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精選段長述職報告（通用5篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的精選段長述職報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
段長述職報告 篇1
一學期轉(zhuǎn)眼就過去了，回首本學期工作的點點滴滴，歷歷在目，這一學期來，我腳踏實地，能認真履行年段長職責，并能夠根據(jù)學校、德育工作計劃，并結(jié)合本年段特點制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學校教導處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下：
一、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段
作為年段長,我深知段長要做到“上情下達，下情上曉”的作用。一學期來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團結(jié)、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責，每次傳達學校所布置的工作無一推諉，并能保質(zhì)保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出謀獻策、排憂解難。小集體中不時充滿著歡聲笑語，盡顯溫馨。
二、工作做細做實，展現(xiàn)年段良好風貌
首先，年段長所做的事可以說用一個“雜”字來形容，但在這上情下達的過程中，要做到耐心，細致，隨時把工作放在心上，關(guān)注每位老師，能及時收集老師的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。讓每件事情都做細做實。 其次，在開展豐富多彩的教育活動中展現(xiàn)年段良好風貌。本學期，組織本年段老師參加校運會的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會組織“迎新年”晚會活動中，能集眾人智慧，利用課余時間排練了一場以“舞動青春”為主題的工間操，并在晚會
上精彩演出。同時，也定期組織年段老師參加小集體的活動，以此增進老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學生方面。能配合學校工作要求，積極組織學生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”、數(shù)學競賽等活動，均取得較好的成績，增強了學生的集體榮譽感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。
三、根據(jù)本年段學生特點，協(xié)助班主任落實學生日常管理
日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。 由于低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時刻注意對學生的各項行為習慣嚴格要求，并與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行為習慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學生的良好道德行為規(guī)范。 其次，加強常規(guī)教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，確保年段教學質(zhì)量的不斷提高。
一個學期以來，二年段秩序穩(wěn)定，學生尊師守紀，教師積極進取。當然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的.許多缺點和不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我能不斷地揚長避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學校、為同事做點事情。使自己的工作再上一個新的臺階。
段長述職報告 篇2
自從今年5月份我擔任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來，在分廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效�，F(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導進行報告，請各位領(lǐng)導予以評議。
一、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我電儀工段承擔著整個3x160m2燒結(jié)和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20XX多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉(zhuǎn)，專職看護各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備
在生產(chǎn)準備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進行查漏補缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的`情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設(shè)備地搶先試車，提前一個多月把平臺、預配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期，主抽風機和冷卻風機的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時刻，風機如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十數(shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進行了帶載試車。風機的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。我們把調(diào)試工作分三步進行，首先對給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設(shè)備外殼的接地嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
(1)、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對配電室各進線電纜口進行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責制。借助安全月的活動，我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無比的充實，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P的斗志全力做好每一份工作。
段長述職報告 篇3
光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風浪與輝煌�，F(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，向工廠上級作述職匯報如下：
20xx年，我作為工廠工段長，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。
一、對公司的各項制度及要求執(zhí)行情況匯報
�。�1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合
工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項方針，制度認真?zhèn)鬟_到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。
工作過程中執(zhí)行力如何，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰(zhàn)。正是因為我理清執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合的重要性，解決工作中的困難問題。
�。�2）團隊學習
在團隊的培養(yǎng)方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的表率效果。
（3）挖潛降耗完成情況
作為工廠工段長，一名工廠中層干部，一年來，我重點圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
�。�4）安全管理
�。�3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
�。�5）培訓工作開展情況。
我一直堅持要求各個工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié)，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務(wù)。為此，我積極的'督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次，5S管理，執(zhí)行力培訓等，并去同行業(yè)參觀一次。
�。�6）5S工作。
針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！
二、14年職責履行及取得的成績和經(jīng)驗
14年設(shè)備運行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節(jié)約0.8小時，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團隊小組學習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數(shù)600人次。安全整改36項。14年設(shè)備管理故障時間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開好故障分析會、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設(shè)備故障率進而降低設(shè)備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標準化班組工作，按要求達標。
段長述職報告 篇4
首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會，本人XX年4月6日入職，現(xiàn)擔任受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人XX年完成重點工作如下：
一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運行情況
1、四級及四級以上設(shè)備事故為零。
2、因設(shè)備引起安全事故為零。
二、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。
在進入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的`專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
三、設(shè)備清查，摸底。
來到工段之后，對全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復并反饋設(shè)備動力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個人的職責，規(guī)范崗位標準化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作；完善交接班制度，上車前、下車后必須對設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備能夠隨時正常運行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
對刮板機輔助設(shè)備進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時清理，改善設(shè)備運行條件。
落實基礎(chǔ)性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設(shè)備管理職責，各項設(shè)備、安全責任落實到個人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法》。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時）
四、各設(shè)備專項工作完成情況
1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車機滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點檢發(fā)現(xiàn)了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時作出應(yīng)急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設(shè)備進行潤滑檢查。XX年設(shè)備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個。
4．提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過程中，工段必須告知調(diào)車組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設(shè)備問題，按計劃完成了幾個較大設(shè)備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結(jié)6次；完成2個改向的更換；更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車，檢修后質(zhì)量得到保證；
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項，安全設(shè)施20項如增加除塵系統(tǒng)走梯；完善m104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。
8、節(jié)能降耗工作
今年對損壞m形清掃器進行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節(jié)約成本2萬元；自己制作夾皮帶的清掃器15個，節(jié)約成本1萬元
合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)約成本2萬元；
合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。
合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關(guān)閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規(guī)用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風在解凍庫內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。
嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。
9、職工培訓工作
對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓，然后到現(xiàn)場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實踐相結(jié)合，使新員工牢固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設(shè)備熟悉掌握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時加強員工的集體榮譽感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
五、技改工程
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進度進行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設(shè)備出現(xiàn)的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)輔助設(shè)施的完善等。
段長述職報告 篇5
現(xiàn)將一年來的工作情況作以匯報，請予評議：
一、干事立事，潛心務(wù)事，把虛事當成實事干
一個人的力量再大也是有限的，只有不斷地從自己的同事那里汲取智慧和力量，從同行者那里獲得無窮的前進動力，才能夠有效的生存和發(fā)展。一年來,我堅持“不求同步起舞，只求合拍跳動”的原則，嘗試著用最大的努力去調(diào)動大家的工作熱情和激情，充分形成抓工作一盤棋、干事業(yè)一條心、求發(fā)展一股勁的濃厚氛圍，使之在思想上合心，工作上合力，行動上合拍，凝心聚力“說要干的事，干說過的話”、“多干少說、先干后說、干好讓別人說”，從小事做起，確保經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、干事想事、精心謀事,把軟事當成硬事干
“工欲善其事，必先利其器”，學習是一件硬任務(wù)，但是，如果我們態(tài)度不端正，目的不明確，學習就會變成一件可有可無的軟指標。一年來,我堅持做到：在信仰上不動搖，在道德上不淪喪，在仕途上不迷路，在作風上不疲軟，在學習上不放松。始終把學習作為一種精神、一種境界、一種覺悟、一種能力來對待。通過堅持不懈地學習，不僅理論上學有所得，學業(yè)上學有所成，業(yè)務(wù)上也學有所獲。
三、干事言事、全心成事，把小事當成大事干
千條理，萬條理，發(fā)展才是硬道理。有人說，經(jīng)營工作是“天天短平快，年年馬拉松”，我深黯其中之苦，其中之難，其中之不易。但是，過河之卒，不能言退！一年來,我按照“干啥說啥、賣什么吆喝什么”的原則，以 “做大做富老項目、做實做強新項目”為目標，堅持把加快我段經(jīng)營發(fā)展作為第一要務(wù)。濾布只要是與我段經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的事情，只要是發(fā)展思路正確、發(fā)展戰(zhàn)略合理，堅決做到：不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。把工作的出發(fā)點和落腳點放到經(jīng)營創(chuàng)效上來，把經(jīng)營創(chuàng)效的主觀愿望和客觀效果統(tǒng)一起來。把虛事向?qū)嵗镒�，把實事向細里做，把細事向勤里做�?/p>
各位代表、各位老領(lǐng)導、各位與會同志：
就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時候，其實心里忐忑的很：這些成績，和我身上所表現(xiàn)出來的`缺點和不足相比真真是微不足道。面對各位代表我覺得更應(yīng)該檢討和剖析的是自己的缺點和不足。
一、多元經(jīng)營未能宏圖大展 我段的多元經(jīng)營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經(jīng)營工作期間，段機關(guān)南樓引資改造項目在談判階段胎死腹中，九里山物流項目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機構(gòu)改革等方面的影響經(jīng)營唯艱，只有招待所在困境中支撐著多經(jīng)創(chuàng)效的半壁江山。作為分管段長，我難逃其責。
二、包保公寓未能魚躍翻身，20xx年我和王富貴同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導工作就多一些，其他車間相對就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識的缺位。但是盡管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評為段安全差點車間。由于我工作上的不深入、不細致、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓王富貴同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如愿以償 在日常工作、生活中，對大家委托幫忙辦理的事情，我總是盡量的應(yīng)承下來，并盡最大可能的去幫助解決。但是，由于能力所限，有些事情盡管本人盡了力，但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。
各位代表、各位老領(lǐng)導、各位與會同志：
陶淵明先生曾有過這樣的感嘆：盛年不重來，一日難再晨；及時當勉勵，歲月不待人。我也不乏這種緊迫感。新的一年，我決心認認真真發(fā)揚重實際、求實效、講實話、辦實事、出實招、鼓實勁，求真務(wù)實，真抓實干的精神，積極為我段經(jīng)營發(fā)展定盤子、壯膽子、出點子、趟路子，以坐言起行，勵精圖治的實際行動和工作態(tài)度為我段的經(jīng)營發(fā)展做出新的貢獻！
一片綠葉，飽含了它對根的深情厚意；一句賀詞，濃縮了我對大家真心祝福。在此我謹祝各位：一帆風順年年好，萬事如意步步高。
謝謝大家。
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