主管申請書范文集合五篇
在一步步向前發(fā)展的社會中，申請書使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫申請書的時(shí)候要注意語言簡潔、準(zhǔn)確。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的主管申請書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管申請書 篇1
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個(gè)機(jī)會：能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為**公司的一員而驚喜并感恩。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系：
領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)；工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)；管理能力提升為重點(diǎn)；結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計(jì)了適合**公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。
其次, 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：
1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司、設(shè)計(jì)完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分
為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時(shí)間和成本。
2、在職培訓(xùn)
①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計(jì)公司級課程38項(xiàng)、 部門級課程123項(xiàng)、崗位級課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。
�、�.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》（附件四），并與各部門達(dá)成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。
�、�.素質(zhì)成長培訓(xùn)：
A.成長半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評估分析》（附件五）。
圍繞公司年度工作重點(diǎn)—體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長半小時(shí)課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。
B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時(shí)間暫定5月第三周。
3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》（附件六），經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》（附件七），共5次，21課時(shí)。此部分課程已在執(zhí)行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。
最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：
1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》（附件八）。
2、拓展各類招聘渠道:
校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的**區(qū)人才市場及***區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。
3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí)開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，
考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因?yàn)樵诠芾砟芰Ψ矫孢�有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo)，使我更快的成長。
懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會。**公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
以上就是這二個(gè)月來的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
主管申請書 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：
你們好！
首先,感謝你們給我提供這次展示自己、推銷自己的舞臺！借此機(jī)會，我感謝大家在以往工作對我的關(guān)懷和幫助，同時(shí)，我懇請大家今天一如既往給我關(guān)愛。
我叫葉逢紅,是公司的一名促銷員。我1999年參加工作，今年24歲.從20xx年10月到現(xiàn)在,我已經(jīng)在我們公司工作了四年. 我對自己的評價(jià)是，思想穩(wěn)定，集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，有扎實(shí)的辦公室工作素養(yǎng)，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有用心為公司服務(wù)的工作熱情。多年來促銷工作的錘煉，讓我對商品的陳列, 終端包裝, 人員工作（促銷員的儀容、銷售能力、主動(dòng)性等）以及 關(guān)系（含與鄰近品牌之間的關(guān)系、同賣場管理者之間的關(guān)系等)都做了全面的認(rèn)識和實(shí)踐。勤于學(xué)習(xí)和追求完美的性格讓我具備了較強(qiáng)的與人交往的能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)過這些年的積累，我認(rèn)識到：促銷員作為管理終端和服務(wù)終端的核心,其工作是非常重要的. 促銷員類似足球運(yùn)動(dòng)的前鋒，能否進(jìn)球（能否主動(dòng)銷售），在很大程度上，就要看她們的了.好的銷售主管，既是公司的前鋒，又是局部銷售市場的教練，更是終端促銷人員的教練.提升終端的重要一環(huán)，是提升促銷員.我認(rèn)為:抓好促銷員這個(gè)環(huán)節(jié)，要做好幾方面的工作：1、 選人 2、 建立好的管理辦法 3、 培訓(xùn)和考核 4、 激勵(lì)和督察. 在終端實(shí)際工作中，對促銷員要有幾個(gè)基本要求：1、 積極熱情親善主動(dòng) 2、 工裝整潔 3、 化淡妝整理頭發(fā) 4、 口味清新、牙齒清潔 5、 能夠用當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受的語言，推銷產(chǎn)品 6、 推介時(shí)突出產(chǎn)品的特殊賣點(diǎn)和利益點(diǎn) 7、 推介時(shí)耐心殷勤、不逼不拉 8、 善于以專家的身份，關(guān)心消費(fèi)者，在診斷的基礎(chǔ)上，從解決消費(fèi)者問題、引導(dǎo)需求的角度，達(dá)成購買.除了推銷產(chǎn)品之外，促銷員還承擔(dān)大量終端建設(shè)的任務(wù)，如:1、 終端庫存跟蹤報(bào)告 2、 上貨3、 隨時(shí)理貨 4、 清潔整理貨架 5、 終端日常關(guān)系維護(hù) 6、 競爭信息收集。
這些是我在四年的促銷工作得到的一些經(jīng)驗(yàn)和心得大于失。俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我希望能有繼續(xù)實(shí)踐的機(jī)會，不斷提高認(rèn)識，為我們公司帶來更理想的銷售成績 。假如我能有幸成為公司銷售主管，我將主要做好以下工作：一是要不斷提高自身素質(zhì)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參助手作用。在思想修養(yǎng)方面與組織保持一致服從分配，聽從指揮；在理論修養(yǎng)方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅認(rèn)真，養(yǎng)成一絲不茍、精益求精的作風(fēng)；在具體工作中注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。二是要繼續(xù)做好服務(wù)工作。 我將以更加飽滿的熱情積極地工作，從小事開始，從點(diǎn)滴做起，樹立正確的工作態(tài)度，正確地看待自己的工作性質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為各部門服好務(wù)。三是要搞好綜合協(xié)調(diào)，保證公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。要不斷完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，善于用制度管理，用制度來預(yù)防、協(xié)調(diào)部門間的矛盾，確保公司的決策和制度能得到全面落實(shí)，減少扯皮現(xiàn)象，保證公司各項(xiàng)工作的整體效果。
以上是我對公司銷售主管工作的一些初略想法，如果我有機(jī)會把這些想法付諸實(shí)踐，我有信心也有決心做得更好。我真心希望大家能給我提出寶貴意見，不斷引導(dǎo)和鞭策我全心全意為公司的發(fā)展做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
申請人：XXX
日期：20xx年X月XX日
主管申請書 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫XXXX，于XXXX年XX月XX日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，在 物業(yè)部保安擔(dān)任保安主管一 職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在 工作 中積極主動(dòng) 學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度 規(guī)范 手冊；熟悉本崗位崗位職責(zé)；掌握園區(qū)保安崗位的分布；完善駐場保安管理；配合相關(guān)部門完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作按照熟悉 調(diào)整 完善 運(yùn)行四個(gè)階段做一 下匯總：
第一 階段：熟悉階段
第一 學(xué)習(xí)公司員工手冊 企業(yè)文化；
第二 了 解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；
第三 了 解近階段保安隊(duì)的工作重點(diǎn)；
第四 了 解物業(yè)部保安工作流程；
第五 了 解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；
第六 掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案 手冊；
第七 掌握園區(qū)現(xiàn)有 保安崗位的`分布；
第八 掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了 初步了 解；
第二階段：調(diào)整階段
第一 根據(jù)現(xiàn)階段保安在 值崗期間存在 的問題，會同保安主任 保安隊(duì)長共同商榷解決方案。
第二 對保安隊(duì)現(xiàn)有 的保安員進(jìn)行了 業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達(dá)到我部對駐場保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。
第三 為了 培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報(bào)崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊(duì)的實(shí)際實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行了 相關(guān)的調(diào)整。
第四 根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)情況，以便及時(shí)發(fā)明不 足及時(shí)改進(jìn)。
第五 對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并在 工作 中不 斷完善。
第三階段：完善階段
第一 將保安隊(duì)的工作日志及培訓(xùn) 學(xué)習(xí)進(jìn)行了 更新調(diào)整，并確定了 相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
第二 根據(jù)原有 保安隊(duì)的運(yùn)行資料，完善[保安運(yùn)行手冊]，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)情況，做到了 問題隨時(shí)發(fā)明 隨時(shí)解決。
第三 確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限 崗位分布 巡更路線等工作。
第四階段：運(yùn)行階段
“運(yùn)行階段”介于現(xiàn)階段保安隊(duì)的管理在 基本模式化的條件下的實(shí)施狀況，根據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時(shí)對保安隊(duì)的管理實(shí)施更新，以便將保安隊(duì)的管理走在 物業(yè)管理前列，達(dá)到“想業(yè)主之所想 及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識。
在 四個(gè)階段的運(yùn)行過程 中，本人參與了 部門針對重大節(jié)假日安全管理方案的制定 成�，F(xiàn)場的管理 業(yè)戶的不 滿投訴跟進(jìn) 二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)整 施工車輛出入園區(qū)流程的整改 宅間路非機(jī)動(dòng)車輛（含電瓶車 摩托車）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊(duì)意識的體現(xiàn)（北京雨雪天氣時(shí)的積雪清掃工作）等。
在 進(jìn)入部門的這段時(shí)間，由于本人一 絲不 茍認(rèn)真對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動(dòng)了 本部門的同事，從而獲得了 本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在 工作 中我同樣也看到了 自身的一 些不 足，在 部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了 良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。
隨著時(shí)間的不 斷推進(jìn)，使得我從一 個(gè)對公司一 知半解的狀況延續(xù)到對公司已有 了 深刻的了 解。由于公司和諧 融洽的工作氛圍及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了 工作角色 中。這就好比一 輛正在 進(jìn)行磨合的新車一 樣，一 個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出的性能。咱們公司就是一 名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在 公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在 作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在 工作 中，要不 斷的 學(xué)習(xí)與累積，不 斷的提出問題，解決問題，不 斷完善自我，使工作能夠更快 更好的完成。我相信我一 定會做好工作，成為信衛(wèi)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 中的一 份子，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在 這半年的工作 中，我深深體會到有 一 個(gè)和諧 共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有 一 個(gè)積極向上 大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了 我這樣一 個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在 此我提出轉(zhuǎn)正申請，期望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年x9月30日
主管申請書 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財(cái)富。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。
20xx年11月13日***主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時(shí)，我自信心不足，覺得年齡尚小，經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限不足以擔(dān)當(dāng)重任，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練。壓力的承受能力，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗(yàn)，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力，爭取早日轉(zhuǎn)正。
我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作述職如下：
一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名普通的客服管理員，我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，做好基礎(chǔ)本職工作，認(rèn)清自己崗位職責(zé)，勇于解決較難處理的事情，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個(gè)月開始擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的1個(gè)月中，抓好本部門的各項(xiàng)工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排、管理，提高了工作的實(shí)效性，具體包括：
(1)示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù);
(2)現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時(shí)出入證等工作;
(3)帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo);
(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。
(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;
(6) 接待來訪業(yè)主投訴，指導(dǎo)上報(bào)投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時(shí)傳達(dá)開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進(jìn)行業(yè)主遺漏工程維修工作;
(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達(dá)現(xiàn)場，并即時(shí)解決。
任職期間，在***主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時(shí)間內(nèi)使本部門的各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作
作為積極上進(jìn)的年輕人，勇于承擔(dān)責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終達(dá)到物業(yè)費(fèi)的收缺為總體工作思路，認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作。
(1)督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)管理水平;
(2)起草部門計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;
(3)制作并按時(shí)上報(bào)部門員工的考勤表;
(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單;
(5)8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失，這也是與***主管交接的重要工作任務(wù)。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時(shí)更新。積極與辦公室做好物品交接工作，及時(shí)通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補(bǔ)償金;
(6)在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下，對部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，并指導(dǎo)員工合理運(yùn)用office軟件，促進(jìn)工作效率的提高。
負(fù)責(zé)客服部工作一個(gè)多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時(shí)間和精力，有時(shí)候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實(shí)，對于我來說，在這不長的時(shí)間內(nèi)，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。作為部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方。我也在自己履行職責(zé)中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進(jìn)的問題。比如說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進(jìn)，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。
此致
敬禮!
申請人：xx
日期：
主管申請書 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年6月24日，我成為了公司的一員，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任數(shù)字互動(dòng)中心精準(zhǔn)營銷部內(nèi)容營銷主管一職，主要負(fù)責(zé)福田汽車外部論壇月度規(guī)劃、周規(guī)劃、線上活動(dòng)策劃、寫稿、發(fā)稿、監(jiān)測及運(yùn)維等工作，同時(shí)協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。截至目前試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
自參加工作以來，我一直從事文字相關(guān)的工作，因此，對于這個(gè)崗位可以說駕輕就熟，能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境，并熟悉了解公司以及有關(guān)的工作情況，較快進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、按要求負(fù)責(zé)福田汽車外部論壇寫稿、發(fā)稿工作。截止20xx年9月5日，撰寫百度貼吧、搜狐汽車、新浪汽車、太平洋汽車網(wǎng)、愛卡汽車、卡車之家論壇稿件50多篇，發(fā)布量70余篇。
所發(fā)稿件符合貼吧論壇的要求，而且每天每周定時(shí)在貼吧論壇發(fā)稿，在一定程度上增加了貼吧論壇的活躍度，尤其是百度貼吧，接手之前幾乎是死吧，貼吧活躍度和互動(dòng)量很低，現(xiàn)在整個(gè)北汽福田吧越來越活躍，用戶在貼吧咨詢福田車、工作環(huán)境等提問帖不斷增多；
二、8月上旬福田汽車外部論壇所有工作從客戶中心轉(zhuǎn)到我們部門，著手負(fù)責(zé)福田汽車外部論壇的月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并及時(shí)與供應(yīng)商對接跟進(jìn)稿件發(fā)布的狀況。同時(shí)，參與負(fù)責(zé)福田汽車外部論壇線上活動(dòng)的策劃，并整理撰寫活動(dòng)方案；
三、負(fù)責(zé)福田汽車外部論壇每日的輿情監(jiān)測與處理，以及論壇日�；貜�(fù)運(yùn)維工作，同時(shí)配合高原做帖子回復(fù)工作，截至目前互動(dòng)量達(dá)500多次。輿情監(jiān)測及維護(hù)工作使得論壇貼吧的負(fù)面稿件得到了及時(shí)的處理，減輕了對福田品牌的不良影響；
四、完成其他配合性工作，主要包括撰寫《圖雅諾吧》、《蒙派克吧》商務(wù)汽車吧8月規(guī)劃，撰寫《福田汽車官網(wǎng)互動(dòng)營銷執(zhí)行方案》的稿件標(biāo)題規(guī)劃等工作。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。此外，自己的PPT制作、活動(dòng)策劃能力還有欠缺，未來我會重點(diǎn)提高這些方面，不斷提高自己的工作能力。
總之，在這兩個(gè)多月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、充滿正能量的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。知融給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我會珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
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