【實(shí)用】生產(chǎn)年度總結(jié)3篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)年度總結(jié)4篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇1
**年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)�？�、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，**年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇2
糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級(jí)黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。
一、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的`農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個(gè)村、居委會(huì)，4598個(gè)社，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶，102萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬(wàn)畝。
二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果
�。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
20xx年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比20xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝，比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸，洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸，紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸，豆類5.66萬(wàn)畝、3961噸，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝，增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸，秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸，秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；
�。ǘ┘夹g(shù)推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。
（三）實(shí)施百萬(wàn)工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。
�。ㄋ模┬畔⒎答�
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái)，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。
（二）播種面積擴(kuò)大。過(guò)去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價(jià)上揚(yáng)，市場(chǎng)看好。從去年10月份以來(lái)，糧食價(jià)格呈上揚(yáng)趨勢(shì)，使種糧效益逐步提高，增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
�。ㄋ模┘夹g(shù)落實(shí)到位。由于各級(jí)政府對(duì)糧食生產(chǎn)的高度重視，各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開(kāi)展了技術(shù)入村到戶，多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕嘗召開(kāi)各種培訓(xùn)會(huì)等種形式，將技術(shù)落實(shí)到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量。
四、主要措施
�。ㄒ唬├砬逅悸�，明確目標(biāo)
面對(duì)全縣糧食生產(chǎn)的實(shí)際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關(guān)部門對(duì)糧食生產(chǎn)進(jìn)行專題研究。并召開(kāi)了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會(huì)議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好20xx年糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)》，提出了20xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實(shí)施。
基本思路：切實(shí)保護(hù)和加強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，確保全縣糧食恢復(fù)性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。
總體目標(biāo)是：全縣糧食播種面積計(jì)劃達(dá)到145萬(wàn)畝，總產(chǎn)達(dá)到42萬(wàn)噸，油菜播種面積達(dá)到12萬(wàn)畝，總產(chǎn)達(dá)到1.2萬(wàn)噸，糧食總產(chǎn)比上年增長(zhǎng)4%以上。
工作重點(diǎn)是：深挖復(fù)種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平。
�。ǘ�、深挖復(fù)種潛力，增加糧食種植面積
恢復(fù)發(fā)展糧食的難點(diǎn)是恢復(fù)糧食播種面積，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢(shì)，給恢復(fù)糧食播種面積帶來(lái)了較大難度。**縣通過(guò)撂荒地復(fù)耕，采取間套種，增加復(fù)種指數(shù)，特別是開(kāi)發(fā)晚秋來(lái)擴(kuò)大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié)，指導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實(shí)行分類指導(dǎo)，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率。
�。ㄈ�、切實(shí)抓好晚秋生產(chǎn)，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時(shí)晚秋作物具有成本低、時(shí)間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點(diǎn)，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要方面來(lái)抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點(diǎn)的晚秋生產(chǎn)。
�。ㄋ模�、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)實(shí)用技術(shù)
要穩(wěn)定糧食面積，必須提高農(nóng)民種糧積極性，依靠科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)秋冬資源，提高復(fù)種指數(shù)，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)增效。
一是大力推廣良種。引導(dǎo)農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術(shù)部門推介的農(nóng)作物良種。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際情況，水稻主推了ｑ優(yōu)5號(hào)，ｑ優(yōu)2號(hào)、川香優(yōu)2號(hào)、ｄ優(yōu)68、ｄ優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號(hào)、登海11號(hào)、綿單1號(hào)、海禾1號(hào)、長(zhǎng)城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號(hào)、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營(yíng)1號(hào)等品種。
二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神和市場(chǎng)的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料，及時(shí)印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶；重點(diǎn)推廣主要糧油品種的無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，同時(shí)開(kāi)展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測(cè)方法等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲(chóng)草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬(wàn)畝，拋秧2.5萬(wàn)畝，地膜玉米6萬(wàn)畝，脫毒馬鈴薯8萬(wàn)畝，平衡施肥60萬(wàn)畝,病蟲(chóng)草鼠綜合防治130萬(wàn)畝次。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害的特點(diǎn)，是一項(xiàng)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護(hù)性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗(yàn)示范推廣進(jìn)程。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇3
各位員工：
大家下午好！時(shí)間流逝的很快，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國(guó)際大酒店召開(kāi)年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。回首過(guò)去的一年，面對(duì)市場(chǎng)并不景氣的客觀事實(shí)，在公司董事會(huì)的運(yùn)籌決策下，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹董事會(huì)決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動(dòng)模范為工作榜樣，以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識(shí)，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無(wú)論對(duì)公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管總計(jì)3401.3萬(wàn)米（其中細(xì)套管3112.3萬(wàn)米，粗套管289萬(wàn)米）。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)涂塑繩總計(jì)997.8萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)雙層涂塑總計(jì)60.4萬(wàn)米。
20xx年生產(chǎn)索芯入庫(kù)總計(jì)1191.9萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)扁絲索芯總計(jì)87.3萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管剪切總計(jì)1801.9萬(wàn)條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩剪切總計(jì)388.5萬(wàn)條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩索具總計(jì)63.4萬(wàn)條。
綜上業(yè)績(jī)匯總，20xx年銷售總額9364萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)9900萬(wàn)元的94.6%，利稅總額1076萬(wàn)元。
連續(xù)多年兩位數(shù)高增長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng)，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長(zhǎng)的新能源汽車中相當(dāng)部分的純電新能源車并無(wú)換擋單元，對(duì)于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。
電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來(lái)EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費(fèi)者所追逐的配置，這對(duì)我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對(duì)傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此，公司專門成立了市場(chǎng)拓展部，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(zhǎng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍(lán)施、無(wú)錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國(guó)內(nèi)外客戶經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。
在這種情況下，產(chǎn)品銷售部在20xx年完成銷售9364萬(wàn)元，雖然較去年有小幅增長(zhǎng)，但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬(wàn)尚有差距�？梢哉f(shuō)，20xx年產(chǎn)品銷售部面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，在汽車銷售零增長(zhǎng)的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬(wàn)，藍(lán)恩公司，從20xx的400萬(wàn)增加到20xx的660多萬(wàn)，再到今年的近50%，印度市場(chǎng)近40%的增長(zhǎng)，都是今年的亮點(diǎn)。這些在國(guó)內(nèi)外機(jī)動(dòng)車掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績(jī)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤(rùn)著泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與辛勤汗水。董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)xx是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)一線員工按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)看板反映問(wèn)題的作用，注重整改；二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)車臺(tái)進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點(diǎn)，平均每月完成166萬(wàn)條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬(wàn)條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬(wàn)米的細(xì)套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當(dāng)搶眼。平時(shí)加班加點(diǎn)不說(shuō)，節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存在和成長(zhǎng)�？v觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量。現(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細(xì)化管理，還是年年上演多次的主機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。
20xx年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，參與到生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)中，督促員工自覺(jué)、主動(dòng)地使每一環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽(yáng)成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見(jiàn)成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說(shuō)，我們泰陽(yáng)成人過(guò)關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿足了需方市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
技改創(chuàng)新則是公司多年來(lái)堅(jiān)持不懈的工作機(jī)制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴(kuò)充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔(dān)著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開(kāi)發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識(shí)型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽(yáng)成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯(cuò)的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來(lái)40多天才能完成的工作量通過(guò)技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機(jī)，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來(lái)2個(gè)人的工作內(nèi)容縮減了一個(gè)人的工作量；打軸自動(dòng)化項(xiàng)目也獲得了新的進(jìn)展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。
20xx年新成立的資材物流部除了要負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)運(yùn)；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時(shí)間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購(gòu)訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴(yán)格按照合同評(píng)審要求與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續(xù)下跌、石油價(jià)格變化反復(fù)，采購(gòu)部根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購(gòu)的原則，一方面掌握市場(chǎng)信息，另一方面與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，對(duì)鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價(jià)格變化幅度進(jìn)行季度調(diào)整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價(jià)，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購(gòu)，達(dá)到批量采購(gòu)，做到價(jià)格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購(gòu)部未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)新供方的開(kāi)發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開(kāi)展試樣工作，拓寬了采購(gòu)渠道。
資金是企業(yè)最重要的命脈，財(cái)務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，20xx年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬(wàn)元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費(fèi)用報(bào)銷，保正資金的安全，也要對(duì)銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制，復(fù)核產(chǎn)品出庫(kù)單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對(duì)采購(gòu)和付款進(jìn)行監(jiān)督和控制，審核采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實(shí)規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計(jì)劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計(jì)算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)依據(jù)。物資盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部每年必須的工作，15年財(cái)務(wù)部改變盤點(diǎn)方式，對(duì)產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點(diǎn)，減輕了年底盤點(diǎn)的工作量。
公司的每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷的通知》、《關(guān)于外來(lái)人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請(qǐng)假規(guī)定》、《會(huì)議紀(jì)要管理制度》等多項(xiàng)規(guī)定，保障了公司制度的與時(shí)俱進(jìn)，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財(cái)務(wù)部的支持下完成了各項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)工作，獲得各類政府獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免100余萬(wàn)元。綜合管理部不僅承擔(dān)著對(duì)外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)，還涉及各類繁雜、沒(méi)有時(shí)間性，隨機(jī)變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評(píng)審。
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