鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
述職報告就是我們在陳述自己的工作情況，工作上的好與不好及未來工作方向都要寫入其中。下面是小編整理收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文，歡迎閱讀參考！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文（1）
20**年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度>工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司>規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿
作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的.獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃�，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤⿷?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(**建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文（2）
根據(jù)安排，我現(xiàn)將20**年10月6日工作以來的履職情況述職如下：
一、學(xué)習(xí)情況
三年來，我參加市區(qū)培訓(xùn)和專家講座45天；閱讀“南風(fēng)窗”等期刊雜志285期；自學(xué)“現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)”等專著5本；撰寫調(diào)研文章和心得體會13篇，被區(qū)府辦“決策參考”和“三峽都市報”刊用3篇。通過學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，開闊了我的視野，提升了我的理論素養(yǎng)，增強了我對形勢的把握。
二、履職情況
三年來，鎮(zhèn)域經(jīng)濟總量從4億5千萬元增加到2010年的6億9千萬元，年均增長26%比全區(qū)增速快5%；農(nóng)民人均純收入從4735元增加到2010年的6591元，年均增長20%,比全區(qū)增速快7%；地方財政收入從191萬元增加到2010年的665萬元，年均增長124%，比全區(qū)增速快41%。
就我個人而言，主要做到了“三抓”：
一是抓謀劃構(gòu)建平臺。結(jié)合二大城市建設(shè)，提出了“以港興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富民”的發(fā)展思路；結(jié)合農(nóng)戶萬元增收工程，提出了“一片兩園三基地”工作舉措。先后爭取了市級林下經(jīng)濟示范基地、鹽井溝生態(tài)綜合治理市級項目、區(qū)級中小企業(yè)集中園區(qū)、萬忠高速公路兩個立交一個服務(wù)區(qū)落戶我鎮(zhèn)；規(guī)劃了三峽移民后續(xù)項目179個計劃投資16億元。
二是抓發(fā)展改善民生。三年來累計實施各級各類項目102個、各級投入資金8048萬元；硬化鎮(zhèn)村公路60公里、新修和整修28公里，硬化人行路74公里，整治山坪塘93口，整治渠堰47公里；新發(fā)展個體工商戶和各類企業(yè)199家；新增耕地和林地流轉(zhuǎn)31300畝；新增集鎮(zhèn)常住人口2411人；三年來累計解決城鄉(xiāng)居民安全飲用水24847人；新增城鄉(xiāng)居民各類養(yǎng)老保險17049人，實施社會救助和合作醫(yī)療報賬517萬元；改造農(nóng)村危舊房167家，實施集鎮(zhèn)居民危房改造2萬5千平米。
三是抓保障促進和諧。通過規(guī)范國有土地出讓，三年累計新增鎮(zhèn)級財力2500萬元、新增區(qū)級財力8500萬元以上；累計償債545萬元，實現(xiàn)了所有在職干部醫(yī)保、住房公積金全覆蓋，按時足額兌現(xiàn)了職工所有政策性待遇和村居干部待遇及村居各項經(jīng)費。三年累計開展安全檢查488次，整治和排除安全隱患96起，有效的保障了群眾生命財產(chǎn)安全；接待群眾來信來訪2834人次，調(diào)處化解一般信訪案件782件次，化解率達(dá)95%，化解各類矛盾糾紛81件，化解率達(dá)91%，較好的維護了群眾利益。
三、廉政情況
一是重團結(jié)堅持站準(zhǔn)位置。始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，積極維護黨委的權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行集體決定；主動接受人大監(jiān)督；始終做到表里如一、公開透明，從不搞陽奉陰違，始終像愛護自己的眼睛一樣維護團結(jié)，始終用自己的行動來帶動團結(jié)，形成了一個風(fēng)正勁足、團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
二是重廉潔堅持防微杜漸。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，做到干凈干事，清白從政。堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)做起。堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，全力推進政府班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的落實；從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，認(rèn)真落實“三項治理”，管好自己的親屬。
三是重務(wù)實堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極深入群眾，認(rèn)真參加作風(fēng)建設(shè)主題活動和領(lǐng)導(dǎo)干部“1+10”結(jié)對幫扶、“三進三同”結(jié)窮親、干部趕場面對面等便民服務(wù)活動。到新田工作1031天以來，累計下村居324天，加班201天、占休息日345天的58%。
四、主要不足
認(rèn)真反省近三年來的工作學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)，我感覺到與組織的要求和群眾的期望還有差距。主要表現(xiàn)在“四個不夠”：一是作風(fēng)深入不夠；二是交流溝通不夠；三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不夠；四是推動發(fā)展不夠。