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      2. 家具廠年度總結(jié)

        時間:2022-01-15 08:44:28 年度總結(jié) 我要投稿

        家具廠年度總結(jié)4篇

          總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的家具廠年度總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        家具廠年度總結(jié)4篇

        家具廠年度總結(jié)1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          生產(chǎn)部在此向您作年終總結(jié)報告。

          20xx年是我走進第3個年頭,在這3年里,我和x同仁共同見證了崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺,謝謝!

          下面我先回顧一下前兩年的工作情況:一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

          在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單343個,產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn),員工也得到了自我實現(xiàn)。

          在這3年時間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個人到現(xiàn)在的60人,車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

          在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒,但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

          這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點需要改進:

          1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類),按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃,公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃,當(dāng)月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單),這樣既可以保證按期交貨,也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程;

          2.提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實到人,對不配合,不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;

          3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會,參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意見,要第一時間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見;

          4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗記錄備案,對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見,并及時處理;

          5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,做到有事做無閑人,及時處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管,杜絕拖拉應(yīng)付。

          以上純屬個人觀點,也是我自身不足和要改善的地方,還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

          上面是我對部門的一些看法,現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

          我來工作3年了,從一個相對無知的人到和及同事共同成長,今天的我因為在工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的.進取成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),感謝大家!

          通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切都得益于這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處:1.對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則,處理的方式方法不是很好;3.定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏;4.性格太直率,不會變通溝通方法,給同事以壓力。

          在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅持原則,沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。

          在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點,學(xué)習(xí)同行們的先進經(jīng)驗來提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲,發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教!

          我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以為榮,同共進退,就是我的第二個家。

          感謝給予我的工作機會和發(fā)展平臺!

          謝謝xx公司,感謝全體同事!

        家具廠年度總結(jié)2

        各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

          大家好!

          20xx年,極不平凡。xx大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

          1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

          2、20xx年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

          3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責(zé)任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

          4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

          5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

          展望20xx年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

          1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

          2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

          3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

          最后,謝謝董事長,總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝xx廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

        家具廠年度總結(jié)3

        各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

          XX年,極不平凡。十八大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

          1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

          2、XX年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

          3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責(zé)任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

          4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

          5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

          展望XX年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

          1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

          2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

          3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

          最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

        家具廠年度總結(jié)4

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          您好!

          生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報告。

          20xx年是我走進xx的第3個年頭,在這3年里,我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在xx董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺,謝謝!

          下面我先回顧一下前兩年的工作情況:一九年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

          在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單343個,產(chǎn)品35735件。一九年在這些大的訂單的支撐下,車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn),員工也得到了自我實現(xiàn)。

          在這3年時間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一九年的10多個人到現(xiàn)在的60人,車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

          在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒,但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

          這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點需要改進:

          1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類),按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃,公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃,當(dāng)月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單),這樣既可以保證按期交貨,也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程;

          2.提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實到人,對不配合,不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;

          3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會,參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意見,要第一時間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見;

          4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗記錄備案,對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見,并及時處理;

          5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,做到有事做無閑人,及時處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管,杜絕拖拉應(yīng)付。

          以上純屬個人觀點,也是我自身不足和要改善的地方,還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

          上面是我對部門的一些看法,現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

          我來xx工作3年了,從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長,今天的我因為在xx工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),感謝大家!

          通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切都得益于xx這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處:1.對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則,處理的方式方法不是很好;3.定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏;4.性格太直率,不會變通溝通方法,給同事以壓力。

          在一九年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅持原則,沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。

          在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點,學(xué)習(xí)同行們的先進經(jīng)驗來提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲,發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教!

          我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以xx為榮,同xx共進退,xx就是我的第二個家。

          感謝xx給予我的工作機會和發(fā)展平臺!

          謝謝xx公司,感謝xx的全體同事!

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