有困難，哪里就有韓大的身影�！弊约郝氏却狗兜男蜗鬄槁毠�(shù)起一面正直、實(shí)干的鏡子，并贏得了職工的認(rèn)可和信賴，凝聚了職工隊(duì)伍。
�。ǘC(jī)制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。重組改制后，我們無(wú)疑面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我率先提出“責(zé)任指標(biāo)分解制、選題立項(xiàng)制、工作考核制”為內(nèi)容的“三制”管理法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、培訓(xùn)、班組管理、資料、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，分別承包到人頭，使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)；選題立項(xiàng)制是為了充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，依靠技術(shù)創(chuàng)新提高老設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。要求每名職工都要根據(jù)自己的工作實(shí)際選擇課題、并對(duì)所選擇的課題嚴(yán)格按照QC活動(dòng)小組的程序?qū)嵤┍O(jiān)控，并對(duì)選題的科技含量、增效情況、應(yīng)用效果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊(duì)上的參謀和智囊；工作考核制分為四級(jí)考核機(jī)制，即采取大隊(duì)考核小隊(duì)、小隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人、民主管理小組考核干部，把個(gè)人的工作量、履行崗位責(zé)任制情況、承包指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行旬度分析、月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。
一年來(lái)，自己在理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理，為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高做出積極的貢獻(xiàn)。
【特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告】相關(guān)文章：
機(jī)動(dòng)車調(diào)研報(bào)告01-21
機(jī)動(dòng)車調(diào)研報(bào)告4篇01-21
舊機(jī)動(dòng)車鑒定評(píng)估報(bào)告12-28
薪酬述職報(bào)告01-29
藥房述職報(bào)告01-29
藥廠述職報(bào)告01-29
學(xué)生述職報(bào)告01-24
特崗教師考核意見(jiàn)06-28