<rp id="zsypk"></rp>

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

時(shí)間：2023-02-03 15:50:06 守則我要投稿

相關(guān)推薦

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

　　中華人民共和國(guó)建設(shè)部

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

　　公告

　　第449號(hào)

　　現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50326-2006，自2006年12月1日起實(shí)施。原《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001同時(shí)廢止。

　　本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　中華人民共和國(guó)建設(shè)部

　　二○○六年六月二十六日

　　建設(shè)部文件建標(biāo)[2002]12號(hào)

　　關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的通知

　　國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)，各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，計(jì)劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，各有關(guān)協(xié)會(huì):

　　根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)二OOO至二OO一年度工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃的通知》(建標(biāo)[2001]87號(hào))的要求，由建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)審，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。

　　本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋?zhuān)ㄔO(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

　　GB/T50326-2001

　　第1章總則

　　第2章術(shù)語(yǔ)

　　第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

　　第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　5.1 一般規(guī)定

　　5.2 項(xiàng)目經(jīng)理

　　5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利

　　第6章項(xiàng)目經(jīng)理部

　　6.1 一般規(guī)定

　　6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

　　6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

　　第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　7.1 一般規(guī)定

　　7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　7.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

　　第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　8.2 質(zhì)量計(jì)劃

　　8.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　8.4 施工階段的質(zhì)量控制

　　8.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

　　8.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　8.7 檢查,驗(yàn)證

　　第9章項(xiàng)目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　9.2 安全保證計(jì)劃

　　9.3 安全保證計(jì)劃實(shí)施

　　9.4 安全檢查

　　9.5 安全隱患的安全事故處理

　　第10章項(xiàng)目成本控制

　　10.2 成本計(jì)劃

　　10.3 成本控制運(yùn)行

　　10.4 成本核算

　　10.5 成本分析與考核

　　第11章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　11.2 規(guī)范場(chǎng)容

　　11.3 環(huán)境保護(hù)

　　11.4 防火保安

　　11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)

　　第12章項(xiàng)目合同管理

　　12.1 一般規(guī)定

　　12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)

　　12.3 合同的訂立

　　12.4 合同文件的履行

　　12.5 合同的變更

　　12.6 違約,索賠,爭(zhēng)議

　　12.7 合同終止和評(píng)價(jià)

　　第13章項(xiàng)目信息管理

　　13.1 一般規(guī)定

　　13.2 項(xiàng)目信息的內(nèi)容

　　13.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

　　第14章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

　　14.1 一般規(guī)定

　　14.2 項(xiàng)目人力資源管理

　　14.3 項(xiàng)目材料管理

　　14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

　　14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

　　14.6 項(xiàng)目資金管理

　　第15章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

　　15.1 一般規(guī)定

　　15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)

　　第16章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

　　16.1 一般規(guī)定

　　16.2 竣工驗(yàn)準(zhǔn)備

　　16.3 竣工資料

　　16.4 竣工驗(yàn)收管理

　　16.5 竣工結(jié)算

　　第17章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

　　17.1 一般規(guī)定

　　17.2 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

　　17.3 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　第18章項(xiàng)目回訪保修管理

　　18.1 一般規(guī)定

　　18.2 回訪

　　18.3 保修

　　附錄A 規(guī)范用詞用語(yǔ)說(shuō)明

　　第1章總則

　　第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范.

　　第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù).

　　第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制.

　　第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.

　　第2章術(shù)語(yǔ)

　　第2.0.1條施工項(xiàng)目constrction proiject

　　企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目.

　　第2.0.2條施工項(xiàng)目管理construction project managment by enterprises of construction industry

　　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理.

　　第2.0.3條項(xiàng)目發(fā)包人employer

　　在協(xié)議書(shū)中約定,具有項(xiàng)目了包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.4條項(xiàng)目承包人contractor

　　在協(xié)議書(shū)中約定,被項(xiàng)目了包人受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.5條項(xiàng)目分包人subcontractor

　　項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.

　　第2.0.6條項(xiàng)目經(jīng)理constuction project manmager

　　企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上和委托代理人.

　　第2.0.7條項(xiàng)目經(jīng)理部construction project manager team

　　由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu).

　　第2.0.8條矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management

　　結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).

　　第2.0.9條直線職能式項(xiàng)目管理組織straigh line and function type organization of project management

　　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織,每個(gè)成員(或部門(mén))只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.

　　第2.0.10條事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management

　　在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子,對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織.

　　第2.0.11條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度.

　　第2.0.12條項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)responsibility documents of construction project management

　　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.

　　第2.0.13條項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management

　　由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.

　　第2.0.14條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management

　　在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件.

　　第2.0.15條項(xiàng)目目標(biāo)控制object control for construction project

　　為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安錢(qián)控制和項(xiàng)目成本控制.

　　第2.0.16條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constractioon project risk

　　通過(guò)調(diào)查,分析,論證,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率,后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素.

　　第2.0.17條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk mangaement of construction project

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,評(píng)估,管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程.

　　第2.0.18條項(xiàng)目成本核算制cost calculation system of construction project

　　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求的管理制度.

　　第2.0.19條項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project

　　對(duì)項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.20條項(xiàng)目合同管理contract management for construction project

　　對(duì)施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.21條項(xiàng)目信息管理information management for construction project

　　施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)信息收集,整理,處理,儲(chǔ)存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.22條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理.

　　第2.0.23條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project

　　承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程.

　　第2.0.25條項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organization for construction project

　　以一定的組織形式,手段和方法,對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程.

　　第2.0.26條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examination and evaluation of construction project management

　　由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體和項(xiàng)目管理行為,水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程.

　　第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

　　第3.0.1條項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng).

　　第3.0.2條項(xiàng)目管理的每一過(guò)程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,實(shí)施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程.

　　第3.0.3條項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定,并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施.在項(xiàng)目管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致和額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍.

　　第3.0.4條項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行.

　　第3.0.5條項(xiàng)目管理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"的要求,接受并配合監(jiān)理工作.

　　第3.0.6條項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包笑:編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃",項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目訪問(wèn)保修.

　　第3.0.7條項(xiàng)目管理和程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企定法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)",項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備,施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 "進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,清理各種債權(quán)債務(wù),移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén),企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中和獎(jiǎng)罰承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書(shū)"和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

　　第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　第4.1.1條項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.

　　第4.1.2條當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求.

　　4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　第4.2.1條項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:

　　1.招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋.

　　2.企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果.

　　3.工程現(xiàn)場(chǎng)情況.

　　4.發(fā)包人提供的信息的資料.

　　5.有關(guān)市場(chǎng)信息.

　　6.企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn).

　　第4.2.2條項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.項(xiàng)目概況.

　　2.項(xiàng)目實(shí)施條件分析.

　　3.項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略.

　　4.項(xiàng)目管理目標(biāo).

　　5.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).

　　6.質(zhì)量目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃.

　　7.質(zhì)量目標(biāo)和施工方案.

　　8.成本目標(biāo).

　　9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo).

　　10.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖.

　　11.投標(biāo)和簽訂施工合同.

　　12.文明施工及環(huán)境保護(hù).

　　4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　第4.3.1條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成.

　　第4.3.2條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.

　　2."項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)".

　　3.施工合同.

　　第4.3.3條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.工程概況.

　　2.施工部署.

　　3.施工方案.

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　5.資源供應(yīng)計(jì)劃.

　　6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.

　　7.施工平面圖.

　　8.技術(shù)組織措施計(jì)劃.

　　9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.

　　10.信息管理.

　　11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析.

　　第4.3.4條編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

　　1.對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析;

　　2.對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析;

　　3.編寫(xiě)目錄及框架;

　　4.分工編寫(xiě);

　　5.匯總協(xié)調(diào);

　　6.統(tǒng)一審查;

　　7.修改定稿;

　　8.報(bào)批.

　　第4.3.5條工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.工程特點(diǎn).

　　2.建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特證.

　　3.施工條件.

　　4.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求.

　　第4.3.6條施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)長(zhǎng)成本及安全目標(biāo).

　　2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù).

　　3.分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃.

　　4.施工程序.

　　5.項(xiàng)目管理總體安排.

　　第4.3.7條施工包括下列內(nèi)容:

　　1.施工流向和施工順序.

　　2.施工階段劃分.

　　3.施工方法和施工機(jī)械選擇.

　　4.安全施工設(shè)計(jì).

　　5.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法.

　　第4.3.8條施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　第4.3.9條資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.勞動(dòng)力需求計(jì)劃.

　　2.主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃.

　　3.機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃.

　　4.預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃.

　　5.大型工具,器具需求計(jì)劃.

　　第4.3.10條施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排.

　　2.技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃.

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.

　　7.作業(yè)對(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備.

　　5.物資準(zhǔn)備.

　　6.資產(chǎn)準(zhǔn)備.

　　第4.3.11條施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容.

　　1.施工平面圖說(shuō)明.

　　2.施工平面圖.

　　3.施工平面圖管理計(jì)劃.

　　施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制.

　　第4.3.12條施工技術(shù)組織措施計(jì)劃包括下列內(nèi)容"

　　1.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施.

　　2.保證質(zhì)量目標(biāo)的措施.

　　3.保證安全目標(biāo)的措施.

　　4.保證成本目標(biāo)的措施.

　　5.保證季節(jié)施工的措施.

　　6.保證環(huán)境的措施.

　　7.文明施工措施.

　　各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施,組織措施,經(jīng)濟(jì)措施及合同措施.

　　第4.3.13條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表.

　　2.風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率擴(kuò)損失值估計(jì).

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn).

　　4.風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策.

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任.

　　第4.3.14條項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng).

　　2.信息中心的建立規(guī)劃.

　　3.項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃.

　　4.信息管理實(shí)施規(guī)劃.

　　第4.3.15條技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.規(guī)劃的指標(biāo).

　　2.規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià).

　　3.實(shí)施難點(diǎn)和對(duì)策.

　　第4.3.16條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.

　　2.當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)執(zhí)地責(zé)任.

　　3.當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改.

　　4.執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整.

　　5.項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,并歸檔保存.

　　第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　5.1 一般規(guī)定

　　第5.1.1條企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.

　　第5.1.2條企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)力和利益.

　　第5.1.3條企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理.

　　2.企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理,保持資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù).

　　3.企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查.

　　第5.1.4條項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控.

　　第5.1.5條企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同.項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系.

　　5.2 項(xiàng)目經(jīng)理

　　第5.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍,時(shí)間昨內(nèi)容,對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程,全面管理.

　　第5.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作.

　　第5.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)".

　　第5.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層,發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工,企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理,施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法,違紀(jì)時(shí),企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理.

　　第5.2.5條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):

　　1.具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力;

　　2.具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理練驗(yàn)和業(yè)績(jī);

　　3.具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),管理,經(jīng)濟(jì)和法律,法規(guī)知識(shí).

　　4.具有良好的道德品質(zhì).

　　5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利

　　第5.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

　　1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī),方針,政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

　　2.履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"規(guī)定的任務(wù).

　　3.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.

　　4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理.

　　5.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施.

　　6.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,發(fā)包人,分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題.

　　7.按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家,企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配.

　　8.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.

　　9.參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì).

　　10.處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作.

　　11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào).

　　第5.3.2條 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系.

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需要材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式.

　　3.應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo).

　　4.在企業(yè)制度規(guī)定以外的,由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng).

　　5.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),標(biāo)準(zhǔn),辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn).

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法.

　　第5.3.3條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限:

　　1.參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同.

　　2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理間確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇,聘任管理人員.確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核,評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)懲.

　　3.在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法.

　　4.在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購(gòu)權(quán).

　　5.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,使用作業(yè)隊(duì)伍.

　　6.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度.

　　7.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng).

　　第5.3.4條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

　　1.獲得基本工資,崗位工資和績(jī)效工資.

　　2.除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可以獲得表彰,記功,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào).

　　3.經(jīng)考核和審計(jì),未完成"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰.

　　第6章項(xiàng)目經(jīng)理部

　　6.1 一般規(guī)定

　　第6.1.1條大,中型施工項(xiàng)目,承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,小型施工項(xiàng)目,可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管,但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé).

　　第6.1.2條項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo),監(jiān)督,檢查和考核.

　　第6.1.3條項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審計(jì)完成后解體.

　　6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

　　第6.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

　　1.根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱",確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式.

　　2.確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次,立職能部門(mén)與工作崗位.

　　3.確定人員,職責(zé),權(quán)限.

　　4.由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"進(jìn)行目標(biāo)分解.

　　5.組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度的目標(biāo)責(zé)任考核,獎(jiǎng)懲制度.

　　第6.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部.

　　2.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目窒按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部.

　　3.小型項(xiàng)目窒按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部.

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要.職能部門(mén)的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),管理人員的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%.

　　第6.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):

　　1.項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度.

　　2.項(xiàng)目技術(shù)管理制度.

　　3.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.

　　4.項(xiàng)目安全管理制度.

　　5.項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與行度管理制度.

　　6.項(xiàng)目成本核算.

　　7.項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度.

　　8.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度.

　　9.項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度.

　　10.項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度.

　　11.項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.

　　12.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.

　　13.項(xiàng)目信息管理制度.

　　第6.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn).

　　6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

　　第6.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理.

　　第6.3.2條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查,考核和獎(jiǎng)懲.

　　第6.3.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理,并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào).

　　第6.3.4條項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

　　1.工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收.

　　2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢,

　　3.已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書(shū)".

　　4."項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格.

　　5.已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù).

　　6.現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢.

　　第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　7.1 一般規(guī)定

　　第7.1.1條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).

　　第7.1.2條項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo).

　　第7.1.3條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,計(jì)劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系.

　　第7.1.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:

　　1.根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期,總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工,竣工日期.

　　2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時(shí)間,勞動(dòng)力計(jì)劃,材料計(jì)劃,機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定.

　　3.向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)令指定的日期開(kāi)工.

　　4.實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況.

　　5.全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告.

　　7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　第7.2.1條施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　第7.2.2條施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進(jìn)度目標(biāo),工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表,分期分批施工工程的開(kāi)工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等.

　　3.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括:

　　1)收集編制依據(jù).

　　2)確定進(jìn)度控制目標(biāo).

　　3)計(jì)算工程量.

　　4)確定各單位工程的施工期限和開(kāi),竣工日期.

　　5)安排各單位工程的搭接關(guān)系.

　　6)編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū).

　　第7.2.3條單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　第7.2.4條單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制:

　　1."項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)".

　　2.施工總進(jìn)度計(jì)劃.

　　3.施工方案.

　　4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力.

　　5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率.

　　6.施工現(xiàn)場(chǎng)條件,氣候條件,環(huán)境條件.

　　7.已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

　　第7.2.5條單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.編制說(shuō)明.

　　2.進(jìn)度計(jì)劃圖.

　　3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施.

　　第7.2.6條編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)<<網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)>>(GB/T13400.1~3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<<工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程>>(JGJ/T121-99)的規(guī)定.

　　第7.2.7條勞動(dòng)力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃.資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制.

　　第7.2.8條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核.

　　7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　第7.3.1條項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年,月,旬,周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn).

　　第7.3.2條年,季,月,旬,周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施.

　　第7.3.3條在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:

　　1.跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施.

　　2.在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況.

　　3.執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度,開(kāi)工及延期開(kāi)工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.

　　4.跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表.

　　5.落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù),檢查方法和考核辦法.

　　6.處理進(jìn)度索賠.

　　第7.3.4條分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題.

　　第7.3.5條在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理:

　　1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí).

　　2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃.

　　3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠.

　　7.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

　　第7.4.1條對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行.

　　第7.4.2條施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

　　1.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量.

　　2.實(shí)際參加施工的人力,機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率.

　　3.窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析.

　　4.進(jìn)度偏差情況.

　　5.進(jìn)度管理情況.

　　6.影響進(jìn)度和特殊原因及分析.

　　第7.4.3條實(shí)施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述.

　　2.實(shí)際施工進(jìn)度圖.

　　3.工程變更,價(jià)格調(diào)整,索賠及工程款收支情況.

　　4.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.

　　5.解決問(wèn)題的措施.

　　6.計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn).

　　第7.4.4條施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.施工內(nèi)容.

　　2.工程量.

　　3.起止時(shí)間.

　　4.持續(xù)時(shí)間.

　　5.工作關(guān)系.

　　6.資源供應(yīng).

　　第7.4.5條調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　第7.4.6條在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié).總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄.

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果.

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料.

　　第7.4.7條施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況.

　　2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn).

　　3.施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析.

　　4.科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況.

　　5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn).

　　第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　第8.1.1條項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行.

　　第8.1.2條項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針和"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制.

　　第8.1.3條項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求.

　　第8.1.4條項(xiàng)目質(zhì)時(shí)控制因素應(yīng)包括人,材料,機(jī)械,方法,環(huán)境.

　　第8.1.5條項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制.施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢.互檢和交換檢.隱蔽工程,指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序.

　　第8.1.6條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé).過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé).

　　第8.1.7條分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可.

　　第8.1.8條承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé).分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé).承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程負(fù)責(zé)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任.

　　第8.1.9條分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理.

　　第8.1.10條質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?

　　1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).

　　2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.

　　3.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:

　　1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制.

　　2)施工階段質(zhì)量控制.

　　3)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制.

　　8.2 質(zhì)量計(jì)劃

　　第8.2.1條質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.

　　2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項(xiàng)工程,分部工程到單位工程的過(guò)程的過(guò)程控制,且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制.

　　3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù).

　　第8.2.2條質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.編制依據(jù)

　　2.項(xiàng)目概況

　　3.質(zhì)量目標(biāo)

　　4.組織機(jī)構(gòu)

　　5.質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述.

　　6.必要的質(zhì)量控制手估,施工過(guò)程,服務(wù),檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等.

　　7.確定關(guān)健工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū).

　　8.與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn),試驗(yàn),測(cè)量,驗(yàn)證要求.

　　9.更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序.

　　第8.2.3條質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄.

　　2.當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),必須分析原順,分清責(zé)任,進(jìn)行整改.

　　第8.2.4條質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果.當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施.

　　2.對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處罰.

　　8.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　第8.3.1條施工合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料,指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單.

　　第8.3.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè).當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄.

　　第8.3.3條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核,并應(yīng)形成會(huì)審記錄.

　　第8.3.4條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定,選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人,并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄.

　　第8.3.5條企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄.

　　8.4 施工階段的質(zhì)量控制

　　第8.4.1條技術(shù)交底應(yīng)會(huì)計(jì)下列規(guī)定:

　　1.單位工程,分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔.

　　2.在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案,技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底.

　　第8.4.2條工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存.

　　2.在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng).

　　第8.4.3條材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料,半成品和構(gòu)配件.

　　2.材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行,并應(yīng)建立臺(tái)賬.

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料,半成品,構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí).

　　4.未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,半成品,構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用.

　　5.對(duì)發(fā)包人得供的材料,半成品,構(gòu)配件,工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收.

　　6.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證.

　　第8.4.4條機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備和調(diào)配.

　　2.現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要.

　　3.應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),無(wú)證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗.

　　第8.4.5條計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用,保管,維修和檢驗(yàn),計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.

　　第8.4.6條工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗.

　　2.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工.

　　3.工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定,對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置.

　　4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況.

　　第8.4.7條特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制.

　　2.對(duì)特殊過(guò)程的控制.除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)制的規(guī)定外,還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.

　　第8.4.8條工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施.

　　第8.4.9條建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有誑措施妥善保護(hù).

　　第8.4.10條施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按<<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>>的有關(guān)規(guī)定處理.

　　8.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

　　第8.5.1條單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集,整理質(zhì)量記錄.

　　第8.5.2條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證.

　　第8.5.3條對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理.

　　第8.5.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的,并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備.

　　第8.5.5條在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施.

　　第8.5.6條工程交工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃.

　　8.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　第8.6.1條項(xiàng)目經(jīng)理部分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法.

　　第8.6.2條質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行.

　　第8.6.3條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁不合格工序耒經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序.

　　2.對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別,標(biāo)識(shí),記錄,讀音價(jià),隔離和處置.

　　3.應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審.

　　4.不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工,返修或讓步接收,降級(jí)使用,拒收進(jìn)行處理.構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國(guó)家法律,行政法規(guī)進(jìn)行處置.

　　5.對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并應(yīng)保存記錄.

　　6.進(jìn)行不合格讓步接收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng),記錄不合格程度和返修的情況.雙方簽字確認(rèn)讓步接收標(biāo)準(zhǔn).

　　7.對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師,設(shè)計(jì)人,共同確定處理方案.報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn).

　　8.檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保證不合格控制的記錄.

　　第8.6.4條糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定的:

　　1.對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師,設(shè)計(jì)人,質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施.

　　2.對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果.

　　3.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)員判定不合格程度,制定糾正措施.

　　4.對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實(shí)施糾正措施.

　　5.實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證,并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層.

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性.

　　第8.6.5條預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施.

　　2.對(duì)可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施.

　　3.對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)措施.

　　4.對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序.

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性.

　　8.7 檢查,驗(yàn)證

　　第8.7.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查,內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià),驗(yàn)證實(shí)施效果.

　　第8.7.2條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題,缺陷或不合格,召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì),并制定整改措施.

　　第9章項(xiàng)目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　第9.1.1條項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制.安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人.

　　第9.1.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施.

　　第9.1.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制.

　　第9.1.4條實(shí)行分包的項(xiàng)目,安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé),并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理.

　　第9.1.5條項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境.

　　第9.1.6條在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮安全,防火,防爆,防污染等于因素,做到分區(qū)明確,合理定位.

　　第9.1.7條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè).

　　第9.1.8條項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn).

　　第9.1.9條施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵制,檢舉和控告.

　　第9.1.10條項(xiàng)目施工安全應(yīng)遵循下列程序:

　　1.確定施工安全目標(biāo)

　　2.編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃

　　3.項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施

　　4.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證

　　5.持續(xù)改進(jìn)

　　6.兌現(xiàn)合同承諾

　　9.2 安全保證計(jì)劃

　　第9.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn).專(zhuān)為業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目,應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施.

　　第9.2.2條項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.

　　第9.2.3條項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括:工程概況,控制程序,控制目標(biāo),組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲制度.

　　第9.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),施工方法,施工程序,安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全.

　　第9.2.5條對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部,分項(xiàng)工程的安全施工措施.

　　第9.2.6條對(duì)高空作業(yè),井下作業(yè),水上作業(yè),水下作業(yè),深基礎(chǔ)開(kāi)挖,爆破作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè),特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè),以及從事電氣,壓力容器,起重機(jī),金屬焊接,井下瓦斯檢驗(yàn),機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕特殊工種的作業(yè),應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.

　　第9.2.7條安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火,防毒,防爆,防洪,防塵,防雷電,防觸電,防坍塌,防物體打擊,防機(jī)械傷害,防溜車(chē),防高空墜落,防交通事故,防暑,防疫,防環(huán)境污染等方面的措施.

　　9.3 安全保證計(jì)劃實(shí)施

　　第9.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人,安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,帛定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格很高安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類(lèi)事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)的處置,并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施.

　　2.安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置;對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患,級(jí)安全教育和安全員安全活動(dòng),監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用.

　　3.作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,組織實(shí)施安全技術(shù)措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全意識(shí),避免產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí),應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立志上報(bào)并參加事故調(diào)查處理.

　　4.班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工和平任務(wù)時(shí),向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程一,拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具,設(shè)備,防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患.檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置,標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開(kāi)展安全活動(dòng),召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng).

　　5.操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè);自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)積極參加安全活動(dòng);愛(ài)護(hù)安全設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn),拒絕違章指揮.

　　6.承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全條件生產(chǎn)的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),對(duì)分包人提出安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督,檢查,對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人,應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故,按規(guī)定上報(bào),并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故.

　　7.分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從承包人的安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向承包報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜.

　　8.施工中發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門(mén)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告度協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理.

　　第9.3.2條實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,法規(guī),制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例.

　　2.作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn),學(xué)習(xí)施工安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用,高處作業(yè)等安全基本知識(shí);學(xué)習(xí)防火,防毒,防爆.防塵,防雷擊,防觸電,防高空墜落,防物體打擊,防坍塌,防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);了解安全防護(hù)用品了放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用具,用品使用基本知識(shí).

　　3.班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班作業(yè)特點(diǎn),學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)制度及規(guī)律;學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策.作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求.

　　第9.3.3條安全技術(shù)交底的實(shí)施,應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.單位工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況,施工方法,施工工藝,施工程序,安全技術(shù)措施,向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,工長(zhǎng),班組長(zhǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行交底.

　　2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性進(jìn)行全面,詳細(xì)的安全技術(shù)交底.

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄.

　　9.4 安全檢查

　　第9.4.1條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià).對(duì)施工中存在的不安全行為隱患,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施.

　　第9.4.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求,確定安全檢查內(nèi)容.

　　第9.4.3條項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備必要的設(shè)備或器具,確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員,并明確檢查內(nèi)容信及要求.

　　第9.4.4條項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣,現(xiàn)場(chǎng)觀察,實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法,并記錄檢測(cè)結(jié)果.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮的操作人員的違章作業(yè)為應(yīng)進(jìn)行糾正.

　　第9.4.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告.

　　9.5 安全隱患的安全事故處理

　　第9.5.1條安全隱患處理應(yīng)符合下珍規(guī)定:

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病","頑癥",首次出現(xiàn),不可抗力等類(lèi)型,修訂婚完善安全整改措施.

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立志發(fā)出安全隱患整改通知單.受檢單位對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析,制定糾正和預(yù)防措施.糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施.

　　3.安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章指揮和違章作業(yè)向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出,限期糾正.

　　4.安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查,保存驗(yàn)證記錄.

　　第9.5.2條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.安全事故處理必須堅(jiān)持"事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)"的原則.

　　2.安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:

　　1)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間,地點(diǎn),傷亡人數(shù),事故原因等于情況,上報(bào)至企業(yè)安全主管部門(mén).企業(yè)安全主管部門(mén)視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況,按規(guī)定向政府主管訓(xùn)門(mén)報(bào)告.

　　2)事故處理:搶救傷員,排除險(xiǎn)情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).

　　3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量等部門(mén)的人員,會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組,開(kāi)展調(diào)查.

　　4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見(jiàn),糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén).

　　第10章項(xiàng)目成本控制

　　10.2 成本計(jì)劃

　　第10.2.1條企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本:

　　1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià),施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本.

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本,形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本.

　　第10.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本.

　　第10.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,編制施工預(yù)算.

　　2.當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程度施工條件尚不明確時(shí),可按照類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用.

　　3.施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成.

　　第10.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:

　　1.按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,為分部項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù).

　　2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械臺(tái)班費(fèi),其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù).

　　第10.2.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制措施表",并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求,務(wù)成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施,方法的時(shí)間進(jìn)行檢查和改善.

　　10.3 成本控制運(yùn)行

　　第10.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支,全面控制,責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制.

　　第10.3.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本.

　　第10.3.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng).

　　第10.3.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,機(jī)械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加.

　　第10.3.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠.

　　10.4 成本核算

　　第10.4.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下,建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù).

　　第10.4.2條施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算,宜經(jīng)每為一核算期,在月末進(jìn)行.核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本報(bào)界定范圍相一致.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),實(shí)際成本歸集"三同步",的原則.施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集,宜照直下列方法進(jìn)行:

　　1.應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定,扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后,作為當(dāng)期工程結(jié)算收入.

　　2.人工費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,計(jì)算當(dāng)期消耗,計(jì)入工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制,按照當(dāng)月使用時(shí)間,數(shù)量,單價(jià)計(jì)算,計(jì)入工程成本.

　　3.人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,計(jì)入工程成本.

　　4.機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本.

　　5.其他直搠費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理,計(jì)入工程成本.

　　6.間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理,計(jì)入工程成本.

　　第10.4.3條項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算,統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,并應(yīng)做下列比較分析:

　　1.實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析

　　2.實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析.

　　第10.4.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核.

　　第10.4.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善面本控制的措施,控制下月施工任務(wù)說(shuō)明的成本.

　　10.5 成本分析與考核

　　第10.5.1條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:

　　1.按照量?jī)r(jià)分離的原則,用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素.包括:災(zāi)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額進(jìn)行對(duì)比分析.

　　2.在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析.

　　第10.5.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果是形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防,成本控制方法的改進(jìn),制定降低成本措施,改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù).

　　第10.5.3條項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核.

　　第10.5.4條項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況,成本管理工作業(yè)績(jī)考核.

　　第10.5.5條項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:

　　1.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù).

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn),控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合.

　　3.各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度,質(zhì)量,安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系.

　　4.項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件的,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù).

　　第11章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　第11.1.1條項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公利益.

　　第11.1.2條現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行 ,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督,管理與協(xié)調(diào).

　　第11.1.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

　　1.工程概況牌,包括:工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計(jì)人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等.

　　2.安全紀(jì)律牌.

　　3.防火須知牌.

　　4.安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌.

　　5.安全生產(chǎn),文明施工牌.

　　6.施工總平面圖.

　　7.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)擴(kuò)主要管理人員名單圖.

　　第11.1.4條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位,社會(huì)公眾的意見(jiàn).,及時(shí)搞好整改.

　　11.2 規(guī)范場(chǎng)容

　　第11.2.1條施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上.承包人應(yīng)根據(jù)本管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù).

　　第11.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃,設(shè)計(jì),布置,使用和管理.

　　1.施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理.

　　2.單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要,分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖,并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前,通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施.

　　第11.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備,腳手架,密封式安全網(wǎng)和圍擋,模具,施工臨時(shí)道路,供水,供水,供電,供氣管道或線路,施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù),土方及建筑垃圾,奕配電間,消火栓,警衛(wèi)室,現(xiàn)場(chǎng)的辦公,生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等.

　　第11.2.4條施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限寬限高,上架入箱,規(guī)格分類(lèi),掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn).

　　第11.2.5條在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m.臨街腳手架,高壓電覽,起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚,危險(xiǎn)品庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施.

　　第11.2.6條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場(chǎng)地不積水,不積泥漿,保持道路干燥堅(jiān)實(shí).工地地面做硬化處理.

　　11.3 環(huán)境保護(hù)

　　第11.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)<<環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)>>(GB/T24000-ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施.

　　第11.3.2條施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市場(chǎng)排水設(shè)施和河流,湖泊,池塘.

　　第11.3.3條除去符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈,油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣味,禁止將有害物作土方回填.

　　第11.3.4條建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放,每日進(jìn)行清理.高空施工的垃圾應(yīng)采和密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn).裝載建筑材料,垃圾現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施,沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理.

　　第11.3.5條在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破,打樁等施工工作業(yè)前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃,影響范圍,程度及有關(guān)措施等于情況,向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說(shuō)明,取得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制.

　　第11.3.6條經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標(biāo)出位置,加以保護(hù).施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物,古跡,爆炸物,電纜乖,應(yīng)當(dāng)停止施工,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,按照直有關(guān)規(guī)定處理方可繼續(xù)施工.

　　第11.3.7條施工中需要停水,停電,封路而影響環(huán)境時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),事先告示.在行人,車(chē)輛通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,井,穴覆蓋物和標(biāo)志.

　　第11.3.8條溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置.

　　11.4 防火保安

　　第11.4.1條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)識(shí).有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理.

　　第11.4.2條承包人必須嚴(yán)格按照<<中華人民共和國(guó)消防法>>的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車(chē)出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警器和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài).在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存使用易燃,易爆器材時(shí),承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙.必要時(shí)可設(shè)吸煙室.

　　第11.4.3條施工現(xiàn)場(chǎng)的通道,消防出入口,均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌.有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志.

　　第11.4.4條施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)政府主管部六審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名,數(shù)量,用途,爆破地點(diǎn),四鄰距離等于文件的和巡全操作規(guī)程,向所在地縣,市(區(qū))公安局申請(qǐng)"爆破物品使用許可證",由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工.

　　11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)

　　第11.5.1條施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi).現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施.在辦公室骨顯著位置應(yīng)張貼急救車(chē)和有關(guān)醫(yī)院的電話號(hào)碼.根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒措施,施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確.

　　第11.5.2條承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍.

　　第11.5.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng),考評(píng)辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定的制定.

　　第11.5.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理.有條件和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo).

　　第11.5.5條現(xiàn)場(chǎng)的食堂,廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施.

　　第12章項(xiàng)目合同管理

　　12.1 一般規(guī)定

　　第12.1.1條施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立,履行,變更,終止和解決爭(zhēng)議.

　　第12.1.2條施工合同的主體是發(fā)包人的承包人,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù).

　　第12.1.3條發(fā)包人和承包人應(yīng)按<<合同法>>的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則.

　　第12.1.4條項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同,租憑合同,借款合同等管理.

　　第12.1.5條承包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審.

　　第12.1.6條施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立.施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容.必須以書(shū)面形式簽認(rèn),并作為合的組成部分.

　　12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)

　　第12.2.1條投標(biāo)人應(yīng)具備有工程要求的相應(yīng)的建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件.

　　第12.2.2條投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件的后應(yīng)由企業(yè)代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù),經(jīng)濟(jì)及管理人員

　　第12.2.3條投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面,深入地分析和研究招標(biāo)文件的,著重掌握招標(biāo)人對(duì)工程的實(shí)質(zhì)性要求與條件,分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn).工程難易程度及職責(zé)范圍,確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件.

　　第12.2.4條投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成:

　　1.協(xié)議書(shū).

　　2.投標(biāo)書(shū)及其附錄.

　　3.合同條件(含通用條件及專(zhuān)用條件).

　　4.投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函).

　　5.法定代表人資格證書(shū)或其授權(quán)委托書(shū).

　　6.具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表.

　　7.輔助資料表.

　　8.資格審查表(已進(jìn)行過(guò)資格預(yù)審的除外).

　　9.招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件.

　　第12.2.5條投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面施工合同.中標(biāo)通知發(fā)出后,招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任.

　　12.3 合同的訂立

　　第12.3.1條訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:

　　1.合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得將自己的說(shuō)明書(shū)志強(qiáng)加給另一方.

　　2.當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利,任何單位的個(gè)人不得非法干預(yù).

　　3.當(dāng)事人確定各方的權(quán)利的義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則.

　　4.當(dāng)事人行使權(quán)利,履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則.

　　4.當(dāng)事人行使權(quán)利,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù).

　　5.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律,行政法規(guī)和社會(huì)公德,不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,不得損害社會(huì)公共利益.

　　第12.3.2條訂立施工合同的談判,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合同實(shí)施中可能發(fā)生各種情況進(jìn)行周密,充分的準(zhǔn)備,按照"締約過(guò)失責(zé)任制原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)力.

　　第12.3.3條承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

　　1.接受中標(biāo)通知書(shū).

　　2.組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組.

　　3.草擬合同專(zhuān)用條件.

　　4.談判.

　　5.參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同.

　　6.合同雙方在僵同管理部門(mén)備案并繳納印花稅.

　　在施工合同履行中,發(fā)包人有關(guān)工程洽商,變更等書(shū)面協(xié)議或文件,應(yīng)為本合同的組成部分.

　　第12.3.4條施工合同文件組成及其優(yōu)先順序符合下列要求:

　　1.協(xié)議書(shū)

　　2.中標(biāo)通知書(shū)

　　3.投標(biāo)書(shū)及其附件

　　4.專(zhuān)用條款

　　5.通用條款

　　6.標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　7.圖紙

　　8.具有標(biāo)價(jià)的工程量清單

　　9.工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū).

　　第12.3.5條承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程,非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同.分包合同應(yīng)符合下列要求:

　　1.分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)施和完成分包工程,修補(bǔ)其中的缺陷,提供所需的全部工程監(jiān)督,勞務(wù),材料,工程設(shè)備和其他物品,提供履約擔(dān)保,進(jìn)度計(jì)劃,不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包.

　　2.承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱.

　　3.分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度,承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場(chǎng),并提供方便,做好協(xié)助工作.

　　4.分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間;承包人指示延長(zhǎng);承包人違約.分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)始14天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人,同時(shí)提交一份證時(shí)或報(bào)告,否則分包人無(wú)要獲得延期.

　　5.分包人公從承包人處接受指示,并應(yīng)執(zhí)行其指示.如果上述指示從總包合同來(lái)分析是監(jiān)理工程師失誤所致,則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用.

　　6.分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更,增補(bǔ)或刪除分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示.

　　第12.3.6條分包人合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:

　　1.分包人合同協(xié)議書(shū)

　　2.承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書(shū)

　　3.分包人的報(bào)價(jià)書(shū).

　　4.分包合同條件.

　　5.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,圖紙,列有標(biāo)價(jià)的工程量清單.

　　6.掃價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū).

　　12.4 合同文件的履行

　　第12.4.1條項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履和前對(duì)合同內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)或關(guān)健性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示,向各職能部門(mén)人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集,記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù).

　　第12.4.2條項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:

　　1.必須遵守<<合同法>>規(guī)定的各項(xiàng)合同履原則.

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同履行.

　　3.依據(jù)<<合同法>>規(guī)定進(jìn)行合同的變更,索賠,轉(zhuǎn)讓和終止.

　　4.如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并在委托權(quán)限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行處置.

　　第12.4.3條履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向發(fā)包人造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任.

　　第12.4.4條企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集,整理,分析合同履行中的信息,合理,及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整.對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響合履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn).

　　12.5 合同的變更

　　第12.5.1條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更:

　　1.工程量增減.

　　2.質(zhì)量及特性的變更.

　　3.工程標(biāo)高,基線,尺寸等變更.

　　4.工程的刪除.

　　5.施工順序的改變.

　　6.永久工程的附加工作,設(shè)備,材料和服務(wù)的變更等.

　　第12.5.2條合同變更應(yīng)符合下列要求:

　　1.合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令.

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定,及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng),監(jiān)理工程師時(shí)行審查,并將審查結(jié)果通知承包人.

　　12.6 違約,索賠,爭(zhēng)議

　　第12.6.1條當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:

　　1.當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義各不符舍合同約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行,采取補(bǔ)救措旗或者賠償損失等責(zé)任,而不論違約方是否有過(guò)錯(cuò)責(zé)任.

　　2.當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的,應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任,但法律另有規(guī)定的除外.當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的,不能免除責(zé)任.不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件.

　　3.當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的,應(yīng)要求對(duì)方擔(dān)違約責(zé)任.

　　4.當(dāng)事人一方違約后,對(duì)方應(yīng)漢采取適當(dāng)措旗防止損失的擴(kuò)大;否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償.

　　第12.6.2條承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí),依法進(jìn)行索賠.

　　第12.6.3條索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:

　　1.有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù).

　　2.按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理.

　　3.認(rèn)真,如實(shí),合理,正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用.

　　第12.6.4條施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一:

　　1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間,費(fèi)用的損失.

　　2.因工程變更(含設(shè)計(jì)變更,發(fā)包人提出的工程變更,監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的進(jìn)間,費(fèi)用的增加.

　　3.由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋,技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,造成了時(shí)間,費(fèi)用的增加.

　　4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加.

　　5.發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失.

　　6.合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),且檢驗(yàn)合格,或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的禹失或費(fèi)用.

　　7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工.

　　8.物價(jià)上漲,法規(guī)變化及其他.

　　第12.6.5條當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工舍同規(guī)定合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決辦法.

　　12.7 合同終止和評(píng)價(jià)

　　第12.7.1條合同終止應(yīng)具備下列條件之一:

　　1.施工合同按約定履行完成.

　　2.合同解除.

　　3.承包人依法將標(biāo)的物提存.

　　第12.7.2條合同終止后,居包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià):

　　1.合同訂立過(guò)程情況評(píng)價(jià).

　　2.合同條款的評(píng)價(jià).

　　3.合同履行情況評(píng)價(jià).

　　4.合同管理工作評(píng)價(jià).

　　第13章項(xiàng)目信息管理

　　13.1 一般規(guī)定

　　第13.1.1條項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化.

　　第13.1.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員.

　　第13.1.3條項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù),表格,圖紙,文字,音像資料等.

　　第13.1.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn).

　　第13.1.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,整理,管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息實(shí)行交響曲分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總,整理各分包人的全部信息.

　　第13.1.6條項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行,保證真實(shí),準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字.

　　13.2 項(xiàng)目信息的內(nèi)容

　　第13.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

　　1.法律,法規(guī)與部門(mén)規(guī)章制度.

　　2.市場(chǎng)信息.

　　3.自然條件.

　　第13.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:

　　1.工程實(shí)體概況.

　　2.場(chǎng)地與環(huán)境概況.

　　3.參與建設(shè)的各單位概況.

　　4.施工合同.

　　5.工程造價(jià)計(jì)算書(shū).

　　第13.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:

　　1.施工記錄信息.

　　2.施工技術(shù)資料信息.

　　第13.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息.

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度控制信息.

　　3.項(xiàng)目質(zhì)量控制信息.

　　4.項(xiàng)目安全控制信息.

　　5.項(xiàng)目成本控制信息.

　　6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息.

　　7.項(xiàng)目合同管理信息.

　　8.項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息.

　　9.項(xiàng)目人力資源管理信息.

　　10.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息.

　　11.項(xiàng)目資金管理信息

　　12.項(xiàng)目技術(shù)管理信息.

　　13.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息.

　　14.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息.

　　15.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息.

　　13.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

　　第13.3.1條經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī).

　　第13.3.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,表格自動(dòng)生成.

　　第13.3.3條項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:

　　1.應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入,整理與存儲(chǔ).

　　2.應(yīng)有利于用提取信息.

　　3.應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔.

　　4.應(yīng)能靈活補(bǔ)充,修改與刪除數(shù)據(jù).

　　5.信息種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要.

　　6.應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息,項(xiàng)目結(jié)算信息,項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口.

　　第13.3.4條項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層,項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人,項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人的分包人,項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.

　　第14章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

　　14.1 一般規(guī)定

　　第14.1.1條企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)管理需要.

　　第14.1.2條項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本.

　　第14.1.3條項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃,供應(yīng),檢查,分析和改進(jìn).

　　14.2 項(xiàng)目人力資源管理

　　第14.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人辦資源,制定勞動(dòng)需求計(jì)劃,報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn),企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分公司簽訂勞務(wù)公包合同.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同.

　　第14.2.2條勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括:作業(yè)任務(wù),應(yīng)提供的勞動(dòng)人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng),退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款

　　第14.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃.

　　2.向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)罰.

　　第14.2.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)以對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查.

　　14.3 項(xiàng)目材料管理

　　第14.3.1條施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(A類(lèi)材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部.企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃,審定供應(yīng)人,建立合格供應(yīng)人目錄,對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要計(jì)劃.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可按法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu).

　　第14.3.2條施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料(B類(lèi)和C類(lèi)材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn),按計(jì)劃采購(gòu).特殊材料和零星材料的品種,在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中約定.

　　第14.3.3條項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:

　　1.按計(jì)劃保質(zhì),保量,及時(shí)供應(yīng)材料.

　　2.材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃,年計(jì)劃,季計(jì)劃,月計(jì)劃,日計(jì)劃.

　　3.材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火,防雨,防盜,防風(fēng),防變質(zhì)的要求.

　　4.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí).不合格的材料應(yīng)更換,退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料.

　　5.材料的設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度.檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用.

　　6.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證.要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告.新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程度中.現(xiàn)場(chǎng)配的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證.

　　7.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:

　　1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào),品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)標(biāo)識(shí).

　　2)易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放,專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火爆措施.

　　3)有防濕,防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕,防潮措施,并做好標(biāo)識(shí).

　　4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期.并做好標(biāo)識(shí).

　　5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞.

　　8.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度.超限額的用料.用料前應(yīng)辦理手續(xù).填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項(xiàng)目理部材料管理人員審批.

　　9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況.

　　10.應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度.材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完,料凈,場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理.

　　11.班組應(yīng)辦理材料退料手續(xù).設(shè)施用料.包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬.

　　12.制定周轉(zhuǎn)材料保管,使用制度.

　　14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

　　第14.4.1條項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配.或租憑,或購(gòu)買(mǎi),提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用.遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部,可由企業(yè)法定代表人授權(quán),就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源.

　　第14.4.2條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,度做到資料齊全準(zhǔn)確.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理.

　　第14.4.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織,合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械的設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本.

　　第14.4.4條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì).

　　14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

　　第14.5.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體系.

　　第14.5.2條項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并總工程師審批.

　　第14.5.3條項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,

　　2.施工過(guò)程的技術(shù)管理工作

　　3.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作

　　4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià).

　　第14.5.4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

　　1.主持項(xiàng)目的技術(shù)管理.

　　2.主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃.

　　3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí).

　　4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底.

　　5.組織做好測(cè)量及其核定.

　　6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn).

　　7.審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施.

　　8.參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故.

　　9.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證,收集,整理和歸檔.

　　10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí),交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).

　　11.組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).

　　第14.5.5條項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查.并匯總意見(jiàn).

　　2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商.

　　3.在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料.工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字.

　　4.編制施工方案

　　5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范,技術(shù)規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求.書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底,施工試驗(yàn),材料試驗(yàn),分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢,竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制.

　　7.對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線,模板,翻樣,預(yù)制構(gòu)件吊裝,設(shè)備基礎(chǔ),各種基層,預(yù)留孔,預(yù)埋件,施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄.

　　8.各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱驗(yàn)記錄,辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與扣方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn),簽字.

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃.

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬.

　　14.6 項(xiàng)目資金管理

　　第14.6.1條項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入,節(jié)約支出,防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益.

　　第14.6.2條企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè),統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理.

　　第14.6.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年,季,月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施.

　　第14.6.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收.資金計(jì)收應(yīng)租界下列要求:

　　1.新開(kāi)工項(xiàng)按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi).

　　2.根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單",在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批,結(jié)算.如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū),并按銀行的同期貸款利率計(jì)息.

　　3.根據(jù)工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時(shí)計(jì)算索賠金額,列入工程進(jìn)度款結(jié)算單.

　　4.發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購(gòu)合同.收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款.

　　5.工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算,以包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并與進(jìn)度款一起收取.

　　6.工期獎(jiǎng).質(zhì)量獎(jiǎng),措施獎(jiǎng),不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取.

　　7.工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收.

　　第14.6.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開(kāi)支;應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧.

　　第14.6.6條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理.項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案.企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲.

　　第15章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

　　15.1 一般規(guī)定

　　第15.1.1條組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào).

　　第15.1.2條組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).

　　第15.1.3條組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系.協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾.

　　2.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系.

　　3.供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系.

　　4.協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部務(wù)部門(mén),上下級(jí),管理層與勞務(wù)作為之間的關(guān)系.

　　第15.1.4條組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整.

　　15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　第15.2.1條內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn).

　　第15.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)";項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃".

　　第15.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

　　1.做好供需計(jì)劃的編投影,平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃.

　　2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.

　　15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)

　　第15.3.1條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)午近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施.

　　第15.3.2條項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人這間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程.協(xié)調(diào)的目的是向好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題.

　　第15.3.3條項(xiàng)關(guān)系經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人,按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開(kāi)工.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任,為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件.

　　第15.3.4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等.發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)事部提供技術(shù)資料.

　　第15.3.5條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>的規(guī)定和施工合同的要求,接受單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.

　　第15.3.6條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào).

　　第15.3.7條項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合.

　　第15.3.8條項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào).

　　第15.3.9條項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)分包人關(guān)系的協(xié)高按分包舍同執(zhí)行正確技術(shù)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系.項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持.

　　第15.3.10條處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量.

　　第16章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

　　16.1 一般規(guī)定

　　第16.1.1條施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人,驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人.

　　第16.1.2條竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付驗(yàn)收條件.

　　第16.1.3條竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:

　　1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

　　2.編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃

　　3.組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　4.進(jìn)行竣工結(jié)算

　　5.移交竣工資料

　　辦理交工手續(xù)

　　16.2 竣工驗(yàn)準(zhǔn)備

　　第16.2.1條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,建立竣工收尾小組,編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成.

　　第16.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.重要部位做好檢查記錄.

　　第16.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后,抽企業(yè)報(bào)告,提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收.實(shí)行分包的項(xiàng)目,分包人應(yīng)按持量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總.

　　第16.2.4條承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)了預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū),說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況,商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜.

　　16.3 竣工資料

　　第16.3.1條承包人應(yīng)按竣工收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料.

　　第16.3.2條企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索.

　　第16.3.3條竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工資料,工程質(zhì)量保證資料,工程檢驗(yàn)評(píng)定資料,竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料

　　第16.3.4條竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:

　　1.工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開(kāi)工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過(guò)程,可按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類(lèi)組卷.

　　2.工程質(zhì)量保證資料整理應(yīng)按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求.進(jìn)行分類(lèi)組卷.

　　3.工程檢驗(yàn)評(píng)這整理應(yīng)按單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程劃分的順序,進(jìn)行分類(lèi)組卷.

　　4.竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷.

　　第16.3.5條交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類(lèi)組卷檔案.承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí),檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備.

　　16.4 竣工驗(yàn)收管理

　　第16.4.1條單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程,竣工后可單獨(dú)時(shí)行竣工驗(yàn)收,在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專(zhuān)業(yè)工程,可征得發(fā)包人同意,分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收.

　　第16.4.2條單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求,滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件,并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求.

　　第16.4.3條整外建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成,符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,中間竣工并已辦理手續(xù)的單項(xiàng)工程,不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收.

　　第16.4.4條竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列條件:

　　1.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,施工圖紙及說(shuō)明書(shū).

　　2.雙方簽訂的施工合同.

　　3.設(shè)計(jì)變更通知書(shū).

　　4.設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū).

　　5.施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

　　6.外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件.

　　第16.4.5條竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求:

　　1.設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢.

　　2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗(yàn)收規(guī)定.

　　3.有勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件.

　　4.有工程使用的主要建筑材料,構(gòu)配件的設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告.

　　第16.4.6條竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定:

　　1.合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

　　2.單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn).

　　3.單項(xiàng)工程達(dá)到使和條件或滿足生產(chǎn)要求.

　　4.建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求.

　　第16.4.7條承包人確認(rèn)工程竣工,具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后,向發(fā)包人提交"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告".發(fā)包人收到"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"后,應(yīng)在約定的是境和地點(diǎn),組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收.

　　第16.4.8條發(fā)包人組織勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序,對(duì)工程進(jìn)行核查后,應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告".參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)竣工應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章.

　　第16.4.9條通過(guò)竣工驗(yàn)收程序.辦完竣工結(jié)算后,承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù).

　　16.5 竣工結(jié)算

　　第16.5.1條 "工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"完成后,承包人應(yīng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料.

　　第16.5.2條編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

　　1.施工合同;

　　2.中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單;

　　3.施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單,施工變更記錄,技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證.

　　工程預(yù)算定額,取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定;

　　5.有關(guān)施工技術(shù)資料;

　　6.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.

　　7."工程質(zhì)量保修書(shū)"

　　8.其他在關(guān)資料.

　　第16.5.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作,指定專(zhuān)人對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查.

　　第16.5.4條在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí),應(yīng)遵循下列原則:

　　1.以單位工程或合同約定的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ),應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì).

　　2.發(fā)現(xiàn)有漏算,多算或計(jì)算誤差的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.

　　3.多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目,應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書(shū)匯總,編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書(shū).

　　4.多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書(shū),并撰寫(xiě)編制說(shuō)明.

　　第16.5.5條工程竣工結(jié)處報(bào)告和結(jié)算資料,應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審定,加蓋專(zhuān)用章,在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算.

　　第16.5.6條工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"規(guī)定,配合企業(yè)主管部門(mén)督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù).企業(yè)預(yù)算部門(mén)應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門(mén),進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款,發(fā)包人在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款.

　　第16.5.7條工程竣工結(jié)算后,承包人將工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時(shí)歸檔保存.

　　第17章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

　　17.1 一般規(guī)定

　　第17.1.1條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的應(yīng)是規(guī)范項(xiàng)目管理行為,鑒定項(xiàng)目管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目管理成果,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核的評(píng)價(jià).

　　第17.1.2條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體應(yīng)是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部,其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià).

　　第17.1.3條考核評(píng)價(jià)的依據(jù)應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的:項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)",內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同,經(jīng)濟(jì)效益,回收工程款,執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度,務(wù)種資料歸檔等情況,以及"項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)"中其他要求內(nèi)容完成情況.

　　第17.1.4條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度進(jìn)行,也可按工程度進(jìn)行計(jì)劃劃分階段進(jìn)行,還可綜合以上兩種方式,在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時(shí)間劃分階段進(jìn)行考核.工程完工后,必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核.

　　第17.1.5條工程竣工驗(yàn)收合格后,應(yīng)預(yù)留一段時(shí)間整理資料,退還機(jī)械,清理場(chǎng)地,結(jié)清賬目等,再吉進(jìn)行終結(jié)性考核.

　　第17.1.6條項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果,確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果,確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備"解體"和條件.經(jīng)考核評(píng)價(jià)后,兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.

　　17.2 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

　　第17.2.1條施工項(xiàng)目完全成以后,企業(yè)應(yīng)組織考核評(píng)價(jià)委員會(huì).項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的人員組成,必要時(shí)也可聘社團(tuán)組織或大專(zhuān)院校的專(zhuān)家,學(xué)者參加.

　　第17.2.2條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:

　　1.制訂考核評(píng)價(jià)方案,經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行.

　　2.聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào),查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料,對(duì)項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查.

　　3.考察已完工程.

　　4.對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià).

　　5.提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告.

　　6.向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)價(jià)意見(jiàn).

　　第17.2.3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向考核評(píng)價(jià)委員會(huì)提供下列資料:

　　1."項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃",各種計(jì)劃,方案及其完成情況.

　　2.項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件,函件,簽證,記錄,鑒定,證明.

　　3.各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料.

　　4.項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告,包括技術(shù),質(zhì)量,成本,安全.分配,物資.設(shè)備,合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié).

　　5.使用的各種合同,管理制度,工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).

　　第17.2.4條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料.資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.考核評(píng)價(jià)方案與程序.

　　2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo).計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明.

　　3.考核評(píng)價(jià)依據(jù).

　　4.考核評(píng)價(jià)結(jié)果.

　　17.3 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　第17.3.1條考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)宜包括下列內(nèi)容:

　　1.工程質(zhì)量等級(jí);

　　2.工程成本降低率;

　　3.工期及提前工期率;

　　4.安全考核指標(biāo).

　　第17.3.2條考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)宜包括下列內(nèi)容:

　　1.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況.

　　2.項(xiàng)目管理資料的收集,整理情況.

　　3.思想工作方法與效果.

　　4.發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià).

　　5.要項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù),新材料,新設(shè)備,新工藝.

　　6.在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法的手段.

　　7.環(huán)境保護(hù).

　　第18章項(xiàng)目回訪保修管理

　　18.1 一般規(guī)定

　　第18.1.1條回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān),承包人建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式.

　　第18.1.2條承包人應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信息,并按計(jì)劃,實(shí)施工,驗(yàn)證,報(bào)告的程序,搞好回訪與保修工作.

　　第18.1.3條保修工作必須履行施工合同的約定和"工程質(zhì)量保修書(shū)"中的承諾.

　　18.2 回訪

　　第18.2.1條回訪應(yīng)采納承包人的工作計(jì)劃,服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件.

　　第18.2.2條承包人應(yīng)編制回訪工作計(jì)劃.工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1.主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門(mén).

　　2.回訪保修的執(zhí)行單位.

　　3.回訪的對(duì)象(發(fā)包人或使用人)及其工程名稱.

　　4.回訪時(shí)間安排和主要內(nèi)容.

　　5.回訪工程的保修期限.

　　第18.2.3條執(zhí)行單位在每次回訪結(jié)束后應(yīng)填寫(xiě)回訪記錄;要全部回訪結(jié)束且,應(yīng)編寫(xiě)"回訪服務(wù)報(bào)告",產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)回記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證.

　　第18.2.4條回訪可采取以下方式:

　　1.電話詢問(wèn),會(huì)議座談,半年或一年的付例行回訪.

　　2.夏季重點(diǎn)回訪屋面及防水工程和空調(diào)工程,墻面防水,冬季重點(diǎn)回訪采暖工程.

　　3.對(duì)施工過(guò)程中采用的新材料,新技術(shù),新工藝,新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài).

　　4.特殊工程的專(zhuān)訪.

　　18.3 保修

　　第18.3.1條 "工程質(zhì)量保修書(shū)"中應(yīng)具體約定保修范圍及內(nèi)容,保修期,保修責(zé)任,保修費(fèi)用等.

　　第18.3.2條保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,在正常使用條件下最低保修期限.

　　第18.3.3條要保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)是,,使用人應(yīng)填寫(xiě)"工程質(zhì)量保修書(shū)"的承諾向發(fā)包人或使用提供服務(wù).保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修方式.

　　第18.3.4條承包人應(yīng)按"工程質(zhì)量保修書(shū)"的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù).集中營(yíng)修業(yè)務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任.

　　第18.3.5條保修經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)按下列方式年理:

　　1.由于承包人未按照國(guó)愛(ài)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

　　2.由于設(shè)計(jì)人造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由設(shè)計(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.當(dāng)由承包人修理時(shí),費(fèi)用數(shù)額應(yīng)按合同約定,不足部分應(yīng)由發(fā)包人補(bǔ)償.

　　3.由于發(fā)包人供應(yīng)的材料,構(gòu)配件或設(shè)備不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

　　4.由發(fā)包人指定的分包人造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

　　5.因使用人未經(jīng)許可自行改建造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

　　6.因地震,洪水,臺(tái)風(fēng)等不可抗力原因造成損壞可非施工原因造成的事故,承包人不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

　　7.當(dāng)使用人需要責(zé)任以外的修理維護(hù)服務(wù)時(shí),承包人應(yīng)提供相應(yīng)的服務(wù),并在雙方協(xié)議中明確服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)時(shí)要求,費(fèi)用由使用人支付.

　　附錄A 規(guī)范用詞用語(yǔ)說(shuō)明

　　為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待,對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說(shuō)明如下:

　　(1)表示很?chē)?yán)格，非這樣不可的用詞:

　　正面詞采用"必須"，反面詞采用"嚴(yán)禁"。

　　(2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞:

　　正面詞采用"應(yīng)，反面詞采用"不應(yīng)"或"不得"。

　　(3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞:

　　正面詞采用"宜"，反面詞采用"不宜"。

　　表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用"可"。

　　2 本規(guī)范中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫(xiě)法為:"應(yīng)符合……的規(guī)定"或"應(yīng)按……執(zhí)行"。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫(xiě)法為:"可參照……"。

【建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范】相關(guān)文章：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范06-26

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（精選11篇）03-08

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告（通用10篇）05-22

企業(yè)文檔管理規(guī)范06-26

規(guī)范用工管理方案11-02

企業(yè)規(guī)范管理方案01-02

渣土規(guī)范管理的通告03-21

工程項(xiàng)目管理方案08-14

染病信息報(bào)告管理規(guī)范06-26

最新文章

99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码

<rp id="zsypk"></rp>