勞資員年度工作總結(jié)范文(通用9篇)
時(shí)光荏苒,白駒過隙,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家整理的勞資員年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
勞資員年度工作總結(jié) 篇1
本人于xx年x月進(jìn)入安裝工程九公司,參加工作,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從1990—20xx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進(jìn)行敘述。
一、勞資管理
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊(duì)部保持聯(lián)系,配合財(cái)務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,作好各類臺(tái)帳、報(bào)表,提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項(xiàng)目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng),勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,另外一個(gè)比較頭痛的事情,就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊(duì)部食堂,那就要時(shí)刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò),工人就會(huì)來找你理論;工資作少了,工人會(huì)找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進(jìn)行工作,決不夾雜私人感情,個(gè)人恩怨等,一切要以講道理,擺事實(shí)為準(zhǔn),這樣才能以理服人。同時(shí)保證,所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精:就是一切要細(xì)心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項(xiàng)目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn):就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),不要有錯(cuò),多個(gè)小數(shù)點(diǎn),少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。
二、公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20xx年x月份,總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至,對(duì)公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工,決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當(dāng)先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度,因此,在20xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。
三、成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中,我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn),也就是工程款,每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,就滋生出了進(jìn)度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點(diǎn)就是支出,主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí),減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對(duì)成本進(jìn)行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實(shí)際情況,作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況,并及時(shí)采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機(jī)械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅(jiān)持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因?yàn)檫@,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進(jìn)收入。
總結(jié):當(dāng)然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗(yàn)尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練?傊,在工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進(jìn)自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
勞資員年度工作總結(jié) 篇2
20xx年,我懷著對(duì)工作的熱情,對(duì)未來的美好憧憬來到了香茗酒店,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),勤奮學(xué)習(xí),積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx,更好的去完成每一項(xiàng)工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:
一、完成工作項(xiàng)具體如下:
(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理:
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
(二)薪資管理工作:
按時(shí)審核酒店各咳嗽鋇目記
(三)勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時(shí),做好非正常考勤的處理工作。
(四)其他工作:
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、總結(jié):
作為一名勞資員,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,同時(shí),對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績(jī),但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn),在來年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,多思考,多關(guān)注,更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!
勞資員年度工作總結(jié) 篇3
今年我區(qū)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作在市統(tǒng)計(jì)局專業(yè)科室的直接指導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,在廣大基層統(tǒng)計(jì)人員的支持和協(xié)助下,在基層報(bào)表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了工作中的重重困難,勞資工作順利開展,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
自實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)后,我區(qū)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作量顯著增加。截止目前為止,我區(qū)勞動(dòng)工資報(bào)表單位達(dá)家,其中省平臺(tái)單位家,一套表單位家。工作量十分繁重。但在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下,我區(qū)全力以赴、攻堅(jiān)克難,為確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確完成報(bào)表報(bào)送,區(qū)統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持按照提前通知、及時(shí)催報(bào)、隨報(bào)隨審、有錯(cuò)必改的原則,每季度督促統(tǒng)計(jì)單位及時(shí)完成報(bào)表上報(bào)。目前,勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都按照區(qū)委、區(qū)政府和市統(tǒng)計(jì)局的要求按時(shí)高質(zhì)量完成。
二、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履行工作職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年,我區(qū)新增非私營(yíng)勞動(dòng)工資單位的統(tǒng)計(jì)人員新接觸統(tǒng)計(jì)工作,業(yè)務(wù)不熟練。同時(shí),也有部分單位統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)快,新老交替,產(chǎn)生了一批新的統(tǒng)計(jì)員。對(duì)此,我局積極組織各單位新任職統(tǒng)計(jì)員參加區(qū)局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),發(fā)放勞資直報(bào)平臺(tái)操作手冊(cè)及指標(biāo)解釋并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),堅(jiān)持做到
統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)到人,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐條培訓(xùn)。同時(shí)還要求全區(qū)統(tǒng)計(jì)人員積極參加市局統(tǒng)一組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí),持證上崗,從根本上提高基層統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
三、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),對(duì)待理論學(xué)習(xí),只滿足于片面地引用個(gè)別原理,而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。
2、工作不夠扎實(shí),存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù),有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,導(dǎo)致工作缺乏耐心,產(chǎn)生急躁情緒,影響工作效果,沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,局限于上級(jí)布什么做什么,有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài);三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,工作方法簡(jiǎn)單,致使工作效果不佳
3、努力方向
1)努力鉆研電腦知識(shí)。
2)注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實(shí)際相結(jié)合。
3)發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
勞資員年度工作總結(jié) 篇4
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)各單位所需人員,實(shí)行競(jìng)聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,使工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工XX8人,臨時(shí)工80人。其中:機(jī)關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達(dá)分公司88人,運(yùn)輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過雙向選擇,已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級(jí)職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84。
推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實(shí)際,對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司2.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達(dá)分公司70.6萬元,運(yùn)輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8。3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
2005年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達(dá)分公司5.7萬元,運(yùn)輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,2005年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。
加強(qiáng)績(jī)效考核,制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xxx有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活,績(jī)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用),工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬元,工資總額842萬元,費(fèi)用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金XX萬元。
認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認(rèn)真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。
4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
勞資員年度工作總結(jié) 篇5
XX年7月,結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司,在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓(xùn),便真正踏上了工作之路。有人問我,你工作了以后有什么夢(mèng)想?我猶豫了下,有許多答案可以回答,但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作,但現(xiàn)在工作了,后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分。
在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來,都在思考很多問題,也包括著一條,但是突然有一天,晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來,和他們的話雖然簡(jiǎn)單明了,但是卻讓我深深地冥思了,也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己,使自己能有所價(jià)值。那天后,我感覺自己責(zé)任多了許多,對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任,習(xí)慣了和他們“打交道”,那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀,所以在這我把自己的體會(huì)說下,如何做好而不是做到基層人性化的管理。
1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上,不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)工人負(fù)責(zé),身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全,勝過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥。
2.立場(chǎng)不同,思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),這是他們的愿望,站在他們的立場(chǎng)再來進(jìn)行自己的工作,是一種鼓勵(lì),因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉6鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想,這是一種幸福。
3.尊重他人,他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分,總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多,誰不希望自己受尊敬,明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了。
4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度!盁o規(guī)矩不成方圓”,這是道理,道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。
現(xiàn)在,在公司四個(gè)多月的時(shí)間,比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,自己還是一個(gè)初學(xué)者,因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子,以前是學(xué)校是課堂,現(xiàn)在生活是課堂,學(xué)的東西還有很多很多,不僅是工作還有人生。
總之,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,兩者之間也是密不可分的。以后的工作中,我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),需要不斷完善,當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信,干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)!
勞資員年度工作總結(jié) 篇6
一、在工資發(fā)放中,堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。
(一)20xx年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬,全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)974.7萬元,人均增長(zhǎng)4597元,與20xx年相比,增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。
。ǘ20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份,我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬元。
2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)2042.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬元。
3、20xx年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8682元;20xx年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長(zhǎng)8345元。
4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。
二、積極開展績(jī)效考核工作,完善績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
20xx年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,建立了績(jī)效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績(jī)效考核、20xx年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,制定了《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。
通過績(jī)效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來,強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,于20xx年7月起正式實(shí)施。
同時(shí),還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。
同時(shí),根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:
1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,因此,建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。
勞資員年度工作總結(jié) 篇7
20××年上半年的工作已近尾聲,在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下
一、社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。
5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。
6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
二、薪資管理
1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理:
1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、指紋的考勤工作
負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?记诘奶幚砉ぷ。
五、其他工作
1、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。
2、協(xié)助人事專員完成招聘和績(jī)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
勞資員年度工作總結(jié) 篇8
回顧20XX年度人力資源部的各項(xiàng)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,在公司各部門的緊密配合下,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī),努力做好各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,改革人事、勞動(dòng)、分配制度,在金融危機(jī)的'嚴(yán)峻形勢(shì)下,公司生產(chǎn)變化大,用工穩(wěn)定性差,人員流動(dòng)頻繁,給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難,我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員,理順內(nèi)外關(guān)系,加強(qiáng)勞資管理,依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編,實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí),公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度,《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大,我部的工作任重道遠(yuǎn),員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,還有很多管理問題需要解決,管理水平有待提高。
一、20XX年前3個(gè)季度的主要工作:
1、修改完善了勞資人事制度,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容,修改完善了《公司勞資人事管理制度》,制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工招聘制度、勞動(dòng)合同制度、薪酬管理制度、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度、員工獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工,使公司的勞動(dòng)用工有章可循,有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失,為公司的勞資人事管理提供了制度保障。
2、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行了崗位調(diào)查,通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素,重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,堅(jiān)持按勞分配的原則,實(shí)行同工同酬,以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),反復(fù)征詢各單位意見,調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
3、結(jié)合我公司的實(shí)際情況,從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績(jī)效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),聘用高級(jí)工10名、中級(jí)工XX名,并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,技工管理工作步入正常化,激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
5、充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),注重人才培養(yǎng),加大人力資源開發(fā)投入力度,積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班,安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),接受新思想、新觀念,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在積極組織外委培訓(xùn)的同時(shí),努力開展內(nèi)部培訓(xùn),以iso9000:20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查,并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》繼續(xù)教育,5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,全部通過考試,取得了繼續(xù)教育證書。
6、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,核定了20XX年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際用人的變化,按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減,有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn),減少工傷給公司造成的損失。
7、根據(jù)各單位的工作需要,在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育,做到人盡其用,使員工能各盡所長(zhǎng),在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20XX年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),在用工緊張,招工困難的情況下,我部配合用人單位多次通過參加招聘會(huì)、電視廣告、群發(fā)短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,基本保證了生產(chǎn)用工。
8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作,向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”,并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息,20XX年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,并簽訂了勞動(dòng)合同。
9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),出臺(tái)了對(duì)困難企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補(bǔ)貼、一認(rèn)定”的優(yōu)惠政策,我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神,制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè),在核定20XX年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠,同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
10、20XX年度新錄用員工12名,解除勞動(dòng)關(guān)系2人,辦理病鑒退職2人,截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人。
11、20XX年度由于用工緊張,招聘臨時(shí)工缺乏選擇性,降低了條件要求,員工來去隨意性大,人員變動(dòng)頻繁,工作不熟練,穩(wěn)定性差,安全事故頻發(fā),20XX年共發(fā)生17起工傷事故,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。
12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》,認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施意見》、市人事局《關(guān)于做好20XX年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn),對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào),使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn)。
二、存在的問題和今后的工作思路
1、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名,但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名,在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人,且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位,在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰,公司用工量已達(dá)到620多人,現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,只能通過招聘臨時(shí)工來解決,但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí),隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加,以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢(shì),保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況,建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,拓寬人才引進(jìn)渠道,吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作,并與他們簽訂勞動(dòng)合同,為他們參加社會(huì)保險(xiǎn),使他們有歸屬感,融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液,為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才。
2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變,員工工作調(diào)動(dòng)不順暢,員工愛崗敬業(yè)的精神不夠,需要繼續(xù)在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教育,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。
3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來,一方面是受上半年人員緊張、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,另一方面受培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施限制,難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想,營(yíng)造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)合格的人才力量。
4、公司在人員使用上沒有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,崗位編制隨意性很大,從人員配置到工資調(diào)整,沒能按照制度執(zhí)行,使公司的制度流于形式。
5、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度,考勤混亂,實(shí)際出勤與工資表不相符,有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。
6、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。
7、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
勞資員年度工作總結(jié) 篇9
一、主要工作
1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面,主要實(shí)施以下措施:
一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。
二是制定年報(bào)工作制度,對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。
三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面,做到勤抓勤收,確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面,按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,我們除了每月的定期調(diào)查走訪,還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組,對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面,嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥善保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè),下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》,對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前,單位報(bào)表收集率100%。
4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面,進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每年每季逐一進(jìn)行登記,不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。
5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果,對(duì)上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說明。今年6月,專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。
6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,首先,今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次,為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次。其次,及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后,撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。
7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面,基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要,我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等),使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí),加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì),對(duì)報(bào)表存在的問題,也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。
二、突出主要問題
1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,理論與實(shí)際脫節(jié)。
理論學(xué)習(xí)不刻苦,忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),對(duì)待理論學(xué)習(xí),只滿足于片面地引用個(gè)別原理,而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。
2、工作不夠扎實(shí),存在急于求進(jìn)的情緒。
一是接到任務(wù),有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,而不是怎樣做到最好,特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,導(dǎo)致工作缺乏耐心,產(chǎn)生急躁情緒,影響工作效果,沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,局限于上級(jí)布置什么做什么,有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。
三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,工作方法簡(jiǎn)單,致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力鉆研電腦知識(shí)。
2、注重政治理論學(xué)習(xí),把理論和實(shí)際相結(jié)合。
3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
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