內(nèi)管部主管競(jìng)聘書(shū)
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
大家好!
首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次內(nèi)管部主管崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，也要感謝帶領(lǐng)培養(yǎng)過(guò)我的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我叫xx、共產(chǎn)黨員，今年28歲，20xx年底在作戰(zhàn)部隊(duì)復(fù)原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊(duì)長(zhǎng)、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。下面，我主要談一談我競(jìng)聘保安主管此崗位所具備的條件和競(jìng)聘成功后我的工作打算。
本人于20xx年入伍，20xx年復(fù)員。服役期間擔(dān)任過(guò)指揮班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)、團(tuán)支部副書(shū)記。并多次受到旅本級(jí)表彰。但我深深知道服役期間獲得的認(rèn)可并不代表我現(xiàn)在工作的成績(jī)。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。真正起到上傳下達(dá)、執(zhí)行力強(qiáng)凡事都能做表率的作用。
下面我談一談參加此次競(jìng)聘所具備的條件：
一、入職至今得到了中心及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過(guò)扎實(shí)的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門(mén)同志的支持、幫助。在本部門(mén)的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求仔細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間為游客中心新同志軍訓(xùn)，從不計(jì)報(bào)酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個(gè)崗位上，能夠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家，沒(méi)有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到，協(xié)助部長(zhǎng)處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。
三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng);熱愛(ài)安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競(jìng)聘不是為了爭(zhēng)官。競(jìng)聘是為了更好地學(xué)習(xí)，更好地工作，體現(xiàn)自我的價(jià)值，如果競(jìng)聘成功。
我的工作思路是：堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計(jì)劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過(guò)，值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。全面提高部門(mén)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
今后工作的方向。
第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)，不斷充實(shí)自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平，提高部門(mén)的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二，配合部長(zhǎng)搞好員工培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)，抓好隊(duì)員的崗位練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。
第三，要搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀(guān)念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題，從大處著眼。要多與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門(mén)形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項(xiàng)工作。
第四：應(yīng)注意解決好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
①解決好員工培訓(xùn)的問(wèn)題。內(nèi)管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗(yàn)和技能方面，均存在差異。顯然，進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓(xùn)員工。要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。有的甚至要針對(duì)個(gè)人制定培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)我部門(mén)的實(shí)際情況，我想從以下方法進(jìn)行培訓(xùn)。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會(huì)議。如普通員工參加隊(duì)長(zhǎng)干部會(huì)議，使每個(gè)員工都能得到部門(mén)工作的第一手資料。這將有助于開(kāi)闊員工的眼界和心胸，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。二是在部門(mén)內(nèi)部組織文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓(xùn)練員工的思維和觀(guān)察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。三是讓各隊(duì)伍的員工，實(shí)地觀(guān)摩領(lǐng)導(dǎo)干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì)，如何巡查園區(qū)，用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開(kāi)培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓(xùn)教育，還應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)思考：從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的同志身上能學(xué)習(xí)什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓員工想學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的局面才能達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。
②解決好員工制度落實(shí)與執(zhí)行力的問(wèn)題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實(shí)制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓?xiě)B(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應(yīng)注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標(biāo)。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn)，制度落實(shí)和執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)。四是督促員工制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作計(jì)劃要注重結(jié)合實(shí)際。有了工作計(jì)劃，不管員工態(tài)度如何，自然會(huì)自覺(jué)地對(duì)工作計(jì)劃和任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。
本人如果競(jìng)聘成功后本年度應(yīng)完成的目標(biāo)。
一、“四防”安全工作任務(wù)。
我公園即將面臨營(yíng)業(yè)的旺季，這就要求全體同志時(shí)刻想安全，抓安全。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導(dǎo)干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)”認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。對(duì)施工人員的管理上，也要及時(shí)調(diào)整崗位做好工作部署，對(duì)施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證;二查車(chē)輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)等野蠻施工。加強(qiáng)夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對(duì)園區(qū)巡查不少于五次，同時(shí)組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次對(duì)夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類(lèi)安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。
二、抓軍訓(xùn)、促養(yǎng)成。
部門(mén)員工大多來(lái)自周邊地區(qū)，通過(guò)了解我部員工70%都沒(méi)有從事保安工作的'經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為保安就是看門(mén)的，針對(duì)這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定出部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞部門(mén)“半軍事化”管理方針，從每個(gè)隊(duì)員的自身形象、對(duì)待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓(xùn)、車(chē)輛指揮手勢(shì)操，同時(shí)重點(diǎn)突出消防安全知識(shí)和實(shí)際操作的訓(xùn)練，從三月中旬每天進(jìn)行軍事訓(xùn)練兩小時(shí)，在訓(xùn)練中采取訓(xùn)考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對(duì)外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營(yíng)業(yè)前的軍訓(xùn)是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)部門(mén)人員流動(dòng)性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓(xùn)及老隊(duì)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，及時(shí)搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門(mén)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。在此期間部門(mén)利用三個(gè)軍訓(xùn)周期，通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練、文明禮貌用語(yǔ)、文明執(zhí)勤手勢(shì)、從消防基礎(chǔ)常識(shí)、逃生報(bào)警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行全面有針對(duì)性的軍訓(xùn)，在公園旺季營(yíng)業(yè)前我部員工最終要達(dá)到形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應(yīng)公司發(fā)展的趨勢(shì)的好局面。
三、力爭(zhēng)園區(qū)零事故。
通過(guò)部門(mén)思想動(dòng)員會(huì)議，要求所有員工樹(shù)立居安思危的觀(guān)念。部署全年的安全工作任務(wù)，宣讀安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識(shí)。將公園各區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查，通過(guò)主動(dòng)性防范力爭(zhēng)園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護(hù)航的作用。
四、培養(yǎng)干部方面。
選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關(guān)系到部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展。我部員工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風(fēng)比較扎實(shí)、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養(yǎng)干部的原則應(yīng)從以下方面著手
1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開(kāi)始。在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔時(shí)，要堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、民主測(cè)評(píng)、部門(mén)審核、軍事理論考核、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。也可組織部門(mén)成立考察組，深入調(diào)研，認(rèn)真仔細(xì)考察備選干部。最終通過(guò)綜合分析、通盤(pán)考慮候選人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見(jiàn)，確立培養(yǎng)對(duì)象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。
2、“澆好水”。水，乃樹(shù)木生長(zhǎng)之根本。要使年輕干部打下堅(jiān)實(shí)的理論、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制，要依托有公司的文化發(fā)展方向和部門(mén)的規(guī)章制度定期開(kāi)展理論授課。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、隊(duì)伍的建設(shè)、案例分析等內(nèi)容，另一方面注重有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃有步驟地組織開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教育培訓(xùn)，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。
3、“施好肥”。好的肥料，對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)具有積極的促進(jìn)作用。要堅(jiān)持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對(duì)年輕干部缺乏理論知識(shí)，綜合能力相對(duì)欠缺的實(shí)際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實(shí)踐平臺(tái)，把他們分派到各個(gè)重要工作任務(wù)中去，不斷強(qiáng)化他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力;通過(guò)實(shí)踐，加快年輕干部的成長(zhǎng)步伐。
4、修好枝。對(duì)枝葉勤加修剪，必能使樹(shù)木枝繁葉茂、姿態(tài)萬(wàn)千。在對(duì)待年輕干部上既要放心、又要關(guān)心、既要放手、又不能撒手、既要嚴(yán)格要求、又要及時(shí)鼓勵(lì)。也采取定期召開(kāi)工作匯報(bào)討論會(huì)、培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，最終實(shí)現(xiàn)部門(mén)的管理干部工作能干、坐下能寫(xiě)、站起能說(shuō)的工作局面。
5、除好蟲(chóng)。病蟲(chóng)害如不及時(shí)清除，對(duì)樹(shù)木將有著毀滅性的打擊。在對(duì)年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時(shí)，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過(guò)建立年輕干部動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，為每個(gè)人建立培養(yǎng)跟蹤記實(shí)檔案，對(duì)年輕干部的思想品德、工作能力、群眾基礎(chǔ)實(shí)時(shí)記錄、定期考察、定期談話(huà)，經(jīng)常性的指導(dǎo)檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn);對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài);群眾意見(jiàn)大而又缺乏認(rèn)識(shí)的，嚴(yán)肅批評(píng);對(duì)有違法亂紀(jì)行為的，堅(jiān)決查處，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正錯(cuò)誤、及時(shí)清理“危害”。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我競(jìng)聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)工作崗位，我就更應(yīng)該在這個(gè)工作崗位上有所作為，我將以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，努力配合好部長(zhǎng)的工作，讓公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿(mǎn)意。如果我競(jìng)聘不合格，說(shuō)明我還不能勝任這個(gè)崗位。我也會(huì)保持一如既往的工作作風(fēng)，主動(dòng)完成好部長(zhǎng)交待的各項(xiàng)任務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，干好本職工作。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為景管中心內(nèi)管部做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們支持我!
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