- 相關推薦
QE工程師的個人述職報告（精選10篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？想必我們需要寫好述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？以下是小編精心整理的QE工程師的個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
QE工程師的個人述職報告 1
我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
一、目前作為qe工程師的主要工作包括：
對各種材料及成品之檢驗標準書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，詳細如下。
1.品質(zhì)統(tǒng)計分析
為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標準化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了較大的改進和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結果。
2.品質(zhì)跟蹤確認
由于公司正處于高速發(fā)展時期進料品種比較不固定，供應商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復和改善。
帶領ipqc、qa檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。
3.客訴處理及客退品跟進
關注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復，并驗證其效果予以標準化水平展開，預防問題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶處現(xiàn)場了解情況并跟線處理我司品質(zhì)問題，將客戶退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門了解及改善，再將客退機交于修理修復并確認修復效果后再送檢入倉。
二、工作中的問題與不足
1、公司已通過iso認證，品保部是iso標準的.主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標準化、規(guī)范化要求，應在公司內(nèi)推行和宣導6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關職能，督導iso標準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司iso體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門的權限與職責加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結果在公司內(nèi)流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進行了相關知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
三、工作規(guī)劃與目標
1、完善新年度公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)意識培訓。
4、對于qe工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標準管理的督導，部門內(nèi)文件和程序上的iso標準化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。
QE工程師的個人述職報告 2
首先我要感謝入職以來，各位領導對我工作的關心和指導，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控QE一職。轉眼間已經(jīng)兩個月了，下面我將對入職以來的工作情況進行述職，如有不當之處，請領導指正：
一、目前作為QE工程師的主要工作包括：
制定物料及成品之檢驗標準，新物料、成品性能的驗證，物料及成品檢驗治具的制作，對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善，下屬人員技能培訓、考核、認定等，詳細如下。
1、制定物料及成品檢驗標準
公司運作了十幾年并且已通過ISO認證，相關物料及成品檢驗標準只能時基本滿足日常工作，自入職以來我花了很多時間認真的閱讀了公司相關的來料檢驗作業(yè)指導書和成品檢驗作業(yè)指導書，平時里在工作中也跟來料檢、成品檢的同事們相互請教學習，現(xiàn)已熟悉來料檢驗流程、來料檢驗標準，成品檢驗流程、成品檢驗標準，能夠正確的對來料、成品進行檢驗。
2、新物料、成品性能的驗證
市場激烈競爭的今天，各公司都在想方設法降低原材料成本，挑選物美價廉的物料有時可能就需要不斷的更換供應商，新的物料能否達到公司的產(chǎn)品應用要求，這個需要我們?nèi)ヲ炞C，首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認知，電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過各種試驗去驗證，常規(guī)試驗如泡水實驗、高低溫實驗、震動實驗、烘烤實驗等目前都已經(jīng)熟練掌握，因為無論是物料的驗證還是成品的驗證都需要熟悉掌握這些技能。驗證的方式方法也同樣重要，好的驗證方法可以事半功倍。
為了更好的對各種物料進行有效的驗證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進行請教學習，他們都無私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時候常規(guī)測試實驗如果還是無法對物料或成品進行有效的驗證時，這可能就需要進行室外測試，入職兩個月以來，我也參與過三次室外測試驗證，第一二次試驗是品控課為了驗證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因為沒有缺乏經(jīng)驗加上室外場地選擇不合適，最終試驗失敗。第二次在總結了上次失敗的教訓的基礎上，試驗成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗。
三次室外測試驗證下來可以說我真的學到了不少，室外測試首先必須要計劃好，準備好哪些物料，哪些設備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準備這些東西。無論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會義無返顧的去完成。
3、物料及成品檢驗治具的制作
檢驗治具無論對來料檢還是成品檢都是必不可少的東西，少了治具可以說很多檢驗無法進行，好的檢驗治具對提高工作效率可以說是事半功倍。制作檢驗治具首先要求對物料、成品機有一定的認知，對檢驗標準要十分熟悉，再有就是要求要對電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動手制作能力、設計能力。入職以來我也陸續(xù)的為來料檢、成品檢制作了一些治具，如DRV檢測治具、網(wǎng)絡模塊檢測治具等，維修了很多治具。
4、對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善
當有物料品質(zhì)異常時，首先要通過自己的專業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購與供應商溝通后，及時配合處理，并快速做出回復和改善。統(tǒng)計物料來料異常，提出糾正措施、預防措施，積極推動改善來料品質(zhì)。對長期品質(zhì)不良的供應商，驗廠不合格后堅決予以取締。帶領QC檢驗人員正確及時的完成公司的物料進貨檢驗工作。
二、工作中的問題與改進建議
1、物料的檢驗標準下發(fā)、更新不及時，部分新物料送到后，沒有物料檢驗標準無法檢驗，需要到處去找標準。部份物料檢驗標準未及時更新，來料后QC按舊標準檢，判定不合格，進行OA系統(tǒng)評審后才知道標準已修改，浪費了大家寶貴的工作時間。部份物料的檢驗方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗，無法真正檢驗出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗證標準由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應的檢驗標準一定要及時修改。
2、新物料驗證非常的多，物料的`驗證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗證標準，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，研發(fā)、工程技術人員對新物料驗證標準、方法、結果都難以統(tǒng)一，對公司品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗證標準。
3、部分物料計劃安排不合理，特急的物料多，很多時候基本上是物料剛到倉庫，生產(chǎn)就派人過來取，也不管這個物料檢驗出結果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說。我也知道交期對公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗的物料投入生產(chǎn)，勢必對生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營銷部門一定要做好物料及工單的管控。
4、檢驗人員能力不足，知識太窄，只會按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運用，不善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。質(zhì)量檢驗職能實施的有效性主要通過檢驗人員的工作質(zhì)量來保證而檢驗人員工作質(zhì)量的基礎又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應的檢驗人員就不能有效地實現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應該是一個檢驗人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn)，包括愛崗敬業(yè)、強烈的責任心、不怕吃虧、實事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗人員具有高超的技術素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗相關知識及儀器設備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓及階段性培訓、考核等相關工作。
三、工作規(guī)劃與目標
1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗證標準，對以往一些靠目視檢驗的物料（如貼片板類），制作相應的檢驗治具對其通電檢驗其功能，真正做到真實有效的檢驗，在來料這一關做好品質(zhì)控制，減少對生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2、物料的驗證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗證標準，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗為主，后續(xù)我計劃在實驗的基礎上制作出常用物料的驗證標準，如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓。
4、在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，以適應公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美好的明天！
QE工程師的個人述職報告 3
隨著時間的推移，20xx年馬上過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。總結過去一年工作，懇切盼望大家對總結不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關懷下，我仔細堅持預控，標準，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的述職報告：
一、信息治理
�、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示意見交于文件閱處人。并準時督促按期處理完畢。
�、跒楸憷帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。由于紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，但凡不懂的我都會樂觀向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的討論施工月報，其中的細節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建立的質(zhì)量掌握
①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。
�、谠谑轮姓莆罩兴龅墓ぷ麽槍θ窟M場材料，半成品等，我除做好對比標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應當做的工作。
三、對安全文明施工掌握方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預防的，但是是不行猜測的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的.安全檢查工作及監(jiān)視和治理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全訓練，技術工種的安全技術訓練和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)視治理的深度，對存在的問題準時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，準時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤；腳勤；嘴勤；手勤；加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，樂觀工作，任勞任怨，聽從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
QE工程師的個人述職報告 4
我于20xx年7月參加xx公司，回憶過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的其次年，領導和同志們對我都非常支持與關愛，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的幫忙才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個工程是深圳分公司田廈國際中心工程，來到田廈國際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的標準化的'治理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達，從開頭的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
二、標準自己的言行，做合格的中建人
在工程部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領導，做到虛心慎重，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要準時的反應給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的仆人。
三、加強學習，提高現(xiàn)場工程治理水平
在對分包單位的治理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程治理手冊》向分包單位灌輸我公司的治理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加效勞意識，進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位治理的根底。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有打算有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度打算的根底上把打算分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是過程掌握；投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同治理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息治理上做到標準、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業(yè)員工
作為工程部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬低，公關辦公力量還不強。今后，我肯定仔細克制缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工治理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，樂觀的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的進展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通工作閱歷，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
QE工程師的個人述職報告 5
20xx年的11月，我肩負著公司領導和全體職員的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。
日月如梭、時間飛逝，轉瞬間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的關懷和支持下，在全體職員的鼎力幫助和協(xié)作下，依據(jù)公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿的完成了自己擔負副總經(jīng)理期間的各項工作任務。首先在這里感謝公司領導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作狀況向公司領導及同事們作如下述職：
一、加強學習，提高思想認識
一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動。
經(jīng)過任職一年多的時間，在思想認識上有了進一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)依據(jù)xx總對干部提出的要求――平常時期看的出來、關鍵時刻沖的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己。做學習的模范，貫徹執(zhí)行黨的路徑、方針、政策的模范，為人民服務的模范，遵守法律、弘揚社會主義道德風尚的模范，制造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的`思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔負分公司領導后，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應當積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對四周的人關懷疼惜，還要切實、敏捷的去帶動大家都來關懷國家、集體和他人的利益。時代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時時轉變著，每天都有新的技術涌現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗技能，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處。
二、20xx年主要工作完成狀況
1．明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。
在陳總的帶領和各分管領導的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實際狀況下，xx總為首的新領導班子能夠開拓思路，一方面積極引進專業(yè)院校的高校生，一方面立足本地化建設。實時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務的完成起到了關鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴展，造成人員普遍焦灼。我能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下實時依據(jù)各項目部的不同狀況，調(diào)動設計人員實時有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其的效能。并依據(jù)新進同學的具體狀況有計劃的安排到不同狀況的項目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪、加強分管設計部建設。
作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。
我任職以來能夠著重于職員的溝通，積極援濟職員解決工作上及生活中的各種問題。我今年多次走訪各個項目部，與職員加深溝通，了解第一手狀況，留意職員心情的波動，實時解決職員思想問題。
由于現(xiàn)在設計工作的服務性工作越來越多，設計折扣也越來越低，造成設計人職員作量越來越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長。針對這種狀況，我能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在我分管的xx項目部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜見，參與大型項目會審。通過設計部全體職員的努力及市場部的充分支持下，今年在xx市場取得了確定的突破，并為明年進入xx市場做出了鋪墊。
3．加強技術溝通，做好技術支撐。
由于xx借調(diào)北京工作，受xx總托付臨時負責分公司部分技術支撐工作。對于技術性較強的前期項目做到全程關注，重點介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設計能夠發(fā)揮自己技術上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的技術問題實時解決，做好技術支撐工作。
三、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識
作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，加強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，專注學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的技能。
四、總結閱歷，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問題和今后努力方向
一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。
2．由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得超卓，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔子重，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
QE工程師的個人述職報告 6
我是xx，在集團信息化工程部從事網(wǎng)絡工程師一職，過去的一年是集團信息化建設的重要一年，這一年部門領導帶著我們完成很多重要的大事并順當完成了年初制定的部門工作目標；我個人在領導和同事的支持和幫忙下，也較好的完成了年初的工作方案。
下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：
一、工作回憶（主要分5個方面）
1、OA系統(tǒng)方面：
20xx年3月起，為推動OA系統(tǒng)標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶著下，我和本部門其他人員一道輪番對各工程公司進行OA系統(tǒng)運用、標準化系統(tǒng)推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統(tǒng)在各工程公司得到廣泛的加深應用，強化了集團和各子公司的協(xié)同工作效率。
2、ERP系統(tǒng)方面：
20xx年“財務業(yè)務一體化ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統(tǒng)實施自6月份全面綻開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格根據(jù)領導要求落實系統(tǒng)實施方案進行數(shù)據(jù)搜集，協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工作，協(xié)作實施方進行系統(tǒng)安裝，測試和培訓及問題反應等工作，最終順當完成了2個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各工程公司錄入的數(shù)據(jù)進行認真審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的`完好性和正確性。建設完成后的營銷和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務管理工具，并為將來出具房地產(chǎn)業(yè)務分析報表打下了良好的數(shù)據(jù)根底。
3、視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)建設：
為強化集團與工程公司的溝通溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統(tǒng)和營銷案場監(jiān)控系統(tǒng)建設，我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系統(tǒng)測試，方案編寫，裝備選購洽談等工作，通過全面的工程實施，我從領導和同事中吸取了非常有益的經(jīng)驗和和珍貴的學問，并使我單獨負責工程實施的業(yè)務力量得到提高。
4、信息化其他工程建設：
在信息化工程部重點事項推動執(zhí)行時我也參與了集團機房改造，工程公司網(wǎng)絡改造，營銷400客服業(yè)務辦理，集團網(wǎng)絡帶寬擴容，集團網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時保質(zhì)完成了一系列任務。
5、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部效勞質(zhì)量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房效勞器裝備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，系統(tǒng)補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，工程公司相關IT系統(tǒng)運用問題的的遠程幫助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的效勞質(zhì)量。
二、缺乏之處：
1、工作中方案性缺乏，對突發(fā)大事預判不主動。
2、系統(tǒng)推廣中缺乏培訓技巧等，我會在后期的工作中逐步改進。
三、工作展望
20xx年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作綻開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。
1、OA系統(tǒng)方面
OA系統(tǒng)晉級，及后續(xù)新增應用連續(xù)完善，如移動版的應用。
2、ERP系統(tǒng)方面
20xx年的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開，但是還未真正呈現(xiàn)其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統(tǒng)將著眼于以下工作事項：
�、貼C系統(tǒng)營銷模塊的深化應用；出具有價值營銷分析報表；
�、�4擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線；完善營銷會員的信息化建設；
�、弁晟迫肆Y源模塊的薪酬福利業(yè)務的應用，逐步上線。
3、集團信息化其他方面建設
①機房災備系統(tǒng)建設；
�、趪L試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設進行學習和調(diào)研工作；嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務方面的信息化建設進行學習和調(diào)研，如樓宇智能化建設，智能小區(qū)建設調(diào)研等，促進集團信息化的全面提升。
匯報完畢，謝謝。
QE工程師的個人述職報告 7
我是xx公司QE工程師，在過去的一年里，我認真履行了自己的職責，在工作中取得了一些成績，同時也存在一些不足之處。在此，我向大家做一個個人述職報告。
一、工作職責
作為一名QE工程師，我的主要職責是負責質(zhì)量控制和問題解決，包括：
1、制定產(chǎn)品測試計劃，編寫測試用例，組織測試活動；
2、對產(chǎn)品進行測試，并記錄測試結果和問題；
3、分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出改進措施；
4、與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等部門進行溝通和協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。
二、完成情況
在過去的一年里，我按照公司的要求，完成了以下工作：
1、參與了xx項目的測試工作，完成了測試用例編寫和測試計劃制定，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；
2、發(fā)現(xiàn)了多個產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時與相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)，提出了改進措施；
3、對公司的一些常見問題進行了總結和分析，提出了相應的解決方案，并得到了實施。
三、工作亮點和不足之處
在工作中，我也有一些亮點和不足之處，具體如下：
1、工作亮點：
�。�1）對公司的'產(chǎn)品進行了全面的測試和評估，提出了一些改進意見；
�。�2）參與了公司內(nèi)部的一些培訓和技術交流，不斷提高了自己的技術水平；
（3）在解決問題時，積極主動，與相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)，得到了大家的認可。
2、工作不足之處：
�。�1）在測試過程中，有時候對產(chǎn)品的一些細節(jié)問題不夠關注，導致了一些不必要的錯誤；
�。�2）在問題解決方面，有時候缺乏耐心和細心，導致了一些問題的解決效率不高。
四、下一步工作計劃
在接下來的工作中，我將進一步加強自己的學習和技術能力，提高工作效率和質(zhì)量，具體計劃如下：
1、加強對產(chǎn)品的細節(jié)問題的關注，提高測試準確性；
2、加強與相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高解決問題的效率；
3、繼續(xù)參加公司的內(nèi)部培訓和技術交流，不斷提高自己的技術水平。
以上就是我的個人述職報告，希望大家對我的工作給予肯定和支持，同時也希望大家能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我不斷提高自己的工作能力和水平。
QE工程師的個人述職報告 8
繼20xx年集團公司通過了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認證并落實到本項目部后，進過20xx年的努力工作，項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領導管理下得到了持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展。
項目部在集團公司領導和各部門配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結合的方針，深化管理，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標并持續(xù)改進、不斷提高。
項目部QES體系運行表現(xiàn)出高效良好運行局面，主要表現(xiàn)一下幾個方面：
一、編制相關材料并在項目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。
按照“QES”標準編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。
二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開交底會、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)的方式）
1、根據(jù)項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制了項目部的質(zhì)量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。
2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內(nèi)容。起重包括：
�。�1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責任制
（2）圖紙會審紀要
�。�3）交接樁記錄、測量復核記錄。
（4）技術交底記錄、“樣板；記錄。
�。�5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。
�。�6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。
�。�7）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)量管理措施：落實和審核。
�。�1）質(zhì)量控制體系和崗位責任制的建立。
�。�2）圖紙會審、變更、技術審核、交接樁記錄、技術核定和質(zhì)量保證措施。
（3）技術交底記錄、進場原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過程主要落實。
�。�4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。
�。�5）對施工現(xiàn)場關鍵部位、細部質(zhì)量作細致檢查。對查出的質(zhì)量問題、及時通知各施工隊，及時糾正。
4、對特殊的部位，如；泄洪洞進水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎面的清理等的施工與相關施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關文件，宣傳其重要性，對相關的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。
三、環(huán)境及保護措施
1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進行環(huán)境因素的識別與評價，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說明環(huán)境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應的控制計劃與措施。
2、制定環(huán)境保護管理目標與責任制、明確了各部門和員工在環(huán)保工作中的職責。
3、編制了項目部的
1、環(huán)境識別與評價表
2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。
4、進行環(huán)境保護的宣傳、交底和實施。如；
�。�1）預防大氣污染的防塵、降塵、預防火災措施。
�。�2）預防水源污染、土地污染的.污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。
�。�3）預防、降低噪音的措施。
（4）保護施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的措施。
四、落實安全管理及措施
1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。
2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓。
3、編制并貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責任制，是安全生產(chǎn)管理責任橫向到邊，落實到施工隊、縱向到底，落實到作業(yè)班組到施工人員。
4、對項目部所屬部門、施工隊實行‘重大危險源‘監(jiān)控的分工管理。即：
�。�1）施工隊負責人對監(jiān)控的有效性負責領導責任；施工對班組長負責組織實施效果的管理責任、各施工隊技術骨干負責辨識、評估、應急預案的制定和預警報告實施，負具體工作落實的責任。
�。�2）工程部負責開展辨識，預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實工作。
�。�3）物資部根據(jù)重大危險源與本部門業(yè)務相關的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務實施效果和工作實效性措施。
�。�4）質(zhì)安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實，行使監(jiān)督權。負責及時、準確向上級傳遞、報告有關監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告資料。
5、到工地進行安全管理的交底，指導各施工隊進行職業(yè)健康安全危險源識別、評價，建立相關體系。
6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進行交底。
五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓
項目部高層領導非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運行，把員工的繼續(xù)教育和培訓作為提升本項目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的動力。
六、結語
1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿足業(yè)主要求和符合國家法律法規(guī)要求的建設產(chǎn)品。
2、對全員工進行“QES標準化管理體系”培訓，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。
3、及時按程序審核下屬部門“QES”管理的工作計劃，落實崗位人員，落實崗位責任制。
QE工程師的個人述職報告 9
尊敬的領導：
我于20xx年5月28日（周一）成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。初來公司，能夠與同事共處順利開展工作；感覺公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出一定的貢獻。當然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我初到公司的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計資料，并進行處理，從整體上把握產(chǎn)品運作流程。當然我還有很多不足，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己產(chǎn)品不良分析能力。現(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結構和性能，能夠對產(chǎn)品突發(fā)性問題進行分析和處理；對長期存在的質(zhì)量問題，能夠提出改善措施，進行分析改善，把制程中存在的問題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小。
參與工作項目：根據(jù)公司產(chǎn)品測試和檢驗要求，滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制作檢驗夾具進行立項：
1、光色箱；
2、葉片保持力；
3、噴漆螺釘?shù)软椖浚?/p>
4、擬訂儀器/試驗操作指導書；
在領導的帶領下，對檢測室進行布局，整理等工作；能夠及時完成上司安排的任務。
工作規(guī)劃：
為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質(zhì)量改進流程，建立信息收集渠道；配合qc對現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理，并提出根治措施，對異常問題進行分析匯總，預防不良現(xiàn)象的再次發(fā)生；制訂新品的`檢驗指導書；質(zhì)量信息的整理和匯報以及質(zhì)量例會的核實及跟蹤。并能及時完成上司下達的臨時任務。
進本公司以來，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
QE工程師的個人述職報告 10
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是xx部門的質(zhì)量工程師（QE），在過去的一年里，我主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、改進與提升工作。在此，我向大家匯報過去一年的工作情況、取得的成績、存在的問題以及未來的工作規(guī)劃。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本年度，我深入?yún)⑴c了公司質(zhì)量管理體系的審核與優(yōu)化工作，通過對ISO9001等國際標準的學習與應用，協(xié)助部門完善了質(zhì)量管理流程，確保各項質(zhì)量活動有章可循、有據(jù)可查。同時，我積極推動了質(zhì)量文化的建設，提高了全員質(zhì)量意識。
質(zhì)量問題分析與解決：面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我迅速響應，組織跨部門團隊進行深入分析，采用魚骨圖、5Why等分析工具，找出根本原因，并制定相應的糾正預防措施。年內(nèi)共解決重大質(zhì)量問題xx項，有效降低了不良品率，提升了客戶滿意度。
質(zhì)量改進項目：我主導或參與了多個質(zhì)量改進項目，如“xx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化”、“供應商質(zhì)量管理提升”等。通過引入六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進管理方法，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。
客戶反饋處理：我密切關注客戶反饋，及時收集并整理相關信息，轉化為內(nèi)部改進的動力。針對客戶提出的質(zhì)量問題，我組織團隊快速響應，確�？蛻魸M意度的持續(xù)提升。
培訓與指導：作為QE工程師，我深知團隊建設的重要性。因此，我積極組織內(nèi)部培訓，分享質(zhì)量管理知識、工具與方法，提升團隊成員的專業(yè)技能和解決問題的能力。同時，我也為新員工提供了必要的指導和幫助，促進了團隊的.快速成長。
二、工作成績
質(zhì)量指標顯著提升：通過一年的努力，公司產(chǎn)品的不良品率下降了xx%，客戶滿意度提升至xx%，達到了公司既定的質(zhì)量目標。
質(zhì)量管理流程更加完善：質(zhì)量管理體系得到了進一步優(yōu)化，各項質(zhì)量活動更加規(guī)范、高效。
團隊能力顯著提升：團隊成員的質(zhì)量意識、專業(yè)技能和解決問題的能力得到了顯著提高，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些不足之處。例如，部分員工對質(zhì)量管理的認識還不夠深入，執(zhí)行力度不夠；部分質(zhì)量問題的處理還不夠及時、徹底等。針對這些問題，我將繼續(xù)加強培訓與指導，提高全員質(zhì)量意識；同時，加強質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保問題得到及時、有效的解決。
四、未來規(guī)劃
深化質(zhì)量管理體系建設：進一步完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
加強質(zhì)量預防與控制：引入更多先進的質(zhì)量管理工具和方法，加強質(zhì)量預防與控制工作，降低質(zhì)量風險。
提升團隊整體素質(zhì)：繼續(xù)加強團隊建設與培訓工作，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強與客戶的溝通與合作：建立更加緊密的客戶關系，及時了解客戶需求和反饋，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
總之，作為QE工程師，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我相信在大家的共同努力下，公司的質(zhì)量管理工作一定會取得更加輝煌的成就！
謝謝大家！
【QE工程師的個人述職報告】相關文章：
工程師的個人述職報告02-06
設備工程師個人述職報告03-06
主任工程師個人述職報告03-28
工程師的個人述職報告模板04-18
工程師個人述職報告范文05-15
總工程師個人述職報告03-28
建筑工程師個人述職報告04-21
工程師的個人述職報告15篇03-10
工程師的個人述職報告13篇03-12