技術(shù)質(zhì)監(jiān)部年度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)監(jiān)部年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是宣城分公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部成長(zhǎng)的關(guān)鍵一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹總公司質(zhì)量管理的總體方針，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，不斷努力，克服了底子薄、任務(wù)重的重重困難，各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作都取得了顯著作用。前事不忘后事之師，現(xiàn)將本年度的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)。
一、技術(shù)交底
技術(shù)質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、宣城市地方標(biāo)準(zhǔn)（《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施規(guī)定》等）的要求，在各單位工程開(kāi)工之初即組織編制了《技術(shù)交底》，內(nèi)容包含施工技術(shù)交底和工程質(zhì)量交底，并隨工程進(jìn)度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴(yán)控交底手續(xù)，嚴(yán)查交底成果。
二、質(zhì)量檢查制度
每月定期（15—20日綜合大檢查評(píng)比）、不定期（抽查、巡查）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質(zhì)量事故。對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題督促項(xiàng)目部及時(shí)整改，未及時(shí)整改到位即進(jìn)行相應(yīng)處罰；
三、質(zhì)量檢查整改單
在每一次檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量技術(shù)部檢查記錄》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，要求限期整改并組織復(fù)查。對(duì)整改單未限期回復(fù)將給予警告，多次逾期將進(jìn)行相應(yīng)處罰。每月對(duì)整改單進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，存在的共性問(wèn)題將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)書面通知后下發(fā)各項(xiàng)目部；個(gè)別存在的'問(wèn)題監(jiān)督整改，杜絕再犯。
四、參與驗(yàn)收及協(xié)調(diào)工作
對(duì)各項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的內(nèi)容提前進(jìn)行檢查，待自檢合格后組織各單位進(jìn)行驗(yàn)收及協(xié)調(diào)工作，單位工程合格率為100%，力爭(zhēng)優(yōu)良率為10%，分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收通過(guò)率為90%。
本年度工程質(zhì)量管理情況總的概述報(bào)告：無(wú)質(zhì)量安全隱患，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
回顧一年來(lái)的工作，技術(shù)質(zhì)監(jiān)部圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面：一是分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是分公司其他部門的大力配合；三是本部門成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還有存在不足之處，如工作內(nèi)容的精力分配不合理，有顧此失彼的現(xiàn)象等等，這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。
技術(shù)質(zhì)監(jiān)部
20xx年12月2日
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