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信用社離任述職報告
信用社離任述職報告一：
一、基本情況及審計范圍
(一)同志的基本情況
，男，漢族，中共黨員，19**年出生，現(xiàn)年44歲，大專學歷，助理會計師職稱，19**年參加信用社工作，曾先后在信用社出納、會計、信貸員等崗位工作，1991年1月調(diào)聯(lián)社統(tǒng)計崗位工作，19**年1月調(diào)任二工信用社副主任，1998年5月調(diào)聯(lián)社安全保衛(wèi)部門工作，4月任聯(lián)社稽核保衛(wèi)股股長，2月通過崗位竟聘和民主考評，任二工信用社主任，初被聘為聯(lián)社財會電腦科科長，至任信用社主任。在雙先評比中，被評為先進個人。
(二)信用社基本情況
信用社下轄信用社和慶陽湖信用社兩個網(wǎng)點，現(xiàn)有員工16人，其中男職工11人，女職工5人，具有大專學歷的11人，本科學歷的3人，員工平均年齡33歲。截止12月末，各項存款4542萬元，其中活期存款2727萬元，定期存款1815萬元;各項貸款2175萬元，其中按四級貸款分類不良貸款588萬元，不良率為27%，按五級貸款分類不良貸款**4萬元，占比29%;年末各項收入317萬元，其中利息收入309萬元，中間業(yè)務收入8萬元。在雙先評比中，信用社被評為四防一保先進單位。
(三)審計范圍
本次審計對同志任職期間主管信貸、財務、會計出納等進行了全面審計，并抽查了信用社的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。審計組調(diào)閱了信用社社自至12月的帳表、各類登記簿、會議記錄、查庫登記簿、貸審小組會議記錄等，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。
二、審計情況
同志在任職期間，能夠以一個合格的黨員的標準嚴格要求自己，認真執(zhí)行黨的路線、方針政策，深入領(lǐng)會黨的十七大精神，努力學習實踐聯(lián)社的管理規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的安排，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念，在工作中牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，以滿腔熱情和積極的工作態(tài)度認真履行自己的職責，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在支農(nóng)服務、信貸管理、組織存款、會計核算、四防一保和內(nèi)控制度建設(shè)上做了大量細致地工作，取得了一定的成績，使信用社的面貌有了很大改觀，企業(yè)凝聚力增強，經(jīng)營發(fā)展有了新的起色。
(一)經(jīng)營目標完成情況
1、存款任務：末存款余額4018萬元，超計劃任務539萬元;計劃任務700萬元，實際完成524萬元，差任務176萬元;
2、不良貸款：(1)逾期貸款：末計劃控制在205萬元，實際余額133萬元，超任務72萬元，末計劃控制在110萬元，實際余額104萬元，超任務6萬元;(2)兩呆貸款：末余額計劃控制在318萬元，實際余額454萬元，差任務136萬元，末余額計劃控制在270萬元，實際余額483萬元，差任務213萬元;(3)已置換不良貸款計劃下降42萬元，實際收回8萬元，差任務34萬元;(4)已核銷貸款計劃下降5萬元，實際未收回，差任務5萬元。
3、存貸比例管理：存貸比例49%，存貸比例48%，均在計劃指標范圍內(nèi)。
4、財務指標：(1)利息收入：計劃收入270萬元，實際完成利息收入297萬元，超任務27萬元;計劃收入290萬元，實際完成利息收入309萬元，超任務19萬元，較任職前增加17萬元;(2)中間業(yè)務收入：計劃5萬元，實際完成6.9萬元，超任務1.9萬元;計劃6萬元，實際完成7.1萬元，超任務1.1萬元;(3)百元收息率年末計劃9%以上，實際完成13%;(4)股本金：計劃余額293萬元，實際完成300萬元，超任務7萬元，計劃凈增20萬元，實際完成-20萬元，差任務40萬元，雖然股本金較任職前下降了13萬元，但社已完成了不合規(guī)股金的清理，將以前年度的存款化股金已清退。
(二)存款方面
任職期間,始終確立“存款立社”的經(jīng)營理念，在加強營業(yè)窗口服務，做好日�；A(chǔ)工作的同時，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲源，以擴大存款市場份額，增強發(fā)展后勁。末，該社存款只有2928萬元，底該社存款達到4542萬元，任期內(nèi)全社共凈增存款1614萬元，壯大了資金實力，擴大了市場份額，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營成本。
(三)信貸管理方面
做為該社信貸管理第一責任人，能夠按照有關(guān)規(guī)定，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務宗旨。一是積極支持特色種植業(yè)發(fā)展，不斷提高農(nóng)牧民收入，與青年合作社協(xié)調(diào)，引導農(nóng)戶聯(lián)片種植番茄、棉花、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)牧民脫貧致富。至累計投放各類貸款6039萬元，有效地促進了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。二是加強抵債資產(chǎn)管理，積極處置抵債資產(chǎn)。經(jīng)過多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，將兩筆的金額為81368.97元抵債資產(chǎn)進行了處置，以現(xiàn)金收回9.5萬元，使信用社的資產(chǎn)免受損失。
(四)內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)方面
任職期間,全面落實各項內(nèi)控制度，積極開展案件防查和反商業(yè)賄賂工作，消除了各種隱患，確保了我社安全無事故發(fā)生，并積極做好“四防一保”工作，把“四防一保”工作作為一項常抓不懈的工作來抓。一是按照“八個一”檢查規(guī)定對本社的各項日常業(yè)務進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有效的防范了各類事故案件發(fā)生。二是每年年初同全體員工簽訂《經(jīng)營目標責任書》和《“四防一保”責任書》，制定了經(jīng)營目標考核辦法，編制各項任務分配表分解任務;三是認真抓好的思想防范意識教育，多次組織職工學習案例通報和安全保衛(wèi)知識，從中吸取教訓，從而不斷提高員工的思想防范意識，以此來杜絕各類案件的'發(fā)生。
(五)財務管理方面
任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營思想的指導下，在大力清收到、逾期貸款，向貸款存量要收入，及早投放貸款，向貸款增量要收入，做到大額貸款按季清息。二是結(jié)合農(nóng)村信用社“勤儉辦社”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，努力做好增收節(jié)支工作，嚴把費用開支關(guān)和非生息資金占用關(guān)，最大限度地壓縮非生息資金占用，對各項費用實行民主管理，集體審批，杜絕不合理開支。信用社營業(yè)費用134萬元，較任職前下降6萬元; 聯(lián)社實行一級法人，財務費用由聯(lián)社統(tǒng)一核定，也能嚴把財務費用關(guān)，事事處處堅持勤儉辦社，嚴格開支標準，能不花的錢堅決不花，使各項費用降到了最低點。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題
同志在任信用社主任期間，信用社的各項業(yè)務有了較快的發(fā)展，為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做了一定的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是在信貸管理上，信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有取得根本改觀，不良貸款占比過高;未能嚴格按照審批操作流程辦理貸款的;二是不能充分地調(diào)動職工的工作積極性;
四、審計總體評價
通過審計，我們認為同志業(yè)務熟悉，關(guān)心職工，恪盡職守，有較強的工作責任心和使命感，在任職期間能夠嚴格要求自己，具有一定的經(jīng)營管理能力，但在管理模式、觀念更新、市場拓展等方面還有欠缺，在以后的工作中要抓住重點，群策群力，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，落實內(nèi)控制度，使管理水平得到進一步的提高。
信用社離任述職報告二：
根據(jù)***縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《**省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計建議書》人字(20**)第3號，按照《**省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求，縣聯(lián)社組成*人審計組，于20**年3月22日至3月27日，對***社主任*同志進行了離任審計。
自20**年9月至20**年12月近3年多來的工作業(yè)績，采取問、聽、談、查的方式進行了審計。
問：即于20**年3月22日向被審計對象發(fā)送了審計調(diào)查問卷;
聽：即于20**年3月22日下午召集審計組全體人員一同聽取了369同志的述職報告;
談：即與部分業(yè)務人員及該社負責人進行座談，對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務素質(zhì)等談自己的看法和評價;
查：即對*同志自20**年9月至20**年12月期間，所負責的存款、信貸、財務及經(jīng)營管理等情況，查閱了自20**年9月至20**年12月，有關(guān)登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等，并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談情況與*同志交換了意見�，F(xiàn)將審計有關(guān)情況報告如下：
審計對象的基本情況及審計范圍
***同志的基本情況
***同志，男，1979年9月出生，漢族，中共黨員，大專畢業(yè)，助理會計師專業(yè)技術(shù)職稱;1992年10月任職于**縣農(nóng)業(yè)銀行，19**年調(diào)入**縣農(nóng)村信用聯(lián)社,任業(yè)務發(fā)展部主任,20**年9月任**社主任至今。
**信用社基本情況
**社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個，分社1個，儲蓄所1個，共有正式員工126人，其中在崗職工117人，退休職工5人，內(nèi)退職工2人，病退職工2人，截止20**年12月底，各項存款14220萬元，其中活期存款11673萬元，定期存款2547萬元;各項貸款12**7萬元，其中不良貸款1**3萬元，不良率為66.16;固定資產(chǎn)余額1155萬元;歷年累虧損1059萬元。
審計范圍。
本次審計對*同志負責隆東分社信貸、財務、會計出納等工作進行了全面審計，并抽查了777分社、778儲蓄所的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。
審計組調(diào)閱了***社自20**年9月至20**年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。
審計的總體評價
***同志在任職期間，能認真執(zhí)行黨的'路線、方針政策，努力實踐“三個代表”的重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念。業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經(jīng)營管理能力，任期內(nèi)能較好履行自己的崗位職責。
一、安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理方面
任職期間,能及時貫徹傳達上級的有關(guān)文件精神，及時組織員工學習安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，確保該社內(nèi)控制度得到進一步的落實。一是積極開展《安全防范應急預案》活動，以提高員工應付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實安全防范責任制，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實;三是按照上級稽核、財務等職能部門在檢查中提出的整改要求，進行整改，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務操作規(guī)程。
二、信貸管理方面
作為該社信貸管理第一責任人，嚴格按《444市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定，遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務宗旨;此外，還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好貸款的營銷，做好支農(nóng)貸款投放工作，任期內(nèi)共投放貸款近400萬元，有力地支持了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實信貸員崗位責任制，列出重點跟蹤對象，采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對釘子戶及時起訴，收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”，加強對不良貸款清收力度，如初任職時，該社貸款余額7683萬元，不良貸款余額就占5319萬元，不良率達到86.43，20**年底下降到75.08，20**年底下降到70.98，到20**年底下降為66.16，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭，任期內(nèi)共凈壓不良貸款2356萬元，不良率下降20.27，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高了整體經(jīng)營效益。四是加強資產(chǎn)保全工作的開展，為防范信貸風險的產(chǎn)生，一方面加強對超訴訟時效貸款清理，及時補簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協(xié)商以物抵債等有效方式，取得部分抵債物，力求減少信貸資產(chǎn)的損失。
三、存款方面
確立“存款立社”的經(jīng)營理念。在加強營業(yè)窗口服務的同時，，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲源，以擴大縣內(nèi)存款市場份額，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展后勁。20**年8月底，該社存款只有13104萬元，20**年底、20**年底分別達到13361萬元、13692萬元，到20**年底，達到13878萬元，實現(xiàn)了持續(xù)上升的良好態(tài)勢，任期內(nèi)全社共凈增存款1774萬元，增幅24.94。
四、財務方面
任職期間，一是在“效益興社”經(jīng)營思想的正確指導下，積極做好貸款收息工作，做到應收盡收，20**年底營業(yè)總收入87萬元，其中5011科目利息收入占營業(yè)總收入的98.3，收息率為2.68;二是為確保各項利潤指標的完成，在做好貸款收息工作的同時，積極抓好各項費用的節(jié)支工作，通過采取一系列的行之有效措施后，20**年底營業(yè)總支出211萬元，到20**年底，營業(yè)總支出下降為187萬元，完成了當年減虧任務。
審計發(fā)現(xiàn)的主要問題：
一、貸款管理方面
主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。
二、財務管理方面
主要是財務制度執(zhí)行不夠嚴格，如20**年7月9日在5321科目列支會議費用1992.52元，聯(lián)社同意列支1800元，超過192.52元;20**年12月14日5321科目列支差旅費用460元無證明人簽名;20**年11月12日列支購電源等費用4890元，發(fā)票無數(shù)量、單價內(nèi)容要素。
三、內(nèi)控管理方面
一是查庫制度堅持不到位。20**年全年漏查轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金共欠9次，其中大社營業(yè)部3次、777儲蓄所3次、77分社3次，20**年全年漏查轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金共欠5次，20**年1至9月份對轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金檢查共漏查3次;
二是轄屬原779分社于20**年發(fā)生了業(yè)務人員盜支有關(guān)賬戶資金的案件，為此，縣聯(lián)社對其追究領(lǐng)導責任。
審計結(jié)論
通過審計，我們認為同志業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經(jīng)營管理能力，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動。
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