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工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)
隨著人們自身素質(zhì)提升,報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編為大家整理的工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)1
省公司組織的20xx年度線路工程技術(shù)交流評(píng)比工作小組先后由煙臺(tái)、威海、青島、濟(jì)南、萊蕪、日照6家地市分(子)公司依次進(jìn)行,歷時(shí)12天順利完成了。該組按省公司要求把所有的專業(yè)分別進(jìn)行了評(píng)比考核打分,尤其在線路工程方面做了重點(diǎn)的技術(shù)交流,受到了各公司的積極響應(yīng),收到了良好的交流成果。下面把這次工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)。
一、交流的主題1工程管理方面
1)安全生產(chǎn)管理。分別從加強(qiáng)安全培訓(xùn)制度,例會(huì)制度,檢查制度,勞保防護(hù)用品的配備和使用制度等方面進(jìn)行了交流。
2)質(zhì)量管理。分別從電氣性能驗(yàn)收測(cè)試,屏蔽導(dǎo)通、地線接地驗(yàn)收測(cè)試,工程施工驗(yàn)收規(guī)范,工程隨工管理,領(lǐng)用材料的管理,破壞性驗(yàn)收和工程整改完工單等制度方面進(jìn)行了交流。
3)資料的管理。從竣工資料,合同,安全協(xié)議方面進(jìn)行了交流。
4)工程款項(xiàng)的管理。分別從工作量的確認(rèn),電信結(jié)算,工程款的發(fā)放,以及施工付款合同的管理等情況進(jìn)行了交流。
5)把住工程質(zhì)量關(guān)是作好維護(hù)工作的基礎(chǔ)。
2、維護(hù)工作方面
1)按線路維護(hù)規(guī)程和框架協(xié)議分解全年作業(yè)計(jì)劃,分別制定季度計(jì)劃,月份計(jì)劃的交流。
2)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃和框架協(xié)議,加強(qiáng)巡視制度,作好障礙記錄和障礙分析的交流。
3)有德州公司結(jié)合07年寬帶掉線整治工作介紹本年度所作的具體維護(hù)工作以及產(chǎn)生的效果,維護(hù)工作中的具體案例等做進(jìn)一步交流。
4)圖紙資料的健全和動(dòng)態(tài)管理的目的和意義做了交流。
5)開(kāi)展學(xué)規(guī)程培訓(xùn),用規(guī)程競(jìng)賽活動(dòng)取得的成績(jī)進(jìn)行了交流。
6)維護(hù)用儀表,機(jī)具的配備和管理的重要性做了交流。
7)與電信每月溝通例會(huì)的效果做了交流。
8)加強(qiáng)分工合作,有效整合人力資源,降低維護(hù)成本,提高維護(hù)質(zhì)量方面也作了交流。
二、根據(jù)以上交流主題,分別把各公司的交流情況做以下匯總:
1、煙臺(tái)
1)公司現(xiàn)狀:煙臺(tái)萬(wàn)博只做了2個(gè)區(qū)的線路代維,有巡視人員5個(gè),只做巡視工作,沒(méi)有專職維護(hù)人員,故障有工程隊(duì)負(fù)責(zé),有自己的施工隊(duì)伍,儀表、機(jī)具也齊全,屬搶修式代維,也是依工養(yǎng)維。管理制度也比較健全,維護(hù)圖紙資料是采用電子地圖制作。
2)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn):維護(hù)資料采用電子地圖制作,很直觀明了,便于維護(hù)。搶修給費(fèi)用。部分維護(hù)給費(fèi)用。
3)存在的問(wèn)題:圖紙資料不全,動(dòng)態(tài)管理不夠。巡視人員不清楚線路資源,不能達(dá)到巡視的目的,工作效率低下。
4)建議:嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程,盡快把圖紙資料健全起來(lái)。
5)認(rèn)識(shí):煙臺(tái)公司目前做電信的業(yè)務(wù)占電信比例較少,還有很大的空間去爭(zhēng)取,假如能把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精,發(fā)展空間會(huì)很大,業(yè)務(wù)量提升會(huì)很快。
6)煙臺(tái)萬(wàn)博存在的困難和要求:維護(hù)費(fèi)用少,人員成本高,希望公司能把維護(hù)費(fèi)簽高。
2、威海
1)公司現(xiàn)狀:威海萬(wàn)博壟斷了威海電信的線路維護(hù)和工程建設(shè)工作,有專職的線路巡視人員和線路維護(hù)人員,組織結(jié)構(gòu)明晰,分工合理,職責(zé)明確,管理精確到位。儀表、機(jī)具配備齊全,圖紙資料采用電子地圖制作,圖紙齊全。人員精神面貌良好。
2)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn):有效的整合了人力資源,管理科學(xué),績(jī)效考核精細(xì),層次分明,能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。
3)存在的問(wèn)題:專職維護(hù)人員少,預(yù)檢預(yù)修能力差。
4)建議:提高巡視人員的個(gè)人素質(zhì)和能力,有單一的巡視人員向技能型轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型維護(hù)人員,增強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修的能力。
5)認(rèn)識(shí):威海公司管理很到位,人員心態(tài)、精神面貌良好,同時(shí)也是收入、成本壓力大。
6)公司存在的困難和要求:工程量太少,維護(hù)費(fèi)用很難滿足現(xiàn)有人員的成本,希望能增加維護(hù)費(fèi)用。
3、青島
1)公司現(xiàn)狀:青島萬(wàn)博作電信的業(yè)務(wù)有:設(shè)備維護(hù),電纜線路維護(hù),部分光纜線路維護(hù),部分工程建設(shè),電源維護(hù)和部分機(jī)房的裝機(jī)工作,維護(hù)資料很完善。公司組織結(jié)構(gòu)明晰,結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)潔,人員分工明確,采用一專多能的人員,達(dá)到了人員的復(fù)合利用,有效的整合了人力資源,提高了人員收入和積極性,增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
2)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn);培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作開(kāi)展的很多,員工的素質(zhì)相對(duì)高,走“選人、用人、育人、留人”的管理理念。光電纜維護(hù)資料做的'很詳細(xì),資源準(zhǔn)確。
3)存在問(wèn)題:具體維護(hù)工作有不到位的情況,不規(guī)范的地方。
4)建議;在自己發(fā)展的同時(shí),把好的管理經(jīng)驗(yàn)與大家共享,嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程作業(yè)。
5)認(rèn)識(shí):采用老、中、青結(jié)合,傳、幫、帶并舉,主抓員工的梯隊(duì)建設(shè),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。基本實(shí)現(xiàn)了精確化管理。
6)公司存在的困難和要求:避免人員流失,開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)多,資金結(jié)算困難。
4、濟(jì)南
1)公司現(xiàn)狀:工程建設(shè)管理比較到位,維護(hù)工作從7月份才有電信代管接收過(guò)來(lái),人員、輛齊備,基本能滿足代維的要求,個(gè)別員工技術(shù)能力很高。
2)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn):技術(shù)人員力量雄厚,人員個(gè)人素質(zhì)良好。
3)存在的問(wèn)題:代維時(shí)間短,維護(hù)資料不很齊全,計(jì)劃制定欠合理,管理制度需健全。
4)建議:盡快把維護(hù)資料健全起來(lái),在提高維護(hù)效率的同時(shí)也做到了前期工作的積累。
5)認(rèn)識(shí):濟(jì)南公司作電信的部分業(yè)務(wù),還有很多的業(yè)務(wù)可以爭(zhēng)取,發(fā)展空間很大。
6)公司存在的困難和要求:維護(hù)費(fèi)用少,人員成本高,希望能多作一部分電信的業(yè)務(wù)。
5、萊蕪
1)公司現(xiàn)狀:公司各項(xiàng)規(guī)章制度都很健全,光纜維護(hù)資料十分詳細(xì),電纜維護(hù)資料正在制作當(dāng)中,人員,機(jī)具基本能滿足代維工作的需要,人員心態(tài)良好。
2)值得學(xué)習(xí)的地方:光纜資料十分詳細(xì),裝維管理模式很好,原始紀(jì)錄齊全,故障分析詳實(shí)。
3)存在的問(wèn)題:維護(hù)具體工作有的不到位,維護(hù)電纜資料還沒(méi)有系統(tǒng)化。
4)建議:盡快把電纜資料健全起來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程。
5)認(rèn)識(shí):萊蕪作電信的業(yè)務(wù)只占一部分,在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上盡力爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),那樣發(fā)展空間會(huì)很大。
6)公司存在的困難和要求:維護(hù)費(fèi)用少,成本壓力大,希望能增加維護(hù)費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)。
6、日照
1)公司現(xiàn)狀:日照公司管理職責(zé)明晰,機(jī)構(gòu)健全,人力資源充分利用,與電信合作界面較寬,全年工作目標(biāo)分解得當(dāng),各個(gè)專業(yè)完成的都很好,各項(xiàng)維護(hù)工作都做的很好,維護(hù)與工程徹底的分開(kāi),有自己的施工隊(duì)伍,與電信的合作溝通相當(dāng)?shù)轿弧H藛T精神面貌良好。
2)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn):與電信的溝通十分到位,公司整體氛圍很好,團(tuán)結(jié)合作。
3)存在的問(wèn)題:維護(hù)資料不健全,不能達(dá)到全方位的巡視和維護(hù),效率不高。
4)建議:盡快健全維護(hù)圖紙資料,提高維護(hù)效率,減少前期投資損失。
5)認(rèn)識(shí):與電信合作界面較寬,溝通及時(shí)到位,合作很親密,能夠引導(dǎo)電信消費(fèi),開(kāi)拓現(xiàn)有合作市場(chǎng)。
6)公司存在的困難和要求:成本壓力大,省公司是否能知道解決新勞動(dòng)法后的人員編制問(wèn)題。
三、評(píng)比交流的成果
按省公司要求把各個(gè)公司的業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了評(píng)比打分,作為考核公司具體工作成績(jī)的依據(jù)。同時(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)的業(yè)務(wù)交流,使的公司之間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)照先進(jìn)找差距,體現(xiàn)了全省一盤(pán)棋的工作氛圍,共同進(jìn)步,共同發(fā)展,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),合作雙贏的經(jīng)營(yíng)理念,本次活動(dòng)在交流方面得到了各個(gè)公司的積極響應(yīng),意義十分深遠(yuǎn),是在以往組巡工作基礎(chǔ)上的升華。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)2
彈指一揮間,跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵(lì)下,并通過(guò)自身的不懈努力,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報(bào)如下:
一.20xx年工程技術(shù)部逐漸擴(kuò)大,在新產(chǎn)品,新客戶開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
二.20xx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依賴性加大,技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三.存在的不足
1.由于工程師的流動(dòng)加大,大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設(shè)計(jì),試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高。
2.對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3.缺乏對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結(jié)思考,缺乏對(duì)失敗的'記錄、分析,難于傳承。
四.在接下來(lái)的一年里,技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn):
1.想:多方面,多方位—————力求全面,將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。
對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平,在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí),不僅要看到事物的普通屬性,更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn),更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。
2.做:多試驗(yàn),多對(duì)比——————力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。
貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念,同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡(jiǎn)單?能不能更環(huán)保?
3.檢查:重細(xì)節(jié),重環(huán)節(jié)—————力求耐心,避免不必要的錯(cuò)誤。
培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,耐心仔細(xì),將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣。
4.總結(jié):重積累,重傳承—————力求堅(jiān)持,少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn),好的方法,要記錄,要推廣;同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄,要分析,持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累,天天年年進(jìn)步。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)3
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將本人一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在xx月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成xx%,比原預(yù)定工期平均延誤xx個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天,但我們把工期壓縮到了xx天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。
這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制在造價(jià)
控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手
1、盡可能減少圖紙中不必要的'成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。
2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)4
緊張的20xx年即將過(guò)去,這一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為一名工程技術(shù)人員,我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過(guò)努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí),將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:
管理:為了提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類(lèi)項(xiàng)目管理書(shū)籍,在管理的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù):技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從開(kāi)工前的圖紙會(huì)審,編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線、開(kāi)展施工測(cè)量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無(wú)不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問(wèn)題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法,加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的'內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的.精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過(guò)程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況,只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了工程、建設(shè)工程、工程、道路工程等項(xiàng)目的建設(shè)。在施工過(guò)程中,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì),把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來(lái),努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮、亂指揮,避免了XX、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的得心應(yīng)手,使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路—油建橋)建設(shè)工程的施工過(guò)程中,由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對(duì)施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間,沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施,以至路面墊層認(rèn)證沒(méi)有及時(shí)通過(guò),造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過(guò)關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對(duì),這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的XX員工而努力奮斗。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)5
本人進(jìn)入xx公司以來(lái),一直工作在施工第一線。先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了多項(xiàng)工程的施工任務(wù),面對(duì)公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我要倍加珍惜;厥坠ぷ鳉v程和取得的成績(jī),我作為在一線的工程技術(shù)人員,現(xiàn)對(duì)今年的工程技術(shù)工作做如下總結(jié)。
一、勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研
由于年初剛剛來(lái)到xx,對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請(qǐng)教師傅,晚上的時(shí)間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)看工人師傅施工,看不懂的就請(qǐng)教施工員,很快我對(duì)給施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。
我深信只有不斷學(xué)習(xí),提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn),我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。
二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了新材料的施工要領(lǐng)。在設(shè)備安裝方面,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
三、不斷學(xué)習(xí),愛(ài)崗敬業(yè)
工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件,是評(píng)定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的'依據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段,工程技術(shù)資料貫穿始終。本人還協(xié)助項(xiàng)目工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用計(jì)劃、參加工程成本核算,為財(cái)務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制,為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。
對(duì)于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改工作總結(jié)、變更能及時(shí)計(jì)算和編制出變更部分的造價(jià)金額,一旦施工完成,立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔,協(xié)助項(xiàng)目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項(xiàng)目中,本人除做好工程技術(shù)資料的編制,收集整理外,還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好xx貫標(biāo)工作
企業(yè)實(shí)行xx標(biāo)準(zhǔn),不能只局限于紙上談兵,更應(yīng)該對(duì)照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理,將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量手冊(cè)中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,通過(guò)貫標(biāo)工作,更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理,法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性,盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo),更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)xx貫標(biāo)工作得到的體會(huì)。
隨著我公司不斷的做大做強(qiáng),我深切感受到自己的責(zé)任。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。要努力不斷的充實(shí)自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化,才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得已不敗之地。
今后的工作中,我都要嚴(yán)格要求自己,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,不斷豐富自己的知識(shí)面,不斷提高自己的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)6
近一年來(lái),在縣委、縣政府和教科局高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為要、群眾力量為重、帶領(lǐng)群眾求發(fā)展,幫助群眾奔富裕,保障群眾享安定,通過(guò)精心組織我們的教師狠抓落實(shí),已取得了良好成效。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深化為民責(zé)任情懷
實(shí)施“民生工程”,是縣委、縣政府堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧習(xí)水的重要舉措,是解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,意義十分重大。為此學(xué)校成立了以杜校長(zhǎng)為組長(zhǎng),先校長(zhǎng)、喻校長(zhǎng)和張支書(shū)為副組長(zhǎng),其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“1+N民生溫暖工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化責(zé)任,明確目標(biāo)。一是緊緊圍繞社會(huì)和諧來(lái)思考“民生工程”,二是圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)“民生工程”,三是圍繞科學(xué)發(fā)展深化“民生工程”,從而在全校上下?tīng)I(yíng)造了人人積極參與、件件工作抓落實(shí)的'良好氛圍。
二、強(qiáng)化工作措施,深入推進(jìn)民生工程
。ㄒ唬⿵V泛宣傳。學(xué)校向教師廣泛宣講了縣委縣政府關(guān)于實(shí)施“民生工程”的目的、意義和今年將要實(shí)施的具體事項(xiàng),通過(guò)深入細(xì)致的宣傳講解,贏得了廣大教師對(duì)“民生工程”的高度擁護(hù)、積極支持參與。
(二)堅(jiān)持定期召開(kāi)“民生工程”工作例會(huì),查找存在的問(wèn)題并分析原因,及時(shí)解決工作進(jìn)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題確保任務(wù)按進(jìn)度實(shí)施。
。ㄈ┘(xì)化目標(biāo)。按照“民生工程”實(shí)施方案,明確了完成質(zhì)量、完成時(shí)間。并將每項(xiàng)工作落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和具體的工作人員。
三、圍繞群眾利益,完成“民生工程”任務(wù)
“民生工程”完成情況
一是扶貧解困工程,改善低收入貧困人口生產(chǎn)生活條件和對(duì)特困人員實(shí)行醫(yī)療救助;二是教育關(guān)愛(ài)工程,資助我校貧困學(xué)生10人;三是農(nóng)村文化工程,義務(wù)在農(nóng)村實(shí)給農(nóng)民講解農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。
四、下一步工作打算
一是繼續(xù)搞好宣傳,營(yíng)造更加濃厚的氛圍。在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上,增加宣傳時(shí)效,繼續(xù)加大宣傳力度,把政策交給人民群眾,讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷,調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。
二是做好自查,迎接考核。組織人力按照民生工程目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行自查,并完善相關(guān)資料迎接縣級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查。
三是主動(dòng)作為,搞好規(guī)劃。深入村社,積極開(kāi)展調(diào)查研究,了解掌握情況,科學(xué)規(guī)劃20xx年民生工程。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)7
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,從任職以來(lái),對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程情況。第二部分:分析和建議
第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區(qū)工程檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià),檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)已查出問(wèn)題不少;門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開(kāi)工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志;
2、按董事長(zhǎng)指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),節(jié)約4萬(wàn);
第二部分:分析和建議
通過(guò)一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:
1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,是我們需要專門(mén)研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉(cāng)管2人,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是適中的`。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4—5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2—3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開(kāi)工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作,開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題,不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實(shí)的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)8
本人調(diào)入xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作以來(lái)。一直從事工程技術(shù)工作,現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。
一、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升
在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過(guò)程中,提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更重要的是在解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題方面,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),并深刻體會(huì)到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。因此,我在實(shí)際工作中時(shí)刻保持客觀公正、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待每項(xiàng)工作都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
二、工程監(jiān)督方面
任技術(shù)員期間,主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。期間我嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項(xiàng)工程分別通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。在此期間,我利用工作閑余,被評(píng)為助理工程師。下半年被公司調(diào)入項(xiàng)目部任土建專責(zé)。
三、土建工作中的提升
任土建專責(zé)期間,我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理論緊密聯(lián)系實(shí)際,用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論,同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫(xiě)物資申用計(jì)劃、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體,均達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來(lái)的是豐碩的成果,通過(guò)充實(shí)自己的大腦,我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手,一些過(guò)去工作中存在的`問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。
四、工程質(zhì)量的重視
由于我的努力工作和所取得的成績(jī),心得體會(huì)現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,必須重視。同時(shí)深感自己肩負(fù)的使命更加重大,更需付出加倍的心血和努力,在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力,以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下,建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用,我邊工作邊學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù),努力充電,勤下工地。保證公司工程項(xiàng)目的順利施工,配合施工單位做好一切服務(wù)工作,努力工作,不辱使命。
以上是我今年技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。
工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(精選9篇)9
我于20xx年xx月份有幸來(lái)到xx集團(tuán)公司質(zhì)檢技術(shù)部工作,在這樣一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)奮發(fā),富有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)里,不覺(jué)已經(jīng)到了新的一年。從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到xx集團(tuán)這個(gè)大家庭里,深深地感受著、理解著、學(xué)習(xí)著xx集團(tuán)的企業(yè)文化。在近一年的時(shí)間里我認(rèn)真做好本職工作,保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、積累工程經(jīng)驗(yàn),提高自己思想水平,緊跟企業(yè)步伐;并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在周?chē)碌膸椭,我的工作逐步走向正?guī)熟練化,我的思想覺(jué)悟有了一定的提升。在做出了一些成績(jī)的同時(shí),我也看到了自身的不足之處。我想通過(guò)這次機(jī)會(huì),對(duì)自己近一年的工作、思想進(jìn)行全面具體的剖析、總結(jié),以使更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找不足,指導(dǎo)今后的工作。我的總結(jié)匯報(bào)如下:
一、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
20xx年初通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式,很幸運(yùn)的走上了自己向往的同時(shí)也是與自己專業(yè)相符合的,能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,所以自己也十分珍惜這份工作,由于集團(tuán)公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著全集團(tuán)公司施工技術(shù)的水平,技術(shù)發(fā)展的方向,在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置,肩負(fù)著集團(tuán)公司所屬全部在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)任務(wù),以及申報(bào)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、各類(lèi)資質(zhì)的年審、管理體系認(rèn)證、各類(lèi)技術(shù)文件的起草工作,所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員,自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,還必須有較強(qiáng)的溝通能力和綜合能力,我走上這一崗位就感到有一定壓力,畢竟自己未具體從事過(guò)這樣的工作,不知從何入手,與以前在項(xiàng)目上的工作有較大的區(qū)別,基于這種情況,自己加強(qiáng)了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式、各類(lèi)法律法規(guī)、管理體系文件、施工技術(shù)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理文件的學(xué)習(xí),在較短的時(shí)間內(nèi)基本上掌握了本職工作的內(nèi)容,能夠較順利的'完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
二、主要的工作內(nèi)容
20xx年xx月至20xx年xx月部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各分公司的工程特點(diǎn)和質(zhì)檢技術(shù)部人員的情況,對(duì)質(zhì)檢技術(shù)部的工作進(jìn)行了任務(wù)分工、職責(zé)到人;我本人主要負(fù)責(zé)一分公司的工作,在xx月和xx月主要是對(duì)一分公司開(kāi)工的一些技術(shù)文件進(jìn)行初步審核和指導(dǎo),重點(diǎn)是對(duì)北一路橋梁工程前期的施工xxx總設(shè)計(jì)、關(guān)鍵的分部、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審核,xxx相關(guān)人員開(kāi)展專項(xiàng)的技術(shù)討論會(huì),到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)等方式,努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的,同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司“施工xxx設(shè)計(jì)編寫(xiě)規(guī)定”進(jìn)行補(bǔ)充和完善,在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下,初步起草了集團(tuán)公司“工法編寫(xiě)管理辦法”、“工法編寫(xiě)實(shí)施細(xì)則”等工作。
20xx年xx月至20xx年xx月在集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理安排下,派我常駐一分公司北一路橋梁工程項(xiàng)目部,對(duì)北一路橋梁工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),北一路橋梁工程是集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工工藝、質(zhì)量要求、工期要求都是集團(tuán)公司前所未有的,也是為集團(tuán)公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、展示企業(yè)技術(shù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場(chǎng),我依靠自己的專業(yè)知識(shí)和多年的路橋施工經(jīng)驗(yàn),協(xié)助項(xiàng)目部編寫(xiě)各類(lèi)專項(xiàng)技術(shù)方案,參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計(jì)算和分析,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)難題,較好的控制了該橋的施工質(zhì)量,保證了橋梁施工的順利進(jìn)行,工程從開(kāi)工到現(xiàn)在未出較明顯的質(zhì)量問(wèn)題,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
20xx年xx月北一路橋梁工程基本停工后,回到了科室;按照集團(tuán)公司集團(tuán)公司年度總目標(biāo)的要求,今年,必須成功申報(bào)自治區(qū)級(jí)工法兩項(xiàng)。年初計(jì)劃,三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程,分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”,編寫(xiě)由項(xiàng)目部人員來(lái)完成。由于北一路橋梁工程工法編寫(xiě)小組的人員不足等原因,未基于這種情況,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的安排,把編寫(xiě)任務(wù)交給了我來(lái)完成,我本人能夠得到這樣重要的任務(wù),能夠得到領(lǐng)導(dǎo)信任,我感到非常的榮幸。
在缺乏相關(guān)編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)和編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促的情況下,搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在20xx年xx月基本完成了三部工法文本部分的編寫(xiě)任務(wù),如今正在做相關(guān)申報(bào)工作,也期待能夠申報(bào)成功。
三、提升思想、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),拓展知識(shí)領(lǐng)域
我出身于農(nóng)民,父母都接受過(guò)高中教育,所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派,思想端正,吃苦耐勞,我深知只有知識(shí)才能很好的立足于社會(huì),同時(shí)社會(huì)在變化,思想也在變化,如果不更新思想就會(huì)被社xxx淘汰。
1、良好的思想作風(fēng)
在工作態(tài)度上,我能夠嚴(yán)格要求自己,任勞任怨,不怕工作繁鎖,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能很快進(jìn)入狀態(tài),執(zhí)行力較強(qiáng),不拖泥帶水。我求實(shí)務(wù)真,工作用事實(shí)說(shuō)話,敢于面對(duì)問(wèn)題;樂(lè)觀上進(jìn),總是和別人對(duì)比,找出差距進(jìn)行改進(jìn);保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,努力將工作做到xxx。我遵守集團(tuán)公司和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,團(tuán)結(jié)同事,積極參加公司xxx的各項(xiàng)活動(dòng)。我性格樂(lè)觀開(kāi)朗,做人講誠(chéng)信,對(duì)人熱情友好,樂(lè)于交友;
2、結(jié)合社會(huì)、集團(tuán)公司發(fā)展形式,提升思想
未加入集團(tuán)公司以前,我以前單位上得心應(yīng)手,未感到太多的壓力,進(jìn)入公司近一年來(lái),我看到了自己與別人的差距,我看到了公司正在處于穩(wěn)定高速發(fā)展,公司即將上市;企業(yè)高速發(fā)展期就需要有一個(gè)高水平的隊(duì)伍,如果今天不努力工作,不跟新觀念,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,就要被公司、社xxx淘汰,正是張愛(ài)平董事長(zhǎng)所講的要建立一個(gè)“能上能下的用人機(jī)制”。所以能進(jìn)入集團(tuán)公司,這是我的機(jī)會(huì),我要牢牢的把握住這個(gè)工作機(jī)會(huì),工作中我更加勤奮努力,因?yàn)橹挥懈冻霾庞谢貓?bào);思想上更加開(kāi)放,時(shí)時(shí)刻刻感受到緊迫的壓力,要有憂患意識(shí),因?yàn)橹挥袎毫Σ庞袆?dòng)力;
3、在工作中不斷學(xué)習(xí)
在工作中,我總把自己看做為一名初學(xué)者,總是把自己的知識(shí)水平放在最初級(jí)階段,因?yàn)楣ぷ髦形也欢暮芏,有很多需要我去學(xué)習(xí),去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力,去學(xué)習(xí)工作方式,去學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)技能,所以我在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,使自己能適應(yīng)集團(tuán)公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
四、存在的不足
回顧過(guò)去近一年的工作,自己所取得的成績(jī),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持的結(jié)果,但是這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距,還存在許多不足。一是;我本人來(lái)單位時(shí)間較短,需要時(shí)間去熟悉和磨合,從而更好的去開(kāi)展工作;二是;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識(shí)面較廣,所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實(shí)際的工作中,因受各種因素的影響,有時(shí)不能完全堅(jiān)持施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而造個(gè)別分工程質(zhì)量不高。
五、下一步的目標(biāo)
據(jù)部門(mén)的任務(wù)分工和集團(tuán)公司的需要,認(rèn)真的去開(kāi)展每一項(xiàng)工作,不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,在實(shí)際工作中,依靠自己專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)集團(tuán)公司承攬的工程按照國(guó)家的(范本)建設(shè)法律、法規(guī),相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件,全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),使得每一項(xiàng)工程都能高效、高質(zhì)量的完成,努力做到每項(xiàng)工程的建設(shè)讓業(yè)主滿意,社會(huì)認(rèn)同的優(yōu)良工程,為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的力量。
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