電廠值長述職報告的范文
電廠值長述職報告(一)
談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些？
電廠值長職責(zé)
1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。
9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。
10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。
11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。
XX、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。
13、負(fù)責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。
電廠值長工作總結(jié)
緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 20XX 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。
那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責(zé)和作用
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。
為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1. 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2．加強危險點的預(yù)防控制
�、� 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、� 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、� 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。
�、� 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。
3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全
設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。
�、� 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、� 積極開展了兩季安全大檢查工作。
�、� 由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：
⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、� 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：
(1) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
(3). 在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。
三．班組建設(shè)
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2．健全完善各種規(guī)章制度，
結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習(xí)。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。
電廠值長述職報告(二)
20XX 年即將結(jié)束。一年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位指責(zé)的要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、抓好安全生產(chǎn)是更好經(jīng)濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設(shè)備的運行情況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運行狀況，把當(dāng)值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運行的險情。
二、解決解決影響安全經(jīng)濟運行的問題。通過運行小指標(biāo)競賽，控制好參數(shù)，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現(xiàn)象。新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。
電廠值長述職報告(三)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此
在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠值長述職報告(四)
發(fā)電廠值長工作要求
工作要求：
1、值長精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的基本要求；
2、熟悉設(shè)備運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟悉相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項；
3、接班前了解當(dāng)前的運行方式、設(shè)備變動情況、正在進行的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。
工作步驟：
1、接班后值長掌握當(dāng)日運行方式和工作中的注意事項，正在進行的工作和設(shè)備缺陷，根據(jù)當(dāng)日工作及人員情況安排人員進行監(jiān)盤、巡檢、操作及當(dāng)日的定期工作；
2、監(jiān)督當(dāng)班人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，嚴(yán)防違章違規(guī)行為的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備的安全經(jīng)濟運行；
3、對特殊的運行方式應(yīng)作好相應(yīng)的安全保障措施和事故預(yù)想；
4、負(fù)責(zé)全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學(xué)習(xí)；
5、監(jiān)督本值人員完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)和臺帳記錄；
6、當(dāng)值期間發(fā)生故障（事故）應(yīng)及時處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，
請求處理意見；
7、作好當(dāng)日的《值長日志》、《運行方式》的記錄。
電廠值長述職報告(五)
09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全 。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點的預(yù)防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。
3. 加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。
4. 針對#1，#2機組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
二、經(jīng)濟運行
在經(jīng)濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標(biāo)都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調(diào)加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式�；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要
求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
三、文明管理
文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進行衛(wèi)生維護，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制
根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。
2.完善考核機制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)
為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強化班組管理的依據(jù)。
3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作
在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。
電廠值長述職報告(六)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的`，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電力安全生產(chǎn)心得體會（七）
安全,我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的,但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要.電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,安全工作千萬不要掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個人的安全,也關(guān)系到他人的安全.
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍,這是我從事電力工作以來最大的感受.為了確保用電安全,為了規(guī)范電力市場,我們電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安
全時時刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會受到威脅,因為大家都知道“水火無情”,但如果對安全麻痹大意,電就象一個殺手.我更想說的是,工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大,我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時候,千萬要當(dāng)心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進行“三措一點”分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”,因為安全責(zé)任重于泰山.
六月,是全國的安全生產(chǎn)活動月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識.“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.
電廠值長述職報告（八）
六月,是全國的安全生產(chǎn)活動月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求.大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍.從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識.“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急.安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思危”的憂患意識,把安全提到講政治的高度來認(rèn)識.
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”.近年來,電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道.但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進.電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”重要思想,為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律.
如何做好電廠運行班組長
在發(fā)電廠中，運行班組長的工作基本上是圍繞安全來做的。班組長要勇于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。抓好安全，主要有3方面。
在重大事故前親自把好安全關(guān)。作為班組長，在機組出現(xiàn)重大問題時，必須親自把好安全關(guān)，嚴(yán)防國家電力公司25項禁令的大事故，該緊急停運的機組就要堅決停運。班組長必須要有這個把關(guān)的能力。對可能發(fā)生重大事故的操作和工作，班組長要跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)加把守，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度。 督促班員做好日常安全工作。特別要督促班員做好安全薄弱點的工作，如巡視汽機的閘門井、鍋爐的制粉系統(tǒng)、電氣的冷風(fēng)器等，督促班員避免上夜班時監(jiān)盤睡崗、機組無人監(jiān)視等“危險行為”。班組長自己也要常檢查這些地方，拾遺補缺，做好安全對策。
安排工作時要有超前預(yù)防意識。在布置工作、調(diào)配人員時應(yīng)預(yù)先考慮到可能出現(xiàn)的問題。平時要全面了解班組人員和發(fā)電設(shè)備的情況，尤其是在特殊情況下，有工作任務(wù)時要迅速考慮到安全注意事項。
做好人員管理
對人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時，班組長應(yīng)以身作則，身先士卒，讓群眾心悅誠服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表揚安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵措施充分調(diào)動起來，靈活運用起來。
班組長對新崗位人員、實習(xí)人員、臨時工，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。 通過班前會、安全學(xué)習(xí)、安全分析會、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅決制止違章。
在貫徹單位、部門的方針、政策的同時，班組長做好部門與班員的溝通工作。
提高自身素質(zhì)，要有高度的責(zé)任心。班組長具有高度的責(zé)任心，就是要具有強烈的安全意識。有了責(zé)任心才能勤管理、勤學(xué)習(xí)，其素質(zhì)才能提高，安全才會可靠。
要有較好的文化基礎(chǔ)。隨著電力新技術(shù)的發(fā)展，計算機信息管理系統(tǒng)(MIS)在班組管理中，分散控制系統(tǒng)(DCS)在發(fā)電機組中已逐步得到應(yīng)用，這對班組長文化素質(zhì)的要求更高了，班組長應(yīng)及時學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，不斷提高自己的文化素質(zhì)。
要有較強的語言能力。
要有過硬的技術(shù)基礎(chǔ)。班組長要加強安全方面、重要設(shè)備方面的學(xué)習(xí)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。
要有一定的心理素質(zhì)。在出現(xiàn)事故時，頭腦冷靜，動作迅速。班組長是指揮者，要從指揮者角度考慮問題，要抓住安全重點。提高班組長心理素質(zhì)的方法，一是多了解相關(guān)專業(yè)發(fā)生的事故情況，二是多做事故預(yù)想。
班組長常犯的錯誤
事事親力親為，混淆管理人、監(jiān)護人和操作人的關(guān)系。這尤其是在新?lián)伟嘟M長的人當(dāng)中最為常見。
對可能發(fā)生重大事故的苗頭不敏感，不善于進行安全分析、事故預(yù)測和判斷。這種情況往往發(fā)生在重交際輕業(yè)務(wù)的班組長身上。在班員思想情緒波動、設(shè)備更換、狀態(tài)改變、出現(xiàn)故障等情況下，如果班組長沒有足夠的敏感度，班組就容易出事故。
例如：廣東某電廠一臺300 MW機組在正常停機時，因為預(yù)計停機時間長，要燒空原煤倉的余煤，出現(xiàn)了燃燒不穩(wěn)的現(xiàn)象。然而班組長對余煤會落煤不均勻，
并會引起燃燒不穩(wěn)的非常危險的工況預(yù)計不足，出現(xiàn)燃燒不穩(wěn)后又對汽溫低可能造成汽輪機水沖擊的大事故不夠敏感，結(jié)果造成事故發(fā)生并擴大。
安全活動弄虛作假，發(fā)生小事故隱瞞不報，安全檢查時避重就輕，逃避安全監(jiān)督。這既不利于事故防范措施的落實，也不利于消除事故的隱患，又無法得到安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。長此以往，事故仍會繼續(xù)不斷發(fā)生，甚至小事故會發(fā)展成大事故。
缺乏正面的激勵機制。班組長在安全管理中只懂得嚴(yán)格，卻不注意多正面激勵班員、調(diào)動班員做好安全工作的積極性，久而久之，造成班組長與班員關(guān)系緊張，最后班組長被迫對班員放任不管，做“老好人”，從一個極端走向了另外一個極端。班組長應(yīng)該在班前會、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動中多表揚安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，必要時適當(dāng)給予獎勵；平時碰到班員安全工作做得好則隨時給予表揚。這樣，就會漸漸形成全班注重安全的風(fēng)氣。
總之，班組長應(yīng)引以為戒，要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，把握住安全這個重點，樹立高度的安全意識，帶領(lǐng)和團結(jié)全體班員，把工作做好、做細，為電力的安全生產(chǎn)做出貢獻。
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