內(nèi)管部主管競聘書
以下是小編為大家搜集整理的內(nèi)管部主管競聘書，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在聘書欄目!
尊敬的公司領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好!
首先我要感謝公司各級領(lǐng)導給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領(lǐng)培養(yǎng)過我的公司各級領(lǐng)導。我叫xx、共產(chǎn)黨員，今年28歲，20xx年底在作戰(zhàn)部隊復原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現(xiàn)任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。
本人于20xx年入伍，20xx年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導的得力助手。真正起到上傳下達、執(zhí)行力強凡事都能做表率的作用。
下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：
一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導的認可。通過扎實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導放心。
二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為游客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領(lǐng)導看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。
三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動學習，提高自己的修養(yǎng);熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學習，更好地工作，體現(xiàn)自我的價值，如果競聘成功。
我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，協(xié)助部門領(lǐng)導提高工作質(zhì)量為目標，當好部門領(lǐng)導的助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質(zhì)。
今后工作的方向。
第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學習，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發(fā)現(xiàn)的問題及時指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學習計劃，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。
第二，配合部長搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學習部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務。
第三，要搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導的角度想問題，從大處著眼。要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。
第四：應注意解決好以下兩個方面的問題。
①解決好員工培訓的問題。內(nèi)管部工作任務多，崗位分布面積大，不同的崗位任務也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進行培訓時應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據(jù)不同的對象選擇不同的培訓內(nèi)容和培訓方式。有的甚至要針對個人制定培訓計劃。針對我部門的實際情況，我想從以下方法進行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會議。如普通員工參加隊長干部會議，使每個員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實地觀摩領(lǐng)導干部是如何處理一些工作上的事務、如何主持行政例會，如何巡查園區(qū)，用上級領(lǐng)導的工作風格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導的素質(zhì)影響他們。員工希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務，更希望晉升，這些都離不開培訓。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓教育，還應引導員工學會思考：從實際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導及其他部門的同志身上能學習什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學習的動力，讓員工想學習、主動學習的局面才能達到培訓的最終目的。
②解決好員工制度落實與執(zhí)行力的問題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個誤區(qū): 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應該從五個方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結(jié)果和所期望完成的時間。只有做到這一點，制度落實和執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)。四是督促員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結(jié)合實際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。五是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績考核和獎懲制度。
本人如果競聘成功后本年度應完成的目標。
一、“四防”安全工作任務。
我公園即將面臨營業(yè)的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時調(diào)整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證;二查車輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀違規(guī)等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對園區(qū)巡查不少于五次，同時組織部門領(lǐng)導每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。
二、抓軍訓、促養(yǎng)成。
部門員工大多來自周邊地區(qū)，通過了解我部員工70%都沒有從事保安工作的'經(jīng)驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，及時制定出部門員工培訓計劃，緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓練，從三月中旬每天進行軍事訓練兩小時，在訓練中采取訓考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營業(yè)前的軍訓是今后工作實踐中的一個基礎(chǔ)。同時針對部門人員流動性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時搞好傳幫帶，把培訓轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個軍訓周期，通過隊列訓練、文明禮貌用語、文明執(zhí)勤手勢、從消防基礎(chǔ)常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等幾個方面進行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應公司發(fā)展的趨勢的好局面。
三、力爭園區(qū)零事故。
通過部門思想動員會議，要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務，宣讀安全工作領(lǐng)導小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區(qū)域責任落實到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查，通過主動性防范力爭園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。
四、培養(yǎng)干部方面。
選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關(guān)系到部門的建設(shè)和發(fā)展。我部員工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風比較扎實、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養(yǎng)干部的原則應從以下方面著手
1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進行選拔時，要堅持個人申請、民主測評、部門審核、軍事理論考核、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。也可組織部門成立考察組，深入調(diào)研，認真仔細考察備選干部。最終通過綜合分析、通盤考慮候選人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導及干部群眾意見，確立培養(yǎng)對象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。
2、“澆好水”。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅實的理論、業(yè)務基礎(chǔ)，就要建立經(jīng)常性的培訓機制，要依托有公司的文化發(fā)展方向和部門的規(guī)章制度定期開展理論授課。一方面加強學習業(yè)務知識、隊伍的建設(shè)、案例分析等內(nèi)容，另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務、政策法規(guī)等方面知識的學習和培訓，提升業(yè)務能力。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。
3、“施好肥”。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對年輕干部缺乏理論知識，綜合能力相對欠缺的實際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實踐平臺，把他們分派到各個重要工作任務中去，不斷強化他們應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力;通過實踐，加快年輕干部的成長步伐。
4、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬千。在對待年輕干部上既要放心、又要關(guān)心、既要放手、又不能撒手、既要嚴格要求、又要及時鼓勵。也采取定期召開工作匯報討論會、培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，最終實現(xiàn)部門的管理干部工作能干、坐下能寫、站起能說的工作局面。
5、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過建立年輕干部動態(tài)監(jiān)督管理機制，為每個人建立培養(yǎng)跟蹤記實檔案，對年輕干部的思想品德、工作能力、群眾基礎(chǔ)實時記錄、定期考察、定期談話，經(jīng)常性的指導檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點;對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài);群眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評;對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個工作崗位，我就更應該在這個工作崗位上有所作為，我將以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，努力配合好部長的工作，讓公司部門領(lǐng)導放心，讓員工滿意。如果我競聘不合格，說明我還不能勝任這個崗位。我也會保持一如既往的工作作風，主動完成好部長交待的各項任務，以飽滿的熱情和百倍的信心，干好本職工作。用實實在在的行動，為景管中心內(nèi)管部做應有的貢獻。
最后希望各位領(lǐng)導、評委、同志們支持我!
競聘人：
日期：
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