同工同酬的加薪申請(qǐng)書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自財(cái)務(wù)部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時(shí)間。在這段期間內(nèi)，收銀員在工作質(zhì)量和服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這是與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。
青鳥健身近一年來不斷發(fā)展，與此同時(shí)，收銀員隊(duì)伍也不斷的壯大。正是有了他們?nèi)硇牡墓ぷ�，才有了現(xiàn)在青鳥健全的'收銀財(cái)務(wù)模式。公司在諸如發(fā)放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。
現(xiàn)在公司營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，而收銀員的工作時(shí)間就相應(yīng)地加長(zhǎng)。收銀員很早就要來到工作崗位。在會(huì)員到來之前，就要做好清點(diǎn)備用金，檢查各項(xiàng)收銀機(jī)具等工作。為了給來店內(nèi)早鍛煉的會(huì)員服務(wù)好而做準(zhǔn)備。每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，要堅(jiān)持到最后一名會(huì)員交款完畢，方可結(jié)賬。而且要保證絕對(duì)的準(zhǔn)確，下班時(shí)間往往都比其他部門晚。
收銀工作與其他部門崗位最大的不同點(diǎn)在于接觸現(xiàn)金。收銀工作對(duì)每一個(gè)人來說都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦發(fā)生差錯(cuò)，損失無一例外的就要自己承擔(dān)。所以，收銀員在工作時(shí)都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長(zhǎng)款上交，短款自賠的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。對(duì)于差錯(cuò)都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，及時(shí)上報(bào)。在這一點(diǎn)上，使公司領(lǐng)導(dǎo)們都非常地滿意�，F(xiàn)在收銀劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一業(yè)務(wù)與行政管理。在公司內(nèi)發(fā)展空間相對(duì)于其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個(gè)人心中都有對(duì)自己未來的期望。現(xiàn)在既使公司繼續(xù)開設(shè)新店，收銀員也沒有升職的余地。
收銀員雖然在店內(nèi)工作，但并未體現(xiàn)同工同酬的原則。店內(nèi)其他部門均為創(chuàng)收部門，可以拿到額外的獎(jiǎng)金。員工在工作中有希望，有動(dòng)力，而收銀員無法分享到店內(nèi)的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務(wù)后所拿到的獎(jiǎng)金，數(shù)額也是最低的。但在實(shí)際工作中收銀人員并沒有比店內(nèi)其他部門員工工作量少。
收銀工作具有服務(wù)及監(jiān)督雙重性質(zhì)，他們不僅要為會(huì)員服好務(wù)，配合好會(huì)籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴(yán)守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會(huì)員類似多開發(fā)票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會(huì)引起會(huì)員的不滿。他們?cè)诩骖檭身?xiàng)的同時(shí)，付出了更多。
鑒于以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進(jìn)行調(diào)整。在原有工資的基礎(chǔ)上給每位收銀員每月增加100元。
望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
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