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      2. 年度總結(jié)工作計劃

        時間:2022-04-20 17:43:31 年度總結(jié) 我要投稿

        年度總結(jié)工作計劃匯編七篇

          時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的年度總結(jié)工作計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        年度總結(jié)工作計劃匯編七篇

        年度總結(jié)工作計劃 篇1

          20xx年上年半,進入公司至今,已有大半年的時間,回首xx年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益。我將20xx年個人工作總結(jié)如下:

          一、工作表現(xiàn)和收獲:

          1、工作表現(xiàn):

          A、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等),做好行政后勤工作計劃;

          B、懂得事情輕重緩急,做事較有條理;

          C、能夠較好地完成上級安排的'任務(wù);

          D、能夠主動承擔責任,積極改正錯誤,避免類似錯誤的再次發(fā)生(如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等);

          E、與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

          2、工作收獲:

          A、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果;

          B、工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;

          二、工作中存在的不足:

          1、工作細心度仍有所欠缺;

          2、在協(xié)助銷售部工作時,工作效率雖有所提高,但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!

          三、接下來的個人工作計劃中:會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

          總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,在接下來的工作中,我會做好xx年工作計劃和總結(jié),在行政這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色。

        年度總結(jié)工作計劃 篇2

          根據(jù)縣委辦統(tǒng)一安排部署,對照年初、縣政府辦《關(guān)于分解落實縣政府20xx年度主要工作任務(wù)的通知》提出的工作目標、工作任務(wù)及縣委、縣政府交辦的其他重要任務(wù),現(xiàn)將我局工作進展情況、主要成效和存在的問題匯報如下:

          一、20xx年工作總結(jié)

         。ㄒ唬┘涌旄咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

          目標任務(wù):申報國家高新技術(shù)企業(yè)2家,認定1家。確保實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值30億元,力爭實現(xiàn)40億元。

          完成情況:我局積極培育高新技術(shù)企業(yè),組織安徽詠琪機械有限公司、翔合汽配有限公司2家企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認定,順利通過認定,完成全年目標任務(wù)。

          我縣現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)16家,預(yù)計全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達33億,同期增長32。63%(去年同期為24。88億)。

         。ǘ┮灾R產(chǎn)權(quán)強縣為抓手,實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

          目標任務(wù):全年發(fā)明專利申請量500件,發(fā)明專利授權(quán)量65件。

          完成情況:預(yù)計全年發(fā)明申請量可達580件,發(fā)明專利授權(quán)量可達70件,完成目標任務(wù)。

          今年,省知識產(chǎn)權(quán)局對全省第三批16家省知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點縣(市、區(qū))進行了中期考評,我縣以92。1分位列全省第四名。

         。ㄈ┮皂椖繛橐劳,提升企業(yè)創(chuàng)新能力

          目標任務(wù):組織實施各類縣級科技項目25項。引導(dǎo)企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入,全社會研發(fā)投入達6000萬元。

          完成情況:經(jīng)組織引導(dǎo)、實地考察、嚴格篩選、項目成員單位會審,實施科技計劃項目25項,其中:工業(yè)項目4項,農(nóng)業(yè)項目19項,其他項目2項。許多項目實施取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

          同時積極爭取上級資金支持。如:XX縣群力蔬菜專業(yè)合作社承擔的“辣椒標準化綠色種植科技”專家大院擬通過市級批復(fù)建設(shè)。該專家大院主要研究辣椒標準化綠色種植示范田建設(shè)及辣椒綠色種植的技術(shù)規(guī)程。項目建成后,每年帶動周邊地區(qū)辣椒種植面積達1500畝,輻射帶動椒農(nóng)200余戶,為農(nóng)民增收300萬元。蚌埠諾德科技有限公司承擔的“梯度加熱熱交換法制備藍寶石襯底材料和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”項目獲省級科技攻關(guān)項目35萬元,一期17萬已足額發(fā)放到企業(yè)。安徽省天麒面粉有限公司的“臭氧加速新麥后熟關(guān)鍵技術(shù)研究”獲市科技進步三等獎并獲20xx年省科技幫扶重點項目。

          通過項目引導(dǎo)企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入,預(yù)計全年全社會投入研發(fā)投入達1。1億元。今年來,我縣蚌埠翔合汽車配件有限公司等6家企業(yè)獲市自主創(chuàng)新專項資金支持47萬,現(xiàn)代牧業(yè)、秋實草業(yè)分別獲省“1+8”政策補助73。36萬元、4。8萬元。

          (四)以“科技踏春”為載體,開展科技政策和科技知識培訓(xùn)

          目標任務(wù):組織開展科技政策和科技知識培訓(xùn)班活動全年不少于2次。

          完成情況:縣科技局啟動為期一個月的第一屆“科技踏春”服務(wù)月活動。本次活動共走訪各類企業(yè)數(shù)十家,挖掘?qū)@Y源近百件,發(fā)放征集技術(shù)需求表上百份,發(fā)放科技政策匯編百余冊。4月18日,在城南園區(qū)會議室舉辦了“XX縣自主創(chuàng)新政策和知識產(chǎn)權(quán)專題講座”,市科技局副調(diào)研員聞建中、縣科技局副局長魯建輝和合肥知信專利事務(wù)所主任馬健分別講授了省市縣自主創(chuàng)新政策和專利方面相關(guān)知識。5月5日,在縣經(jīng)開區(qū)會議室舉辦“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資叁號子基金政策解讀”,邀請了市科技局高新科長聞建中同志為園區(qū)20多家企業(yè)解讀了“叁號子基金”的投向和使用辦法。

          (五)產(chǎn)學(xué)研對接步入新常態(tài)

          目標任務(wù):充分發(fā)揮XX縣科技局網(wǎng)站、創(chuàng)新驛站及科技路路通服務(wù)體系優(yōu)勢,促成產(chǎn)學(xué)研合作不少于5次。

          充分發(fā)揮XX縣科技局網(wǎng)站、創(chuàng)新驛站及科技路路通服務(wù)體系優(yōu)勢,發(fā)布技術(shù)需求,組織企業(yè)參加蕪湖—以色列產(chǎn)學(xué)研對接活動,促進校企、院企合作。目前為止,共促成產(chǎn)學(xué)研合作6次。如:朱頂群力蔬菜專業(yè)合作社與安徽科技學(xué)院簽訂辣椒標準化綠色種植技術(shù)合作協(xié)議;XX縣鴻鶴大雁養(yǎng)殖專業(yè)合作社與安徽科技學(xué)院簽訂大雁健康養(yǎng)殖合作協(xié)議;天麒面粉公司與武漢科技學(xué)院簽訂協(xié)議。

          (六)積極完XX縣委縣政府交辦的其他任務(wù)

          目標任務(wù):完成牽頭部門分解的招商引資、拆遷、文明創(chuàng)建、秸稈禁燒等目標任務(wù)。

          完成情況:一、全面完成青年圩西地塊的拆遷安置工作?h科技局努力適應(yīng)新常態(tài)、積極參與“大建設(shè)”,自我加壓、主動謀劃,截止到3月21日,全面完成青年圩西地塊的拆遷安置工作。本次拆遷工作共涉及16戶,約1850平方米。

          二、積極開展文明創(chuàng)建活動。按時按質(zhì)按量完XX縣委縣政府安排的.文明創(chuàng)建活動。

          三、積極開展黨建活動:1。開展三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)活動。分別與澮南鎮(zhèn)安子口村黨總支、澮南鎮(zhèn)彭圩村黨總支成立聯(lián)合黨組織?h科技局負責同志劉輝、陳壽堯、魯建輝三同志前往安子口村和彭圩村,分別召開黨員大會和支委會,商討活動計劃、召開工作例會。深入安子口村和彭圩村開展走訪慰問活動。2。積極開展扶貧慰問活動。分別到東劉集鎮(zhèn)小吳村、鯤鵬食品飲料公司開展扶貧送溫暖活動,給困難戶及困難職工送去慰問金。3。深化在職黨員干部“雙重”管理?萍季职ǖ卣鹁衷诼汓h員一共9名,到社區(qū)報到9名,累計參與社區(qū)服務(wù)9次。4。積極開展“七一”活動,赴小崗村開展學(xué)習(xí)沈浩精神活動,重溫入黨誓詞,走訪慰問困難黨員四名。

          四、完成“三嚴三實”規(guī)定動作。嚴格按照縣統(tǒng)一部署,開展“三嚴三實”專題集中學(xué)習(xí)活動,積極配合開展全縣解決群眾反映的突出問題專項行動,按時報送周報表。

          五、較好完成秸稈禁燒任務(wù)。按照縣委縣政府的要求,我局承擔朱頂鎮(zhèn)劉臺村、柳湖村和石坑村四個村的禁燒任務(wù)。先后給石坑村制作了五幅宣傳橫幅、七頂遮陽棚、35頂禁燒小紅帽。我們配合村黨組織,成立了以村兩委干部牽頭的黨員禁燒志愿報務(wù)隊,設(shè)立了七個禁燒值守點,堅持24小時輪流看守,確保時間無盲點、看守無盲區(qū)。實現(xiàn)了全村“零火點”的奮斗目標,圓滿完成了20xx年的禁燒工作任務(wù)。

          六、招商引資工作。按照時間節(jié)點,積極推進河北歐塑產(chǎn)業(yè)園項目進度。

         。ㄆ撸┳ズ梅勒饻p災(zāi)各項工作

          一、強化政府管理職能,加大政府管理力度。出臺了《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣創(chuàng)建省防震減災(zāi)示XX縣試點工作實施方案的通知》(五政辦[20xx]43號)和《XX縣創(chuàng)建省防震減災(zāi)示XX縣試點工作實施細則》(五震組[20xx]3號),開展防震減災(zāi)示XX縣創(chuàng)建工作。

          二、認真開展業(yè)務(wù)工作,努力提高觀測質(zhì)量。1、皖11井已經(jīng)連續(xù)七年在全省地下水評比中榮獲第一?h地震局再次評為安徽省縣級防震減災(zāi)工作先進單位。2、積極推進“三網(wǎng)一員”建設(shè),全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備一名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長兼任防震減災(zāi)助理員。3、女山地震綜合臺暨防震減災(zāi)科普教育基地建設(shè)項目通過縣發(fā)改委立項,土地劃撥到位,目前施工設(shè)計階段已經(jīng)完成,即將進入施工階段。

          三、加大防震減災(zāi)宣傳,提高公眾防震減災(zāi)意識。1、高度重視科普示范學(xué)校、地震安全社區(qū)建設(shè)。城關(guān)鎮(zhèn)西苑社區(qū)被中國地震局授予國家地震安全示范社區(qū)稱號。XX縣實驗小學(xué)獲省級“防震減災(zāi)科普示范學(xué)!狈Q號。2、積極利用科技下鄉(xiāng)、5。12防災(zāi)減災(zāi)日、7。28唐山地震紀念日、國際減災(zāi)日,開展防震減災(zāi)科普知識宣傳活動。

          四、增強應(yīng)急保障,提升應(yīng)急反應(yīng)能力。1、完成青年圩廣場、縣體育場兩處避難場功能區(qū)劃分工作。2、5月14日,在XX縣高級中學(xué)舉行避震疏散與應(yīng)急救援綜合演練活動。

          五、強化服務(wù)職能,努力提抗震設(shè)防管理。1、充分發(fā)揮行政審批中心服務(wù)窗口作用,做好建設(shè)工程抗震設(shè)防服務(wù)。截止今年10月底,審定一般建設(shè)工程項目64個,落實重大建設(shè)工程地震安全性評價5個(XX縣汽車站、祥源星河國際金港灣、農(nóng)商大廈、源達銘座、金域藍灣)。

        年度總結(jié)工作計劃 篇3

          各位員工:

          過去的20xx年是不平凡的一年,國際國內(nèi)能源緊缺,國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮,原材料上漲,公司內(nèi)部改制,人事調(diào)動頻繁,面對內(nèi)憂外患,公司上下頂住壓力,正確審視宏觀調(diào)控,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷健全各項規(guī)章制度,注重教育培訓(xùn),加強設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎扎實實開展各項工作,在公司全體員工的共同努力下,20xx年公司共生產(chǎn)POY等*****多噸,銷售產(chǎn)品*****余噸,實現(xiàn)銷售收入*****的驕人成績,公司也獲得了*********等殊榮,現(xiàn)將公司20xx年度的主要工作總結(jié)如下:

          一、04年主要成績

          20xx年5月公司順利通過了ISO9001~20xx質(zhì)量體系認證,并且借助ISO9001~20xx的認證工作,制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,加強跟蹤反饋,從定計劃目標、工作實施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、再到計劃實施,形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程,使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進。

          第一、抓生產(chǎn)

          1、20xx年全年共計生產(chǎn)DTY *****噸,HOY ******噸,DTY AA率 80.95%,HOY A 級以上率90.10%,廢絲率(包括C級小筒)6.77%,從后半年對生產(chǎn)各部門進行考核以來,各部門非常重視,部門的考核得分與班組掛鉤,班組與操作員掛鉤,設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識、消耗意識,使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;

          2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏,以及設(shè)備上的故障,產(chǎn)品的AA率逐月提高,與03年相比,共提高了4.22個百分點,A級以上率提高了1.56個百分點,產(chǎn)量提高了1268噸,并且在公用工程車間的配合下,停錠率、設(shè)備突發(fā)停機率減少,使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

          3、紡絲車間加強全員設(shè)備培訓(xùn)教育,加強設(shè)備的檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標管理計劃》,生產(chǎn)計劃完成率≥96%,設(shè)備完好率≥90%,產(chǎn)品的一次性交驗合格率≥98.5%,AA、A級以上率≥91.5%,全年車間實現(xiàn)了31個品種的POY總產(chǎn)量693.8噸,24個品種的HOY總產(chǎn)量37.8噸,廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

          4、公用工程車間對公司的設(shè)備進行了全方位的改造、完善、維護,為公司的生產(chǎn)提供了強有力的保障,去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),TMT卷繞頭改造,計量泵的改造,計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造,空調(diào)機組變頻器的改造等等,通過上述重大改造及完善,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現(xiàn)象,同時為公司節(jié)約了電耗,生產(chǎn)上消化了電費漲價而增加的成本;

          5、質(zhì)管部對ISO9001~20xx的認證、運行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,ISO9001~20xx國際質(zhì)量標準體系的通過與運行,使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階,增強了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,對成品倉庫實行編號管理,定人定倉,以提高物資查找效率,規(guī)范產(chǎn)品堆放,并且實行了二道判色工序,減少了質(zhì)檢的誤判率,提高了產(chǎn)品的一致性,并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗收的四項工序,使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,完善了公司的生產(chǎn)管理;

          6、在過去的一年中,生產(chǎn)部門還加強了對新產(chǎn)品的開發(fā)力,在生產(chǎn)各部門的配合下,先后開發(fā)了******細絲DTY,同時還有17dtex6f黑色DTY等,并且對**** DTY進行工藝改進,使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進一步提升,年底還對具有國內(nèi)最高水準的吸濕排汗功能性纖維進行了試驗發(fā)展,增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,提高市場份額;

          第二、抓銷售

          1、04年整個銷售工作平穩(wěn)運行,銷售部加強業(yè)務(wù)員隊伍的管理的同時,通過考核、培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流等,增強了業(yè)務(wù)員的工作責任心,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性,使整個銷售工作充滿生機和活力;

          2、推行了諸多舉措,嚴格對帳制度,實行計劃指導(dǎo),加強合同、協(xié)議的管理,開展客戶的資信調(diào)查,實施訂單把關(guān)等政策,減少商業(yè)風(fēng)險;并密切關(guān)注市場行情,注意信息的收集反饋,為生產(chǎn)提供依據(jù);

          3、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),分解落實,下達指標,供在鞏固老客戶的同時,加強新客戶的開發(fā),04年共開發(fā)新客戶30余家,年銷售數(shù)量也在700噸以上,占年銷售額的8.7%;

          4、加強了對應(yīng)收款的控制,現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,遠遠小于03年應(yīng)收款數(shù)值。

          第三、抓成本

          1、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性,改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元,改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》,加強了物資采購流程、合理庫存、采購的計劃性等方面的管理,減少了資金占用,并且對供應(yīng)商進行了甄選,做到“同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)”,加強了對倉庫庫存量的盤點,做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度地盤活資金,減少庫存,加強了合同管理,降低采購成本,嚴格檢驗入庫程序,并引進監(jiān)督機制,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題;

          2、在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌集資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排資金,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支有預(yù)算,有計劃,確保資金平衡;三是加強了各部門備用金的管理;

          3、生產(chǎn)上加強成本核算,通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力,提高了設(shè)備的運行穩(wěn)定性等,有效地降低了消耗,也就是降低了生產(chǎn)成本。

          第四、抓安全

          安全是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,一年來公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,抓落實、勤檢查、重實效,開展了行之有效的安全管理工作,成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了三個到位:

          1、安全生產(chǎn)責任到位,根據(jù)“創(chuàng)安”工作計劃,層層落實,健全公司、車間、班組三級安全網(wǎng),安全目標明確,責任到位,對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,保安班隨時對消防設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制訂應(yīng)急預(yù)案,成立了義務(wù)消防隊,并專門組織了演練,04年公司被評為***市級“治安安全單位”、***市“創(chuàng)安”先進單位;

          2、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習(xí)慣性違章操作為重點,,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,在工作中,嚴格遵守操作規(guī)程,不斷完善安全監(jiān)督約束機制,把安全責任制落到實處,加大安全檢查力度,始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;

          3、職工安全生產(chǎn)教育、車隊的安全行駛教育基本到位,加強了安全教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時刻提高防范意識,新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

          第五、抓制度

          1、轉(zhuǎn)制后,為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,并且加強了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤,用完善的制度來約束人和規(guī)范人,使工作有標準、做事有準則;

          2、加大了對人的管理,企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,在這方面,04年公司做了大量的工作,。首先修訂完善了招用工制度,各部門定崗定員,嚴格缺員審批,拓寬招工渠道,嚴格招用工程序,規(guī)范招工手續(xù),建立員工檔案,凡證件不齊、身份不明者不予錄用,在對全廠性的員工身份核查中,共查出使用假身份證的16人次,公司對此作出了嚴肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),即進人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān),人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關(guān),并且新進員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)常化,公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀的自覺性,增強了員工的主人翁意識,在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中,廣大員工獻計獻策,為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,該次活動共收集到有價值的建議80余條,公司也對此作了表障;

          3、加強企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的'理念,是廣大員工共同的價值觀,共同的行為準則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),豐富員工八小時外的生活,在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時,下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及***公司首屆卡拉OK比賽,既豐富了大家的業(yè)余文化生活,活躍了氣氛,也增強了公司的凝聚力,提高了公司的文化底蘊;

          4、搞好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。

          (1)食堂工作年初時相對較亂,轉(zhuǎn)制后,公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,改變以往服務(wù)意識不強、內(nèi)部搞小團體主義、財務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果顯著,現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

          (2)車隊也主要強化了服務(wù)意識,做好日常保養(yǎng),在新交法出臺后及時跟進,組織教育,以做好安全行車的防范工作,據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;

         。3)保安班在正規(guī)廠門秩序,做好日巡夜查的防火防盜工作的同時,也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度,對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控,下半年來,各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

         。4)在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。

          (5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,根據(jù)部門需求,按照公司相關(guān)制度對辦公用品進行了集中采購和用時發(fā)放,以最大限度地降低成本和無謂的消耗,切實加強公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理、維護,實現(xiàn)資源共享,發(fā)揮最大的功能,20xx年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,并在公司網(wǎng)站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻,為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

          各位員工,以上是公司在20xx年所取得的基本成績,這些成績的取得,來源于全體員工的共同努力,在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。

          二、存在問題

          公司在取得成績的同時,我們也應(yīng)該正視自己的不足。

          1、管理不夠精細,致使質(zhì)量問題時有發(fā)生。55/14、7824LT的細絲問題,黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等,還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題,雖然問題也有一定的客觀因素,但我們必須引起重視,04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細絲而當班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋,下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,給公司造成了較大的經(jīng)濟損失。為此,如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),我們必須從技術(shù)上、管理上做精做細,以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,減少內(nèi)在瑕疵,減少因員工責任心不強而造成的損失。

          2、生產(chǎn)效率未能達到預(yù)期目標,消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,但是尚有潛力可挖,從原料到工藝,從操作到巡檢,從制度到檢查,從設(shè)備到備件,從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點,從基礎(chǔ)工作抓起,以穩(wěn)定生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

          3、對倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,倍捻廠是我公司的另一個利益增長點,今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度,首先從規(guī)章制度入手,由生技部牽頭,建立完善操作規(guī)程和管理制度,重視督促檢查,提高品質(zhì)、提高效率。

          4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生,年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,平時要做好突發(fā)性事故的處理能力,提高自我防護能力,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

          5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在:一是常抓不懈的精神不夠,存在時緊時松的現(xiàn)象,特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時,放松了對員工勞動紀律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,違紀違規(guī)事件時有發(fā)生。

          6、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實,信息共亨方面工作還做得不夠。

          7、銷售對新市場、新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)能力不強,使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,庫存數(shù)量過大,結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,另外還應(yīng)繼續(xù)加強對應(yīng)收款的催收工作,降低在銷售資金中的比例。

          8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時,也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。

          9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,特別是前紡,去年一年出現(xiàn)了較多的問題,我們的一線管理人員應(yīng)把“5S”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來,力爭現(xiàn)場管理能有所突破,使“5S”能在車間真正地實行起來。

          10、員工隊伍不夠穩(wěn)定,員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進一步提高。

          三、05年工作展望

          過去的一年是公司改制后的第一年,是不平凡的一年,也是公司求穩(wěn)定的一年,而20xx年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年,公司將加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強科技創(chuàng)新方面的投入,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)能水平,提高綜合競爭力,加強企業(yè)文化建設(shè),加強公司宣傳,提升品牌形象,提高企業(yè)文化內(nèi)涵,提升行業(yè)地位,在04年的工作基礎(chǔ)上,加強出口創(chuàng)匯,力爭在05年達到銷售**個億,行業(yè)排名進入全國***宏偉藍圖。

          1、20xx年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照ISO9001~20xx的質(zhì)量體系要求,制訂年度培訓(xùn)計劃,嚴格履行質(zhì)量管理體系,繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理,實時跟蹤反饋,在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能水平上下功夫,DTY AA級等級率爭取達到88%,A級以上等級率達97%,POY~DTY的廢絲率要≤4%。

          2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向外擴張,鞏固原有老客戶,增加客戶采購份額,提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,做好技術(shù)合作和交流,有選擇性地加強對重要客戶、行業(yè)地位高、信譽好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度,要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,爭取部分產(chǎn)品出口,以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟利益,繼續(xù)加強應(yīng)收款的催收,到年底爭取完成銷售量***噸,實現(xiàn)銷售收入**個億的宏偉目標。

          3、加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,將投入***余萬元,再配備***,以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性,做專做強,避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費,并對原有的卷繞頭進行更換,全部換成進口設(shè)備,以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。公司將再投資***余萬元新建庫房,條件容許的話還將再引進生產(chǎn)設(shè)備,在做專做強的基礎(chǔ)上再做博,以滿足市場不同的產(chǎn)品需求。

          4、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè), **品牌被評為**市名牌、**市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),今年公司加強了新產(chǎn)品的開發(fā),以科技含量高、性價比高的功能性纖維為重點,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高核心競爭力,提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,以科技提升企業(yè)形象,具有國際水準、國內(nèi)首創(chuàng)的***預(yù)計將在二月份投入試生產(chǎn),該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,我們有理由相信到年底,“**”品牌會得到再一次提升。

          5、加強對倍捻廠的管理,作為公司效益新的增長點的倍捻廠,這次也順利完成了廠房搬遷、設(shè)備改造工作,05年將進一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當中。

          6、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,完善各種后勤保障,加強制度建設(shè),做好培訓(xùn)教育,加強對外宣傳力度,以更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

          20xx年是不平凡的一年,自改制來,我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,但在取得了成績的同時,也受到了許多質(zhì)疑和批評,對此我們都能認真對待,對照問題查找不足,有則改之,無則加勉,也正因為這些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實,更加理性,也更加新銳,我們也熱誠歡迎各類人才加入“**”隊伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟,奮力拼搏,為了“**”,做好各自的本職工作,開創(chuàng)新的更好的業(yè)績,相信我們,05年會更好。

        年度總結(jié)工作計劃 篇4

          20xx年,我區(qū)人口與計劃生育工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級人口計生部門的指導(dǎo)下,保持一類地區(qū)工作水平、爭創(chuàng)省先進為動力,積極開展以“兩無”活動,狠抓各項工作的落實,較好地完成了市委、市政府下達給我區(qū)的人口計劃指標任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,20xx年年我區(qū)常住戶籍人口153310人,其中已婚育齡婦女31262人,全年全區(qū)出生1552人,人口出生率為10。10‰,人口自然增長率為4。72‰,計劃生育率為93。94%;仡櫼荒甑墓ぷ,我們主要抓好如下五個方面:

          一、狠抓計劃生育

          “三為主”工作,促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩出生”和“村(居)無政策外出生”活動(即“雙無”活動)是今年工作的重中之重!半p無”活動目的是解決政策外生育問題。無政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現(xiàn),只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平。因此,我們狠抓計劃生育以宣傳教育為主、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作,促“雙無”活動出成效。

          加大社會撫養(yǎng)費征收力度。在區(qū)法院的大力支持下,我們加大了征收社會撫養(yǎng)費的力度,使征收工作有新的突破,全年共征收金額340。20萬元。其中,當年應(yīng)征已征104。69萬元,當年征收率22。24%,比上年提高了8。05%;申請法院強制執(zhí)行61宗,強制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費54。63萬元。這些強制執(zhí)行的案件有力教育了群眾,維護了法律的嚴肅性。由于措施到位,“雙無”活動成效較好。計劃生育率比上年上升1。03個百分點;全區(qū)政策外出生94人,比20xx年減少21人,政策外出生下降18。26%;政策外多孩出生12人,比20xx年減少2人。戶籍人口無政策外多孩出生有2個街道(滘頭、滘北),無政策外出生有21個村(居)委會。

          二、加強流動人口計劃生育管理和服務(wù)

          xx年年,我區(qū)進一步完善以屬地管理為主的管理機制,開展兩次全區(qū)性的流動人口清查驗證大行動,對流動人口實施“屬地管理,單位負責,部門聯(lián)動,居民自治,社區(qū)服務(wù)”,確保了流動人口的管理與服務(wù)到位。據(jù)統(tǒng)計,我區(qū)流動人口已婚育齡婦女27735人,持有效計劃生育婚育證明27048人,流動人口落實“四術(shù)”措施620例,查環(huán)查孕9955人次,基本做到同宣傳、同管理、同服務(wù)、同考核。

          三、進一步完善計劃生育利益導(dǎo)向機制

          今年,我區(qū)一方面繼續(xù)落實農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵制度。一方面根據(jù)省、市的要求,結(jié)合我區(qū)的實際,制定了農(nóng)村“節(jié)育獎”,呈區(qū)政府批準后實施。節(jié)育獎是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個孩子或純生兩個女孩后,一方落實了絕育(即結(jié)扎)措施的家庭”,每對夫婦一次性獎勵1000元。

          四、努力遏制出生人口性別比升高為綜合治理出生人性別比問題

          我區(qū)認真貫徹《XX市人口和計劃生育局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,堅持開展“關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項督查,檢查、督促b超管理、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實。同時,積極開展“關(guān)愛女孩行動”。全區(qū)扶助計劃生育家庭女孩78名,扶助資金39000元,營造“生男生女一樣好”的社會氛圍。xx年年,我區(qū)出生嬰兒性別比為111。44,比去年上升了2。2個百分點,超出了市的指標要求范圍(市的指標要求是110)。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的.任務(wù)還相當艱巨。

          五、不斷加強計劃生育綜合治理工作

          為了達到計劃生育綜合治理的目的,全區(qū)各職能部門認真履行計劃生育綜合治理工作職責。區(qū)人口計生局、教育局、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、團委5個部門聯(lián)合開展青春健康教育,為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,減少非婚懷孕、非婚生育,預(yù)防艾滋病做了大量的工作。區(qū)人口計生局、衛(wèi)生局開展關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項督查,為促進出生人口性別比平衡而努力。公安、建設(shè)等部門在流動人口清查驗證行動中,發(fā)揮了重要的作用。財政局督促各級落實并逐年增加計生經(jīng)費的投入,保證計生工作的正常運作。法院、公安、建設(shè)、司法、工商、勞動、人事、民政、教育等部門,廣泛宣傳,嚴格執(zhí)法,依法打擊破壞計劃生育、違反計劃生育的違法行為,在入戶、用工、申領(lǐng)牌照、流動人口管理等方面,嚴格把關(guān),及時互通信息,綜合治理。

          20xx年我區(qū)人口與計劃生育工作雖然取得了較好的成績,但也存在著一些困難和問題:空掛戶、空號戶和流動人口計劃生育管理仍然是我區(qū)計生管理工作難點;高新區(qū)計劃生育管理工作取得了突破,今后還要不斷鞏固提高;社會撫養(yǎng)費征收率偏低,依然要加大執(zhí)法力度;計生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn)。這些困難和問題,必須引起高度重視,在今后的工作中要加強工作調(diào)研,探索創(chuàng)新工作方法,不斷完善和改進。

        年度總結(jié)工作計劃 篇5

          今年以來,在全體館員的共同努力下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,圖書館本著"一切為讀者服務(wù)"的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書館教育和信息的功能,從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動、提高人員素質(zhì)入手,通過一年扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的各項工作。

          一、優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)

          在這一年中,我館繼續(xù)把"讀者至上,服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨貫穿到各項基礎(chǔ)服務(wù)工作之中。

          1. 滿足讀者需求,增加開放時間。隨著學(xué)校的發(fā)展,師資隊伍壯大,學(xué)生人數(shù)增多,使圖書館直接面對的讀者對象達到2400余人。為滿足讀者需要,我們增加各室的開放時間,如文科、理科借閱室實現(xiàn)每天連續(xù)11小時開放制度,電子閱覽室實現(xiàn)每天中、晚3小時開放制度,此外,還為外省市學(xué)生增加周末、節(jié)假日、寒暑假的開放服務(wù)。全年借閱圖書量為32028冊,接待師生借閱數(shù)為70329人次,和去年全年44377人次相比有較大幅度提高。

          2.完善排架,更新導(dǎo)引標識。為了使各項服務(wù)工作更加貼近讀者,我館遵循圖書分類排架規(guī)則,對文科借閱室39125冊圖書進行全面倒架、整架,實現(xiàn)嚴密規(guī)范排架。為了讓讀者利用圖書資源更加得心應(yīng)手,我館還對全館書架進行了重新標識,設(shè)置各類圖書導(dǎo)引本133種,使圖書標引更加規(guī)范。

          圖書館的基礎(chǔ)服務(wù)還包括教材分發(fā)、期刊訂購、新書采購、書刊加工等諸多工作,全館人員都在各自的崗位上,以高漲工作熱情及吃苦耐勞精神,做好讀者服務(wù)工作。

          二、優(yōu)化管理軟環(huán)境

          在圖書館硬環(huán)境建設(shè)取得了極大改觀的基礎(chǔ)上,我館及時調(diào)整建設(shè)思路,把工作重點從硬環(huán)境建設(shè)轉(zhuǎn)移到軟環(huán)境建設(shè),明確發(fā)展目標,健全各項制度,優(yōu)化管理軟環(huán)境。

          1.遵循館章制度,明確工作目標。我館人員認真遵循《圖書館崗位職責和業(yè)務(wù)工作細則》、《圖書館三年發(fā)展規(guī)劃》、《圖書館20xx年工作計劃》等一系列制度計劃,并以此來規(guī)范服務(wù)行為,減少工作盲點,做到“人人有責任,事事有程序,科學(xué)化、現(xiàn)代化管理”的工作標準。

          2.充分借助計算機技術(shù)和圖書館管理軟件來提升圖書館各項業(yè)務(wù)工作管理。目前,我館已全面實現(xiàn)圖書采編、流通、檢索自動化管理,圖書館的各項內(nèi)務(wù)統(tǒng)計都已實現(xiàn)電腦操作、有序化管理。我館建立館藏書目數(shù)據(jù)庫已有三年,數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)已達34884條,即有60086冊圖書,為了確保數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)安全與規(guī)范,我們采取必要措施,對數(shù)據(jù)庫進行經(jīng)常性的、制度性的維護,同時做好1臺服務(wù)器、6臺工作機、5臺公共查詢檢索機、79臺師生用電腦的維護保養(yǎng)工作。除此之外,我館利用完備的現(xiàn)代化設(shè)施和信息技術(shù)手段,為師生提供課題研究資料檢索及復(fù)印、刻錄等服務(wù),并堅持每月更新圖書館網(wǎng)頁,建立信息服務(wù)平臺,實現(xiàn)資料服務(wù)及信息發(fā)布的`網(wǎng)絡(luò)化。

          三、拓展圖書館功能

          從傳統(tǒng)的借還服務(wù)到教育和信息導(dǎo)航的功能轉(zhuǎn)化,是當前教育形式下對學(xué)校圖書館工作的全新要,基于這一要求,我館努力探索工作新路子,不斷拓展圖書館的各項教育功能。

          1. 開展利用圖書館教育。對高一全體學(xué)生進行入館教育;組織學(xué)生圖管員,開展圖書情報知識、怎樣利用圖書館資源及讀者借閱制度等培訓(xùn);參與學(xué)生圖書資源利用研究型課題研究;開設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源信息檢索拓展性課程。通過一系列培訓(xùn)教育,吸引了更多學(xué)生走進圖書館、利用圖書館。

          2.開展豐富多彩的讀書活動。今年館辦讀書活動4次,主題是:《傳統(tǒng)閱讀與電子閱讀比較》讀書講座、《我與學(xué)校圖書館》征文交流、《博覽群書》知識競賽、《讀書筆記》展示,累計參與學(xué)生達313人。組織學(xué)生參加區(qū)中小學(xué)文學(xué)社團刊物比賽,我校泛海20xx年5月號刊獲得區(qū)高中組一等獎。組織學(xué)生參加上海市中小學(xué)生網(wǎng)上讀書活動,如《紀念抗日戰(zhàn)爭勝利60周年》、《讓精神世界更美好》讀書征文及《電腦作品》制作,參加學(xué)生30人,其中1人獲得二等獎,7人獲得三等獎,我館榮獲學(xué)校優(yōu)秀組織獎。

          3. 開展圖書館宣傳。開展對400名各年級的學(xué)生進行課外閱讀調(diào)查,了解學(xué)生閱讀需求,定期向?qū)W生推薦新書和優(yōu)秀書。每月通過本館網(wǎng)頁、《圖書苑》小報及新書專架,向?qū)W生報道圖書館動態(tài),發(fā)布新書通報,發(fā)布好書借閱排行榜,開展圖書評論及閱讀交流。

          4. 開展教育情報服務(wù)。堅持每年編制各學(xué)科教育期刊題錄及有關(guān)教育文摘,開展教師課題研究或教學(xué)用資料檢索服務(wù),為學(xué)!冻墙夹陆乃拗聘咧小昂椭C發(fā)展“的教育資源優(yōu)化的實踐研究》分課題及子課題提供有關(guān)資料檢索服務(wù)。

          四、提升館員素質(zhì)

          為了更好地適應(yīng)圖書館現(xiàn)代化管理的崗位職責要求,學(xué)校引進了兩位圖書信息管理本科專業(yè)人員,充實了圖書館的技術(shù)力量,同時也激發(fā)了全館人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。

          加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不少館員利用業(yè)余時間,積極進行圖書情報知識、計算機應(yīng)用知識、圖書館自動化管理系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)。今年,我館人員參加各類學(xué)習(xí)有:《新課程背景下中小學(xué)圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)》講座、《中小學(xué)圖書館人員圖情知識》上崗培訓(xùn)、《圖書館學(xué)基礎(chǔ)、信息組織及檢索、信息資源分類與編目》職稱培訓(xùn)、《學(xué)科資源庫建設(shè)》培訓(xùn),全年參加培訓(xùn)有5人次,累計培訓(xùn)時數(shù)達245學(xué)時。

        年度總結(jié)工作計劃 篇6

          時光如箭,歲月荏苒。轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將成為過去,20xx年向我們走來。一年來,在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們堅持“三高一嚴”的工作總旨,即高標準、高效率、高質(zhì)量和嚴要求地開展各項工作,比較出色地完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順利進行。為了今后能更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,完善不足,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

          一、生產(chǎn)、車間管理

          1、強化質(zhì)量管理。車間管理是基礎(chǔ),向管理要效益。針對去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況,20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”,通過班前教育,牢固樹立大家的質(zhì)量意識,科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系,要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率。同時,大力加強員工質(zhì)量培訓(xùn),進行崗位練兵,實行合規(guī)操作,將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié),形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力,完成新開模具套,在生產(chǎn)過程中更改模具套,維修套/次。

          2、強化設(shè)備管理。精益求精,一絲不茍。設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的.困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

          3、強化人員管理。因崗定責,責任到人。對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

          二、安全、衛(wèi)生管理

          警鐘常鳴,構(gòu)筑防線。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時,在衛(wèi)生管理方面,劃分出若干個衛(wèi)生責任區(qū),要求每天清理和每班清理,做到窗明幾凈,一塵不染,環(huán)境干凈,文明生產(chǎn)。

          但是,在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識差、個別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。

          三、20xx年工作計劃

          新的征途,新的使命,迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年,我們在新的一年,會更加努力做好車間管理工作:

         。1)強化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造學(xué)習(xí)型團隊;

          (2)進一步加強規(guī)章制度,細化操作流程,提升質(zhì)量和安全;

         。3)強化模具制造創(chuàng)新,成立技術(shù)攻關(guān)組,研究小改小革,解決生產(chǎn)難題;

          (4)引入競爭激勵機制,獎優(yōu)罰劣,鼓勵技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。。

          總之,本人務(wù)必適應(yīng)新形勢下的工作要求,努力做好本職工作,做到強化技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,不斷積累經(jīng)驗,從源頭開始保證模具質(zhì)量,盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象,力爭在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,為公司的發(fā)展做出新聞貢獻!

        年度總結(jié)工作計劃 篇7

          針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。

          基于這個目的,回想這一階段工作,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在17年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

          第一。財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

          第二。會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

          第三。管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點。

          第四。缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

          二。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高:

          1。在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的`綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

          2。力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

          3。做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

          4。不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。

          5。加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

          除了我們自身的努力外,給集團財務(wù)部提兩點建議:首先,從集團外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次,對于公司財務(wù)制度,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),讓他們認為必須按制度進行管理,如何按制度進行管理,否則,僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

          最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。

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