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      2. 施工管理人員年度總結(jié)

        時間:2024-08-17 10:24:51 年度總結(jié) 我要投稿

        施工管理人員年度總結(jié)

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的施工管理人員年度總結(jié),歡迎大家分享。

        施工管理人員年度總結(jié)

        施工管理人員年度總結(jié)1

          20xx年對我而言是忙碌的一年,是成長的一年,也是逐漸成熟的一年。作為****項目部的基層管理人員,1#、2#樓的棟號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:

          一、履行職責方面

          1、 工程質(zhì)量管理。

          針對***項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

          1#、2#作為獨立的單體棟號,嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),并邀請要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

          2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

          1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

         。2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問 ,形成一種大家庭氣氛。

          3、 安全管理工作

          在工作過程中,主動配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

          4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的'協(xié)調(diào)

          作為一個施工管理人員,***項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

          5、 材料管理工作

          本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板 、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

          二、 出勤情況

          今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

          三、 思想情況

          為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學習黨的精神,公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

          四、 目前存在的問題和改進計劃 在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

          為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在明年的施工中會著重以下幾個方面:

          1、加強各種政治學習,提高個人修養(yǎng)

          2、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

          3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

          4、加強與各部門之間的溝通,使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

          希望各位領(lǐng)導和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導和同事,祝新年快樂!

          20xx年1月25日

        施工管理人員年度總結(jié)2

          20xx年即將過去,在這萬象辭舊迎新之際,對今年的工作做個總結(jié),對過去的經(jīng)驗進行一些歸納,希望通過過去的經(jīng)驗和教訓,對新一年的工作奠定一個好的開始。

          時光流轉(zhuǎn)間,到公司工作已經(jīng)4個月。非常感謝領(lǐng)導對我的信任,給予了體現(xiàn)自我、提高自我的機會,這4個月來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,這也使我更加認識到自己的責任,在工作過程中,出色的完成了公司領(lǐng)導安排的工作以及自己制定的目標,雖然中間也有走過彎路,通過同事及領(lǐng)導的指導,加上自己的總結(jié),自己再遇到類似的問題,已可以按一個正確的思路來處理,F(xiàn)將去年的工作情況進行如下總結(jié):

          一、工作情況

          1、參與工作的情況

          我于20xx年8月26號到項目部報道,通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪.在前2個月,先后參與了場地平整,樓座定位,基礎(chǔ)開挖,地基處理等各項工作,后2個月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過前期工作,除加深了自己的各項專業(yè)知識,同時增加了自己獨立處理現(xiàn)場情況的經(jīng)驗,在原則問題上不能退讓,不圖現(xiàn)在輕松,人不可無遠慮,應(yīng)綜觀全局,及時進行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時間,充分的認識到了經(jīng)驗以及專業(yè)知識的重要性,在宋工的領(lǐng)導下,自己的專業(yè)知識得到充分發(fā)揮,圓滿完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算,對于簽證,變更所牽涉的子目有了直觀的認識,對各定額子目所包含的工作內(nèi)容的了解,在一定程度上對以后的相關(guān)工作有很大幫助,明年的工作中,我將堅持以公司的各項規(guī)章制度為準則,服從公司的安排,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成自己的所主管的項目。

          2、熟悉工程情況,了解施工工藝

          作為項目部的一員,我們必須熟悉和了解施工現(xiàn)場的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開展工作,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,提前對工程可能發(fā)生情況進行交底,如對目前項目上的筏板基礎(chǔ)的防水、鋼筋構(gòu)造進行研究分析,參照與其相關(guān)的規(guī)范、圖籍,加深理論知識,結(jié)合實際情況,施工前進行技術(shù)交流來進行現(xiàn)場管理。3、參與了圖紙對前期審核

          為了便于工程的.施工,在開工前期進行了圖籍審核,參照圖紙設(shè)計意圖,結(jié)合規(guī)范的要求對于不符合實際的設(shè)計向設(shè)計方進行了提問,使圖紙設(shè)計的問題最小化,為工程順利施工提供保障。通過這次審核,我對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)上有了更深入的了解,也使自己對圖紙的有了更全面了解。

          二、存在的不足以及改進措施

          1、加深與同事之間的經(jīng)驗交流

          在以前的工作的過程中,由于經(jīng)驗尚欠缺火候,有時會造成工作不必要出現(xiàn)錯誤,無法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中,我會主動加強與同事的溝通,增加自己所不了解的施工技術(shù),從而提高自己的管理水平。

          2、加深自己的管理力度在工作過程中,特別是施工階段,會出現(xiàn)一些偷工減料,不按正確的施工法子進行施工,碰見這種情況有時難以管理,在以后碰見這種情況,分清輕重緩急,當改則改,做人要做要“言必行,行必果”。

          3、做一專多能的人

          通過這次在鄭州的經(jīng)過,深刻的反思自己的不足,以前過于局限自己的專業(yè),以至于對其他方面顯得薄弱,限制了自身的發(fā)現(xiàn),作為一個現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中,我將加強同其他專業(yè)的學習,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

          三、明年計劃,

          1、進度控制

          進度在項目管理中的所占分量不可忽視,項目進度的控制決定著項目部的管理水平,只有控制好進度的情況下,質(zhì)量才會得到充分得保障.首先平時多上工地檢查,及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題處理在萌芽中,盡量不做返工活。其次制訂問題預(yù)案,提前把管理上可能出現(xiàn)的問題提出來,商討應(yīng)急方案,最后督促施工方嚴格按照工程進度表來施工,在規(guī)定工期時間內(nèi)交工。

          2、質(zhì)量控制

          施工過程中對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,在按照中州杯得規(guī)范下,嚴格對材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護控制,經(jīng)常深入工地了解情況,特別強調(diào)帶著問題下工地進行檢查。

          3、堅持學習

          “行健,君子以自強不息”,以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與提高,同時不斷學習其他相關(guān)專業(yè)知識,只有不斷更新的知識理論武裝自己,不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,才能夠真正做到與時俱進。

          回望即將過去得20xx,雖然留下許多遺憾,走了不少彎路,但同樣給我豎立了今后的目標。領(lǐng)導們塌實的工作作風以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來,明年的工作任務(wù)會很重,我有信心做好。作為項目開發(fā)的基層人員,我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時希望公司的領(lǐng)導能給我們更多的支持與鼓勵,爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。

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