護(hù)士長述職報(bào)告范本
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,聯(lián)合科室的實(shí)際,有計(jì)劃的展開工作,合理安排自己的時(shí)間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要分身指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵(lì)相同,少品評和指手畫腳,使科室同事構(gòu)成連合協(xié)助的氛圍,充實(shí)發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。 做一個(gè)有效的管理者
二、做一個(gè)有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的底子,在以后的工作中,我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷掌握新知識(shí),新技能,高興做到以技服人。在一樣平常工作中,嚴(yán)格自律,要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),勇于挺身而出,岑寂闡發(fā),沉著處理。在工作中時(shí)候注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面臨工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上,工作上的難題,使科室構(gòu)成積極、樂觀、自動(dòng)的工作氛圍。護(hù)士長述職報(bào)告范文
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,聯(lián)合科室的實(shí)際,有計(jì)劃的展開工作,合理安排自己的時(shí)間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要分身指導(dǎo),用護(hù)士之所長,多鼓勵(lì)相同,少品評和指手畫腳,使科室同事構(gòu)成連合協(xié)助的氛圍,充實(shí)發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。
三、做一個(gè)善于相同的管理者
要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加能人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),不斷進(jìn)步相同的技巧,從患者的需求動(dòng)身,舉行個(gè)性化辦事,誠懇的諦聽患者的意見和品評,高興構(gòu)建調(diào)和的護(hù)患干系。同時(shí)加強(qiáng)與大夫的相同與交換,多探討,多協(xié)作。親昵共同大夫做好臨床診療工作。
上述是我競聘護(hù)士長后大略的工作設(shè)想,而詳細(xì)的證明將在將來的每一個(gè)日子睜開,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的時(shí)機(jī)。謝謝!!
我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個(gè)月,如今我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),懇請各人對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
有句話說的好“路是人走出來的”,我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的`幫助下化壓力為動(dòng)力,分步制定切實(shí)可行的方案。首先憑據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量舉行合理的分工和安排,將各班包括護(hù)士長的崗?fù)へ?zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn),匯總成表,標(biāo)示明確,要求人人熟悉并按之實(shí)行,并舉行不定期考核,做到獎(jiǎng)罰分明,公平看待;另外對科室的底子設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和美滿;護(hù)士長述職報(bào)告范文
說句實(shí)話,剛接受該病房時(shí)我感觸肩上的擔(dān)子很極重繁重,心中孕育發(fā)生了從未有過的壓力,第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作,對管理的理論經(jīng)驗(yàn)空空如也;第二面臨綜合護(hù)士長工作述職陳訴范文病房病人的多元化和病情的龐大性,病區(qū)情況的大略,護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感觸無所適從。
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