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      2. 醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

        時(shí)間:2024-01-23 08:40:49 賽賽 述職報(bào)告 我要投稿

        醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(通用14篇)

          在當(dāng)下社會(huì),越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難,以下是小編為大家收集的醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告,歡迎大家分享。

        醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(通用14篇)

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 1

          根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。

          今年,在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化后勤改革,加快醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

          一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。

          領(lǐng)導(dǎo)的思路,決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

          一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,才有可能在工作中少走彎路;谶@樣認(rèn)識(shí),我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,特別是十七大以后,如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,做到學(xué)以致用,是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。今年,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,在學(xué)習(xí)交流中,堅(jiān)持把十七大理論具體化,將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,做到知無不言,言無不盡,并撰寫了多篇心得體會(huì)。

          二是學(xué)為所專,力求做個(gè)好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅視野要寬,而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為,獲得的知識(shí)多一點(diǎn),決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,啟發(fā)很大.例如,在推行后勤社會(huì)改革方面,我們提出了利用社會(huì)資源購買后勤服務(wù)的思路,實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本,實(shí)現(xiàn)資源共享方面,我們借助兄弟單位力量,推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

          三是學(xué)為所用,力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任,造福一方。就我而言,說“造!边談不上,但作為副院長(zhǎng),要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,立足質(zhì)量建院,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境,在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,積極聽取專家意見,堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫目標(biāo)。

          二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。

          要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。

          一是樹立大局意識(shí),充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,各部院系十指相連,攥起手來就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的`支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。

          安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象。說實(shí)話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,對(duì)待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),除此之外沒有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,但在榮譽(yù)面前,倍感壓力巨大。

          二是依托精品戰(zhàn)略,推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,就要推行精細(xì)管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),決策論證要細(xì),執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,深入基層科室,廣泛聽取意見,為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),講究管理效益。今年,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,經(jīng)過多方努力,總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴(yán)格預(yù)算管理,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

          三是堅(jiān)持以人為本,致力內(nèi)外和諧。

          醫(yī)院就是服務(wù),就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務(wù),就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認(rèn)識(shí)到,服務(wù)是一個(gè)鏈條,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意。今年,隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,調(diào)整180戶公寓住房,實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 2

          3月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長(zhǎng)調(diào)到獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng),一年多以來,在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅(jiān)持外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想,以"爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨,以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心"的奮斗目標(biāo),全面提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次。堅(jiān)持制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個(gè)人有關(guān)情況報(bào)告如下:

          一、履行本職工作情況

          我在2011年初接手獨(dú)山鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng),面對(duì)著一個(gè)年業(yè)務(wù)收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院,我深感局黨組對(duì)我賦予重托和寄予厚望。我在總結(jié)和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后,迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,確立了"以合作醫(yī)療為契機(jī),以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心,以引進(jìn)和用好人才為重點(diǎn),以強(qiáng)化質(zhì)控為基礎(chǔ),以優(yōu)精設(shè)備為保障,以提高服務(wù)的依托"的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持服務(wù)第一,病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導(dǎo)思想,積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向規(guī)范化、制度化的健康軌道上邁進(jìn),業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的大好格局。回顧總結(jié)一年多以來的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

         。ㄒ唬┫蚬芾硪б,開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面

          在這一年多以來,我在積極開展業(yè)務(wù)的同時(shí),本著勤儉治院的方針,狠抓財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,增收節(jié)支,查疏堵漏。針對(duì)以前管理中存在的漏洞,采取了一系列有效措施:

          1、首先對(duì)防疫藥品實(shí)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格出入庫制度,防疫接種門診藥品進(jìn)入藥房管理,堵絕了防疫收入外流。

          2、對(duì)住院部開水供應(yīng)中存在的用電嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)行專人管理,固定開水供應(yīng)時(shí)間,使電費(fèi)由以前每月3000余元降低到每月2000余元,僅此項(xiàng)每年節(jié)約成本1萬余元。

          3、針對(duì)住院部招待費(fèi)過高的現(xiàn)象,采取招待費(fèi)定標(biāo)準(zhǔn)和包干的方式,每月下發(fā)到科室,超標(biāo)費(fèi)用醫(yī)院不予報(bào)銷,有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng)。

          4、對(duì)住院部夜班、加班等各項(xiàng)補(bǔ)助統(tǒng)一由手術(shù)室護(hù)士統(tǒng)計(jì)造表,統(tǒng)一發(fā)放,強(qiáng)化了監(jiān)督措施,使住院部支出漏洞得到了較好的控制?傊,通過加強(qiáng)管理,采取一系列行之有效的具體措施后,使支出大幅度下降,業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高,我院迎來了健康發(fā)展的新局面。

          (二)積極做好外線管理和預(yù)防保健工作,農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

          一年多以來,我進(jìn)一步加大外線管理工作力度,狠抓村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè),嚴(yán)格按照衛(wèi)生局制定的`"三結(jié)合、五統(tǒng)一"標(biāo)準(zhǔn),整合村級(jí)衛(wèi)生資源,提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)。多次下村督導(dǎo)和檢查村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)完成和落實(shí)情況,對(duì)創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的村級(jí)衛(wèi)生室堅(jiān)決予以取締,對(duì)原來一村多點(diǎn)的現(xiàn)象堅(jiān)決予以組合,現(xiàn)在20個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了一村一室,其中10個(gè)村衛(wèi)生室在村委會(huì)所在地,截至今年上半年已完成了八個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè),其中有2個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)到中心村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)得到明顯改善,極大地方便了群眾就醫(yī)。同時(shí)積極做好預(yù)防保健工作,以計(jì)劃免疫為龍頭,強(qiáng)化疫苗定點(diǎn)集中接種工作,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防接種門診建設(shè),建立"金卡"工程和完善冷鏈計(jì)免資料管理系統(tǒng),設(shè)立了防保股資料檔案室。

          預(yù)防接種門診張貼兒童卡通圖片,建立標(biāo)準(zhǔn)化接種門診,提供溫馨的服務(wù)接種流程,預(yù)防接種門診較以前每月增長(zhǎng)5000余元。在我上任一年多的時(shí)間里,先后進(jìn)行了4次大型預(yù)防接種工作,每次大型預(yù)防接種工作,我都親自掛帥,積極做好前期的發(fā)動(dòng)宣傳工作,做到家喻戶曉,精心組織,嚴(yán)格操作規(guī)程,規(guī)范接種流程,并做好登記,建立了一套完善的預(yù)防資料管理系統(tǒng)。4次大型預(yù)防集中接種工作都超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù),接種率位居全縣前三名,防保收入較以前增長(zhǎng)150%左右,成為衛(wèi)生院新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

          各種一類疫苗接種率達(dá)98%以上,建證建卡率達(dá)100%,二類疫苗接種率也達(dá)80%以上。在血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會(huì)議,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度,進(jìn)一步完善傳染病管理措施,形成了一套行之有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理制度。特別是今年上半年,抽調(diào)相關(guān)人員組織血吸蟲病防治工作專班,不分晝夜,深入到各村各戶進(jìn)行抽血查治血吸蟲病工作,受到全鎮(zhèn)廣大人民的高度贊揚(yáng)。

         。ㄈ﹥(yōu)化服務(wù),努力提升醫(yī)療質(zhì)量,創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。

          我堅(jiān)持深入持久地推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng),積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,著力加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)。在全院興起"團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)"的良好風(fēng)氣,推行親情服務(wù),強(qiáng)調(diào)服務(wù)人性化。首先是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。

          建立健全了"層次分明,職責(zé)清晰、功能到位"的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度,并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,落實(shí)了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,三級(jí)醫(yī)師查房制,疑難危重病例討論、會(huì)診制度,以及"三查七對(duì)"制度,制訂了醫(yī)療急救應(yīng)急啟動(dòng)預(yù)案,強(qiáng)化了醫(yī)療和護(hù)理病歷書寫質(zhì)控督查和獎(jiǎng)懲制度,醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高,增強(qiáng)了職工醫(yī)療安全意識(shí),一年半以來,未發(fā)生一例醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。其次是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,為病人提供溫馨的人性化服務(wù),將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。推行對(duì)待病人熱心,詢問病情耐心,診治病人細(xì)心的服務(wù)機(jī)制,推行賓館式服務(wù),家庭病房,建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡,24小時(shí)免費(fèi)熱開水供應(yīng),出院病人隨訪制度等一系列便民措施,制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施細(xì)則,建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制,在門診設(shè)立了病人意見投訴箱和舉報(bào)監(jiān)督電話,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

          同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,召開一次病友家屬座談會(huì),廣泛了解病友及家屬的.要求和意見,搭建醫(yī)患之間信任的橋梁。再次是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫,使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我上任伊始,就將常用藥品價(jià)格進(jìn)行了全面下調(diào),實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格上墻公示制度,成立了醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格管理小組,堅(jiān)持合理檢查,合理用藥,合理治療,有效控制了醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng),僅藥品降價(jià)就讓利廣大患者3萬多元,受到廣大患者一致好評(píng)。通過以上具體措施,我院醫(yī)療質(zhì)量得到有效提升,在當(dāng)時(shí)群眾中獲得了良好的聲譽(yù),群眾滿意度也上升到90%以上。

         。ㄋ模┘訌(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更新醫(yī)療設(shè)備,為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境。

          在這一年多以來,為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境,我克服資金困難,擠出資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,重新裝修了住院部病房,硬化、綠化了院落,花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更換了醫(yī)務(wù)人員的辦公桌,添置了會(huì)議桌、椅等,先后對(duì)門診注射室、預(yù)防接種門診、化驗(yàn)室進(jìn)行了進(jìn)一步改造,為病房和注射室添置了3臺(tái)空調(diào)等設(shè)施,改善了醫(yī)院工作環(huán)境。同時(shí)加大科技投入,為進(jìn)一步提高醫(yī)療診療水平,拓寬衛(wèi)生院業(yè)務(wù)診療范圍,先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動(dòng)生化分析儀等一批優(yōu)精高新設(shè)備,并對(duì)一度閑置的血球計(jì)數(shù)儀進(jìn)行了維修,有效提升了醫(yī)院服務(wù)檔次,使醫(yī)院環(huán)境和硬件設(shè)施已在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列,為我院樹立了良好的外部形象。

          二、廉政廉潔自律情況

          醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,上任后首先是抓好班子建設(shè),組織建設(shè),并在工作中做到三個(gè)帶頭:

          一是帶頭加強(qiáng)自身建設(shè),不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把大量的業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)上,努力使自己保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和精神品德,不斷提高自身素質(zhì),做到先知先覺才能先行,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強(qiáng)不息。

          二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用。在工作中注重尊重領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫(yī)療骨干,做到"思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量、感情上多溝通"。另一方面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作,做到權(quán)力下放,日常工作中注重維護(hù)他們的威信,讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),獨(dú)立自主地大膽開展工作。

          三是帶頭嚴(yán)格要求自己,執(zhí)行"四大紀(jì)律八項(xiàng)要求",堅(jiān)持廉潔自律和民主決策。對(duì)重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在日常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品格;忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、多謀善斷的作風(fēng);容心之過、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質(zhì)。做到辦事公道、求真務(wù)實(shí),處理事情堅(jiān)持原則,不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。作為院長(zhǎng),平時(shí)面對(duì)的誘惑很多,自律、自醒、自愛非常重要,為此,上任伊始便給自己和家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的一律不開門,自覺接受干部群眾監(jiān)督。

          存在的不足主要表現(xiàn)在:有時(shí)存在患得患失情緒,落實(shí)工作時(shí)有時(shí)存在有畏難情緒,在工作中存在韌性有余,剛性不足的一面,對(duì)此今后的工作中我將努力加以改進(jìn)。

          三、今后的工作思路

          在今后的工作中,我將圍繞著"以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為龍頭,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大科技投入為基礎(chǔ),拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿;以狠抓科學(xué)管理為重點(diǎn),堅(jiān)持各項(xiàng)制度落到實(shí)處;以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理為中心,促進(jìn)醫(yī)療工作快速健康發(fā)展;以加強(qiáng)服務(wù)理念為手段,提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度;以打造人才隊(duì)伍建設(shè)為保障,不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁與活力;以提升外線管理工作力度為依托,整頓和凈化我鎮(zhèn)醫(yī)療市場(chǎng)秩序。"的七項(xiàng)工作措施和具體思路開展工作,使我院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢(shì)力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

          最后我衷心感謝一年多以來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和關(guān)心,特別是局黨組對(duì)我工作的監(jiān)督和指導(dǎo),我決心在主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終以聞雞起舞的精神,以飽滿的工作熱情,以昂揚(yáng)的工作斗志,繼續(xù)再接再勵(lì),再添新佳績(jī),為開創(chuàng)我縣衛(wèi)生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 3

          我現(xiàn)任衛(wèi)生局副局長(zhǎng),分管農(nóng)村衛(wèi)生、新農(nóng)村合作醫(yī)療、疾病控制工作,一年來,能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,以加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生管理工作為中心,狠抓村衛(wèi)生室建設(shè)、疾病控制和新農(nóng)合管理規(guī)范工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的配合下,使我在工作取得了一些成績(jī),現(xiàn)將我在一年來的廉潔自律、業(yè)務(wù)工作、政治思想品德幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào):

          一、在廉潔自律方面:

          能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)把為民服務(wù)作為自己的行動(dòng)指南,能經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委七次全會(huì)提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項(xiàng)規(guī)定”,不斷增強(qiáng)自律意識(shí),以此端正工作作風(fēng)。不收禮,不吃請(qǐng),正確對(duì)待權(quán)利,做到制度內(nèi)“不缺位”,制度外“不越位”,切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,認(rèn)真遵守縣委縣府禁酒令制度,一年來沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為,在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上,能夠坦誠(chéng)地剖析自己的缺點(diǎn),對(duì)同志提出的批評(píng)和建議,能夠認(rèn)真的對(duì)待和改進(jìn)。堅(jiān)持廉潔奉公,執(zhí)政為民的正確理念,在自己的職責(zé)范圍內(nèi),始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約,少花錢、多辦事的工作作風(fēng),自覺抵制各種不正之風(fēng),做到生活上廉潔儉樸、在工作上秉公辦事、經(jīng)濟(jì)上公私分明。嚴(yán)格約束自己,積極配合領(lǐng)導(dǎo)建立和完善各種規(guī)章制度,保證工作有序的進(jìn)行。

          二、在思想道德方面:

          我有著堅(jiān)定的政治理想信念,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力改造自己的`主觀世界,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。忠于黨和人民的事業(yè),愛崗敬業(yè),始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,結(jié)合自己的'實(shí)際工作,切實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”,努力掌握和深刻理解它的科學(xué)內(nèi)涵、內(nèi)在聯(lián)系和偉大意義,并用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。在工作中,以誠(chéng)德為本,我牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,任勞任怨、腳踏實(shí)地,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,把科學(xué)的理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)一步解放思想、更新觀念,并努力落實(shí)到工作中。在生活中,對(duì)待同事以仁愛為先,經(jīng)常關(guān)心愛護(hù)同志,把別人想在前頭,對(duì)待家庭鄰里,以孝德為基礎(chǔ),敬老愛幼。積極參與“四德”工程建設(shè),不斷提高自身修養(yǎng)。

          三、在業(yè)務(wù)工作方面:

          (一)疾病控制工作:

          (1)進(jìn)一步加強(qiáng)免疫規(guī)劃管理工作,提高基礎(chǔ)免疫接種率,繼續(xù)鞏固消滅脊灰工作成果,全面控制麻疹發(fā)病,加大對(duì)地方病、艾滋病的監(jiān)測(cè)和防控力度。在全年免疫運(yùn)轉(zhuǎn)中,共計(jì)接種各類疫苗12萬余人次,調(diào)查接種率達(dá)到95%以上。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)17年無脊灰狀態(tài)。有效的控制了計(jì)劃免疫相對(duì)應(yīng)的傳染病的發(fā)生。

          (2)對(duì)手足口病、甲型h1n1流感實(shí)行嚴(yán)防嚴(yán)控,確保人民群眾的健康安全。按照上級(jí)文件精神,我們成立了各項(xiàng)組織和專業(yè)隊(duì)伍,投入160多萬購置儲(chǔ)存了各項(xiàng)防護(hù)用品、消毒藥械和救治藥械,實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度,與多部門協(xié)作建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,加大宣傳力度,動(dòng)員全社會(huì)群防群治。嚴(yán)格防控措施,加強(qiáng)了對(duì)傳染源的管理,使我縣手足口數(shù)發(fā)病在全市處于較低的水平,并且無重癥病例發(fā)生。對(duì)甲型h1n1流感的密切接觸者進(jìn)行嚴(yán)格隔離制度,以加強(qiáng)對(duì)發(fā)熱病人的管理為措施,以篩查重癥為重點(diǎn),以避免死亡為目標(biāo),設(shè)立發(fā)熱病人管理專用郵箱,形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)發(fā)熱病人實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控,使我縣沒有甲型h1n1流感重癥和死亡病例發(fā)生。

          (二)農(nóng)村衛(wèi)生及新農(nóng)合工作:計(jì)劃投資300余萬建設(shè)的農(nóng)村衛(wèi)生室信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)管理軟件已全部進(jìn)入正式運(yùn)行。兩批共計(jì)150處一體化村衛(wèi)生室已經(jīng)全部完成,并順利通過省市兩級(jí)驗(yàn)收。達(dá)到了提升農(nóng)村衛(wèi)生室服務(wù)能力的目標(biāo)。新農(nóng)合工作全縣在大病住院統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上,在鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行了門診統(tǒng)籌,并且運(yùn)行良好,全年共計(jì)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)2967萬元其中門診報(bào)銷274萬元,住院報(bào)銷2692萬元,最大限度的讓農(nóng)民得到了實(shí)惠。

          四、存在問題:

          一方面沒有處理好工作于學(xué)習(xí)的關(guān)系,總覺學(xué)習(xí)時(shí)間少,在實(shí)際工作中感到理論不足;另一方面是了解外部信息不夠及時(shí),不能及時(shí)吸取新的知識(shí)和工作方法,使自己的視野和思路受到局限。

          總之,在今年的工作中雖然取得了一些成績(jī),這是與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的,在今后的工作中,正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論知識(shí)水平,多方采集信息,開拓創(chuàng)新思路,力爭(zhēng)使我縣的衛(wèi)生事業(yè)再增新氣象。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 4

          20xx年度我村衛(wèi)生室在各級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,依照《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》《處方管理辦法》《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章開展相關(guān)執(zhí)業(yè)活動(dòng),完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù),并保障了群眾的基本醫(yī)療需求,基本做到小病不出村,獲得了村民的認(rèn)可,現(xiàn)將本年度工作述職如下:

          一、全村基本情況:

          我村共有人口1065人,281戶頭,且人口居住分散。

          二、基本公共衛(wèi)生服務(wù):

          1、居民建檔:我村衛(wèi)生室承擔(dān)了全村人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù),建立健康檔案1024人。

          2、健康體檢:我村135名65歲以上老年人進(jìn)行了本年度免費(fèi)健康體檢,實(shí)體檢96人。

          3、慢性病管理:按時(shí)對(duì)我村的高血壓、糖尿病和重性精神病患者經(jīng)行1年4次隨訪管理,其中高血壓患者80名、中性精神病1人、II型糖尿病患者1人。

          4、預(yù)防接種和兒童體檢:全年對(duì)我村49名兒童(包括流動(dòng)兒童)按時(shí)發(fā)放預(yù)防接種和體檢通知單,并督催家長(zhǎng)及時(shí)帶上孩子到衛(wèi)生院接種預(yù)防針和進(jìn)行兒童體檢。

          5、孕產(chǎn)婦管理:全年我村共有11名懷孕婦女,按照管理要求及時(shí)督促該孕婦按時(shí)到醫(yī)院建卡、服用葉酸、孕檢、住院分娩。全年無孕產(chǎn)婦和新生兒死亡,同時(shí)大力宣傳免費(fèi)住院分娩政策,并對(duì)11名產(chǎn)婦按時(shí)做好了產(chǎn)后訪視。

          6、傳染病防治:對(duì)我村疑似結(jié)核病人動(dòng)員到縣結(jié)防科檢查,并對(duì)1名結(jié)核病確診患者按照結(jié)核病的管理要求及時(shí)督促患者規(guī)律服藥及定期復(fù)查。

          7、健康教育方面:

          我村衛(wèi)生室每月開展不定期的衛(wèi)生知識(shí)講座,每月辦理一期衛(wèi)生知識(shí)板報(bào),同時(shí)通過慢病知識(shí)答卷,張貼,發(fā)放相關(guān)知識(shí)傳單,來提高村民的素質(zhì)教育。

          三、在藥品方面:

          自本年度實(shí)施基本藥物制度以來,我村衛(wèi)生室100%使用基本藥物和零差價(jià)銷售,全年共完成25000余元的藥物購進(jìn),同時(shí)大力宣傳醫(yī)改政策。

          四、醫(yī)療服務(wù):

          自我村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)以來,一切醫(yī)療技術(shù)嚴(yán)格規(guī)范化操作,嚴(yán)把消毒關(guān)。全年共接診約20xx余人。無任何藥物過敏,誤診等醫(yī)療事故的發(fā)生。無任何行政處罰。

          五、接受上級(jí)部門的`檢查和督導(dǎo):

          20xx年接受縣衛(wèi)生局、縣合療辦、縣疾控中心和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的督導(dǎo)檢查,并指出了存在的問題和整改建議?h衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基本公共衛(wèi)生開展情況和經(jīng)費(fèi)下?lián)芮闆r做了特別調(diào)查?h合療辦對(duì)我衛(wèi)生室的農(nóng)合門診報(bào)銷、登記情況經(jīng)行了指導(dǎo)。

          六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面:

          本年度參加鎮(zhèn)級(jí)月例會(huì)12次,從無遲到、早退。積極參加縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生部門組織的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

          回顧20xx年的工作我也存在一定的問題,在20xx年里我將加強(qiáng)健教宣傳,加大宣傳力度,提高群眾的自我保健意識(shí)。另外在20xx年里,我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,努力工作,扎實(shí)有效的'`工作和飽滿的工作熱情,奮發(fā)圖強(qiáng),銳意進(jìn)取,為全村人民的健康事業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 5

          在校黨委和校長(zhǎng)室及教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,衛(wèi)生室本著提高師生員工身體健康素質(zhì)的前提下,一年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作條例》,積極開展學(xué)生常見病綜合防治,強(qiáng)化學(xué)校健康教育活動(dòng),有計(jì)劃有目的的抓好學(xué)校各項(xiàng)衛(wèi)生工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、學(xué)校健康教育

          一年來,我所始終把健康教育放在首位,采取多種形式(辦衛(wèi)生小報(bào)、衛(wèi)生知識(shí)講座、廣播宣傳、班級(jí)紅十字衛(wèi)生角、衛(wèi)生知識(shí)宣傳櫥窗、組織觀看錄相等)進(jìn)行健康知識(shí)、常見病防治知識(shí)、青春期保健知識(shí)等宣傳。根據(jù)教學(xué)安排,初中部健康教育做到課時(shí)、師資、教材、考核四落實(shí),完成本年度健康教育課的教學(xué)和考核工作。學(xué)年考核結(jié)果表現(xiàn)使學(xué)生的健康知識(shí)知曉率達(dá)90%。

          二、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查

          定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查是《學(xué)生衛(wèi)生工作條例》的明確要求,十月份對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行全面健康檢查,主要檢查了學(xué)生內(nèi)科、外科、身高、體重、視力、沙眼、口腔、耳、鼻、血壓、脈博、肺活量等十六個(gè)項(xiàng)目,對(duì)學(xué)生作個(gè)體評(píng)價(jià),以了解學(xué)生個(gè)體生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況。

          三、常見病防治方面

          我們結(jié)合對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行體檢結(jié)果,分別對(duì)近視、沙眼、齷齒、營(yíng)養(yǎng)不良、肥胖采取綜合防治,使部分學(xué)生常見病發(fā)病率較上學(xué)年有不同程度的`下降或得到控制。如新發(fā)生近視的學(xué)生通過告家長(zhǎng)書和向?qū)W生宣傳防治知識(shí),定期檢查眼保健操質(zhì)量,指導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣;對(duì)200多例沙眼患者用藥物治療,并教導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣;對(duì)學(xué)生作個(gè)體評(píng)價(jià),以了解學(xué)生個(gè)體生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況。

          四、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生方面

          學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé),定期檢查評(píng)比,校園無亂丟廢物、無痰跡、無污水洼、無亂寫亂畫、廁所清潔,有消毒措施。教學(xué)用房和宿舍無煙頭紙屑、壁無污跡、窗明、桌椅凈、宿舍通風(fēng)、采光照明好,無異味,物品擺放整齊。

          五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

          為了與時(shí)俱進(jìn),我們積極參加上級(jí)衛(wèi)生主管部門組織的``各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),從20XX年9月份起我所每月還組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并展開討論,增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)我所每人還參加不同形式的專業(yè)考試,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          六、衛(wèi)生室日常工作。

          在衛(wèi)生局行業(yè)協(xié)會(huì)及市醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在校長(zhǎng)及教導(dǎo)處直接關(guān)懷下,醫(yī)務(wù)室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī),緊抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,制定計(jì)劃,落實(shí)措施,并專人檢查,每天進(jìn)行上報(bào)因病缺課,每月進(jìn)行評(píng)估,氟化泡沫防治,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),操作中,嚴(yán)格執(zhí)法無菌操作原則,加強(qiáng)無菌觀念,消毒液每周更換,對(duì)一次物品及敷衍均予消毒后焚毀,并記錄嚴(yán)防交叉感染。藥品管理方面也嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理和采購制度,帳冊(cè)符合、藥品合格,無過期失效藥品。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,對(duì)學(xué)生和老師如親人,認(rèn)真進(jìn)行每次診治,回答每一次問題,并為他們建立健康檔案,建立了了相互信任、互相理解,非常良好的醫(yī)患關(guān)系。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 6

          成績(jī)只能代表過去,我所全體人員一致表示,爭(zhēng)取在新的年度,把村所的工作提升到一個(gè)新的高度,F(xiàn)將擔(dān)任醫(yī)院副院長(zhǎng)工作情況述職如下:

          一、指導(dǎo)思想:

          健康教育的目的在于提高人群中的自我保健意識(shí),轉(zhuǎn)變?nèi)巳旱慕】涤^念,提高人民的`生活質(zhì)量和健康水平。隨著物質(zhì)與精神文化生活的`提高,健康已成為人們的一種追求,人們的預(yù)防保健意識(shí)已大大增強(qiáng),健康教育很容易為人們所接受,使人們自覺地采納有益健康的行為和方式,消除或減輕影響健康的危險(xiǎn)因素,使人們朝著有利于健康方向發(fā)展。

          二、晨檢是預(yù)防傳染病的關(guān)鍵

          晨檢工作是預(yù)防傳染病的關(guān)鍵,晨檢工作已經(jīng)作為我校的常規(guī)工作,每天班主任老師對(duì)自己班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況馬上與衛(wèi)生老師聯(lián)系,進(jìn)行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)有學(xué)生發(fā)熱勸其回家休息,或到醫(yī)院就診,衛(wèi)生老師每天統(tǒng)計(jì)各班出勤情況,有特殊情況的及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào),同時(shí)加強(qiáng)各班巡視,督促班級(jí)開窗通風(fēng),開窗通風(fēng)是預(yù)防呼吸道傳染病的有效、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的措施。督促學(xué)生下課戶外活動(dòng),讓學(xué)生能呼吸新鮮空氣,保證學(xué)生身體健康。如課間發(fā)現(xiàn)有學(xué)生發(fā)熱馬上進(jìn)行隔離,通知家長(zhǎng)帶回家進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察,晨檢工作嚴(yán)格把關(guān),是控制疾病的關(guān)鍵。

          三、加強(qiáng)“六病”防治及傳染病的預(yù)防工作

          1、“六病”防治長(zhǎng)抓不懈在“六病”防治工作中能按照教育局及有關(guān)部門提出的要求去做,能做到及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)配合,及時(shí)宣傳。我無論參加什么培訓(xùn)和會(huì)議都非常認(rèn)真地聽、認(rèn)真地記,每次衛(wèi)生培訓(xùn),食堂管理員培訓(xùn)我都把它看作對(duì)自己業(yè)務(wù)提高的機(jī)會(huì),每次衛(wèi)生工作會(huì)議我都主動(dòng)及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào),并及時(shí)落實(shí)到工作中。如:學(xué)生牙防工作,貧血工作,體檢工作,預(yù)防接種工作,檢查沙眼等,我都能及時(shí)做好準(zhǔn)備工作,配合到位,并能及時(shí)完成各類報(bào)表,得到街道防保組稱贊。

          2、傳染病預(yù)防敢管敢抓學(xué)校是學(xué)生密集的場(chǎng)所,是一個(gè)大集體。如果平時(shí)不重視傳染病的預(yù)防,學(xué)生中萬一出現(xiàn)傳染病,到時(shí)要控制局面,恐怕難以控制?刂苽魅静〉挠行Х椒ㄊ亲龅健叭纭,早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、要做到“三早”談何容易。由于學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力大,學(xué)習(xí)任務(wù)重,老師要抓學(xué)生,家長(zhǎng)要抓孩子,因此,常常會(huì)碰到這樣一個(gè)問題,當(dāng)孩子生病發(fā)熱時(shí),家長(zhǎng)總是讓孩子上好主課再去看病,老師也不愿意學(xué)生不來上課。那么,傳染病的控制就很難得到保證,萬一學(xué)生患上水痘、腮腺炎、流感等傳染病,到時(shí),學(xué)校再做隔離消毒恐怕也難以控制。因此,做好預(yù)防工作,首先要控制第一例病人,尤其是發(fā)熱病人,因?yàn),傳染病都有發(fā)熱癥狀。

          四、其它工作:

          1、衛(wèi)生室通過黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站、櫥窗展示積極向全校師生大力宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。發(fā)動(dòng)班主任利用晨會(huì)、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳以及衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)教育。

          2、積極配合新冶為學(xué)生進(jìn)行預(yù)防乙肝工作。

          3、根據(jù)季節(jié)變化,及時(shí)向?qū)W生宣傳水痘、腮腺炎、流感等傳染病的預(yù)防。在此類傳染病流行時(shí)期為每班配備84消毒液,要求每班做到每日消毒,衛(wèi)生室定時(shí)檢查。

          4、每位健康教師認(rèn)真?zhèn)湔n,認(rèn)真上課,學(xué)生參加學(xué)?己。我們注重對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作進(jìn)行科學(xué)研究,學(xué)校衛(wèi)生人員注意平時(shí)做好有關(guān)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、建檔等工作!秾W(xué)生體質(zhì)健康卡》齊全,《學(xué)生因病缺課登記表》《學(xué)生、預(yù)防接種登記表》《學(xué)生視力檢查統(tǒng)計(jì)表》等一應(yīng)齊全,為、開展研究提供了充足的第一手材料,由于注重了平時(shí)資料的收集、分析和研究,因此,在是區(qū)教育局、市衛(wèi)生局對(duì)我校健康教育評(píng)價(jià)中和體衛(wèi)兩個(gè)《條例》檢查評(píng)估中受到好評(píng)。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 7

          今年以來,在院部和主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生室原則,以病人的健康成長(zhǎng)為中心工作,全面貫徹、落實(shí)、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主線,以改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度為核心工作,緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、科學(xué)”的原則,以“創(chuàng)建”為核心,以“醫(yī)療質(zhì)量管理年”為重點(diǎn)工作,不斷完善各項(xiàng)管理制度,努力提高管理水平和技術(shù)水平,使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,F(xiàn)將擔(dān)任醫(yī)院副院長(zhǎng)工作情況匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和服務(wù)水平:

          在工作中,我嚴(yán)格按照各類人員崗位職責(zé)要求和規(guī)范,嚴(yán)格遵守醫(yī)師法、法、法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范,認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生技術(shù)人員的職業(yè)道德、《醫(yī)療事故防范與處理辦法》等法律法規(guī)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和政策水平,不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)和法制觀念。通過對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的學(xué)習(xí),提高了自己的工作責(zé)任心和崗位意識(shí)。并牢記“病人第一,預(yù)防為主”的思想理念,正確處理好“醫(yī)療事故”和“醫(yī)療糾紛”的`關(guān)系,做到將不安全因素消滅在萌芽階段。

          二、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):

          我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)做到嚴(yán)格規(guī)范,以提高群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn),從不因?yàn)閭(gè)人私事而放松自身的思想修養(yǎng)和素質(zhì)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),積極參與醫(yī)療事故的調(diào)查及處理,不斷提高醫(yī)療事故隱患和處理能力,努力降低醫(yī)療事故的發(fā)生率。在門診,往院的診療工作中本著為患者負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到“急患者之所急,想患者之所想,認(rèn)真細(xì)致做好門診工作,熱情接待每一位患者,堅(jiān)持把“快病情”第一“要求,耐心細(xì)致的解答患者的各類問題,并詳細(xì)詢問病史、體格檢查、用藥、心電圖等,在最大程度上避免了誤診誤治,至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故。

          三、積極開展業(yè)務(wù),認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

          我們醫(yī)院是個(gè)外科?,我們醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平要比別家其他?频囊,應(yīng)該說醫(yī)院的每位同志都是我們醫(yī)院的希望,都是我們醫(yī)院的存在。但是,醫(yī)院好和不好,一直都是我們工作中的拌腳石,因此,我經(jīng)常思考醫(yī)院發(fā)展新思路,解決新問題,走出一條適合我院發(fā)展的新路子。并在工作中大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,努力發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。20xx年,在院部的安排下,我院參加了婦產(chǎn)科病人轉(zhuǎn)診工作,我在這個(gè)崗位上工作了2年多,臨床經(jīng)驗(yàn)和臨床知識(shí)都非常欠缺。為此,我自己經(jīng)常翻閱《中國(guó)醫(yī)德報(bào)》、《中國(guó)醫(yī)德報(bào)》、《中國(guó)醫(yī)務(wù)報(bào)》、《中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇》等雜志、報(bào)刊,并認(rèn)真閱讀,力求在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自己的職業(yè)道德和綜合素質(zhì),以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),保護(hù)患者的合法權(quán)益,為患者創(chuàng)造和諧、安全、有良好的就醫(yī)環(huán)境。

          總的來說,我在思想上積極要求上進(jìn),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),以科室為家,盡職盡責(zé),努力工作。在今后工作中,我將更加努力工作,為醫(yī)院的三個(gè)文明建設(shè)做出自己的努力。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 8

          一年來,在縣衛(wèi)生局和茨芭鎮(zhèn)衛(wèi)生所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和村委的領(lǐng)導(dǎo)下,遵守國(guó)家法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策和相關(guān)文件精神,恪守衛(wèi)生職業(yè)道德,嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,依法開展有關(guān)執(zhí)業(yè)活動(dòng),完滿的完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù),并能保障了群眾的基本醫(yī)療需求,基本上做到小病不出村,獲得了村民的認(rèn)可,在衛(wèi)生所的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了各項(xiàng)醫(yī)療保障工作,取得了一定成績(jī),也存在不足之處,為了揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,更好地開展工作,現(xiàn)述職如下:

          一、組織健全,科學(xué)管理

          高度重視、積極加大宣傳力度,提高村民思想素質(zhì)、衛(wèi)生意識(shí)和保健能力:

          1、領(lǐng)導(dǎo)重視。村級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)參加并親自指導(dǎo)本村的`衛(wèi)生工作,以及新農(nóng)合工作納入村委會(huì)議事日程。

          2、有切合實(shí)際的衛(wèi)生村建設(shè)規(guī)劃或計(jì)劃,各項(xiàng)資料收集、整理、歸檔合理。

          二、公共衛(wèi)生任務(wù)

          1、首先對(duì)本村居民的家庭和成員的各種情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核對(duì),對(duì)已建立的居民健康檔案細(xì)心修改及時(shí)更新數(shù)據(jù),并針對(duì)他們的家庭實(shí)際情況擬定了家庭指導(dǎo)計(jì)劃,對(duì)新增以及流入流出人員的檔案進(jìn)行分類管理。

          2、定時(shí)對(duì)本村60歲以上老人以及平時(shí)有各種疾。òǜ哐獕、糖尿病、重癥精神病等)的年輕居民進(jìn)行上門免費(fèi)的健康體檢和適當(dāng)?shù)闹委熤笇?dǎo)。實(shí)行35歲以上患者首診測(cè)血壓。

          3、對(duì)本村所有的孕產(chǎn)婦及0~7歲兒童進(jìn)行摸底上冊(cè),并按規(guī)定程序進(jìn)行健康體檢。對(duì)0~7歲兒童進(jìn)行建卡及預(yù)防接種,接種率達(dá)到100%。

          4、及時(shí)上報(bào)傳染病報(bào)告表及公共衛(wèi)生的各種數(shù)據(jù)。

          5、健康教育是公民素質(zhì)教育的重要內(nèi)容,也是公共衛(wèi)生服務(wù)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我村大力開展健康教育,提高居民的健康意識(shí),不定期舉辦衛(wèi)生知識(shí)講座,提高村民對(duì)健康衛(wèi)生知識(shí)的認(rèn)識(shí)。多次向村民進(jìn)行防病治病的宣傳教育,發(fā)放健康知識(shí)折頁1000余份,使村民的衛(wèi)生防病意識(shí)得到提高,增加了村民的.健康知識(shí)。

          三、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)

          按時(shí)參加衛(wèi)生所的各次例會(huì),無缺席無遲到早退行為。

          四、基本醫(yī)療服務(wù)

          20xx年我室全年診療患者中無藥物過敏反應(yīng)、藥物不良反應(yīng),未出現(xiàn)誤診等差錯(cuò)行為,無違規(guī)行為、無警告、記分或其他行政處罰。

          20xx年,我以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎實(shí)有效的工作和飽滿的工作熱情,奮發(fā)圖強(qiáng),銳意進(jìn)取,為全國(guó)各族人民的健康事業(yè)、為我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 9

          20xx年,xx村衛(wèi)生室在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)衛(wèi)生所的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2020年版)》認(rèn)真貫徹落實(shí)《欒川縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作方案》以及衛(wèi)生局各類文件精神,加強(qiáng)管理,嚴(yán)抓慢病項(xiàng)目工作,取得了較好效果,現(xiàn)xx村衛(wèi)生室慢病工作匯報(bào):

          一、高血壓管理

          為有效預(yù)防和控制高血壓,建立健康檔案,開展高血壓,康復(fù)指導(dǎo)工作,掌握我村高血壓病的'發(fā)病,死亡和現(xiàn)患病情況。

         。ㄒ唬┦峭ㄟ^開展35歲以上居民首診測(cè)血壓,居民診療過程測(cè)血壓,健康體檢測(cè)血壓,和建檔過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。

          (二)是對(duì)確診確高血壓患者行登記管理,并提供面對(duì)面隨訪,詢問病情,測(cè)量血壓對(duì)用藥,飲食,運(yùn)動(dòng),心理等提供健康指導(dǎo)。

          (三)是對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行隨訪。

          截止20xx年5月底,xx村衛(wèi)生室共登記管理并提供隨訪高血壓患者為38人。隨訪76人次。并按要求錄入電子檔案系統(tǒng)。

          二、糖尿病管理

          1、為有效預(yù)防和控制糖尿病,建立健康檔案,開展糖尿病,康復(fù)指導(dǎo)工作,掌握我村糖尿病的``發(fā)病,死亡和現(xiàn)患病情況。

          2、糖尿病管理;

         。ㄒ唬┦峭ㄟ^健康體檢和高危人群篩查檢測(cè)血糖,建檔過程詢問發(fā)現(xiàn)患者。

         。ǘ┦菍(duì)確診患者進(jìn)行登記,管理隨訪,空腹血糖測(cè)量,對(duì)用藥。飲食,運(yùn)動(dòng),心理等提供健康指導(dǎo)。

          截止20xx年5月底,xx村衛(wèi)生室共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為5人,隨訪10人次。并按要求錄入電子檔案。

          三、重性精神疾病患者管理

          依據(jù)相關(guān)政策對(duì)轄區(qū)所有重性精神病人,進(jìn)行登記,建檔,隨訪管理,并協(xié)同政府,家庭監(jiān)護(hù)人一起管理,以防病人無端滋事,造成傷害個(gè)人,他人,社會(huì)等不良因素的現(xiàn)象發(fā)生。

          截止20xx年5月底xx村衛(wèi)生室共登記并在檔管理重癥精神病患者為1人。并對(duì)其隨訪2人次。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 10

          我自擔(dān)任xx鄉(xiāng)醫(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)以來,在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全院職工的共同努力和幫助下,我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),嚴(yán)格管理,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展,既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé),既千方百計(jì)為患者著想,不斷提高服務(wù),又不斷地改善醫(yī)院條件;既強(qiáng)化管理,建章立制,又對(duì)職工體貼入微。回顧這幾年的工作經(jīng)歷,我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。

          一、狠抓管理,嚴(yán)于律己

          從我任院長(zhǎng)一職以來,認(rèn)真按照年初定下的《院長(zhǎng)任期目標(biāo)》來嚴(yán)格要求自己,做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化,同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū),加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計(jì)在心。作為一個(gè)合格的院長(zhǎng),要帶頭搞好團(tuán)結(jié),做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”;帶頭堅(jiān)持民主決策,對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定;帶頭廉潔自律,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡事要求別人做到的,自己帶頭做到;做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常,總結(jié)在會(huì)上。并號(hào)召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛院、愛崗、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神,打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。

          二、心系轄區(qū)群眾,給力三件大事

          1、 全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

          我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于20xx年4月正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長(zhǎng),組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市、縣三級(jí)印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),全面掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止,已為11493人建立了電子檔案,并對(duì)部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。在此基礎(chǔ)上,我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng),從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣,真正做到了疾病從預(yù)防開始。

          2、 大力推進(jìn)新農(nóng)合工作

          新農(nóng)合工作是一項(xiàng)惠民工程,我院積極配合黨委政府開展此項(xiàng)工作,努力使農(nóng)民參合率不斷提高,并加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé)、辦理便捷、給付及時(shí)、群眾滿意,對(duì)報(bào)賬明細(xì)張榜公示,公開透明,不讓老實(shí)人吃虧,也不讓小人鉆空子,真正做到了即醫(yī)即報(bào)。

          3、嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄制度

          從實(shí)施基本藥物目錄制度以來,我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn),保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),不以營(yíng)利為目的,堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、價(jià)格合理選擇配送公司,堅(jiān)持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,做到全部使用和配備國(guó)家基本藥物目錄,并實(shí)行“零差率”銷售。

          三、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)

          20xx年國(guó)家投入10多萬元國(guó)債項(xiàng)目建設(shè),對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改造,并新增了住院病床10余張,有效緩解了住院病床的日趨影響局面,改善了病人的住院條件,促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過多方努力,在20xx年衛(wèi)生院又爭(zhēng)取了一個(gè)100萬元的衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目,目前該項(xiàng)正在申報(bào)過程中,已完成了前期可行性研究報(bào)告,并得到了省市縣的認(rèn)可。這一項(xiàng)目的落實(shí),將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境,使老百姓切實(shí)感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷。醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。我一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。目前,我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強(qiáng)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)優(yōu)秀先進(jìn)人才,同時(shí)也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,嚴(yán)格醫(yī)療文件的`書寫和管理,使全院醫(yī)務(wù)人員真正做到想病人之所想,急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理課題“大討論”活動(dòng),力爭(zhēng)提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

          四、找準(zhǔn)存在問題,明確努力方向

          總的看來,我在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清正廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位,領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),但也不同程度的存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;

          1、 知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠,要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取。

          2、 衛(wèi)生院人員少,底子薄,專業(yè)技術(shù)人才不足,設(shè)備落后導(dǎo)致衛(wèi)生院綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),還應(yīng)在人才的引進(jìn)和項(xiàng)目的爭(zhēng)取上下功夫,多方協(xié)調(diào)。

          3、 平時(shí)工作督促不夠,有重部署輕檢查落實(shí)現(xiàn)象,以后應(yīng)多爭(zhēng)取時(shí)間對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行走訪和督查。

          總之,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,設(shè)備簡(jiǎn)陋,醫(yī)務(wù)人員水平不高,人心不穩(wěn)。我作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)面臨的壓力也很大,困難也很大,但我堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),積極學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,樹立信心,開拓創(chuàng)新,爭(zhēng)取在今后的工作中取得更好的成績(jī),為翻開農(nóng)村衛(wèi)生工作嶄新的一頁而努力。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 11

          根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求,我把我今年從事院長(zhǎng)職務(wù)以來的工作匯報(bào)以下:

          一、履行本職工作情況

          我做伊塘鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)以來,在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),帶領(lǐng)全院干部職工,開辟創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地展開工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù);仡櫩偨Y(jié)這一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

          (一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,努力進(jìn)步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí),品牌意識(shí)。

          我們主要在以下四個(gè)方面下功夫:

          1、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度,實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法;顒(dòng)展開以來,醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步,今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng),今年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)10%和10%。

          2、是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,為使創(chuàng)建活動(dòng)熟悉到位、措施到位和效果到位,醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思惟動(dòng)身,提倡醫(yī)患零間隔接觸,推出了“六項(xiàng)便民利民措施”,將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進(jìn)程。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫(yī)院就全力解決,認(rèn)真整改,直至病人和家屬滿意。

          3、是在控制醫(yī)療用度上下功夫,使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù),今年是新醫(yī)改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購,零差價(jià)銷售第一年,大大下降了藥品用度,醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》,進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識(shí)的培訓(xùn),在診療活動(dòng)中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則,在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低、效果好的`“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》,并在用藥范圍上,對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,建立臨床用藥分級(jí)管理制度,加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,做到公道使用抗菌藥物,有效控制了藥品用度的不公道增長(zhǎng)。

          4、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,依照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求,完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,加大了對(duì)違規(guī)違游記為的查處力度,對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行醫(yī)療用度和藥品價(jià)格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低,讓他們看得起病”。

         。ǘ└纳凭戎苇h(huán)境,進(jìn)步服務(wù)意識(shí),方便群眾就診,保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下,衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對(duì)衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建,并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備,使就診環(huán)境有了很大的改善。

         。ㄈ┓辣9ぷ鞑环潘,確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,為防保組配備了電腦,建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度,實(shí)行專人專報(bào),傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào),保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,每月9日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計(jì)劃免疫接種工作,保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。

         。ㄋ模﹦(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生。

          二、廉政廉潔自律情況

          醫(yī)院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。為了不孤負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期看,上任后首先是抓好了班子建設(shè),并在工作中做到三個(gè)帶頭:

          一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,堅(jiān)持決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,重視人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化榜樣作用,凡是要求他人做到的,自己帶頭做到,凡是要求他人不做的,自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng),平時(shí)面對(duì)的很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一概在辦公室談,凡到家里造訪的,一概不開門,從而減少了很多沒必要要的麻煩。

          我今年的工作能取得如此成績(jī),主要是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見,我將虛心接受,認(rèn)真整改。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作,為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 12

          我有幸在20xx年底被提拔并擔(dān)任xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng),根據(jù)醫(yī)院的需要及安排,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)(其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來,在院長(zhǎng)的督促與幫助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的關(guān)心和理解下,我才能順利的一路走來,F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:

          一、20xx年工作回顧

          1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),確保衛(wèi)生院發(fā)展。

          對(duì)我來說,管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。所以,近一年來,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手,是必須要努力學(xué)習(xí),這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

          其次,黨性原則是一面鏡子,自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員,再到20xx年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個(gè)過程中,我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中,努力做到“向上一級(jí)想事,向下一級(jí)做事”,工作上多通氣,決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的'監(jiān)督。

          在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共同努力下,衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20xx年的220萬到今年元月至十月已達(dá)到200萬,預(yù)計(jì)20xx年將達(dá)到240萬。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。

          2、高度重視醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

          醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,主要做了以下幾方面的工作。

         、.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。

          ②.在實(shí)際中,嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”,“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛,改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

         、.加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長(zhǎng)的督促和指導(dǎo)下,成立了病案室,統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,保障醫(yī)療安全。尤其對(duì)門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,我將親自督促處方醫(yī)師限期改正,并復(fù)查整改情況。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)核心制度”。

          ④.強(qiáng)化“三基”,提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上,我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。因此,在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章,全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論,并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際情況,今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上,注重考試的實(shí)用性,強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次,以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。

         、.規(guī)范管理,堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治?咕貫E用,后患無窮。近年來,國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局20xx年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”及“醫(yī)管年活動(dòng)考核細(xì)則”,督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),合理使用抗菌素,并制定相應(yīng)制度,規(guī)范臨床用藥,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。

         、.加強(qiáng)院感管理,提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度,強(qiáng)化無菌觀念,規(guī)范無菌操作,規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對(duì)“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。

         、.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量,堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

          3、新農(nóng)合管理。

          20xx年,基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視,院長(zhǎng)分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上,進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé),并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻,設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報(bào)箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,通報(bào)本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚,保存完善,歸檔及時(shí)。另協(xié)調(diào)各方面,嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。

          二、存在的問題。

          1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,加之管理經(jīng)驗(yàn)少,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間與精力放在管理上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,使管理水平逐步提高。

          2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上,還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式,為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上,則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

          3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循,有法必依,堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查,才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

          三、今后努力方向。

          1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng),一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,淡化名利,要拿得起,放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,演好自己的角色,立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

          2、在工作中要勤于思考,著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上,要堅(jiān)持真理、服從真理,多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 13

          20xx年,在上級(jí)主管部門和各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全體職工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提高醫(yī)療服務(wù)水平,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,整體工作取得了較大進(jìn)步,現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)如下:

          一、抓管理,出效益,促發(fā)展

          首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力,對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作,使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題,促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

          其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力,他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段,動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素,提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

          另外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持,來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

          二、專業(yè)過硬,熟知政策

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的`基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高,作為院長(zhǎng),你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力,你的技術(shù)在職工中有威信,便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理,你的技術(shù)在群眾中有威望,更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外,作為院長(zhǎng),你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,融會(huì)貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

          三、解決實(shí)際問題的工作能力

          農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多,作為院長(zhǎng),要善于抓住主要矛盾,要有全局意識(shí),要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局,本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局,本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題,安排工作要從這些大局出發(fā),服務(wù)服從于這些大局,你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長(zhǎng),作為我,如何解決這一問題是我工作的重中之重,急中之急,只要我解決好了這一問題,使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌,煥發(fā)生機(jī),門診收入穩(wěn)步上升,防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位,相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然,作為院長(zhǎng),不但需要處理好重要的工作和問題,日常工作中的小事處理得好不好,同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng),必需先得講原則、講政治,比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,同時(shí)又得講感情,比如生活小事的處理,就得要會(huì)靈活處理,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜,作為院長(zhǎng),你不能夠靈活處理,肯定是行不通的。

          四、遵紀(jì)守法、品行廉潔

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)雖說不是個(gè)官,也不是公務(wù)員,但他手中畢竟有一定的權(quán)力,亦有一定資金在他手中掌管使用,加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少,所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn),要抗得住誘惑,遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗,為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。

          五、講求實(shí)效,創(chuàng)造業(yè)績(jī)

          實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高,能力再強(qiáng),方法再好,如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的`業(yè)績(jī),就是“紙上談兵”,經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng),在當(dāng)前形勢(shì)下,要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn),創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。

          1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

          目前,鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范,技術(shù)水平低,無菌操作不嚴(yán),假劣藥品多,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管,區(qū)縣管不到位,衛(wèi)生方針政策難落實(shí),只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來,通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

          2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

          目前,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差,待遇低,導(dǎo)致高水平的人才不愿來,來了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì),才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用,同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化,制訂年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度,才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

          3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

          公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn),是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的,是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng),一定要親自抓,并落實(shí)到位,來確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

          4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

          隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高,居民對(duì)健康的重視,對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng),要緊跟時(shí)代的步代,大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改,抓好軟件人才配套建設(shè),規(guī)范診療服務(wù),全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn),來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

          5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

          目前,全國(guó)開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn),有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題,同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要響應(yīng)國(guó)家政策,為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

          總之,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高,人心不穩(wěn),作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)所面臨的壓力很大,困難很多,但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),積極學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,樹立信心,開拓創(chuàng)新,爭(zhēng)取政策的扶植,爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助,就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

          醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 14

          我自擔(dān)任橋亭鄉(xiāng)醫(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)一年以來,在縣衛(wèi)生局及各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),堅(jiān)持以農(nóng)村醫(yī)療為重點(diǎn),強(qiáng)化疾病預(yù)防控制及醫(yī)療救治體系建設(shè),深化醫(yī)療改革,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),促進(jìn)全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作全面發(fā)展,現(xiàn)就一年來的實(shí)際工作述職如下:

          一、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

          1、只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能激活醫(yī)院的動(dòng)力,才能有序、順利的完成各項(xiàng)工作。自20xx年我院重組領(lǐng)導(dǎo)班子以來,我注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作原則;實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各負(fù)其責(zé)。醫(yī)院重大事件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子討論、大會(huì)表決制,真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的原則。

          2、制定領(lǐng)導(dǎo)年終考核制度,加強(qiáng)班子成員的責(zé)任心,構(gòu)造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子,為全院各項(xiàng)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

          二、落實(shí)硬件建設(shè),改善醫(yī)療環(huán)境

          1、投入60多萬元的新住院綜合大樓全面完成裝修,并于20xx年7月份正式投入使用。新增住院病床20多張,有效緩解了住院病房的.日趨緊張局面,改善了病人的住院條件,促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

          2、新增一臺(tái)多功能自動(dòng)血球分析儀。由于裝備了比較現(xiàn)代化的設(shè)備,使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院的輔助作用,使我院醫(yī)務(wù)人員能更加明確迅速地診斷疾病、救治病人,同時(shí),也為我院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

          三、人才培養(yǎng)

          醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能創(chuàng)造出成績(jī),才能適應(yīng)于現(xiàn)代醫(yī)療的發(fā)展。20xx年度,我院完成進(jìn)修人員3人,醫(yī)師2人,護(hù)士1人,繼續(xù)教育8人,其中中專升?5人,大專專本科3人,1人取得學(xué)士學(xué)位。同時(shí)有多名醫(yī)務(wù)人員接受上級(jí)各種培訓(xùn),大大增強(qiáng)了我院醫(yī)療技術(shù)力量,為醫(yī)院發(fā)展奠定了良好的其礎(chǔ)。

          四、醫(yī)療、護(hù)理方面

          加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展的前提,所以我院制定了各種醫(yī)療質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)醫(yī)生、護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行全員“三基”訓(xùn)練考核,提高了我院全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,確保我院醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。20xx年我院門診病人達(dá)21761人次,住院病人1436人次,住院分娩產(chǎn)婦103人次,全院總收入243.93萬元,增長(zhǎng)率40%,其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入188.50萬元,比去年同期增長(zhǎng)45萬元,增長(zhǎng)率32%。

          五、衛(wèi)生防疫保健及九大公共衛(wèi)生工作進(jìn)展順利

          20xx年計(jì)免工作得到全面完成,全鄉(xiāng)新生兒223人,上卡223人,上卡率達(dá)100%,五苗接種情況:卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種率達(dá)100%,百白破疫苗、乙肝疫苗、麻疹疫苗接種率達(dá)98%,國(guó)家擴(kuò)大免疫疫苗接種穩(wěn)中有長(zhǎng)。九大公共衛(wèi)生開展順利:我院自開展九大公共衛(wèi)生工作以來,先后投入了大量資金購置了一批設(shè)備,確保項(xiàng)目工作正常開展,目前已完成城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔4885人,孕產(chǎn)婦建檔率100%,0—36個(gè)月兒童建檔率達(dá)95%,圓滿完成了年度建檔任務(wù),為以后的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

          六、婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理及“降消”工作有序開展

          為提高我院住院產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的水平,我院制定了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理實(shí)施方案及“降消”項(xiàng)目工作實(shí)施方案。20xx年我院住院分娩103人次,住院分娩率達(dá)100%,產(chǎn)后訪視率達(dá)100%,高危產(chǎn)婦篩查2人,孕產(chǎn)婦建卡率、產(chǎn)后訪視率、合格率均達(dá)到95%以上;完成學(xué)齡前兒童體檢525人次,兒童系統(tǒng)管理率88.4%,全年辦理“降消”卡223張,“降消”補(bǔ)助98人次,同時(shí)完成葉酸增補(bǔ)70人次。

          我在20xx年的工作中,取得了一定的成績(jī),但由于剛擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我會(huì)虛心學(xué)習(xí),努力工作,爭(zhēng)取在今后的工作中取得更好的成績(jī)。

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