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      2. 企業(yè)年度工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-03-06 11:11:38 年度總結(jié) 我要投稿

        【推薦】企業(yè)年度工作總結(jié)模板9篇

          總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的企業(yè)年度工作總結(jié)9篇,歡迎大家分享。

        【推薦】企業(yè)年度工作總結(jié)模板9篇

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

          根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省減負(fù)辦20xx年全省減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作要點(diǎn)的通知》(川辦函〔20xx〕112號(hào))文件精神要求,縣認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)治亂減負(fù)工作。按照全市治亂減負(fù)工作的總體部署和要求,針對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)生存壓力加大、營(yíng)利空間日益縮小的嚴(yán)峻形勢(shì),結(jié)合我縣實(shí)際,以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、減輕企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),以治理企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題為重點(diǎn),繼續(xù)加大力度,標(biāo)本兼治,注重源頭,著力抓深化、抓重點(diǎn)、抓落實(shí),努力開(kāi)拓企業(yè)治亂減負(fù)工作新局面,推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展;仡欉@一年,現(xiàn)將企業(yè)減負(fù)工作總結(jié)如下:

          一、明確分工,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)減負(fù)責(zé)任制

          為全面落實(shí)好我縣20xx年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作,我縣成立了以分管經(jīng)商科技工作的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣經(jīng)商科技局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),縣監(jiān)察局、縣委編辦、縣人社局、縣發(fā)改局、縣民政局、縣司法局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣安監(jiān)局、縣工商局、縣政府法制辦、縣政務(wù)中心、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣公安局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人為成員的“縣減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在縣經(jīng)商科技局,負(fù)責(zé)全縣企業(yè)減負(fù)日常工作。年初,縣減負(fù)辦召XX縣減負(fù)辦成員單位工作會(huì)議,制定了《縣20xx年推進(jìn)環(huán)境XX縣戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》(江環(huán)興辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)),做到了上報(bào)下發(fā)。明確了工作目標(biāo)、總體要求、工作任務(wù)、保障措施。要求各部門突出重點(diǎn),采取有效措施,確保全年企業(yè)治亂減負(fù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

          二、多措并舉,切實(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

         。ㄒ唬┣袑(shí)解決企業(yè)“辦事難”問(wèn)題

          1.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)管理。一是全面清理。我縣共有中介機(jī)構(gòu)43戶,較20xx年增加9戶。其中有11戶職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、二手車交易中介機(jī)構(gòu)7戶、旅行社(含旅游業(yè)務(wù)及分支機(jī)構(gòu))4戶、代理登記類5戶,婚姻中介7戶,房屋中介等其它中介機(jī)構(gòu)9戶。二是公開(kāi)服務(wù)信息。按照《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》等五部規(guī)章規(guī)定及時(shí)公示其在履行職責(zé)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)企業(yè)信息,并對(duì)自公示信息的真實(shí)性與及時(shí)性負(fù)責(zé)。三是嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)中介機(jī)構(gòu)未及時(shí)履行公示義務(wù)以及公示信息隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的,由工商行政管理部門列入經(jīng)營(yíng)異常名錄,通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會(huì)公示,提醒其履行公示義務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的,由有關(guān)主管部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定給予行政處罰;造成他人損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

          2.規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)管理。我縣共有23個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì),自今年3月開(kāi)始治理,要求行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)要做到人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所與業(yè)務(wù)主管單位逐步分離脫鉤,截至目前,已有部分行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)主管單位的指導(dǎo)下,認(rèn)真開(kāi)展“三分離”和整改工作,完成了縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、縣果品協(xié)會(huì)人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)三分離,注銷了縣疏菜協(xié)會(huì)、縣人口學(xué)會(huì),較20xx年減少2個(gè)。

          3.優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。一是進(jìn)一步深化行政審批制度改革?h級(jí)各部門在本部門網(wǎng)站公布本系統(tǒng)所有行政許可項(xiàng)目目錄。二是按照“兩集中、兩到位”工作要求,全部進(jìn)入縣政務(wù)服務(wù)中心集中辦理。三是進(jìn)一步加強(qiáng)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、缺席默認(rèn)制及超時(shí)默許制五項(xiàng)制度。四是進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)體系。推行集中審批、并聯(lián)審批為重點(diǎn),辦理涉及企業(yè)和社會(huì)法人的企業(yè)設(shè)立、固定資產(chǎn)投資、城市建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等行政審批服務(wù)事項(xiàng)。

          (二)切實(shí)解決企業(yè)“負(fù)擔(dān)重”問(wèn)題

          1.嚴(yán)格執(zhí)行涉企常規(guī)檢查備案制。一是縣經(jīng)商科技局、縣監(jiān)察局、縣法制辦聯(lián)合印制《關(guān)于下達(dá)20xx年涉企檢查計(jì)劃的通知》(江經(jīng)商科技〔20xx〕83號(hào)),對(duì)49項(xiàng)常規(guī)檢查進(jìn)行備案,維護(hù)了企業(yè)的利益,使企業(yè)能安心生產(chǎn)。

          2.深化涉企收費(fèi)整治。全面規(guī)范涉企收費(fèi)項(xiàng)目,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。目前,我縣涉企收費(fèi)項(xiàng)目共計(jì)45項(xiàng),較20xx年減少2項(xiàng),針對(duì)小微企業(yè)免收28項(xiàng),直接減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)100余萬(wàn)元。

          3.強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法有力,開(kāi)展勞動(dòng)用工專項(xiàng)檢查100次,辦理舉報(bào)、投訴案件達(dá)180余件,為 800名職工追討拖欠工資640萬(wàn)元,督促用人單位為564名職工辦理社保登記,繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)327.75萬(wàn)元,審查集體合同63份,覆蓋企業(yè)286戶,覆蓋職工8597人,督促用人單位補(bǔ)簽勞動(dòng)合同371余份。

          4.強(qiáng)化企業(yè)周邊環(huán)境整治。一是保障了陽(yáng)春工業(yè)園區(qū)的品質(zhì)提升工程、盛豪三期、堿水劑廠等一批重點(diǎn)項(xiàng)目用地征地拆遷和入駐施工建設(shè)的順利推進(jìn),成功妥善處置了今年初發(fā)生在園區(qū)海豐公司東大門處電石車藏民司機(jī)與當(dāng)?shù)卮迕竦摹?.1”涉藏群體性突發(fā)(案)事件,春節(jié)前夕發(fā)生在的園區(qū)天竹公司、渝企產(chǎn)業(yè)園的多起追討拖欠民工工資、工程材料款的跳樓、堵廠門等過(guò)激行為和群體性鬧事,有效地確保了全縣企業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)定。二是勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議辦案效率高。共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁案件70件,不予立案20件,調(diào)解13件,仲裁37件,結(jié)案率達(dá)100%。三是開(kāi)展了深入企業(yè)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),采取主動(dòng)上門服務(wù)等方式,指導(dǎo)用工單位健全勞動(dòng)合同管理制度和工作臺(tái)賬,建立包括勞動(dòng)者姓名、性別、公民身份證號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)地址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等內(nèi)容的職工名冊(cè),及時(shí)辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù),規(guī)范勞動(dòng)用工行為。

          (三)切實(shí)解決企業(yè)“尋求幫助難”問(wèn)題

          1.深入推進(jìn)《工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度》。共走訪企業(yè)53戶,形成會(huì)議紀(jì)要18份,收集企業(yè)存在困難和問(wèn)題123個(gè)。截至目前,企業(yè)困難問(wèn)題已辦結(jié)105個(gè)(主要涉及土地、融資、兩證辦理、政策兌現(xiàn)等方面),辦結(jié)率85.4%;正在加快辦理14個(gè)(主要涉及交通、融資、土地證辦理、政策兌現(xiàn)等方面);因政策因素暫時(shí)無(wú)法解決4個(gè)(暫時(shí)無(wú)法解決的困難問(wèn)題已采取了與企業(yè)溝通、列入部門關(guān)注事項(xiàng)等措施辦法)。

          2.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、縣涉企優(yōu)惠政策。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市激勵(lì)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策?h委、縣政府先后出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的決定》、《關(guān)于印發(fā)縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》、《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步做強(qiáng)做大酒類產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》、《縣專利資助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》等相關(guān)文件。企業(yè)用于創(chuàng)新、研發(fā)和引進(jìn)高端人才的投入,可按規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除。對(duì)首次獲得高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),縣政府配套獎(jiǎng)勵(lì)資金 10 萬(wàn)元和5 萬(wàn)元。鼓勵(lì)支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、獲國(guó) 家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的分別獎(jiǎng)勵(lì) 20萬(wàn)元、10 萬(wàn)元、5 萬(wàn)元。獲得各項(xiàng)專利的按照縣政府相關(guān)政策予以資助和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才通過(guò)科技成果入股、技術(shù)咨詢、創(chuàng)辦實(shí)體、公益服務(wù)等形式,將其知識(shí)、技術(shù)、成果、專利等轉(zhuǎn)化應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

          3.幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題。一是幫助6戶規(guī)上企業(yè)順利申報(bào)市級(jí)技改項(xiàng)目。二是幫助宜賓琦豐、博友燃?xì)獾?戶企業(yè)凈增規(guī)上企業(yè)。三是幫助12家企業(yè)新達(dá)到限額以上商貿(mào)流通企業(yè)。四是幫助水清商貿(mào)鎮(zhèn)、金府商城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新建改造、客運(yùn)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù),確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。五是扶持電商企業(yè)發(fā)展,積極搭建喇叭團(tuán)店、京東幫服店等電商企業(yè)與縣內(nèi)商貿(mào)企業(yè)合作平臺(tái),鼓勵(lì)企業(yè)入駐電商網(wǎng)店,增加銷售渠道。六是幫助企業(yè)及時(shí)取得進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì),加快辦理港峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、瑪譜麗服裝有限公司企業(yè)和基地備案,境外投資手續(xù),為進(jìn)出口貿(mào)易奠定基礎(chǔ)。七是幫助企業(yè)申報(bào)市級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目7項(xiàng),幫助企業(yè)申報(bào)國(guó)家專利31件。八是培育宜賓運(yùn)通塑料助劑有限公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),指導(dǎo)宜賓鑫宇酒業(yè)有限公司與宜賓學(xué)院、宜賓運(yùn)通塑料助劑有限公司與大學(xué)高分子研究所建立了合作關(guān)系,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。九是強(qiáng)化企業(yè)黨建工作,幫助故宮酒業(yè)、華夏酒業(yè)2企業(yè)轉(zhuǎn)正黨員4名,為企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了組織保障。十是會(huì)同紅橋鎮(zhèn)政府,協(xié)助祥益煤礦開(kāi)展職工信訪工作調(diào)查,為企業(yè)解決了多年來(lái)5名原煤礦職工移留問(wèn)題。

          三、存在的問(wèn)題

         。ㄒ唬┡浜铣潭炔。有的主管部門認(rèn)為企業(yè)工作是經(jīng)商科技局的事,服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)工作與自己無(wú)關(guān),配合程度差。

         。ǘ┬袠I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)存在的主要問(wèn)題。一是人員還未與業(yè)務(wù)單位完全分開(kāi)。二是經(jīng)費(fèi)還未完全與業(yè)務(wù)主管單位分開(kāi)。三是協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)地,與主管單位含在一起,沒(méi)有單獨(dú)的活動(dòng)場(chǎng)地,16個(gè)協(xié)會(huì)場(chǎng)地與業(yè)務(wù)主管單位在一起。

          (三)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境存在的主要問(wèn)題。一是個(gè)別單位“兩集中兩到位”不夠徹底。二是推行并聯(lián)審批存在一定的困難。三是規(guī)范中介組織發(fā)展的任務(wù)艱巨。

          四、20xx年工作打算

         。ㄒ唬├眄橁P(guān)系。企業(yè)減負(fù)工作是涉企部門共同任務(wù),要營(yíng)造齊抓共管,共同服務(wù)的良好格局。

         。ǘ┳ズ脙(yōu)惠扶持企業(yè)政策的落實(shí)。確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處,發(fā)揮作用。

         。ㄈ┘訌(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,有效幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。

         。ㄋ )加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系幫扶。重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決資金、土地、煤、電、油、運(yùn)等存在的困難和問(wèn)題,切實(shí)為企業(yè)排憂解難。

         。ㄎ澹├^續(xù)實(shí)施。按照《縣20xx年推進(jìn)環(huán)境XX縣戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》(江環(huán)興辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)),逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查,認(rèn)真實(shí)施,為深入推進(jìn)環(huán)境XX縣戰(zhàn)略,切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,為我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的環(huán)境保障。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

          XX年已經(jīng)結(jié)束了,在XX年的工作中,我們做到了最好,在不斷的發(fā)展中,我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻,相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力,我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要,一直以來(lái)我們都是很重視的,時(shí)刻也不曾放棄!

          回顧一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:

          (一)完善安全設(shè)施基本管理。

          安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn),我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

          (二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

          特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時(shí)間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳,從源頭把關(guān),在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

          (三)與政府部門的協(xié)作,建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

          對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查,實(shí)行隱患自查自改,每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了;窐(biāo)志牌,在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度,積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合,準(zhǔn)備好資料,及時(shí)進(jìn)行上報(bào),當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

          (四)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

          落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在XX年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治,并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對(duì)事故單位罰款金額16300元。 第二階段:生產(chǎn)周期階段,從XX10月至XX12月,我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理,在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng),擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn),每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。

          (五)健全安全管理制度,完善安全管理框架

          配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作,同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳,做到安全使用。

          (六)組織了安全培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

          安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn),根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn), 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn),2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過(guò)程逼真深入人心,對(duì)員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度:通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。

          (七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重特大安全事故發(fā)生。

          強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的XX年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

          XX年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗(yàn),與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全基石,遏制重特大事故的多。

          XX年的工作中,我們還可以做的更好,只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來(lái)都在不斷的進(jìn)步,我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng),逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻,在不斷地發(fā)展中,我們得到了很多的進(jìn)步,這些都是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果,我們一定要做的更好,我們會(huì)有更大的發(fā)展,相信XX年,我們企業(yè)一定會(huì)更好!

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

          20xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

          人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

          對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

          做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。

          對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

          20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

          20xx年,受國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響,**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn),在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下,依靠和發(fā)揮全體員工的力量,緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,加強(qiáng)規(guī)范管理,取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告如下:

          一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況

          (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

          截止12月25日,公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510。32萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的95。74%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)700萬(wàn)元,回款2148。31萬(wàn)元,回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元,完成計(jì)劃指標(biāo)的96。67%,;苗木銷售收入570萬(wàn)元,完成計(jì)劃指標(biāo)的71。25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),盈利能力不斷提升,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷增大。

         。ǘ┙(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況

          1、工程建設(shè)

          20xx年,公司實(shí)現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的96。67%,收回工程款1572。95萬(wàn)元,回款率達(dá)27。11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT項(xiàng)目、***二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè),并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,得到廣大客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可,有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

          2、苗木經(jīng)營(yíng)

          截止12月25日,公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入570萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的71。25%,回款509。10萬(wàn)元,回款率達(dá)89。31%,另完成工程調(diào)撥結(jié)算127。90萬(wàn)元,對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗24。57萬(wàn)元。年內(nèi)新開(kāi)發(fā)客戶18家,新老客戶累計(jì)發(fā)展到82家,其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶達(dá)32家,建立了****(集團(tuán))、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

          全年完成苗木采購(gòu)1284。47萬(wàn)元,其中用于工程項(xiàng)目的苗木采購(gòu)361。14 萬(wàn)元,占采購(gòu)總額的28。03%;用于基地建設(shè)的苗木采購(gòu)906。87萬(wàn)元,占采購(gòu)總額的70。60%,支付苗木采購(gòu)款1283。61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上,建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,有力保障了在建工程項(xiàng)目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。

          3、生產(chǎn)建設(shè)

          20xx年,公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地庫(kù)存苗木數(shù)量達(dá)1297745株(袋),其中喬木279514株,球體26957個(gè),灌木8859株,地被977163袋,盆景5252盆。

          完成**基地開(kāi)發(fā)建設(shè)500畝,完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完成新增苗木栽植35619株,其中喬木24288株,球體11331株。

          建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬(wàn)元,于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè),目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段,預(yù)計(jì)20xx年3月完工并投入運(yùn)營(yíng)。

          4、綜合管理

          在行政辦公方面,除做好公文處理、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、后勤管理,安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外,配合集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,完成流程、表單的制作和完善,配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報(bào),此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,成功組織申報(bào)**省農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目,申報(bào)建設(shè)鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目,獲得***聯(lián)合會(huì)專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元,完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯,組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作,目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。

          在人力資源管理方面,較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理(20xx年遺留)等各項(xiàng)工作,重點(diǎn)開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作,先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、安全員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作;邀請(qǐng)四川國(guó)光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),并組織對(duì)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測(cè)評(píng),取得預(yù)期效果。

          5、安全生產(chǎn)

          20xx年,公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,安全防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,員工安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng),公司安委會(huì)認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實(shí),今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

          二、存在問(wèn)題和不足

          1、計(jì)劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

          截止12月25日,公司收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo),主要是市場(chǎng)拓展能力不足,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng);專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力較差;年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以市政工程項(xiàng)目為主,行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長(zhǎng),回款困難大。

          苗木交易中心建設(shè)項(xiàng)目、**基地建設(shè)項(xiàng)目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成,一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整,一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠,畏難情緒明顯,這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查,并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。

          2、勤勉盡責(zé)不夠,管理水平不高

          經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠,工作中存在畏難情緒,執(zhí)行力不夠堅(jiān)決,對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位,由于決策不夠?qū)徤,?dǎo)致**基地新;中層管理人員普遍缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。

          3、綜合實(shí)力弱,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

          公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營(yíng)能力和造血能力薄弱,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開(kāi)集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目上的支撐;高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏,目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì),缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì),在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制,項(xiàng)目評(píng)估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工能力仍很薄弱。

          基地建設(shè)和管理尚處于初級(jí)水平,苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整,土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規(guī);(biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低,與市場(chǎng)接軌不足,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面,缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。

          三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

          20xx年是充滿希望和機(jī)遇,又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè),將經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)建設(shè)融為一體,“美麗中國(guó)”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),承載著園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是:認(rèn)清形勢(shì),穩(wěn)中求進(jìn),圍繞集團(tuán)公司董事會(huì)下達(dá)的年銷售收入10000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)20xx萬(wàn)元,回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主營(yíng)業(yè)務(wù),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的基礎(chǔ)上,確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

         。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導(dǎo),建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制

          嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢(shì),明確市場(chǎng)范圍和客戶資源,為切實(shí)有效地推進(jìn)工作,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門,與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,將重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項(xiàng),做到有布置、有檢查、有落實(shí),從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調(diào),全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

         。ǘ┳ジ母飫(chuàng)新,努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

          切實(shí)推進(jìn)ERP的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

         。ㄈ┳ソY(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)

          按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求,堅(jiān)持走規(guī);a(chǎn)、市場(chǎng)化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子,全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,著力落實(shí)**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承攬和施工建設(shè),力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,立足**,輻射**,穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)苗木銷售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù),力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬(wàn)元。

         。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設(shè),著力保障業(yè)務(wù)需求

          繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理規(guī)劃基地布局,推進(jìn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作,不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié),科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方案和技術(shù)措施,努力打造規(guī);(biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品,保障自建工程項(xiàng)目和對(duì)外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施,降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè),盡快投入運(yùn)營(yíng)。

         。ㄎ澹┳ソ逃嘤(xùn),提高經(jīng)營(yíng)管理水平

          圍繞公司資質(zhì)管理和隊(duì)伍建設(shè),由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類職稱評(píng)定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)提高,努力提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

          讓我們滿懷信心地跨入新的一年,攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī),把握機(jī)遇攀高峰,全面完成和超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù),努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。

          **********有限公司

          20xx年12月1日

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

          20xx年即將過(guò)去,在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,自公司開(kāi)展學(xué)巴鋼活動(dòng)以來(lái),檢化驗(yàn)工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下,全體化驗(yàn)室員工通過(guò)學(xué)巴鋼,找差距,不斷提升檢化驗(yàn)工作理念,強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,注重操作細(xì)節(jié),提高檢驗(yàn)精度,員工化驗(yàn)水平得到了顯著提高,檢驗(yàn)質(zhì)量取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步;一年來(lái),化驗(yàn)室全體員工盡職盡責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地圓滿完成了公司原燃材料、中間產(chǎn)品及成品材的檢驗(yàn)任務(wù)。

          現(xiàn)將全年的檢化驗(yàn)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

          一、今年,由于供需失衡的格局難以根本改觀,國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)仍處于下滑軌跡,鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊困難的情況下,隨著公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開(kāi)展以及公司產(chǎn)能的大幅提高,且隨著20xx年我部減員增效工作的落實(shí),以及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)工藝過(guò)程中逐漸得到貫徹和工藝操作精細(xì)化管理的需要,我部檢化驗(yàn)工作也面臨著嚴(yán)竣的考驗(yàn);今年我部各化驗(yàn)室無(wú)論是在檢驗(yàn)頻次、檢化驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)工作量、檢驗(yàn)精度、微量元素檢驗(yàn)等各個(gè)方面,經(jīng)過(guò)重新梳理操作流程,不斷規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),經(jīng)全體化驗(yàn)室員工共同努力并在實(shí)際工作中不斷提高檢驗(yàn)效率,為公司各生產(chǎn)廠及相關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù),服務(wù)生產(chǎn),較好地完成了公司全年的化驗(yàn)任務(wù)。

          1、今年化驗(yàn)室不斷將學(xué)巴鋼的工作理念貫徹深入,將各中間產(chǎn)品成分的變化同各生產(chǎn)廠工藝控制相結(jié)合,從管理上跟蹤生產(chǎn)工藝的協(xié)調(diào)落實(shí)情況,結(jié)合中間產(chǎn)品成分的變化,跟蹤中間產(chǎn)品質(zhì)量情況,加強(qiáng)中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量效果,及時(shí)為下道工序提供產(chǎn)品成分信息,服務(wù)生產(chǎn)。同時(shí)強(qiáng)化全廠原燃材料及配礦用物料的微量元素的檢測(cè)并納入了常態(tài)化監(jiān)控及反饋;為公司工藝質(zhì)量的穩(wěn)定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),使質(zhì)量控制工作的關(guān)口前移,做到事前預(yù)防,過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,從而達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定。

          2、推行化驗(yàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高檢化驗(yàn)工作效率,特別是在煉鐵和煉鋼化驗(yàn)室,我部在制樣及樣品檢驗(yàn)等細(xì)節(jié)工作方面精確到了以分鐘進(jìn)行節(jié)奏控制,及時(shí)報(bào)出鐵水、鋼水成分,大幅提高了檢驗(yàn)效率,服務(wù)于生產(chǎn),為煉鋼快速冶煉做出了貢獻(xiàn)。

          3、煉鐵、煉鋼化驗(yàn)室為適應(yīng)目前的煉鋼快速生產(chǎn)節(jié)奏,在各自僅有一臺(tái)直讀光譜的現(xiàn)實(shí)情況下,不等不靠,充分利用生產(chǎn)的檢修間隙,做好光譜儀的維護(hù)保養(yǎng)工作;由于光譜儀持久高負(fù)荷的長(zhǎng)期運(yùn)行,化驗(yàn)室從管理上建立了采用光譜期間核查和光譜類型標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)樣數(shù)據(jù)控制分析的手段,對(duì)儀器進(jìn)行工作曲線監(jiān)控,使儀器在工作曲線發(fā)生偏移時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到快速校準(zhǔn),恢復(fù)儀器工作曲線正常,有效保障在光譜性能下降時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;

          4、嚴(yán)格執(zhí)行公司大宗原燃料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)今年進(jìn)場(chǎng)的大宗原材料、過(guò)程產(chǎn)品、終端產(chǎn)品等均一一化驗(yàn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高。此外,經(jīng)我部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有很多批次的生石灰粉、耐火材料、增碳劑、合金等存在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的情況,分別反映在質(zhì)檢報(bào)告單上,維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

          二、加強(qiáng)化驗(yàn)室大型精密儀器的精心維護(hù)、保養(yǎng)、和運(yùn)行檢查,確;(yàn)工作的順利進(jìn)行。

          對(duì)鐵化、鋼化光譜儀單配的情況,由于光譜儀持久高負(fù)荷的長(zhǎng)期運(yùn)行,化驗(yàn)室從管理上建立了采用光譜期間核查和光譜類型標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)樣數(shù)據(jù)控制分析的手段對(duì)儀器進(jìn)行工作曲線監(jiān)控,使儀器在工作曲線發(fā)生偏移時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到快速校準(zhǔn),恢復(fù)儀器工作曲線正常,有效保障在光譜性能下降時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;同時(shí)制定了有針對(duì)性的應(yīng)急處置辦法,在今年幾次光譜儀突發(fā)故障情況下,采取應(yīng)急生產(chǎn)保障措施,最大限度地保障了生產(chǎn)的運(yùn)行。

          三、對(duì)標(biāo)巴登鋼廠,在化驗(yàn)室推行設(shè)備、儀器的自主維修及自主加工制造能力;同時(shí),部門在制度上創(chuàng)新“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了全體員工的工作熱情,多次細(xì)節(jié)上實(shí)用技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)取得的成功,有效增強(qiáng)了各站室員工的自主動(dòng)手能力的信心,大幅降低了原燃材料及中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本,提升了檢化驗(yàn)工作效率,增強(qiáng)了化驗(yàn)室儀器、設(shè)備綜合保障能力。

          四、加強(qiáng)大宗原燃材料的取、制樣工作質(zhì)量和化驗(yàn)室內(nèi)部工作質(zhì)量抽查監(jiān)督,確保大宗原燃材料的取、制樣工作和化驗(yàn)室內(nèi)部工作質(zhì)量處在可控的有效監(jiān)督之下。

          今年,部門成立了工作質(zhì)量抽查監(jiān)督小組,對(duì)原燃材料的取、制樣工作和化驗(yàn)室內(nèi)部工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,有效的提高了各站室的工作質(zhì)量并對(duì)抽查的結(jié)果形成了報(bào)告,對(duì)工作中抽查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改,經(jīng)過(guò)一系列的工作,使原燃料取制樣和化驗(yàn)室的檢化驗(yàn)工作質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提高。

          五、推行員工的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)操作水平,提出一崗多能和崗位全能的工作目標(biāo),完善技能激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

          1、今年,部門各化驗(yàn)室在減員增效的現(xiàn)實(shí)情況下,結(jié)合學(xué)習(xí)巴鋼教育培訓(xùn)工作理念,部門也采取多項(xiàng)員工技能激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)操作技能的學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),簡(jiǎn)化檢驗(yàn)流程,在化驗(yàn)室內(nèi)部開(kāi)展一崗多能、多崗多能以及不同崗位輪崗學(xué)習(xí);在不同化驗(yàn)室推動(dòng)人員輪換學(xué)習(xí),從而達(dá)到不斷提升員業(yè)務(wù)技能水平,深挖工作潛力,提升工作效率目的,并且結(jié)合工作質(zhì)量抽查,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,注重工作細(xì)節(jié),嚴(yán)謹(jǐn)工作,有效保障了檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

          2、隨著部門化驗(yàn)室能力驗(yàn)證工作的有序開(kāi)展,我部化驗(yàn)室參加并通過(guò)了中實(shí)國(guó)金國(guó)際實(shí)驗(yàn)室化學(xué)分析的能力驗(yàn)證,全員參與并嚴(yán)格按照中實(shí)國(guó)金能力驗(yàn)證公司的有關(guān)技術(shù)要求和方法開(kāi)展了相關(guān)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,注重檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié),詳盡地記錄了實(shí)驗(yàn)過(guò)程并取得了準(zhǔn)確的相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),得到了中實(shí)國(guó)金能力驗(yàn)證專家們的充分肯定,取得了滿意實(shí)驗(yàn)結(jié)果,通過(guò)員工的廣泛參與,提升了員工檢驗(yàn)技能水平,培訓(xùn)和鍛煉了員工隊(duì)伍,為檢化驗(yàn)工作的順利開(kāi)展提供了人員素質(zhì)保證。

          20xx年化驗(yàn)室工作計(jì)劃:

          一、化驗(yàn)室將一如既往的做好檢化驗(yàn)工作,嚴(yán)把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān),同時(shí)為各生產(chǎn)廠提供準(zhǔn)確、快速的檢測(cè)數(shù)據(jù)服務(wù),履行好檢驗(yàn)職責(zé)。

          二、開(kāi)展好原燃料取制樣及化驗(yàn)室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作,并對(duì)抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正,確保我部檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可信。

          三、20xx年隨著公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開(kāi)展,以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順,公司產(chǎn)能目標(biāo)的進(jìn)一步提升,我部化驗(yàn)室任務(wù)會(huì)更艱巨,我們有信心完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。

          四、隨著我部理化檢測(cè)中心建設(shè)的開(kāi)展,明年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可各項(xiàng)工作將逐步納入工作日程,實(shí)驗(yàn)室將按照認(rèn)可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí),爭(zhēng)取20xx年完成理化檢測(cè)中心認(rèn)可,取得對(duì)外開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目的能力。

          五、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面,在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進(jìn)一步的強(qiáng)化,質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站,包括進(jìn)廠的原燃材料的表觀質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等;對(duì)各化驗(yàn)室加強(qiáng)工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查,在工作方面繼續(xù)細(xì)化,針對(duì)保存試樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準(zhǔn)度抽查監(jiān)督,根據(jù)抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性的培訓(xùn)并予以糾正,對(duì)發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行儀器維修、校準(zhǔn),對(duì)員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實(shí)責(zé)任,杜絕類似事故發(fā)生。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

          在科技迅猛發(fā)展的今天,在殘酷無(wú)情的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的“企”上面是人字下面是止字,如果我們把上面的“人”字去掉就成了“止”,我的理解是企業(yè)有人則興無(wú)人為止,除此之外我們還得管好人、用好人、培養(yǎng)人和留住人,企業(yè)才能永存不敗。

          一、人事管理

          1、善用比我們自己更優(yōu)秀的人,古云:疑人不用,用人不疑。既然用了就應(yīng)當(dāng)放權(quán),給予相應(yīng)的職與權(quán)力,配置一個(gè)有燈光、有音樂(lè)、有觀眾有評(píng)委的舞臺(tái)任由他展示舞姿。

          2、 全面正確地識(shí)別人才,對(duì)企業(yè)“人才”選用是關(guān)鍵,人各有所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,這就是所謂的《木桶定律》,由于我們企業(yè)在人事管理和用人機(jī)制上還沒(méi)有完善,無(wú)法合理有效的去評(píng)價(jià)一個(gè)人是不是人才,導(dǎo)致人才流失;那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),然后再使用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量并將結(jié)果做比對(duì),方可有效的識(shí)別企業(yè)中所謂的“人才、人財(cái)、人裁”。

          3、 讓員工選擇自己喜歡做的工作,“人有其謂、物有所位”人員要安置在合適的崗位,F(xiàn)在很多企業(yè)的用人的觀點(diǎn)是企業(yè)靠能人存活,所有的企業(yè)活動(dòng)全靠能人一個(gè)人解決,沒(méi)有挖掘其他人員的潛力,也就是說(shuō)沒(méi)有根據(jù)他人的愛(ài)好和特長(zhǎng)去安排合適的工作崗位,最終造成不能發(fā)揮特長(zhǎng)。而那種有能力的快馬事事由他操辦,導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力最終也不能把事情做好,所以企業(yè)的任何一件事情或是一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)是全員參與的,應(yīng)當(dāng)做到個(gè)個(gè)是快馬人人是寶刀。

          4、 尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律,人是學(xué)而自知不是生而自知,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新進(jìn)人員或新入崗位要有耐心進(jìn)行指導(dǎo),要能包容他們的一些錯(cuò)誤給予正確方法,不要只認(rèn)為新人不行,且新來(lái)人員也要有正確態(tài)度去接受培訓(xùn),必須要有眼高手低做法。

          5、 及時(shí)清除爛蘋果,一個(gè)企業(yè)要有企業(yè)的倫理要有企業(yè)的威嚴(yán),應(yīng)及時(shí)糾正員工的不良習(xí)慣和行為,不能讓那些不良行為傳播感染他人,對(duì)于不能教化者及時(shí)除名,以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多影響整個(gè)工作氛圍,這就是所謂的“爛蘋果效應(yīng)”。

          6、避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才,一些低素質(zhì)(技能)員工薪酬超出高素質(zhì)(技能)員工,從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐";另外一種情況是低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當(dāng),從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐" 。所以企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)合理化。

          7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力靠的人員培訓(xùn)。人員因素決定一切,在企業(yè)的發(fā)展中,設(shè)備條件的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如員工素質(zhì)的提高。要提高員工的素質(zhì),就要隨時(shí)隨地的開(kāi)展員工教育與培訓(xùn)工作,啟發(fā)員工的思想,更新員工的技術(shù)。 沒(méi)有了人才,一切都無(wú)從談起,因此,對(duì)人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的'成!

          8、以待遇吸引人,以事業(yè)激勵(lì)人。民以食為天,衣食住行是人類生存的必備條,企應(yīng)從以下方面下手搞好員的待遇。一是工資不得低過(guò)同行業(yè)或是周邊企業(yè);二是員工伙食要安排好做到飲食干凈衛(wèi)生、方便快捷、價(jià)格合理;三是住宿的安排,有一個(gè)舒適的安靜的房間供員工休息;四是業(yè)余時(shí)間企業(yè)應(yīng)當(dāng)有活動(dòng)場(chǎng)所供他們娛樂(lè),還需增加一些公司組織的戶外活動(dòng)。

          二、人性化管理

          1、古語(yǔ)云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度;但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放寬政策,而是在合理規(guī)定的情況下,以規(guī)章制度為管理準(zhǔn)繩,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化教育,改變員工的陋習(xí),促使員工負(fù)起自己的崗位責(zé)任來(lái)。

          2、真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工,關(guān)心員工的“衣食住行”,在員工工作或是生活中有困難的時(shí)候給予幫助。

          3、把員工當(dāng)合伙人,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)作剝削的對(duì)相,在質(zhì)量管理體系中員工是我們的內(nèi)部顧客,同時(shí)也有要求做到雙方互利的原則。還是那句話:得人心者得天下。毛澤東是典型例子,小米加步槍打夸了美式的精良裝備。不是工資低就不愿干,不是環(huán)境差愿干,而是不得人心,所以在企業(yè)各級(jí)關(guān)系與和諧氛圍建立很重要。只有你疼愛(ài)員工,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

          4、管理講尊重,每個(gè)人都需要得到他人的贊揚(yáng),每個(gè)人都需要得到他人的尊重。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鹘涣髋c溝通的時(shí)候出言要慎重,禮讓為先。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要牢記這句話,若要人敬己、先要己敬人,所以在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要講究方法,方法在于溝通藝術(shù)。即使他把事情做錯(cuò)了,需要藝術(shù)的批評(píng)和指出即“肥皂水的效應(yīng)”。

          5、眼中盯管理法是禁忌,不要總盯著下屬的缺點(diǎn),也要看到下屬的優(yōu)點(diǎn),在工作中、事情做得越多錯(cuò)得就越多。當(dāng)下屬做錯(cuò)事的時(shí)候我們要檢討自己,是不是我們的方法不對(duì),還是沒(méi)有培養(yǎng)好下屬,應(yīng)當(dāng)為下屬承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,要能夠?qū)捄甏罅渴潞蟛辉偬徇^(guò)去。

          6、企業(yè)管理講倫理,與員工保持“適度距離”上下級(jí)不能成為難兄難弟,把握好尺度才能有威嚴(yán)性。偉大的女皇武則天是一個(gè)很講倫理的人,古時(shí)候在皇宮里有個(gè)規(guī)定,什么樣的級(jí)別才從皇宮的正門進(jìn)入去見(jiàn)皇帝。武則天的一個(gè)姘頭沒(méi)有達(dá)到那個(gè)級(jí)別,從正門去見(jiàn)武則天女皇,被士衛(wèi)給打了一個(gè)巴撐,于是他跑去告訴武則天:皇上我被士衛(wèi)打了。問(wèn)為什么要打你呀!我從正門進(jìn)來(lái)見(jiàn)你。打得好,正門是你走的嗎?可見(jiàn)她的英明。所以企業(yè)不該沒(méi)有倫理,應(yīng)當(dāng)有個(gè)上高下級(jí)之分,原則第一。

          7、企業(yè)禁忌搞熟人文化,民營(yíng)企業(yè)有親戚、有朋友、有本地人、有外地人,于是就產(chǎn)生了“人情大于一切的熟人文化”。從待遇、工作時(shí)間、工作崗位都是憑人情而定,也包括規(guī)章制度,不是人人平等而是看人做事,企業(yè)管理從上到下沒(méi)有原則,這種做法只能是搬起石頭砸自己的腳。

          三、施壓與激勵(lì)管理

          1、沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有激情。對(duì)工作提出要求制定出目標(biāo),作為工作效力提高的促進(jìn)劑,促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在內(nèi)力量釋放出來(lái)達(dá)到最高極限。

          2、建立健全績(jī)效考,為提高生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。不能激活員工的潛力只是一句空話,關(guān)鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機(jī)制的建立與績(jī)效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實(shí)上,科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果是能夠?yàn)閱T工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀、公正的依據(jù),真正做到“獎(jiǎng)龍頭,斬蛇尾”效果,創(chuàng)造壓力的機(jī)制和氛圍。通過(guò)目標(biāo)和責(zé)任的分解,將公司業(yè)務(wù)的壓力傳遞到每一位員工,也就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。

          3、激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí):企業(yè)在人事管理上應(yīng)當(dāng)在“獎(jiǎng)龍頭,斬蛇尾”的情況下不斷輸入新的血液。這樣可以為員工制造必要的危機(jī)感和緊迫感,有便于提起員工的積極性。

          4、讓員工有參加決策的權(quán)力:必要的時(shí)候,為自己的員工貼上一個(gè)權(quán)力的標(biāo)簽,可以極大地提升他們的工作熱情與主人翁意識(shí),而且它所產(chǎn)生的效果許多時(shí)候是其他激勵(lì)方式所不及的,更重要的是邀請(qǐng)他們參加公司重要事件討論,通過(guò)這的方式樹立他們主人翁的意識(shí)。

          5、不做一個(gè)被累壞的老板/或主管:作為一個(gè)主管要分清工作的主次,把培養(yǎng)下屬作為工作重點(diǎn),隨時(shí)隨地的教肓指導(dǎo)下屬工作,而不是事事都不放心大包大攬。這樣只會(huì)讓我們常常忙得焦頭爛額,恨不得一天有48小時(shí)可用;雖然一個(gè)稱職的管理者最好是一個(gè)“萬(wàn)事通”,但一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)。管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事,而是要管理者管理別人做事,所以請(qǐng)牢記這一點(diǎn),在疑人不用用人不疑的基礎(chǔ)之上還要學(xué)會(huì)放權(quán)方。

          四、溝通是管理的脈搏

          1、溝通是企業(yè)管理的脈搏,沒(méi)有溝通就停止了跳動(dòng)。松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到什么時(shí)候,企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。

          2、讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái):企業(yè)要允許員工發(fā)牢騷,在日本,很多企業(yè)都非常注重,為員工提供發(fā)泄自己情緒的渠道。人累了發(fā)發(fā)牢騷是人的本性,為了提倡人性化管理。在日本松下公司,所有分廠里都設(shè)有吸煙室,里面擺放著一個(gè)極像松下幸之助本人的人體模型,工人可以在這里用竹竿隨意抽打“他”,以發(fā)泄自己心中的不滿。等他打夠了,停手了,聽(tīng)完喇叭里自動(dòng)響起松下幸之助的聲音后,就主動(dòng)回到崗位上積極的工作。這是企業(yè)必須要有的策略,也就是民企全體天天講的人性化管理,不管我們?cè)诤萑毡救,人家真有我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

          3、有效的溝通:運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式與他人溝通。古人云:君子之心清天白日不可讓人不知。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)敞開(kāi)心胸對(duì)人,不得以權(quán)壓人,讓下面的人多講話提意見(jiàn),并建立健全溝通機(jī)制,必須做到交平等的原則,企業(yè)上下才能得到有效溝通。除外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在溝通的過(guò)程中不要多說(shuō),要聽(tīng)下屬說(shuō)或他人說(shuō),因?yàn)檫@樣你才能更清楚的知道他的意思,這樣才能更有利的抓住重點(diǎn)說(shuō)服他人,而不是自己滔滔不絕,要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

          溝通時(shí)還有一點(diǎn),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的禁忌,當(dāng)自己心情不好時(shí)或是被其他事情影響情緒時(shí),千萬(wàn)不要把火氣對(duì)著下屬發(fā)泄,人人都需要尊重。個(gè)人的情緒將其帶到工作中去等同雪上加霜,這就是所謂的踢貓效應(yīng)。溝通時(shí)語(yǔ)氣很重要,應(yīng)當(dāng)把握好尺度,抓住重點(diǎn)不說(shuō)多話,搞清溝通的目的是什么?澄清的主題即可。與人溝通要認(rèn)識(shí)自己和他人缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),不能一貫把責(zé)任推卸給別人,坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這叫負(fù)起責(zé)任來(lái),只有負(fù)起責(zé)任才能把事情做對(duì)。

          五、團(tuán)隊(duì)合作精神

          1、在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中,大多數(shù)民企員工來(lái)自五湖四海。由于所受的教育不一樣,成長(zhǎng)的背景不一樣,導(dǎo)致觀點(diǎn)不一樣。再則在經(jīng)濟(jì)一體化情況下,大家的眼光只有錢,在整體工資分配上不合理,不透明導(dǎo)致大家沒(méi)有責(zé)任感。企業(yè)在人事管理上還缺少“一粒定心丸”致使他們不能安心為企業(yè)貢獻(xiàn),產(chǎn)生了一種當(dāng)天和尚撞天鐘的思想,干不干無(wú)所謂。在上述的情況下他會(huì)與人團(tuán)結(jié)嗎?因此加大力度建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),是需要系統(tǒng)化地管理。

          2、全員需要增強(qiáng)合作意識(shí),合作是一種配置是一種必須條件。如果沒(méi)有人配合,再好的寶刀也只能為鈍刀,再好的寶馬也變成病馬。沒(méi)有服從那來(lái)團(tuán)隊(duì),只能叫一盤散沙,所以團(tuán)隊(duì)精神建立主要在于企業(yè)系統(tǒng)管理工作。應(yīng)當(dāng)是銷售、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政各部門人員都圍繞著一目標(biāo)而努力,在這條增值鏈上做到鏈條與齒輪配合的工作狀態(tài)。而不是抱著我是給老板打工不是給你打工的心態(tài),應(yīng)當(dāng)以團(tuán)體利益為重,而不是凡事都斤斤計(jì)較,相互推脫。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作重在于總經(jīng)理,在部門與部門之間扯皮時(shí)是否一碗水端平,偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)影響。

          3、在齒輪與鏈條配合的工作狀態(tài)下施壓,有壓力才有動(dòng)力不是我今才說(shuō)的。飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得快慢完全在于電機(jī)給予齒輪與鏈條的力度大小?偨(jīng)理好似電機(jī),轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)順轉(zhuǎn)是他在決策。很多民企也因?yàn)榭偨?jīng)理前瞻后顧,改革不切底,永遠(yuǎn)跨不出那道門檻“管嚴(yán)了怕人走”,所以飛輪依舊沒(méi)有快速轉(zhuǎn)動(dòng),而是原地踏步、事事在被動(dòng)中過(guò)渡。

          我想這樣的管理模式能在當(dāng)今維持多久。所謂“飛輪效應(yīng)”萬(wàn)事開(kāi)頭難,持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候,其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖,他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致,熱情支持。

          六、決策決定企業(yè)前景

          1、決策是企業(yè)管理的核心,它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,張瑞敏決策砸碎那些不合格的冰箱價(jià)值上千萬(wàn),所以他才有今天,直到20xx年海爾仍然是世界品牌500強(qiáng)第83位 !

          2、有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提,如何做到英明決策應(yīng)當(dāng)做到如下三點(diǎn):A、采集有效數(shù)據(jù)作對(duì)比。在對(duì)比中正確選擇,反復(fù)進(jìn)行比較,經(jīng)多方案的認(rèn)證,選擇其中較好的方案,或?qū)讉(gè)方案整合成一個(gè)好方案。單個(gè)方案是無(wú)法決策的,只能是表態(tài)。美國(guó)通用公司維爾奇十分重視決策的不同意見(jiàn),凡是眾口一詞的方案就不作決策,一定要等到有不同意見(jiàn)后,才作決定,以免造成損失。

          B、決策的價(jià)值觀,決策所產(chǎn)生的價(jià)值大小很重要。比如說(shuō),有一千根針,要找一根縫衣服,我們不一定要找到一千根針中最尖的針,這樣太費(fèi)時(shí)間,只要找到一根縫衣的針就可以了,這就是決策的價(jià)值觀。

          C、決策很重要,但決策實(shí)施更為重要。決策在實(shí)施中往往會(huì)碰到很多問(wèn)題和矛盾,決策者決不能輕易動(dòng)搖,一定要堅(jiān)持到底,直至取得成功。任何制度或規(guī)定出臺(tái)實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有欠妥之處,但可以根據(jù)客觀情況進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整是對(duì)客觀變化作出的互動(dòng)反應(yīng),但決策目標(biāo)是始終不變的,這就是《決策定律》的作用。

          3、只有正確決策嚴(yán)格執(zhí)行,才會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的問(wèn)題,工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)步,而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決問(wèn)題是退步。很多的企業(yè)在工作中缺乏后續(xù)的動(dòng)作,沒(méi)有把一些不合格、不規(guī)范例入糾正預(yù)防措施中去。有些是不懂、有些是執(zhí)行不了,所以再好的方法運(yùn)行得如何!靠的是執(zhí)行力,是否貫穿了?是否全員參與了?一個(gè)決策者是否做了這樣的總結(jié)。

          4、對(duì)組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)也是一種決策。必須是金字塔模式,否則員工無(wú)所適從;禁忌不要違反“手表定律”。大家都知道當(dāng)我們只有一塊手表時(shí),可以知道時(shí)間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表時(shí),并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)制造混亂。在決策時(shí)必須做到一位員工唯有一個(gè)上級(jí)的原則,否則他的工作必將陷入混亂,不知何去何從。

          5、完善培養(yǎng)接班人或多面手。為能夠消除企業(yè)改革的抵觸現(xiàn)象,更好的把方案執(zhí)行下去,作為一個(gè)決策者首先考慮的是如何搞好人力資源籌備工作,而不是問(wèn)題出現(xiàn)在關(guān)鍵崗位人員那里或是親戚那里就大打折扣,最終導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱而沒(méi)有實(shí)施。演出一場(chǎng)虎頭蛇尾的笑劇來(lái)。因此人力資源管理、人員培訓(xùn)與多面手的培訓(xùn)是企業(yè)重點(diǎn)工作之一。

          6、決策中思慮不要太多,這樣會(huì)阻礙迅速做出決策。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能拖拖拉拉,遲滯決策。因?yàn)橐粋(gè)再正確的決策,如果做遲了,也會(huì)是錯(cuò)誤的,如果總認(rèn)為時(shí)機(jī)沒(méi)有到或條件不成熟,只能是坐以待斃,“然不伐賊,王業(yè)亦亡,惟坐而待亡,孰與伐之!

          七、創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)瓶頸的突破口

          1、隨著科術(shù)發(fā)展和生活水平的提高,產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,材料價(jià)格猛長(zhǎng),生活消費(fèi)上浮,導(dǎo)致產(chǎn)品不斷在淘汰、工人工資上漲等問(wèn)題…… 造成產(chǎn)品利潤(rùn)率越來(lái)越低。在這種情況下,企應(yīng)從技術(shù)和管理機(jī)制兩方面進(jìn)行革新;在產(chǎn)品工藝上不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,同時(shí)淘汰老產(chǎn)品。在管理體制上摒棄舊的管理體制,貫徹新的管理體制,絕不要有“路徑依賴”思想,企業(yè)才能隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。

          2、管理者應(yīng)設(shè)法激勵(lì)下屬創(chuàng)新,挖掘下屬潛力。設(shè)立推移目標(biāo);健全激勵(lì)機(jī)制不斷更新目標(biāo)刺激員工創(chuàng)新。優(yōu)秀的員工達(dá)到什么樣的程度,也可以根據(jù)不同的比例給予入股,讓員工體驗(yàn)到企業(yè)就是家的感受。有了這種機(jī)制和氛圍大家才覺(jué)得有奔頭,才會(huì)挖空心思去創(chuàng)新,才會(huì)嘔心瀝血的為企業(yè)服務(wù)。

          八、成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)

          1、很多企業(yè)在產(chǎn)、購(gòu)、銷的增值鏈上不注重細(xì)節(jié),總認(rèn)為一點(diǎn)小事沒(méi)關(guān)系,然而若干個(gè)小事就組成了大事。影響了系統(tǒng)工作的運(yùn)行。細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗,往往不重視細(xì)節(jié)而造成;煦鐚W(xué)中的“蝴蝶效應(yīng)”也講到了這個(gè)問(wèn)題:在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的巨大連鎖反應(yīng)。

          2、及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題,有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,而不是因?yàn)槭裁、而一拖再拖,這樣工作就會(huì)被動(dòng)。工作中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題(漏洞)就看我們是否及時(shí)去補(bǔ)漏,亡羊補(bǔ)牢還是來(lái)得及的。企業(yè)管理中對(duì)一些不良現(xiàn)象如果被放任自由的話,會(huì)誘使人們仿效,甚至變本加厲。

          3、成功細(xì)節(jié)策劃為事先預(yù)防為主。上面講了出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救,有些問(wèn)題可以補(bǔ)救、有些問(wèn)題也無(wú)法補(bǔ)救。為了做到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,事事有把握,必須進(jìn)行先期策劃用好“fmea”工具。它可以幫助我們事先預(yù)測(cè),一但方案失效會(huì)造成什么樣的后果。內(nèi)容包含失效風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的可探測(cè)度、頻度、以及嚴(yán)重度,且對(duì)這3個(gè)度進(jìn)行事先預(yù)防和控制。拿出針對(duì)性的對(duì)策,把這三度降低為零,這叫潛在的失效后果模式分析。

          4、節(jié)約是成功的一個(gè)細(xì)節(jié),臺(tái)企一位總裁王永慶講過(guò)這樣一句話,節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢,這很有道理。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及銷后服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)因管理不到位都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。如果我們能把這些浪費(fèi)杜絕,一年會(huì)產(chǎn)生多少的利潤(rùn)。且這種利潤(rùn)是不需要任何成本的,何樂(lè)不為呢?原因有兩種,一是有系統(tǒng)方法沒(méi)有執(zhí)行力;二是沒(méi)有系統(tǒng)方法無(wú)從下手。為了能夠更好的說(shuō)明“節(jié)約”的重要性,我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧!某企業(yè)有360人,按每人一天浪費(fèi)3元錢計(jì)算。生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)算1元;水電浪費(fèi)算1元;時(shí)間與工效產(chǎn)生的浪費(fèi)算1元;(1年)作業(yè)時(shí)間按300天計(jì)算,那么答案是3元×360人×300天=324000元。決策者們!這個(gè)可觀的數(shù)據(jù)如何?

          九、發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用

          1、企業(yè)依存于顧客,沒(méi)有顧客就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有成功的營(yíng)銷,就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段,反過(guò)來(lái)有銷售而內(nèi)部管理跟不上,再好的銷售方案也是自掘墳?zāi)埂?/p>

          2、過(guò)硬的技術(shù)與品質(zhì)才能提高產(chǎn)品價(jià)格,銷售價(jià)格定得越高越能暢銷。這是消費(fèi)者的本性,與住豪宅、開(kāi)名車、帶名表、購(gòu)奢侈品一樣,重金征婚這種消費(fèi)的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受,而在更大程度上是為了獲得一種社會(huì)心理上的滿足(公眾的關(guān)注和私人財(cái)富、身份地位的充分展示,一擲千金閱盡美女的快感)。這種“炫耀性消費(fèi)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“凡勃倫效應(yīng)”,它是指存在于消費(fèi)者身上的一種商品價(jià)格越高反而越愿意購(gòu)買的消費(fèi)傾向,所以在與客戶談價(jià)格時(shí)不能低價(jià)達(dá)成。

          3、企業(yè)除讓每一個(gè)(外部)顧客都滿意之外,同也要讓內(nèi)部顧客(員工)滿意。沒(méi)有員工的滿意,就沒(méi)有顧客的滿意。八項(xiàng)管理基本原則的第八項(xiàng)明確了這一點(diǎn),“雙方互利的關(guān)系”,除顧客與員工滿意之外還有供應(yīng)商的滿意,否則顧客滿意只是掛在墻上的一句標(biāo)語(yǔ)。

          4、深入了解顧客不同程度的需求,去發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求。生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品,從而贏得了更大的市場(chǎng)。海爾就是一個(gè)明顯的例子,他們?yōu)樯虾<彝ドa(chǎn)了瘦長(zhǎng)型、占地面積小、外觀漂亮的冰箱;為廣西顧客開(kāi)發(fā)了有裝水果用的保鮮室的冰箱……從而在不斷發(fā)現(xiàn)和滿足個(gè)性化的需求中,滿足消費(fèi)者的潛在的需求,贏得了顧客的垂青。這種營(yíng)銷策略是讓顧客相信,如果在一棵樹上摘下一顆果子是甜的,那么,這棵樹上的其余果子也會(huì)是甜的。從而不斷拓展市場(chǎng)空間,才會(huì)道路越走越寬廣。

          十、總結(jié)

          企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)上所處的位置,猶如斜坡球體,它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工情性而形成的壓力,如果沒(méi)有止動(dòng)力,就會(huì)下滑,為使球體在斜坡(市場(chǎng))上的位置保持不下滑,就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理作為止動(dòng)力。在止動(dòng)的基礎(chǔ)上還需要將球體不斷向上推動(dòng),就需要借力,引進(jìn)新科技不斷創(chuàng)新。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

          20xx年以來(lái),在局黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦的積極配合下,我縣克服資金緊張、物價(jià)抬升連旱疊加等困難,民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,總體發(fā)展成穩(wěn)步上升趨勢(shì)。

          一、工作完成情況

          (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

          我縣通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,盤活、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源,促進(jìn)了第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng):

          1.全縣三季度全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值1x32319萬(wàn)元,占縣下計(jì)劃1909382萬(wàn)元的80.25%,同比增長(zhǎng)10.6%。

          2.農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)136502萬(wàn)元,完XX縣下達(dá)147784萬(wàn)元目標(biāo)83.97%,同比增長(zhǎng)10.32%。

          3.第三季度非公經(jīng)濟(jì)增加值累計(jì)達(dá)330865萬(wàn)元,占全縣gdp比重46.3%,占市下達(dá)目標(biāo)56.16億元目標(biāo)數(shù)的58.91%。

          4.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)52626人,同比增長(zhǎng)14.09%;

          5.全縣民營(yíng)企業(yè)戶數(shù)達(dá)到12016戶,其中:個(gè)體11104戶,私營(yíng)企業(yè)440戶,其他297戶,同比增長(zhǎng)0.52%;稅收總額達(dá)66169萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1.6%;銷售收入達(dá)1255430萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7.35%。

          全縣民營(yíng)企業(yè)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展,目標(biāo)進(jìn)度完成情況良好,預(yù)計(jì)到達(dá)12月將完成目標(biāo)任務(wù)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)除外)。從20xx年整體發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看,隨著統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的進(jìn)一步完善,工作人員不斷提高工作質(zhì)量,在領(lǐng)導(dǎo)重視、工作思路清晰、措施得力,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員的努力下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了健康穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

          二、主要工作開(kāi)展情況

         。ㄒ唬墩䥇f(xié)XX縣委員會(huì)20xx年重點(diǎn)提案》要求,對(duì)縣政協(xié)八屆三次會(huì)議以來(lái)所立案的142件提案中的2件進(jìn)行答復(fù)。分別是《關(guān)于促進(jìn)我縣中小企業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》(第39號(hào)提案)和《小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)在艱難中跋涉,夾縫中求生存,小微文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款難、融資難,融資成本高、企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中常常被資金所困,無(wú)法拓展市場(chǎng)》 (第142號(hào)提案),于20xx年4月1x日進(jìn)行答復(fù),反饋均為滿意;

         。ǘ└鶕(jù)《中共云南省委辦公廳 云南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策措施的意見(jiàn)》(云辦發(fā)〔20xx〕22號(hào))、《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的意見(jiàn)》〔20xx〕25號(hào))、XX市人民政府《關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(昆發(fā)〔20xx〕3號(hào))、《XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)XX縣促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展》(昆發(fā)〔20xx〕32號(hào))等文件精神,協(xié)助草擬《XX縣促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)若干措施》(晉政發(fā)〔20xx〕32號(hào))關(guān)于加大對(duì)小微企業(yè)的扶持力度;積極按照省、市、縣級(jí)部門要求執(zhí)行,做好宣傳、咨詢、指導(dǎo)等日常工作;

         。ǘ└鶕(jù)《云南省關(guān)于推進(jìn)“兩個(gè)10萬(wàn)元”微型企業(yè)培育工程的通知》(云政辦發(fā)〔20xx〕64號(hào))和《XX市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持實(shí)施細(xì)則》(昆工信通〔20xx〕270號(hào))文件推進(jìn)“兩個(gè)10萬(wàn)元”微型企業(yè)培育工作,截止20xx年11月,全縣共接件270余戶,經(jīng)初審、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和會(huì)審,對(duì)我縣符合條件的251戶企業(yè)給予扶持,按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)251戶。企業(yè)實(shí)際投資累計(jì)達(dá)5242萬(wàn)元,帶動(dòng)1263人就業(yè),累計(jì)擬發(fā)放扶持資金456萬(wàn)元。充分帶動(dòng)了社會(huì)資金投入和就業(yè),為全縣非公經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力;

         。ㄈ┳龊梦铱h20xx年省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)工作,根據(jù)《云南省工業(yè)和信息化委員會(huì) 云南省財(cái)政廳關(guān)于做好20xx年省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金申報(bào)的通知》(云工信中小〔20xx〕38號(hào))文件要求,推薦昆明天虹祥農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、昆明龍騰生物乳業(yè)有限公司等10戶企業(yè)申請(qǐng)20xx年省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目公示,我縣共擬有5戶獲得省級(jí)扶持;推薦上報(bào)省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扶持資金1戶并獲得扶持;

         。ㄋ模└鶕(jù)XX市工信委《關(guān)于對(duì)候選優(yōu)強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行申報(bào)資料填報(bào)的緊急通知》,推薦昆明春天農(nóng)產(chǎn)品有限公司候選的優(yōu)強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家,市級(jí)部門將于20xx年對(duì)已獲得稱號(hào)的企業(yè)給予一定獎(jiǎng)勵(lì);

         。ㄎ澹└鶕(jù)《關(guān)于組織申報(bào)20xx年XX市中小微戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的通知》,組織了我縣晉寧騰眾新能源科技有限公司、云南坤瑞泰隆建材股份科技有限公司等6戶重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)進(jìn)行申報(bào),做好公示企業(yè)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、扶持服務(wù)等工作;

         。└鶕(jù)XX縣人民政府辦公室《關(guān)于參加第四屆全國(guó)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策宣傳周活動(dòng)電視電話會(huì)的通知》文件要求,開(kāi)展了20xx年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、整理違規(guī)涉企收費(fèi)文件精神傳達(dá)工作、動(dòng)員建立和實(shí)施涉企收費(fèi)目錄清單制度和完善涉企收費(fèi)管理,做好組織、協(xié)調(diào)、宣傳和材料上報(bào)等日常工作;

         。ㄆ撸⿹(jù)《XX縣深入開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治提升工作總體方案》(晉辦通〔20xx〕45號(hào))要求,對(duì)昆陽(yáng)大街、永樂(lè)大街、鄭和路、中和路、磷都路、東鳳路、普照路、和璟路八條重要城市道路、城市出入口以及廣場(chǎng)、公交車站、公園等重點(diǎn)區(qū)域及其周邊設(shè)置在道路(含橋梁、隧道等)上的各類電力、通信、消防、環(huán)衛(wèi)、道路照明、道路隔音屏、公交站臺(tái)、道路旁加油站及生活服務(wù)、文體休閑等公益性設(shè)施進(jìn)行整治提升,確保整潔、規(guī)范、有序。

         。ò耍└鶕(jù)XX市工信委《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析工作的通知》(昆工信通〔20xx〕117號(hào))文件要求,做好樣本企業(yè)和收入達(dá)500萬(wàn)元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)填報(bào)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)和企業(yè)進(jìn)行景氣問(wèn)卷調(diào)查工作;其次,做好云南農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)信息報(bào)送每月1~2篇工作,累計(jì)上報(bào)25篇。

         。ň牛┳龊闷髽I(yè)融資上市培育、后備庫(kù)上報(bào)更新工作。根據(jù)XX市工信委 XX市財(cái)政局《關(guān)于做好20xx年XX市中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金上市培育項(xiàng)目申報(bào)的通知》(昆工信通〔20xx〕2號(hào))和《關(guān)于開(kāi)展20xx年XX市企業(yè)上市后備庫(kù)更新及直接融資需求調(diào)查工作的通知》(昆工信通〔20xx〕3號(hào))文件要求,組織云南潤(rùn)杰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、云南坤瑞泰隆建材科技股份有限公司、云南大不同民族工藝品制造有限公司進(jìn)行申報(bào)。云南潤(rùn)杰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司已成功在新三板掛牌;

         。ㄊ┳龊谩对颇鲜〖涌彀l(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作督導(dǎo)組20xx年工作方案》上報(bào)、自檢自查等工作;

         。ㄊ唬└鶕(jù)云南省工業(yè)和信息化委員會(huì) 云南省財(cái)政廳《關(guān)于20xx年省級(jí)成長(zhǎng)型中小企業(yè)相關(guān)工作的通知》(昆工信通〔20xx〕25號(hào))要求,推薦符合條件的2戶企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。按照公示名單,昆明天瑞剛結(jié)構(gòu)工程有限公司成功申報(bào)為云南省成長(zhǎng)型中小企業(yè),截止6月底,我縣共有成長(zhǎng)型企業(yè)22戶;

         。ㄊ┳龊秒娮由虅(wù)補(bǔ)助資金申報(bào)工作。一是根據(jù)云南省工信委、省商務(wù)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳《關(guān)于做好20xx年全省電子商務(wù)補(bǔ)助資金申報(bào)工作的通知》(云工信信推〔20xx〕31x號(hào))文件精神,對(duì)本縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)企業(yè)自建或依托第三方電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)上銷售,年度網(wǎng)絡(luò)銷售額超過(guò)300萬(wàn)元以上的企業(yè)給予補(bǔ)助;二是根據(jù)省、市工信委“互聯(lián)網(wǎng)+”主題相關(guān)通知和培訓(xùn)會(huì),做好對(duì)我縣符合條件的企業(yè)進(jìn)行宣傳、咨詢、指導(dǎo)等工作;

         。ㄊ└鶕(jù)XX市工信委《關(guān)于開(kāi)展規(guī)模以下工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查的通知》文件要求,做好我縣36戶監(jiān)測(cè)名單工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;

         。ㄊ模├ッ麒F路樞紐建設(shè)工程管線遷改工作情況

          1.截止到20xx年11月底,昆明鐵路樞紐建設(shè)工程一期管線遷改工作已圓滿完成,并已完成款項(xiàng)撥付。二期項(xiàng)目已順利開(kāi)展,爭(zhēng)取下半年完成;

          2.根據(jù)XX市發(fā)展改革委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所管理工作的通知》文件要求,縣鐵建辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況報(bào)送安全隱患排查整治總結(jié),做好安全檢查整治工作。

          (十五)中緬油氣管道項(xiàng)目建設(shè)情況

          1.中石化管道項(xiàng)目于20xx年4月16日啟動(dòng)以來(lái),工作已經(jīng)順利開(kāi)展,天然氣管道敷設(shè)已經(jīng)完成,等待復(fù)墾工作全部完成后,即可進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收;

          2. 中石油項(xiàng)目已完成雙河段的敷設(shè)工作,二街段正在按照工作計(jì)劃順利推進(jìn)。

          (十六)古滇王國(guó)、東大河濕地、北門道路遷改項(xiàng)目情況

          根據(jù)指揮部要求,東大河濕地遷改工作正在進(jìn)行中;

          根據(jù)指揮部要求,古滇王國(guó)遷改工作正在進(jìn)行中;

          根據(jù)指揮部要求,北門道路遷改工作正在進(jìn)行中;

         。ㄊ撸┏艘陨现攸c(diǎn)工作外,我科還開(kāi)展了以下工作:

          1.每季度完成全縣非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。

          2.開(kāi)展了針對(duì)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難審批難、辦事難、管理難等問(wèn)題的調(diào)研等工作。

          3.開(kāi)展了對(duì)中緬油氣管道土地復(fù)墾、汛期檢查、安全隱患不定期巡查和重點(diǎn)督查等工作。

          4.開(kāi)展了協(xié)調(diào)市發(fā)改委關(guān)于給予XX縣昆陽(yáng)街道辦昌家營(yíng)村委會(huì)生活生產(chǎn)飲水安全工程資金補(bǔ)助上報(bào)工作。

          5.累計(jì)上報(bào)20xx年鄉(xiāng)企信息16篇,同時(shí)積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

          三、存在的主要問(wèn)題

         。ㄒ唬⿲徟掷m(xù)復(fù)雜,導(dǎo)致竣工項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。影響企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度,隨著金融體制的不斷改革和信貸業(yè)務(wù)不斷緊縮,部分無(wú)法大額貸款,工程款不能按計(jì)劃支付,因此建成投產(chǎn)不如預(yù)期,而部分已竣工的工業(yè)項(xiàng)目受其他因素的影響延遲投產(chǎn),發(fā)展失衡。

         。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依然融資難、擔(dān)保難。隨著市場(chǎng)季節(jié)性變動(dòng),產(chǎn)品價(jià)格也隨之變化,企業(yè)所需要的流動(dòng)資金就經(jīng)常出現(xiàn)短缺。受國(guó)家政策影響,企業(yè)自籌資金渠道有限,財(cái)政資金支持與金融信貸所獲資金在現(xiàn)有渠道上,多以貸款與自主融資為主,渠道單一。貸款越少,所獲得的資金政策支持就越少,相比有大額貸款的企業(yè),小企業(yè)則難以獲得有效的支持。

         。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理,賬務(wù)、人事制度欠缺。導(dǎo)致人力資源短缺,難以發(fā)展成為核心。企業(yè)中管理人才、銷售人才缺乏。人員流動(dòng)頻繁、管理難等現(xiàn)象,一直制約生產(chǎn)力的提高,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法留留住人才,招工出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。

         。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中依然集中于勞動(dòng)密集、技術(shù)含量低的企業(yè)依然是主要企業(yè)。受新年后市場(chǎng)、政策、企業(yè)規(guī)模的限制,新型工業(yè)缺少,技改項(xiàng)目層面不足,開(kāi)工企業(yè)動(dòng)力不足,面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)一定程度的乏力。而銷售業(yè)績(jī)較好的制造業(yè)業(yè)因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸、相同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性而業(yè)績(jī)受阻。在加上投資后勁不足,致使工業(yè)總量難以擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)調(diào)整亟待加強(qiáng)。

         。ㄎ澹⿲(duì)信用擔(dān)保、項(xiàng)目申報(bào)獲得扶持等新觀念接受不足。由于思想觀念不同,還沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中完全解放出來(lái)。當(dāng)面對(duì)金融扶持,擔(dān)保機(jī)構(gòu)的介入時(shí),部分企業(yè)過(guò)分謹(jǐn)慎,部分企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目、擴(kuò)大投融資還比較謹(jǐn)慎。

         。╇S著統(tǒng)計(jì)部門及企業(yè)工作人員調(diào)動(dòng)頻繁,存在業(yè)務(wù)不熟、報(bào)表晚報(bào)、漏報(bào)、不能如實(shí)反映實(shí)際情況等現(xiàn)象,所以,在下一步工作中,進(jìn)一步將加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

          四、工作計(jì)劃

         。ㄒ唬┩瓿舌l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值206.1億元目標(biāo)任務(wù)(比20xx年完成數(shù)增幅8%);

         。ǘ┩瓿赊r(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值162562.4萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)(比20xx年完成數(shù)增幅10%);

         。ㄈ┩瓿煞枪(jīng)濟(jì)從業(yè)人員59700萬(wàn)人目標(biāo)任務(wù)(比20xx年完成數(shù)增幅10%)。

          (四)完成非公經(jīng)濟(jì)增加值61.1億元目標(biāo)任務(wù)(比20xx年完成數(shù)增幅10%)。

          五、下一步工作重點(diǎn)

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)貫徹“招商引資”與“微型企業(yè)培育扶持”的理念。一是要切實(shí)抓緊儲(chǔ)備檔次高、規(guī)模大、效益好、建設(shè)周期短的的重大項(xiàng)目,建立項(xiàng)目庫(kù),加速項(xiàng)目落地,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

         。ǘ┳龊帽究h內(nèi)新建立企業(yè)的扶持工作,尤其是“兩個(gè)10萬(wàn)元”微型企業(yè)扶持工作,一是要加大政策宣傳力度,鼓勵(lì)個(gè)體工商戶注冊(cè)成立公司,對(duì)符合條件的企業(yè)都一視同仁,予以申報(bào);二是不僅提高企業(yè)成活率,還要嚴(yán)格審查申報(bào)資料真實(shí)性,通過(guò)電話問(wèn)詢、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等多種方式確保申報(bào)企業(yè)質(zhì)量,避免虛報(bào)、謊報(bào)套取資金的情況發(fā)生。

         。ㄈ┘訌(qiáng)與企業(yè)溝通力度。在與企業(yè)交流的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)能力,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和管理,灌輸新的企業(yè)制度與生產(chǎn)理念,引入多范圍的企業(yè),引導(dǎo)新入企業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、科技化,鼓勵(lì)市場(chǎng)多元化,積極為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展信心,切實(shí)減輕負(fù)擔(dān)。

         。ㄋ模┳龊脤(duì)骨干企業(yè)的摸底、調(diào)研工作,通過(guò)實(shí)地走訪、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)交流的方式,主動(dòng)、積極了解和掌握企業(yè)存在的困難和問(wèn)題,協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)完善統(tǒng)計(jì)報(bào)送方式,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好與企業(yè)溝通,提高企業(yè)投資熱情,營(yíng)造良好政策環(huán)境;

         。ㄎ澹⿵(qiáng)化合作機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)銀企合作,加強(qiáng)與農(nóng)信社、中小銀行:一是鼓勵(lì)銀行拓寬融資渠道,通過(guò)為企業(yè)融資開(kāi)設(shè)綠色通道,搭建平臺(tái)讓企業(yè)通過(guò)有實(shí)力的擔(dān)保公司進(jìn)行融資。二是建議銀行為根據(jù)企業(yè)狀況,對(duì)新成立企業(yè)提供新的融資方式、放寬審批條件。

          (六)重點(diǎn)做好規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)申規(guī)工作,一方面,抓好企業(yè)的申規(guī)培育工作;另一方面,繼續(xù)加大工作力度,在全縣范圍內(nèi)積極宣傳落實(shí)省、市各級(jí)政府對(duì)申規(guī)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)積極申規(guī)。

         。ㄆ撸┌凑铡对颇鲜∪嗣裾P(guān)于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見(jiàn)》(云政發(fā)〔20xx〕17號(hào))《云南省微型企業(yè)扶持實(shí)施辦法》等相關(guān)省、市文件,積極做好民營(yíng)企業(yè)“兩個(gè)10萬(wàn)元微型企業(yè)培育工程”工作,催生市場(chǎng)活力,筑牢增長(zhǎng)基礎(chǔ),完成我縣評(píng)審委員會(huì)的組建工作。

         。ò耍┕膭(lì)創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,建立于一套完整適合企業(yè)發(fā)展的信貸機(jī)制,建立個(gè)人和企業(yè)誠(chéng)信體制,加強(qiáng)與農(nóng)信社,中小銀行的溝通,簡(jiǎn)化手續(xù),鼓勵(lì)融資。

         。ň牛┘皶r(shí)開(kāi)展企業(yè)調(diào)查研究,了解和掌握企業(yè)存在的困難和問(wèn)題,主動(dòng)、積極協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù),促使盡快形成部份出地項(xiàng)目,及時(shí)納入投資統(tǒng)計(jì),并根據(jù)投資承諾,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開(kāi)工建設(shè)、完成投資。

         。ㄊ┳龊媒y(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。組織企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)人才,提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。

         。ㄊ唬┓e極做好鐵路、油氣管道、古滇王國(guó)、東大河生態(tài)項(xiàng)目、北門道路建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

          總之,在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和局中心工作,以服務(wù)民營(yíng)企業(yè)為工作核心、以支持企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)、以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力為工作重點(diǎn),牢固樹立服務(wù)企業(yè)意識(shí),團(tuán)結(jié)同志、正視困難、堅(jiān)定信心,爭(zhēng)取圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8

          站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:

          一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

          二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

          三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

          四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

          五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。

        企業(yè)年度工作總結(jié) 篇9

          為切實(shí)加強(qiáng)夏季客運(yùn)、旺季客運(yùn)車輛安全管理工作,預(yù)防和減少客運(yùn)車輛交通事故的發(fā)生,廣西容縣交警大隊(duì)結(jié)合客運(yùn)車輛管理工作實(shí)際,以落實(shí)客運(yùn)交通安全集中整治為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)客運(yùn)車輛安全管理工作,確保不發(fā)生重特大道路交通事故。

          一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度。該大隊(duì)聯(lián)合交通、客運(yùn)企業(yè)等相關(guān)部門開(kāi)展全方位、多層次的道路交通安全宣傳教育工作。一是通過(guò)集中授課、觀看宣傳片等方式教育車主、駕駛?cè)思捌渌麖臉I(yè)人員自覺(jué)遵守道路交通安全法律法規(guī),使之在思想上引起重視;二是通過(guò)“7。25”宣傳日、新聞媒體、客運(yùn)站發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、懸掛張貼標(biāo)語(yǔ)廣告等方式教育交通參與者從保護(hù)自身安全的角度,不乘超員車、不坐違法車,做文明交通的主導(dǎo)者。

          二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)企業(yè)完善各項(xiàng)安全管理制度的監(jiān)督力度。組織民警深入轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)檢查漏洞,督促完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度,強(qiáng)化各崗位工作人員職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部人、車管理,健全各類相關(guān)簿冊(cè)、臺(tái)帳登記,切實(shí)使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。同時(shí),嚴(yán)格站內(nèi)例檢、出站口驗(yàn)收,有“三品”車、超員車堅(jiān)決不能出站,安全技術(shù)檢查不過(guò)關(guān)的車輛堅(jiān)決不能上路。平時(shí),安全檢查由企業(yè)設(shè)專門安全人員負(fù)責(zé),大隊(duì)民警隨時(shí)抽檢。逢節(jié)假日客運(yùn)高峰及安保重要階段,大隊(duì)民警按照“一車一警”工作模式隨時(shí)在路上或進(jìn)駐客運(yùn)場(chǎng)站跟蹤監(jiān)管。

          三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車輛駕駛?cè)撕涂瓦\(yùn)企業(yè)法人的監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格審查駕駛員資質(zhì),對(duì)準(zhǔn)駕車型不符、交通違法記滿12分或發(fā)生重大道路交通事故負(fù)主要責(zé)任以上的客運(yùn)駕駛?cè)撕瓦\(yùn)輸危化品駕駛?cè)艘宦赏V範(fàn)I運(yùn);二是對(duì)企業(yè)法人、駕駛?cè)诉M(jìn)行面對(duì)面的教育;三是要求客運(yùn)企業(yè)對(duì)所屬車輛發(fā)生嚴(yán)重超員交通違法的,除交警部門依法處罰外,企業(yè)內(nèi)部要對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施處罰,并取消違法駕駛?cè)丝瓦\(yùn)車輛駕駛資格;四是大隊(duì)全面監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)客車交通違法,建立客運(yùn)車輛嚴(yán)重交通違法行為臺(tái)帳,對(duì)每起客車嚴(yán)重違法行為都要記錄備案,對(duì)發(fā)生兩次以上客運(yùn)車輛嚴(yán)重交通違法行為的企業(yè)法人依法進(jìn)行處罰。

          四、進(jìn)一步調(diào)整完善勤務(wù)制度,加強(qiáng)路面管控。一是在客運(yùn)車輛集中的線路實(shí)行常態(tài)化檢查;二是加強(qiáng)公路巡邏檢查,開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控;三是研究客車的違法特性,找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)時(shí)段,調(diào)動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施突擊整治,嚴(yán)厲查處客車違法行為。通過(guò)全方位路面管控,最大限度減少客車超載超速等交通違法行為的發(fā)生,努力消除事故隱患,保障客運(yùn)車輛交通安全。

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