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工程總監(jiān)年終個人述職報告（通用19篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候認真地做好述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編整理的工程總監(jiān)年終個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 1
20xx年三季度轉眼過去�；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責�，F場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現在秀園項目現場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米�，F場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。
外部協調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的'角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合！
謝謝大家！
工程總監(jiān)年終個人述職報告 2
20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：
一、回顧20xx年的工作情況
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：
20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協調社保部門，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經進行了相應的處理。
另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。
薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發(fā)放工資。
3、日常事務。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現在：
�。�1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況。
�。�2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。
（3）車輛使用，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，各個部門需外出的業(yè)務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的'使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。
�。�4）積極協助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合物業(yè)公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作，協調城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用。
�。�5）認真的完成領導交辦的各種事情。
二、不足之處。
雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:
1、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。
2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進步緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。
3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。
4、其他方面，如：培訓工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。
三、展望20xx年工作
新一年即將開始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現：
1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規(guī)劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。
（2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。
�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
�。�4）春節(jié)聯歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
2、人才招聘。
（1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴大，物業(yè)維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動在建設和物業(yè)方面需求將提升。
（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。
�。�3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
3、績效考核。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 3
20xx年以來，根據公司工作安排，我擔任小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
小紅門綜合服務樓工程項目監(jiān)理部于20xx年xx月xx日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
小紅門綜合服務樓工程、北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
北京政法職業(yè)學院大興小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發(fā)現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的`支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神�？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心�？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部。總監(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。
9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。作為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發(fā)現問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
11、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信�？偙O(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 4
xxxx年1月晉升為建筑生產技術管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。
進入單位來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現不合格的`樁，及時向質監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》，消除了重大質量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 5
現將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協助項目經理解決項目出現的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的�，F場控制、現場監(jiān)督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到最優(yōu)質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現和自己價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的'施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來；
2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20xx年，我在xx施工項目擔任總監(jiān)一職，一年來，帶領全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前，xx已全部建成通車�，F將我20xx年的工作述職如下：
一、思想道德建設情況
在xx項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務于總公司的發(fā)展。
作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質提升作為工作的重點。xx項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。
二、監(jiān)理工作情況
xx公路是xx縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅游資源，實現旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長20.956km；采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
�。ㄒ唬�、規(guī)范各種制度，加強業(yè)務學習。
結合項目實際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習，掌握每項工程的監(jiān)理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規(guī)、檢查辦法等內容的學習。
�。ǘ⒓訌娰|量控制，質量問題不放松。
旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進，率領全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放松，嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協調各種關系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實保證工程質量達到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質量問題。
�。ㄈ�、嚴格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地。
監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監(jiān)理安全會議，向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監(jiān)理人員認真學習安全生產法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發(fā)現問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。
�。ㄋ模⒅鼐毣芾�，全力維護公司聲譽。
作為進入xxx地方路市場的監(jiān)理隊伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監(jiān)理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護，并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。
�。ㄎ澹⒈O(jiān)理部的費用控制方面，作為項目總監(jiān)，認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對于車輛的.使用費用、辦公費，重點加強控制，現場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協調；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協調能力仍有待于進一步提高，二是項目部內部精細化管理，細節(jié)化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 7
一、積極開展工程監(jiān)理工作
今年我主要承擔了：
1、監(jiān)理項目工程監(jiān)理工作
從開工第一天起，我就積極開展了工作，根據總監(jiān)理工程師的安排，我主要負責本工程的質量、進度、投資控制、合同管理及監(jiān)理合同的簽訂、履行情況等方面的工作。從開工第一天起，我就積極開展各項工作，嚴格按合同約定，按時、按質、按量完成了項目監(jiān)理部交給的各項任務，在工作中，我努力做到工作高質量，嚴要求，始終把工作放在首位，認真審閱合同文件，堅持邊履行邊自查，努力做到邊講解邊學習，不懂就問，不會就學，不會就學，不斷地豐富自己的專業(yè)知識和業(yè)務技能，盡快地勝任本職工作，并在工作中學以致用。由于我們的質量控制和合同管理水平有所欠缺，工作時間沒有合理安排，工作局面混亂等各種不良現象，質量意識不強。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)的不了解和認識不夠，很多時候工作過于草率，重做筆記，輕思考總結。為此，我經常晚上加班，沒有認真撰寫工作日志，思考工作中遇到的問題。對于存在的問題，我認真反思，并虛心接受建議，爭取在第一時間內給總監(jiān)工作總結出具體的解決意見。
2、合同管理
工程合同的簽訂、履行情況是我工作中重要的工作內容，為了更好地協調與施工單位及監(jiān)理單位之間的關系，我積極開展工作，主要從以下幾個方面來進行：
一）與施工方及監(jiān)理單位的協調
首先，在與各施工單位的協調中我積極與施工方進行溝通，了解其施工特點，工程進展，施工過程中的各種問題，以及施工完成后的效果，及時總結經驗，找出不足，以便在今后的工作中加以克服。
二）與監(jiān)理單位的協調
我主要負責的工程在進度、質量、安全等方面的監(jiān)理工作，主要對工程進度的落實情況，以及施工方相關管理人員對工程質量的要求，協調工程相關專業(yè)的相關工作，使其按期完成。
在工作中，我積極向總監(jiān)理工程師學習，向總監(jiān)理工程師及其他相關專業(yè)工程師咨詢、學習，使自己對工程管理有了一定的認識；通過在工地現場實踐工作，使我對監(jiān)理工程師工作有了較深刻的了解，也掌握了一定的技術。
二、工作體會
一）工作體會
首先，要積極肯干，踏實肯干，有過硬的專業(yè)知識和技能，工作熱情和責任心都十分強，大家都是好樣的。
其次，對于遇到問題多和復雜的工作，應該提前想出解決辦法，不應該等到領導催了才去處理。
不因工作壓力大而心情不好，而是積極主動，爭取能早日完成領導交代的工作。
其次，在工作期間，要積極團結同事，善于工作。大家的團結協作，提高了工作效率，減少了工作時間。
最后，在今后的`工作中，自己決心認真提高專業(yè)技術水平，加強責任心，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
二）自身不足
工作的時候不夠認真，缺乏耐心。對于一些工作的計劃性不強，應該加快以避免因為自己的疏忽而影響工作的進度。
三）下一步的工作計劃
1、積極學習新業(yè)務、新知識。
2、加強與同事之間的溝通能力。
3、為公司的發(fā)展貢獻自己應該貢獻的力量。
以上就是我xx年工作的全部總結。通過總體上對自己的認識，還有不足之處，在今后的工作中加以改進，不斷提高。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 8
今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設，20xx年追加中央財政資金1450萬元，治理水土流失面積60km2。按照水利部10月22日召開的全力推進國家水土保持追加投資工程建設任務這一目標，各項工作有序開展。現將實施情況匯報如下：
一、領導重視，部門協作，精心做好前期準備工作。
圍繞國家水土保持重點建設工程順利實施，縣委、縣政府主要領導親自過問，把項目實施當作我縣重點建設工程來抓，先后召開有關部門主要領導參加的協調會議三次，并將項目實施急需解決的問題列入10月29日召開的'縣政府第20次常務會議專題研究，下發(fā)了縣人民政府抄告單。
縣政府主要領導親自抓，分管領導具體抓，解決項目用地，規(guī)范招投標程序，簡化資金撥付程序，加快工程進度等問題。10月30日撥付30萬元配套資金，用于項目實施前期各項準備工作。
二、理清思路，明確責任分工，著力打造我縣水保治理的樣板工程，創(chuàng)建特色小流域。
11月13日出臺了《縣水土保持委員會關于進一步加快縣20xx年國家水土保持重點建設工程的通知》，明確時間節(jié)點，明確各小流域人員分工及職責，成立加快資金撥付組、簡化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專業(yè)工作組。嚴格督促檢查，由縣監(jiān)察局、縣督查室等部門組成督查組。項目實施實行每周一報制，實行定期或不定期督查制度，實行獎懲制度。項目實施采取集中連片，規(guī)�；c面結合模式，實施坡面治理，經果林坡面水系工程，打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點、狐貍寨下水保林示范點、石子岌紫色頁巖綜合治理等示范點。堅持與產業(yè)結構相結合，堅持與農村土坯房改造相結合，服務新農村建設。重點發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產業(yè)，調優(yōu)經果林結構，每條小流域創(chuàng)建一至二個精品點。
三、工程按計劃如期開工，工程進展良好。
20xx年項目區(qū)國家水土保持重點建設工程，實施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開工。按照公示制、招投標制、合同制、監(jiān)理制、產權確認制要求，工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經果林改造716.4hm2，土石方125.9萬方，形象進度達59.21%。項目實施中鼓勵項目區(qū)群眾及治理大戶積極參與，針對我縣勞動力成本高、勞動力不足問題，組成了一支造林專業(yè)隊，專程從、等地抽調勞動力500余人，做到高標準、高質量，保證了項目順利實施。
四、存在問題及建議。
一是近期受天氣下雨影響，工程進度較慢，治理任務繁重，在規(guī)定的時間節(jié)點完成工作任務，還需進一步加快治理進度。二是我縣是水土流失嚴重的縣份之一，占全市劇烈水土流失面積七分之一強，也是最遲開展項目治理的縣，治理成效及技術有待進一步完善。三是技術人員老化，技術力量有待進一步加強。四是因財政年終結算，資金撥付受影響。
下一階段，我們將按照黨的十八大提出大力推進生態(tài)文明建設的發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜，真抓實干，把握時間節(jié)點，攻堅克難，著力解決項目用地，發(fā)揮水保“自強、包容、開拓、創(chuàng)新”精神，順利如期完成治理任務。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 9
尊敬的各位領導、同志們：
在局領導的關心支持下，在同志的幫助配合下，我緊緊圍繞工作目標，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責，完成了各項工作任務�，F將我思想、工作、作風等情況述職如下：
一、堅持政治理論學習，提高自身政治素質
我堅持學習國家政策方針，按照水務局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務局與公司下達的各項工作和學習任務，在平時的學習中結合自己的工作實際，通過不斷的實踐進一步解放思想，不斷總結加深對理論知識的理解，并以此來嚴格要求自己，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，努力創(chuàng)造良好的工作風氣.為今后工作打下堅實的'思想政治基礎。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作
我立足本職，加強業(yè)務技能的不斷提升，始終跟上新時代水利步伐，保持與時俱進的先進技術理論知識和專業(yè)技術知識的學習意識，做一個學習型干部，增強求實創(chuàng)新精神，創(chuàng)新理念，進一步提高了自己的業(yè)務工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務技能和水平有了進一步提升。
三、盡職盡責干好本職工作
我參加工作以來，一直從事工程施工專業(yè)技術工作，堅持在施工第一線，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程。工作中任勞任怨，服從領導的安排，積極完成上級交辦各項工作任務，始終把工程安全與質量作為首要任務，主管的工程項目從未發(fā)生安全與質量事故，并受到上級與社會各界一致好評。
最后，感謝局黨委以及公司領導和同事們對我多年來工作的鼓勵和認可，在以后的工作中我會不斷加強政治思想學習，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質量、進度、成本的宏觀認識，增進與身邊同事合作的默契度，爭取以個人帶動整個集體共同進步，在新的崗位上為延安水利工程建設貢獻自己的力量。
謝謝大家！
工程總監(jiān)年終個人述職報告 10
尊崇的公司指導：
工夫飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來在各位指導的關心指點和其他部門同仁的鼎力支持下，自己帶著程工程部全體員工，依照公司的一致布署和要求，以部門辦理、人員分工、現場辦理為目的片面實行工程部辦理本能機能，在工程辦理任務中仔細擔任，勇于創(chuàng)新，協分配合，較好地完成了公司下達的各項義務，工程部的片面建立也躍出了一個新臺階，完成了少量任務，獲得了不小成效，也積聚了一些經歷經驗。上面簡明把我一年來任務中所獲得的成果向指導及同志們做以下報告請示：
一、往年任務完成狀況
〔一〕工程監(jiān)理投標
往年依據工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理投標、調查、會談、合同簽署。
〔二〕編寫工程辦理制度
編制完成《工程獎罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標修訂》、《工程監(jiān)理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進展了重新修訂。
〔三〕召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司
參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處置、協調工程類任務，討論下月任務方案布置，跟蹤成績的落實狀況等，處理工程中存在的實踐成績。
〔四〕展開河北、北京等異地工程公司的工程辦理。
依照集團年終的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程歸入到集團一致辦理中。往年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結合展開了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步展開了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫了《異地工程公司辦理方法》。
〔五〕部門外部辦理
為進步員工的辦理才能及創(chuàng)新才能、激起任務積極性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門往年在外部推行輪番執(zhí)行經理制度，讓每個員工作為執(zhí)行經理，對部門的日常任務進展辦理，以此錘煉員工的辦理、執(zhí)行及決策才能。為集團培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達團隊凝聚力。
〔六〕內部辦理
我部門人員要求注重交流溝通、外部勾結。要求在任務中對外時，提早協商，一致口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)作經濟往來，不承受工程上的`宴請，實在恪守集團的規(guī)章制度。
〔七〕工程質量辦理
我部活期對各工程進展反省。均勻每周不少于一次，重點工程加大反省頻率。經過反省，及時糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程反省記載表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓成績的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習�？傮w來講，我司工程質量除多數工程外，大少數工程公司質量普通，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大辦理、獎懲力度。
〔八〕工程平安辦理
20xx年集團各工程公司平安消費情勢波動，沒有呈現嚴重質量平安變亂。重點增強了對萬通B－5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視辦理任務，組織進展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項反省任務。在往常的日常工程巡查中，及時對反省發(fā)現的平安成績進展提示和預警，預先增強跟蹤落實。
〔九〕工程進度辦理
各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點任務節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達了五月份收盤；2#－6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。萬通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。
在協助工程公司處理以上成績時，工程辦理部屢次到現場參與任務協調會，處理工程困難。
〔十〕在集團推行新技術、新資料、新工藝
依據集團的要求和各工程工程的實踐狀況，我部門進展了新工藝新資料的推行，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《修建行業(yè)十大新技術新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經過新技術的編寫和推行，不單進步了員工的專業(yè)本質，并且促進了集團全體工程程度的進步。
〔十一〕展開培訓任務
往年我部門為了進步員工的綜合本質，完善知識構造，加強綜合辦理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間展開工程技術交流。專門組織對工程公司及相關部門的培訓任務。包羅：《工程辦理與質量通病防治》、《電梯裝置根底知識及運用辦理與維護保養(yǎng)》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。
〔十二〕舉行工程技術競賽
由工程辦理部和萬通工程工程部共同組織舉行《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專業(yè)文明生活，同時也進步了員工的專業(yè)及辦理知識。
〔十三〕增強對各工程監(jiān)理的辦理
在工程辦理中，我部將監(jiān)理單位歸入工程辦理范圍，讓監(jiān)理公司參與工程反省，并展開任務交流。集團工程辦理部活期參與各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進展座談，詳細理解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常辦理任務。
二、明年任務方案
〔一〕部門明年持續(xù)推行執(zhí)行經理制度，外部任務充沛放權，對部門員工的錘煉還要增強，在理論中進步才能，增強崗位技藝培訓，
多提供錘煉時機，選拔優(yōu)秀人才。
〔二〕河南省內各工程公司推行量化目標考核。將《工程獎罰辦理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處分落后的任務，調動廣闊工程公司工程技術人員的任務積極性，留住人才，波動工程技術團隊。
〔三〕增強與物業(yè)公司、工程公司的任務聯絡。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成績，協助處理成績，并在施工進程中留意增強預防辦理。
三、對集團開展的建議
〔一〕工程公司所報的任務進度均留有必然余地，但集團又沒有規(guī)范限制，考核目的難度較低，對集團管控形成影響。工程進度方案辦理應逐漸樹立集團一致規(guī)范，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，進步辦理效能。
〔二〕影響集團開展的關鍵要素是辦理辦法、手腕，集團除應加大各級指導層辦理方面的培訓任務外，同時應盡快樹立對辦理任務進展獎勵的相關制度，推進辦理任務更上一步臺階。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 11
尊敬的各位領導：
大家好！我是工程部領班xxx。今天，我向大家匯報一下我在過去一年中的工作情況和成果。
首先，我要感謝領導們對我工作的支持和信任。在過去的一年中，我承擔了工程部領班的責任，負責協調和管理工程部的各項工作。在這一年里，我致力于提高工程部的工作效率和質量，以及員工的工作滿意度。
一、工作目標及計劃
根據公司整體戰(zhàn)略和工程部的工作任務，我制定了以下的工作目標和計劃：
1、提高工程部的工作效率：通過制定科學合理的工作流程和工作計劃，優(yōu)化資源配置，提高工程部的工作效率。確保工程項目的按時完成，減少項目延期的情況。
2、加強團隊協作和溝通：建立良好的團隊合作氛圍，提高團隊成員之間的`溝通和協作能力。加強與其他部門的協調和合作，提高工程部與其他部門之間的效率和配合度。
3、提高工程項目的質量：建立完善的質量管理體系，加強對工程項目的質量控制和監(jiān)督，確保項目質量符合相關標準和要求。
二、工作內容及成果
1、優(yōu)化工作流程：我對工程部的工作流程進行了全面的分析和評估，并進行了一系列的優(yōu)化和改進。通過簡化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高了工程部的工作效率。
2、強化團隊建設：我重視團隊建設，通過定期組織團隊活動和培訓，提高團隊成員之間的凝聚力和團隊合作能力。同時，鼓勵團隊成員提出建議和意見，使團隊變得更加有活力。
3、加強質量管理：我加強了對工程項目的質量控制和監(jiān)督，成立了質量管理小組，并制定了詳細的質量管理制度和標準。通過加強項目的質量檢查和驗收，不斷提高工程項目的質量和客戶滿意度。
4、提升員工培訓和技能：我重視員工的培訓和技能提升，通過組織崗位培訓和技能培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。同時，鼓勵員工參加專業(yè)會議和學術講座，拓寬專業(yè)知識和技術應用。
三、存在的問題及改進措施
盡管我們在過去一年中取得了一些成績，但也存在一些問題，需要進一步改進：
1、溝通效率不高：由于工程部與其他部門之間的溝通不暢，導致項目進度受阻。為了解決這個問題，我將繼續(xù)加強與其他部門的溝通和協調，確保項目的順利進行。
2、部分員工技能不夠完善：部分員工的專業(yè)知識和技術能力還有待提高。我將加大內部培訓的力度，提供更多的培訓機會和資源，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平。
3、項目管理需要進一步完善：在項目管理方面仍然存在一些問題，如項目進度控制和資源調配等。我將繼續(xù)深入研究項目管理理論和方法，提升自己的項目管理能力，并將這些知識應用到實際工作中。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的管理能力和領導能力，為工程部的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將關注團隊成員的發(fā)展和培養(yǎng)，幫助他們提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，我們的工程部才能更好地服務于公司，實現更高水平、更高質量的工作。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 12
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年即將過去，迎來了嶄新的20xx年，回首過去的一年，使我感慨萬千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來，在礦各級領導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進步。為公司做了一點應該做的工作�，F我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：
一、我的崗位職責及履職情況
我擔任機電副總工程師職務，其只要職責是協助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術管理工作，確保礦井正常生產接續(xù)，減少機電事故率，及機電的各項技術管理工作。
二、20xx年完成的主要工作：
1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。
2、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進行了全面的統(tǒng)計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進及銜接，根據生產供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設計、繪制供電系統(tǒng)圖及設備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。
6、伴隨著生產進尺的推進，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖，根據需求調整設備和開關的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。
7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務更明確。
8、根據質量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴格執(zhí)行。
三、工作中存在的問題：
1、沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒有很好的去現場組織貫徹學習。
3、沒有認真的組織分析、追查機電事故的.原因及事故責任。
4、沒有組織機電技術人員進行機電方面的新技術推廣和技術革新。
四、明年的工作計劃：
1、設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區(qū)內所有設備的責任定位。
2、設備隱患的排查；進一步落實隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。
3、組織機電技術人員定期到現場認真分析、研究設備運行情況及各參數的使用性能對設備存在的問題及時解決和技術上的不斷革新。
4、管理制度方面：根據我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質、保量。
20xx年就要成為過去，在以后的工作中我會更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領導、同志們表示深深的謝意。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 13
尊敬的領導：
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，我基本實現了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下述職：
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中熟悉工程設計圖紙，找出質量控制難點確定。
控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專業(yè)圖紙會審。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查，共審查單位及人員資質x份，施工方案x份。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求各專業(yè)施工單位。
進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料xx份。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。
嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認電氣隱蔽資料xx份，給排水隱蔽xx份，防雷接地隱蔽xx份。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開安裝專業(yè)質量專題會x次、安裝進度專題會x次，并參加每周四工地的安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進。
行提前審查，經與業(yè)主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，共審查進度計劃x份。對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的.不足。如：a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們年青的監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會
我作為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 14
各位領導、各位同仁：
大家好。
我是小華，是汾湖科創(chuàng)園項目監(jiān)理部負責人、S230輔道綠化整治工程項目總監(jiān)。
20xx年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。一年里，在公司領導的悉心關懷和同事們協助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務、嚴格監(jiān)理”的企業(yè)理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務”的思想，盡心盡力，努力工作。
為總結經驗，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務水平，現就我的監(jiān)理工作情況述職如下：
一、工程概況：
1、汾湖科創(chuàng)園項目：本工程位于吳江汾湖經濟開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20000.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。
本工程建設單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司
�。�1）土建設計單位：蘇州城發(fā)建筑設計院有限公司；
施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：
工程投資：5800萬
要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日
要求質量：達到國家規(guī)范合格標準
�。�2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司；
施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，
工程投資：3000萬
要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日
要求質量：達到國家規(guī)范合格標準
監(jiān)理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司
2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側環(huán)境整治工程
工程地點：吳江區(qū)濱湖新城
建設單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局
設計單位：蘇州市園林設計院有限公司
施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司
常熟市王莊農林特產有限公司
工程投資：約1200萬元
建設規(guī)模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.
二、工程項目基本情況及形象進度：
1、汾湖科創(chuàng)園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng)園項目精裝修工程10月11日已進行預驗收，目前已處于整改中。
2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
三、我工作情況：
作為工程項目負責人、項目總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作：
1、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規(guī)定，服從公司的管理，始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。
嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，工程建設期間，在監(jiān)理公司的指導下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現場，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部內部管理規(guī)范、有序，在質監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。
長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志，相互協作，共同工作。時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。
雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或投資的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理人，一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。
2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作
雖然主體工程已經結束，現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統(tǒng)、強弱電調試等工作仍在繼續(xù)進行，我監(jiān)理部人員按照公司的部署繼續(xù)按照正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質量，做到與業(yè)主的密切配合
3、堅持以總監(jiān)代表職責要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法律、法規(guī)和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
工作中，我多年的感受是：作為一個項目的負責人就好比一個家庭的家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個人形象，主動幫助項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點，對于一個負責人的綜合素質是有較高要求的。讓項目監(jiān)理部的每一位員工都能全身心地投入工作。
四、注重“三控、三管、一協調”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關系：
在現場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量第一、安全第一、業(yè)主滿意的要求。
1、質量控制：
工程施工的核心部分在工程質量方面；
�。�1）項目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質量管理制度并監(jiān)督其有效實施。
（2）以國家有關技術規(guī)范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。
�。�3）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監(jiān)理人員對觀感質量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；
�。�4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；
�。�5）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問題？等等。
�。�6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
（7）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
2、進度控制：
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。
3、投資控制：
認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經驗收或經驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。
4、安全文明管理：認真學習《安全生產法》，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。本年內裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，我體會是我們必須做到“四勤”：
眼勤（要能提前發(fā)現問題）；
腳勤（多在現場轉、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；
手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；
5、合同信息管理工作
檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與各施工單位密切配合，抓住關鍵，在監(jiān)理工作中，注重監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行及時交底，做好技術和質保資料的.簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。
為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。
五、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度
實現監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負責、感恩敬業(yè)、協辦創(chuàng)新森鑫人的核心價值觀。
在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協調；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增進監(jiān)理人員內部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。
六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
1、監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。
2、不斷加強自身的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積累。平時我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協調”工作，具體在現場如何落實等監(jiān)理程序，根據工程實際情況不同，積極主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監(jiān)理部的工作成果。
為了把現場的監(jiān)理工作做好、實現監(jiān)理目標，在現場工作中我們能按照公司的學習要求每周組織大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。
在監(jiān)理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現監(jiān)理目標。由于個人的不斷學習和自身的不懈努力，今年我已通過了國家注冊監(jiān)理工程師考試。
七、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工
作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。作為服務于業(yè)主，直接從事現場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。
在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成公司及監(jiān)理部交給的各項任務。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。
回顧一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現的質量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監(jiān)既是領導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協作以得到他們的工作支持。
八、個人存在的問題與不足
20xx年時間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點并不多，許多工作還不盡如意，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、有時遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復雜化。
2、業(yè)務技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進一步學習。
3、監(jiān)理費的支付與催交力度不夠
4、專業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求自己的專業(yè)面狹窄，特別是對室內精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專業(yè)知識水平不夠。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，向他們求教，加強其他專業(yè)知識的學習，并充分利用公司資源，提高個人的主觀能動性，提高自己的業(yè)務水平。爭取能成為一專多能的復合型人才。
5、平時工作缺乏計劃性；在工作過程中，特別是項目準備施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，增強目標意識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
九、對公司提幾點個人不成熟見解
1、知人善任、揚長避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵員工創(chuàng)新機制，幫助員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎。大力宣揚優(yōu)秀員工典型，經常組織員工進行愛崗敬業(yè)教育培訓，引導大家拓寬發(fā)展途徑，展現個人的才華，那么員工的工作激情將會自然體現。
2、關心愛護員工，營造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通�；鶎訂T工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點，有時還會面臨矛盾激化的風險，領導必須以尊重、理解、關心的態(tài)度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過于教條。在敏感問題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對基層員工在工作中的失誤和出現的問題，應堅持實事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質、影響和發(fā)生的原因，對因工作經驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓。
3、強化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動為員工創(chuàng)造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個企業(yè)，就應該時刻把創(chuàng)造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實惠作為目標，增強企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達到共同發(fā)展的“雙贏”目的。
4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。
5、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，公司應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。
十、20xx年個人工作計劃及個人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、20xx年個人工作計劃；
�。�1）做好項目監(jiān)理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項目，保證工程建設行為符合法律、法規(guī)、標準、確保工程各項目標按計劃實現。
（2）、服從公司的工作安排，增強個人工作主動性，工作責任心，完成公司及領導交辦的各項任務和臨時工作。
�。�3）、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務水平和自身素質，加大工作監(jiān)管力度，保質保量完成各項工作任務，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃：
在即將到來的20xx年，總結過去一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。需要解決的問題有如下幾點：
�。�1）專業(yè)技術水平還很有限；工作上不夠注重細節(jié)，還達不到領導的要求，有待于進一步提高；
（2）學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；
�。�3）組織協調還不能得心應手，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁有待于進一步改進。
在今后的工作中，我將牢固樹立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應當擔當自己應盡的責任。未來職業(yè)生涯還有十多年，現有的專業(yè)技術水平和文化知識已跟不上時代的脈搏，應克服年齡大的障礙，不斷加強自身學習和個人素質修養(yǎng)，著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。持認真負責的工作態(tài)度，加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，充分熟悉并掌握專業(yè)技術知識，提高自身專業(yè)技術能力 ，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！
以上是我述職報告，感謝公司領導對我的信任與各位同仁的協作幫助，并真誠謹請公司領導、各位同仁對我的工作多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領監(jiān)理部全體成員科學組織，嚴格管理，持續(xù)改進，進一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責、全力以赴地把今后工作做好，以適應公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻自己的力量。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 15
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20xx年，我在xx施工項目擔任總監(jiān)一職，一年來，帶領全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前，xx已全部建成通車�，F將本人20xx年的工作述職如下：
一、思想道德建設情況
在xx項目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務于總公司的發(fā)展。
作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質提升作為工作的重點。xx項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的`“四難”現象。對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協調，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多角度引導大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。
二、監(jiān)理工作情況
xx公路是xx縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅游資源，實現旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程，是xx綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長20.956km；采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
�。ㄒ唬⒁�(guī)范各種制度，加強業(yè)務學習。
結合項目實際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習，掌握每項工程的監(jiān)理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規(guī)、檢查辦法等內容的學習。
（二）、加強質量控制，質量問題不放松。
旅游路項目主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由于建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進，率領全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放松，嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協調各種關系，得到他們的理解與支持，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實保證工程質量達到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質量問題。
�。ㄈ�、嚴格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地.
監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監(jiān)理安全會議，向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監(jiān)理人員認真學習安全生產法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發(fā)現問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。
�。ㄋ模⒅鼐毣芾�，全力維護公司聲譽。
作為進入xxx地方路市場的監(jiān)理隊伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監(jiān)理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護，并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。
�。ㄎ澹�、監(jiān)理部的費用控制方面，作為項目總監(jiān)，認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對于車輛的使用費用、辦公費，重點加強控制，現場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協調；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協調能力仍有待于進一步提高，二是項目部內部精細化管理，細節(jié)化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 16
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是xx，現就過去一年擔任工程總監(jiān)一職的工作情況，向大家述職，請予審議。
今年，我全程監(jiān)管了xx個重點工程項目，從項目啟動的規(guī)劃藍圖繪制，到施工建設的'每一寸細節(jié)把控，再到竣工驗收的嚴謹把關，都不敢有絲毫懈怠。在項目籌備階段，我組織工程、技術團隊深入勘察現場，反復研討施工方案，結合地質、氣候等因素優(yōu)化設計，累計提出xx項建設性修改意見，為項目節(jié)約成本約xx萬元，同時規(guī)避潛在施工風險。
施工期間，我秉持“質量與安全并重”原則，建立嚴格質量檢查體系，每周帶隊巡檢施工現場不少于xx次。針對關鍵工序，如建筑主體的混凝土澆筑、橋梁的樁基施工等，實行旁站監(jiān)督，全年共旁站xx次，及時糾正違規(guī)操作xx起，確保工程質量合格率達100%。強化安全管理，組織安全培訓xx場，覆蓋施工人員xx人次，模擬演練火災、坍塌等應急事故xx次，使全年安全事故發(fā)生率較去年降低xx%。
在團隊協作上，我注重激發(fā)成員潛力，定期開展技術交流分享會，鼓勵年輕工程師大膽創(chuàng)新。今年團隊攻克了多項技術難題，例如在xx中，創(chuàng)新采用新型防水材料，解決地下室滲漏頑疾，提升工程耐久性。
當然，工作中也存在不足，面對復雜施工工藝，新技術應用推廣速度有待提升。未來，我將加強自身學習，緊跟行業(yè)前沿，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，提升團隊整體實力，為公司工程建設創(chuàng)造更大價值，確保每個項目都成為經得起時間檢驗的精品工程。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 17
各位領導、同仁：
大家好！我作為工程總監(jiān)，過去一年圍繞工程項目建設，全力以赴履行職責，現將工作匯報如下。
年初，接手xx后，我迅速組建高效項目管理團隊，依據項目特點制定詳細進度計劃，將工期精確劃分至每月、每周、每日，利用項目管理軟件實時跟蹤，確保工程按節(jié)點推進。施工中，積極協調各方資源，與材料供應商談判，在保障質量前提下壓低采購成本約xx%，保證物料及時供應；和設計單位緊密溝通，快速解決圖紙變更問題xx處，避免延誤工期。
質量管控是核心任務，我設立“樣板引路”制度，各分項工程先做樣板，驗收合格后再全面鋪開施工，以此規(guī)范操作流程、統(tǒng)一質量標準。累計打造樣板xx個，有效提升整體質量。同時，嚴抓安全文明施工，在工地設置xx處安全宣傳欄，張貼海報、標語xx余份，營造濃厚安全氛圍；投入xx萬元完善安全防護設施，安全帽佩戴率、安全帶使用率均達100%，實現全年零重大安全事故。
回顧過往，我在跨部門溝通協調方面還可優(yōu)化，導致部分環(huán)節(jié)銜接不暢。新一年，我會強化溝通技巧，搭建更流暢協作平臺，提前布局新技術、新工藝應用，帶領團隊打造更多優(yōu)質、高效工程，助力公司在行業(yè)競爭中脫穎而出。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 18
尊敬的領導、親愛的同事們：
過去一年，我肩負工程總監(jiān)職責，聚焦項目管理、質量把控與團隊建設，為公司工程業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展努力耕耘，現將工作述職如下。
在項目管理層面，我主導xx個項目，其中xx面臨工期緊、技術難度高挑戰(zhàn)。我統(tǒng)籌安排，倒排工期，引入并行施工理念，合理調配人力、機械資源，高峰期調配工人xx名、大型機械設備xx臺，使項目提前xx天竣工交付，贏得客戶贊譽。
質量監(jiān)督上，構建“自檢、互檢、專檢”三級質量檢查機制，督促施工方自查整改問題xx項，組織專項檢查xx次，檢查內容涵蓋結構安全、裝飾裝修細節(jié)等多方面，確保工程高質量。安全管理不放松，編制應急預案xx份，涵蓋不同風險場景，組織全員應急演練xx次，增強人員應急處置能力；對塔吊、施工電梯等設備定期維保檢查xx次，保障設備安全運行。
團隊建設中，我組織內部培訓xx場，邀請專家分享前沿技術、管理經驗，選派骨干外出深造xx人次，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。但過往對分包單位管理深度欠佳，新一年要完善分包管控，強化全過程監(jiān)督，以更嚴謹態(tài)度、創(chuàng)新思維領航工程建設，為公司鑄就品質工程、創(chuàng)造效益。
工程總監(jiān)年終個人述職報告 19
各位領導、同事：
我是工程總監(jiān)xx，回顧這一年工作，忙碌且充實，在工程領域持續(xù)發(fā)力，現向大家匯報履職情況。
全年負責系列工程項目，開工前精心策劃，組織編制施工組織設計與專項方案xx份，經嚴格審核、專家論證后實施，為施工筑牢根基。施工進程中，運用信息化手段監(jiān)控項目，搭建BIM模型輔助管理，通過模型提前排查碰撞問題xx處，優(yōu)化管線排布，提升施工效率與質量。
我著力打造質量標桿工程，設立質量獎勵基金xx萬元，激勵施工班組提升工藝水平，對表現突出的xx個班組予以獎勵，帶動整體質量提升氛圍。安全管理常抓不懈，在xx個項目開展“安全月”活動，舉辦安全知識競賽xx場，普及安全法規(guī)、操作規(guī)范，增強全員安全意識；排查整改安全隱患xx項，隱患整改率達100%。
在人才培養(yǎng)方面，推行“師徒制”，為xx名新入職員工指定導師，助力快速成長。反思工作，在應對突發(fā)工程變更時，決策速度需加快。未來，我將增強應變能力，緊跟行業(yè)趨勢，積極探索裝配式、綠色建筑技術應用，為公司工程事業(yè)添磚加瓦，邁向新高度。
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