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線路班年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的線路班年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
線路班年度工作總結(jié)1
修試線路所線路檢修班所有的線路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定20xx年工作計(jì)劃：
一、每月按時(shí)完成五條35kv線路的巡視工作，在國家法定的節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。
二、在6月份前完成35kv黃一線、黃谷線的掛牌工作。
三、在12月份前完成35kv黃谷線10-11號桿、38-39號桿之間的加桿工作。
四、在8月份前完成35kv黃舊線1號桿至7號桿之間的線路整改及導(dǎo)線的更換。
五、組織班組工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)兩票填寫和使用方法，嚴(yán)格考核。
六、重新組織班組《安規(guī)》等相關(guān)安全規(guī)程的'學(xué)習(xí)，并做好記錄并考試。
七、加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行防止人身事故的規(guī)章制度。
八、清理安全性評價(jià)工作的管理、實(shí)施辦法，并補(bǔ)充完善。按安全性評價(jià)管理、實(shí)施辦法，認(rèn)真開展好安全性評價(jià)工作。根據(jù)安全性評價(jià)，清理輸電設(shè)備存在的問題，制定出大修技改計(jì)劃。
九、每月自查班組資料，并歸檔。
十、每月認(rèn)真開展線路運(yùn)行分析，做到有記錄，有措施。針對發(fā)現(xiàn)的故障點(diǎn)做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。
十一、加強(qiáng)護(hù)線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。
十二、班組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織一次學(xué)習(xí)線路運(yùn)行維護(hù)知識，主要以實(shí)操為主。
十六、加強(qiáng)過程管理，加大線路運(yùn)行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理黃平供電局修試線路所線路檢修班
線路班年度工作總結(jié)2
眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。20xx年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)及事故搶修
輸變電管理部目前所轄線路110kv 3條，40.145km，35kv線路21條，185.38km。本年度的線路運(yùn)行工作，重點(diǎn)是做好線路巡視工作和發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備本體缺陷及線路通道缺陷并進(jìn)行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設(shè)備評級、輸電線路狀態(tài)評價(jià)、群眾護(hù)線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運(yùn)行維護(hù)工作等幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。
(1)線路定期巡視：
按照運(yùn)行規(guī)程及公司實(shí)際情況，目前我部門所轄線路110kv茶紅線、110kv關(guān)紅線的定期巡視周期為一個(gè)月，110kv臘阿線、35kv水寨線、35kv茶牛線、35kv板橋線、35kv長家灣ⅰ回、35kv長家灣ⅱ回、35kv長家灣�；亍�35kv富樂線、35kv紅圭線、35kv紅長氮線、35kv馬臘線、35kv老廠線、35kv茶以線、35kv紅牛線、35kv茶新線、35kv新寨線、35kv新紅線、35kv圭大線、35kv硫酸廠線、35kv暨廣順線、35kv磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個(gè)季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運(yùn)行人員主要查看線路設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)線路設(shè)備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無影響線路安全運(yùn)行的交跨物，或有無影響線路安全運(yùn)行的作業(yè)，及危及線路安全運(yùn)行的行為等。
(2)線路特特殊巡視
在做好線路定期巡視的同時(shí)，我們還積極做好各類巡視。根據(jù)公司保供電要求，我班組完成了抗冰災(zāi)保供電、春節(jié)保供電，“五一”保供電、大運(yùn)保供電、國慶保供電等、根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區(qū)、強(qiáng)
風(fēng)區(qū)、洪水沖刷區(qū)、林木速長區(qū)等特殊區(qū)段進(jìn)行了特殊巡視。其他全年共進(jìn)行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監(jiān)察性巡視4次、登桿檢查5次。
(3)線路運(yùn)行維護(hù)工作
20xx年共處理一般缺陷31個(gè)，重大缺陷4個(gè)，緊急缺陷3個(gè)，
具體內(nèi)容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補(bǔ)導(dǎo)地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運(yùn)行維護(hù)下逐漸得到了改善。20xx年前11個(gè)月有18次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長在領(lǐng)導(dǎo)的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點(diǎn)，隨即進(jìn)行搶修。
(4)事故搶修
今年年初，我省遇上了嚴(yán)重的冰災(zāi)天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在兩位班長的帶領(lǐng)下，我們對轄區(qū)內(nèi)的20條35kv線路、3條110kv線路順利、按時(shí)、按計(jì)劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應(yīng)公司的“抗冰災(zāi)保供電”計(jì)劃，在覆冰嚴(yán)重時(shí)期每天對線路進(jìn)行覆冰檢查并報(bào)告，積極開展除冰工作，其中對35kv老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結(jié)合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老廠線轉(zhuǎn)危為安。接公司臨時(shí)安排完成了35kv松毛山線路拆除工程，工程在施工時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準(zhǔn)備，反復(fù)驗(yàn)證了施工方案，最后圓滿的完成了這項(xiàng)工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在接到調(diào)度電話后，線路班嚴(yán)格按照羅平供電公司20xx年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，保證了公司輸電線路健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、安全管理方面
安全生產(chǎn)管理的`目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
(1)按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當(dāng)中，我班對公司所屬35kv及以上線路設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在現(xiàn)場操作中，線路班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，20xx年線路班共執(zhí)行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票
31張，工作票填寫正確規(guī)范，合格率100%。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行兩措，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，與會(huì)班組人員100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會(huì)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據(jù)幾起觸電事故的教訓(xùn)，班長對班組成員進(jìn)行了技能培訓(xùn)，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
(4)倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)線路班對工作的駕馭能力。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
3、思想政治及民主體制建設(shè)
為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效，我班結(jié)合實(shí)際工作，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全班員工通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，同時(shí)也帶動(dòng)了其它工作的開展。發(fā)揚(yáng)職工主人翁的負(fù)責(zé)精神是社會(huì)主義企業(yè)民主制度建設(shè)的思想基礎(chǔ),也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質(zhì)區(qū)別;保證企業(yè)職工享有勞動(dòng)民主權(quán)、決策民主權(quán)、分配民主權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主權(quán)利是開展我們班組民主制度建設(shè)的主要內(nèi)容。
二、存在的問題和20xx年的工作重點(diǎn)
1、存在問題及不足
(1)部分工器具老化及工器具配備不全，嚴(yán)重影響我們的工作效率。
(2)班組人員編制過少，要完成計(jì)劃指標(biāo)略顯吃力。
(3)班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。
(4)雖定期開展安全活動(dòng)，但是現(xiàn)場安全教育工作不到位。
2、20xx年的工作重點(diǎn)
(1)班組建設(shè)：建立健全制度，落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的有效機(jī)制、把班組建設(shè)成一個(gè)以管理制勝的管理型班組;以創(chuàng)新為要勇于攻關(guān)，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設(shè)成一個(gè)以開拓創(chuàng)新的的創(chuàng)新型班組;以技能為先，立足崗位勤學(xué)勤練、提高技能水平，把班組建設(shè)成一個(gè)勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。
(2)加強(qiáng)安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認(rèn)真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
(3)加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度。
因此，在20xx年，把班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓。加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
(4)加強(qiáng)線路巡視力度，在寒冷季節(jié)到來之后，對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們的職責(zé)，所以我們要積極地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的處理問題，切實(shí)做好抗冰搶險(xiǎn)、迎峰度冬等工作。
(5)做好基礎(chǔ)管理資料，提高考核成績�；A(chǔ)管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護(hù)檢修工作做的多好，基礎(chǔ)管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。
線路班年度工作總結(jié)3
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所維護(hù)班班長崗位的基本技能、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等事項(xiàng)，適用于維護(hù)班班長崗位工作。
2、基本技能
2.1具備《生產(chǎn)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的任職條件。
2.2熟悉所各臺區(qū)一次設(shè)備的構(gòu)造原理，技術(shù)參數(shù)、結(jié)線及在電網(wǎng)運(yùn)行中的`作用。
2.3熟悉《電力安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》。
2.4熟練掌握常用工具和儀表使用方法，掌握每臺區(qū)繼電保護(hù)的原理、配置原則、保護(hù)范圍。
2.5能組織全班組人員完成設(shè)置的巡視，倒閘操作及一般事故的預(yù)控、緊急事故的處理。
3、工作內(nèi)容與要求
3.1對維護(hù)班日常的安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等各方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真執(zhí)行《安全工作規(guī)程》，制止違章違紀(jì)行為，杜絕事故發(fā)生。
3.3負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)日常維護(hù)和臨時(shí)搶修工作的防人身、防設(shè)備事故的措施，并督促措施落實(shí)執(zhí)行。
3.4根據(jù)生產(chǎn)辦的工作要求合理，安排本區(qū)域范圍的線路、設(shè)備巡視、整改、消缺工作，并作好記錄匯總交資料員存檔。
3.5負(fù)責(zé)檢查本班的各種設(shè)備、工器具的安全狀況，嚴(yán)禁本班人員使用不合格的設(shè)備和工器具。
3.6支持所技安員工作，對設(shè)備發(fā)生異常事故要及時(shí)登記上報(bào)，并組織本班職工認(rèn)真分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。
3.7負(fù)責(zé)完成所長和生產(chǎn)主任交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
3.8搞好基礎(chǔ)管理，收集整理搶修任務(wù)的相關(guān)資料，建立設(shè)備臺帳。
3.9根據(jù)線路設(shè)備運(yùn)行方式、結(jié)線變化、氣象變化，做好事故預(yù)想，提高事故判斷能力。
4、責(zé)任與權(quán)限
4.1對維護(hù)班人員人身安全負(fù)責(zé)。
4.2對因維護(hù)班人員人為造成的事故負(fù)責(zé)。
4.3對違反規(guī)章制度的行為，有權(quán)制止，必要時(shí)有權(quán)停止該項(xiàng)工作。
4.4有權(quán)對本班人員進(jìn)行檢查考核。
5、檢查與考核
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