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      2. 人事辭職申請(qǐng)書

        時(shí)間:2021-12-03 09:20:56 申請(qǐng)書 我要投稿

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)

          在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界,我們會(huì)經(jīng)常使用申請(qǐng)書,申請(qǐng)書是我們平時(shí)提出請(qǐng)求的一種書信。我們?cè)撛趺磳懮暾?qǐng)書呢?下面是小編為大家收集的人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文),希望對(duì)大家有所幫助。

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。

          還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!

          人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。熱門思想?yún)R報(bào)在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

          今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國(guó),等等。

          今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。

          由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。范文寫作“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

          此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx—xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

        此致

        敬禮!

          匯報(bào)人:xxx

          日期:xx年x月x日

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)2

          尊敬的人事經(jīng)理:

          很抱歉此時(shí)提出辭職,作為負(fù)責(zé)人,我很清楚在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展,正值用人之際,目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期,工期緊急;也正是斟酌到工作安排的公道性,本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓工程因我而造成失誤,我慎重向單位提出辭職。

          離開這些曾同甘共苦的同事,離開曾灑過(guò)汗水,付出過(guò)血汗的工地,很舍不得。我之請(qǐng)辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了,還沒(méi)見過(guò)這樣的霸王條款:平時(shí)沒(méi)假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒(méi)假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識(shí)太淺,無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變,我所能做的,只有選擇離開。

          人性化管理是公司發(fā)展的根本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通,而不應(yīng)當(dāng)只是純潔的雇主與雇員關(guān)系,讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目,員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不往維護(hù)、爭(zhēng)取,只能是混工資混獎(jiǎng)金,以這類心態(tài)工作,怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁,就可看出xx公司的管理存在一定題目,這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和靈活性,就是所謂的人性化管理!

          離別之前的肺腑之言,?垂咀鰝(gè)考量。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈。

          此致

          敬禮

          申請(qǐng)人:xxx

          20xx年xx月xx日

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)3

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          我就要離開公司了,在此說(shuō)聲對(duì)不起,不過(guò)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報(bào)告。

          這做人吶,清醒容易糊涂難!我比較耿直,做事太認(rèn)真,不犯錯(cuò)也不行了。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工;也曾想使公司在改革中,少走一點(diǎn)彎路,不至于出現(xiàn)這么大的損失。為公司盡到自己一份微薄的力。這些,我都沒(méi)有做到。心有余,力不足。

          現(xiàn)在的我在公司生活的極不如意,有工作上的,更多的生活上的,畢竟我不是一個(gè)人,無(wú)牽無(wú)掛的,我還有家人,我還需要養(yǎng)活他們,我只好辭職離開。

          到現(xiàn)在,我連最基本的生活都無(wú)力維持。駿馬能奔馳,犁田不如牛!這自薦上門的,不值錢。有心出力又如何?與其在這里虛度時(shí)光,不如去進(jìn)修,學(xué)習(xí)自己喜歡的課程,多學(xué)一點(diǎn)實(shí)用知識(shí)。

          我生來(lái)笨拙,學(xué)什么東西都比別人慢一拍。不管有多難,總還有學(xué)會(huì)的時(shí)候。但要弄虛作假,手機(jī)版我=實(shí)在學(xué)不會(huì)。心里也憋的難受。我常常問(wèn)自己:為什么不可以象別人一樣?反正公司的錢,不賺白不賺!誰(shuí)嫌錢多了扎手?

          人人都說(shuō)我傻。隨別人如何評(píng)價(jià),我自己心中有一條底線:做人,就得挺直了腰!只是這腰挺直了,肚子卻餓扁了。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了?

          人過(guò)留名,雁過(guò)留聲。我為告訴做了些什么事?細(xì)細(xì)一想,沒(méi)有一件能提的起來(lái)。慚愧的頭都抬不起來(lái)。

          請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨(dú)挽留我了,我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多,不值得為我一個(gè)小員工費(fèi)心,我會(huì)自行離開,不帶走一點(diǎn)漣漪,因?yàn)槲覊焊蜎](méi)有什么影響力!

          最后祝愿公司的明天會(huì)更好,祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開,家庭幸福!

        此致

        敬禮!

        匯報(bào)人:xxx

          日期:xx年x月x日

        人事辭職申請(qǐng)書(4篇范文)4

        尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo):

          你好!此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫此申請(qǐng)書。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然,倉(cāng)促得讓我措手不及。

          首先,是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正,讓我看到了自己在工作中的不足,提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤,變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

          再次,是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份連我自己都沒(méi)底的申請(qǐng)書,是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定,也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職,給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩,也給部門的開展工作增加了諸多不便,在此,我致以深深的歉意。

          站在平時(shí)的崗位邊,看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境,回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情,那是虛談。但是,再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方,那些烈日下汗水,那些疲累中的堅(jiān)持,都將成為我即將過(guò)去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍,也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走,水往底流。經(jīng)再三考慮,還是決定提筆寫此申請(qǐng)書,呈請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事,也再次對(duì)xx致歉。

          此致

        敬禮

          辭職申請(qǐng)人:

          申請(qǐng)日期:

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