工段長(zhǎng)述職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家收集的工段長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告1
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長(zhǎng)以來(lái)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效�，F(xiàn)將我半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率
我電儀工段承擔(dān)著整個(gè)3x160m2燒結(jié)和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。任何一個(gè)施工場(chǎng)地?cái)嚯娨院�，都�?huì)或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來(lái)，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動(dòng)，電力先行”的原則，全心全意為各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做好供電服務(wù)工作。半年以來(lái)，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)臨時(shí)電纜(含根據(jù)工程需要臨時(shí)更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運(yùn)轉(zhuǎn)，專職看護(hù)各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實(shí)，努力在每一個(gè)細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒(méi)有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺(tái)電機(jī)，一臺(tái)設(shè)備地?fù)屜仍囓�，提前一個(gè)多月把平臺(tái)、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期，主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時(shí)刻，風(fēng)機(jī)如不能按期啟動(dòng)將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點(diǎn)配合廠家調(diào)試人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級(jí)技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個(gè)日夜的辛勞終于迎來(lái)了豐碩的成果，兩臺(tái)變頻器陸續(xù)啟動(dòng)成功，并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)也為正式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期。電氣項(xiàng)目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場(chǎng)電氣安全防護(hù)的重點(diǎn)，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項(xiàng)，并嚴(yán)格按照注意事項(xiàng)規(guī)范施工隊(duì)的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項(xiàng)目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行，首先對(duì)給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測(cè)試。其次，所有電纜，母線，設(shè)備必須經(jīng)過(guò)絕緣測(cè)試合格后方能送點(diǎn)調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺(jué)冒然送電。最后設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見(jiàn)做了大量的工作。
(1)、為了防止小動(dòng)物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對(duì)配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個(gè)配電室應(yīng)急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場(chǎng)各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機(jī)，注重實(shí)際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實(shí)。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我工段分片到班組，實(shí)行班長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制。借助安全月的活動(dòng)，我工段爭(zhēng)取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識(shí)等方面再上一個(gè)臺(tái)階。
半年的時(shí)光一晃而過(guò)，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無(wú)比的充實(shí)，因?yàn)槲抑郎a(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來(lái)的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P(yáng)的斗志全力做好每一份工作。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告2
光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠上級(jí)作述職匯報(bào)如下：
20xx年，我作為工廠工段長(zhǎng)，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項(xiàng)并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。
一、對(duì)公司的各項(xiàng)制度及要求執(zhí)行情況匯報(bào)
�。�1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合
工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，工段長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的工段長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項(xiàng)方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項(xiàng)工作的順利完成，率先完成了上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。
工作過(guò)程中執(zhí)行力如何，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰(zhàn)。正是因?yàn)槲依砬鍒?zhí)行力、協(xié)調(diào)配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。
�。�2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方式及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)進(jìn)取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的表率效果。
�。�3）挖潛降耗完成情況
作為工廠工段長(zhǎng)，一名工廠中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔(dān)的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項(xiàng)目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng)新的開(kāi)展各項(xiàng)工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級(jí)一致好評(píng)。
（4）安全管理
�。�3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅(jiān)持安全管理是最大管理方向，力爭(zhēng)將事故率降到最低。
（5）培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。
我一直堅(jiān)持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié)，如何嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長(zhǎng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓(xùn)。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓(xùn)我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓(xùn)3次，5S管理，執(zhí)行力培訓(xùn)等，并去同行業(yè)參觀一次。
�。�6）5S工作。
針對(duì)5S工作，我作為工廠工段長(zhǎng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對(duì)待，力爭(zhēng)做到最好！
二、14年職責(zé)履行及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
14年設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起。月平均故障停車2.2小時(shí)，照計(jì)劃節(jié)約0.8小時(shí)，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計(jì)參加116人次。通過(guò)團(tuán)隊(duì)小組學(xué)習(xí)的形式，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計(jì)參加人數(shù)600人次。安全整改36項(xiàng)。14年設(shè)備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對(duì)各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工思想安全教育，加強(qiáng)自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì)、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計(jì)劃等措施降低設(shè)備故障率進(jìn)而降低設(shè)備維修費(fèi)用。按5s標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，按要求達(dá)標(biāo)。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!20xx年又要過(guò)去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過(guò)自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長(zhǎng)，這一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來(lái)。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢(shì)，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì)，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問(wèn)題為榮，沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問(wèn)題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)�！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕�(biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹(shù)4900棵柳樹(shù)，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過(guò)氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升，特別是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒(méi)有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來(lái)，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的
二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下：
1、工段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。
2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過(guò)系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過(guò)關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過(guò)。
三、黨建文化融入安全生產(chǎn)。
在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來(lái)開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛(ài)好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神，并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況，組織開(kāi)展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過(guò)這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過(guò)不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題)
四、二選廠的工作情況作簡(jiǎn)述匯報(bào)
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度，對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核，班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問(wèn)式考評(píng)檢查，對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來(lái)開(kāi)機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過(guò)了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來(lái)的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月召開(kāi)職工大會(huì)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造，重新接PPR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對(duì)浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對(duì)選硫工藝，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過(guò)利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、20xx年的.工作計(jì)劃和目標(biāo)
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí)，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻�(gè)月的調(diào)試時(shí)間，我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭(zhēng)回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度，因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確�，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動(dòng)競(jìng)賽和勞動(dòng)技能競(jìng)賽，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立模范典型，豐富職工活動(dòng)內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，樹(shù)立新的面貌和標(biāo)桿。
六、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行不到位，全局意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
七、小結(jié)
這一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來(lái)報(bào)答各位的恩情!我相信，有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑�，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告4
首先非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長(zhǎng)后的工作作如下總結(jié)和計(jì)劃:
自我走上新副井工段段長(zhǎng)崗位以來(lái)，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行段長(zhǎng)職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)安全根基。主要圍繞“2.8M卷?yè)P(yáng)的安全運(yùn)行，高壓供配電的輸送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個(gè)方面開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁夂徒鉀Q的問(wèn)題。
一、突出2.8M卷?yè)P(yáng)的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺(tái)車4臺(tái)，鏟車2臺(tái)(2D鏟車一臺(tái)，710鏟車1臺(tái))，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺(tái)，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8M卷?yè)P(yáng)設(shè)備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，認(rèn)真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷?yè)P(yáng)盤形閘油封4組，通過(guò)申請(qǐng)及時(shí)更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實(shí)際困難，對(duì)地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時(shí)線的現(xiàn)象，并加大點(diǎn)檢維護(hù)力度，做到“送萬(wàn)家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大-430水泵安全運(yùn)行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉(cāng)的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對(duì)存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運(yùn)行視頻監(jiān)控和水位檢測(cè)報(bào)警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實(shí)現(xiàn)了礦長(zhǎng)值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時(shí)同時(shí)監(jiān)控井下水倉(cāng)水情的目的，便于決策部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合工段實(shí)際，針對(duì)-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實(shí)地查看，開(kāi)會(huì)研究，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報(bào)，大膽提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號(hào)工人員少的情況下，與該班組班長(zhǎng)及班員耐心交流溝通，在目前尚無(wú)配備信號(hào)工的井口，要求信號(hào)工跟罐運(yùn)行，保障每個(gè)井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對(duì)新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大力整治，達(dá)到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新。對(duì)各水平井口、危險(xiǎn)源點(diǎn)增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
六、加大職工隊(duì)伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅(jiān)持“生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心”的安全理念不動(dòng)搖，加大對(duì)職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計(jì)考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個(gè)人。針對(duì)崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場(chǎng)整治不力的現(xiàn)狀，對(duì)班長(zhǎng)張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊(duì)伍中形成了“安全上人人自危，工作中個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我委以重任，但由于我在新副井工段段長(zhǎng)位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號(hào)室信號(hào)工一次缺位情況，曹主任對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。通過(guò)這次對(duì)我的批評(píng)和教育，我更加感覺(jué)到肩上的重任，在安全工作中來(lái)不得半點(diǎn)大意和馬虎，我也在時(shí)刻反省自己，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就下一步的工作作如下計(jì)劃:
一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備受控運(yùn)行。繼續(xù)鞏固2.8M卷?yè)P(yáng)的安全受控運(yùn)行，加大點(diǎn)檢維護(hù)力度。在日檢和專項(xiàng)周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時(shí)隨地針對(duì)性點(diǎn)檢力度，消除重大危險(xiǎn)源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時(shí)配電點(diǎn)布置的基礎(chǔ)上，對(duì)高壓供電線路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準(zhǔn)備工作
四是結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識(shí)，達(dá)到“管理模式超前，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺(tái)、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號(hào)工、水泵工對(duì)新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實(shí)際，對(duì)新信號(hào)室、新配電所、新水泵房加以改造。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告5
政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無(wú)昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。特別注意對(duì)新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jī)，提高了職工收入。
本人，現(xiàn)任工班工長(zhǎng)。年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強(qiáng)，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要工作：
1、持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大事小事號(hào)召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué)，職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
3、以人為本、民主管理，提高職工工作效率
實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)、民主管理會(huì)，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
4、營(yíng)造輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無(wú)昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。特別注意對(duì)新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jī)，提高了職工收入。
5、通過(guò)保先活動(dòng)，提高自身素質(zhì)
通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識(shí)，更加明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真自我剖析、民主評(píng)議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對(duì)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。
6、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量
按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題：
1、考核力度不大
對(duì)職工表?yè)P(yáng)多，批評(píng)少：對(duì)問(wèn)題批評(píng)多，考核少、導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛、
2、應(yīng)變能力不強(qiáng)
無(wú)設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)。
3、安全意識(shí)不強(qiáng)
個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠，對(duì)個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
4、結(jié)合部控制不力
車號(hào)復(fù)示收不到車站cps的報(bào)文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，tfds先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
三、明年打算：
1、加強(qiáng)考核力度，控制職工兩紀(jì)、
克服好人主義，對(duì)違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。
2加強(qiáng)設(shè)備維修，保證設(shè)備質(zhì)量、
嚴(yán)格執(zhí)行紅規(guī)、體系及車間細(xì)化措施要求，工長(zhǎng)加大抽查頻率、對(duì)疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)零故障、
3、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)、
在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高、
4、加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，提高安全意識(shí)、
居安思危，防范未燃。
工段長(zhǎng)述職報(bào)告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運(yùn)行一車間的一名工段長(zhǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我平時(shí)工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長(zhǎng)，我的理解是：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長(zhǎng)的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項(xiàng)及工會(huì)活動(dòng)等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，并虛心接受大家的批評(píng)、指正。
一、巡檢工作
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時(shí)，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時(shí)清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對(duì)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)運(yùn)行工作
1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時(shí)填寫運(yùn)行數(shù)據(jù)，保持
運(yùn)行記錄字跡清晰、工整。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來(lái)不打折扣，保質(zhì)保量完成，
對(duì)自己分內(nèi)的工作，也能積極對(duì)待，按時(shí)認(rèn)真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點(diǎn)左右，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報(bào)后，按程序正確安全的停止各運(yùn)行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對(duì)折斷的螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。
4、堅(jiān)持每周的班組安全會(huì)，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項(xiàng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。
三、工作中存在的不足
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來(lái)的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，也創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過(guò)程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
xxx
20xx年xx月xx日
工段長(zhǎng)述職報(bào)告7
20xx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在年12月31日公司召開(kāi)的年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”重要講話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新闡述，提出口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：
a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。
c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。
d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
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