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      2. 管理層年底總結(jié)

        時間:2024-10-06 08:08:46 年度總結(jié) 我要投稿

        管理層年底總結(jié)

          總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的管理層年底總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        管理層年底總結(jié)

        管理層年底總結(jié)1

          20xx年,漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實省委七屆六次和市委一屆八次全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,按照《市政府部門200x年度重點工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求,繼續(xù)推進(jìn)水管體制改革,加大水庫水資源保護(hù)力度,切實保障生產(chǎn)安全,積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子,團(tuán)結(jié)一心,求真務(wù)實,全面完成了年初預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。一年來,主要做了以下工作。

          一、求真務(wù)實,各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

          (一)灌區(qū)一期工程竣工驗收準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

          今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組,下設(shè)8個專業(yè)組,明確職能職責(zé)。按照工程驗收要求,工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書、重大技術(shù)問題專題報告,初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進(jìn)行了整改落實。驗收準(zhǔn)備工作基本就緒,今年底前完成單位驗收,爭取明年初通過竣工驗收。同時,編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》,灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳,力爭納入明年的新開工項目。

          (二)灌區(qū)工程運行管理落到實處。

          漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水,由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,由水量浪費驚人到科學(xué)節(jié)約用水,經(jīng)歷了幾年的摸索探討,逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法,對促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。

          1、高度負(fù)責(zé)地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中,管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究,收集、整理、分析各種水雨情信息,并應(yīng)用計算機(jī)技術(shù),做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理,不斷修正用水計劃,盡量保證供用水計劃與實際情況相符,避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案,做到心中有數(shù),有備無患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中,漁洞水庫管理局黨委認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神,采取一系列措施,舉全局之力投入到抗旱工作中,極大地緩解了灌區(qū)旱情,保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水,用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。

          2、灌溉管理運行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》,各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容,制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等,各種制度落實到段、組、人,分工明確,各負(fù)其責(zé),互相協(xié)作,獎懲分明。二是灌溉季節(jié),局、處、所、段24小時全天候值班,交、接班時認(rèn)真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認(rèn)真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù),并實行一日兩報制。

          3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,今年,我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議,批準(zhǔn)了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則,確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理,明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責(zé),明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書。今年,昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費收繳進(jìn)度較快。

          (三)水資源保護(hù)工作扎實推進(jìn)。

          今年,漁洞水庫管理局在重點做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的同時,科學(xué)安排,深入調(diào)研,抓好落實,總體推進(jìn)水資源保護(hù)工作。

          一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊,先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,進(jìn)村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。

          二是摸清徑流區(qū)、水庫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的分布情況和影響水資源保護(hù)的原因,先后7次召開鄉(xiāng)村、農(nóng)戶座談會。三是5次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)開會座談,共同探討治理污染、保護(hù)水資源的措施。四是為市政府當(dāng)好參謀,在調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了“市政府漁洞水庫水資源保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和辦公室工作職責(zé)”,明確了市直有關(guān)部門參與水庫水資源保護(hù)工作的目標(biāo)任務(wù)。五是加大《漁洞水庫水資源保護(hù)辦法》的宣傳力度,強化徑流區(qū)群眾對水資源的保護(hù)意識。首先,重點將《水法》、《水污染防治法》、《昭通市漁洞水庫水資源保護(hù)辦法》制作成錄音帶,播放時間長達(dá)3600分鐘;其次,刻錄了15分鐘的《立法保護(hù)漁洞水庫刻不容緩》光碟;

          第三,編制了10000多冊保護(hù)水資源宣傳資料,組織了10余人的宣傳小分隊,充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地,先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,接受宣傳的群眾達(dá)20余萬人次。第四,在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達(dá)20余次,接受宣傳的學(xué)生達(dá)1200人次。第五,在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語30條,形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護(hù)的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護(hù)區(qū)分級劃定保護(hù)方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護(hù)調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護(hù)區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護(hù)區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作,制作了《漁洞水庫水資源立法保護(hù)情況報告》等電視專題片兩部,時間共35分鐘,為推進(jìn)漁洞水庫水資源立法保護(hù)工作進(jìn)程做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          (四)加強國有資產(chǎn)管理,經(jīng)營開發(fā)健康發(fā)展。

          在經(jīng)營開發(fā)工作中,確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,職能部門盡職盡責(zé),對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目,修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度,有效盤活閑置資產(chǎn),漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn),確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度,確保工程資金?顚S。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理,堅持每季度召開經(jīng)濟(jì)運行分析會,抓好預(yù)算收入,緊縮支出,全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破,單位收入比去年有一定提高,單位活力增強。

          (五) 健全完善水管單位體制改革配套措施,體制改革通過省級驗收。

          水管體制改革工作從20xx年開始組織實施。在完成定編定崗,落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護(hù)費,干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上,今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,理順了勞動、工資分配關(guān)系;強化目標(biāo)管理,把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤。今年8月17日,順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收。

          (六)高度重視安全工作,確保供水安全。

          1、強化責(zé)任意識,確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對閘門、卷揚機(jī)、液壓啟閉機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù),保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

          2、強化灌區(qū)運行管理,確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確、認(rèn)識到位、組織落實、調(diào)令暢通、人員落實、措施有力,確保了抗旱供水的安全,使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。同時,進(jìn)一步增強防范意識,加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度,并實行干渠每日三查制,聘請了16名群眾護(hù)渠員,對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護(hù),對17條支渠29道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米,電站供水19124.28萬立方米,農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米,合計供水23275.84萬立方米。

          (七)建立和完善相配套的`激勵機(jī)制,機(jī)關(guān)管理效果明顯。

          今年,漁洞水庫管理局繼續(xù)推進(jìn)以聘用制為核心的用人制度,推行分配制度改革,采取多種分配辦法,全面引入獎懲激勵機(jī)制,克服平均主義和“大鍋飯”,實行工效掛鉤原則下的多種分配形式,有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想,將部門和職工個人工作實績納入崗位考核,突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標(biāo)準(zhǔn),把個人工作實績與績效分配掛勾,調(diào)動了職工的主觀能動性。二是強化目標(biāo)管理,狠抓工作實效。年初,我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求,將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行細(xì)化,責(zé)任落實到個人。同時將今年管理局?jǐn)M辦的八項工作任務(wù)的責(zé)任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室,把工作業(yè)績與年終目標(biāo)獎掛鉤,并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標(biāo)責(zé)任書。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理,職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制,走市場化的道路,實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進(jìn)一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作,提高漁洞水庫工程對外的知名度,組建了“漁洞水利網(wǎng)站”,在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動,成立了宣傳報道組,并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道。此外,定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期,有70余篇稿件、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

          (八)創(chuàng)建文明單位收到實效。

          1、積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。管理局成立黨支部、工會委員會、婦委會,充分發(fā)揮黨員和群團(tuán)骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日,漁洞水庫山林失火,第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人,第一時間趕到失火現(xiàn)場,配合有關(guān)部門與烈火博斗,杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中,為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插,管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線,使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解,為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn),挽回農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失8500萬元。

          2、計劃生育工作抓緊抓實。加強領(lǐng)導(dǎo),成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作措施,建立育齡婦女檔案,做到時時抓,天天管。全年無計劃外生育,無早婚、未婚先孕。。

          3、重視環(huán)境育人,單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開展“新民運、新昭通、新形象”系列活動的部署,管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作,由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責(zé)任心強、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。通過機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作的啟動,進(jìn)一步發(fā)揮了機(jī)關(guān)后勤的整體效能,切實解決了廣大住戶的熱點難點問題,小區(qū)面貌煥然一新,物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強,與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽,小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好,住戶安全感增強。同時,管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作,先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理,大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬年青、梧桐樹、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹1000棵、雪松98棵,綠化覆蓋率達(dá)50%。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日,昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。

          4、抓“共建文明村”活動,減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開展了以保護(hù)水資源為主題的“共建文明村”活動,擠出資金50萬元用于水庫水資源保護(hù)。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點400口。二是投入6萬元資金,單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鉤,指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口,使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益。

          二、存在問題

          一是內(nèi)部管理的激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強和完善。人事制度改革后,我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制,但是用科學(xué)發(fā)展的觀點,用市場經(jīng)濟(jì)的要求,用單位自收自支的管理體制來衡量,所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強和完善。

          二是保護(hù)水庫及水資源的力度還不夠。

        管理層年底總結(jié)2

          20xx年以來,我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,按照“抓基層、打基礎(chǔ),抓落實、求發(fā)展”的工作思路,緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,加強組織協(xié)調(diào),認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施,各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效,F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,敬請查閱。

          一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

          將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,確保文化市場、安全播出、安全生產(chǎn)無事故。

          一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。

          我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,專門組織召開會議,安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

          二是制度建設(shè)到位

          年初,我局修訂了《xx市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施。

          三是責(zé)任落實到位

          按照立足現(xiàn)實、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針,建立起各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任,保證全面工作有人管,具體工作有人抓,形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé),職責(zé)明確,責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。

          二、完善體系,優(yōu)化措施

          按照“橫向到邊,縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

          一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,深化“一案三制”建設(shè),努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),并要求各縣(市、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,完善應(yīng)急措施,并要有專項經(jīng)費、專用設(shè)施、設(shè)備,有專人負(fù)責(zé)。

          二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中,圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn),加強調(diào)研,廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

          三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任。各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,進(jìn)一步形成起以市局為中心“點”,延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,“面”推至直屬各單位的“點、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。

          三、配強隊伍,提高能力

          把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

          一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé),全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,落實專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前,全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等。

          二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,作為一項經(jīng)常性的工作來抓,常年不懈。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日常活動突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

          其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感,增強憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外,我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),提高應(yīng)急管理水平。

          四、暢通信息,及時報告

          我局根據(jù)xx市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定:突發(fā)事件發(fā)生時,縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,并及時上報省文化廳。

          市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的.文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后,市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

          存在問題:

          一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來,人員隊伍也已經(jīng)落實,但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。

          二是經(jīng)費嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,用于公共安全的投入就更為不足,造成安全設(shè)施簡陋,應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,應(yīng)急物資儲備不夠。

          三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,全市的歌舞娛樂場所、電子游藝、網(wǎng)吧、書報刊、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,個別圖書館、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,安全隱患較大。

          下階段的工作主要按照xx年的工作計劃,按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,加強管理和巡查,實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

        管理層年底總結(jié)3

        尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁:

          你們好!

          光陰荏苒、時間飛逝,在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!我從以下方面總結(jié):

          一、完成工作情況:

          從20xx年年初至今完成了增減掛鉤項目(肖溪、白市、龍臺、消河、恒升)的復(fù)墾工作,19至25號土石方,方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗收送審資料簽字蓋章,官盛春天3號樓、5號樓,盛世芳庭7號樓,衛(wèi)計委中醫(yī)院土石方現(xiàn)場管理及竣工驗收,官盛春天人才公寓從開工到審結(jié),官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補植補栽現(xiàn)場管理,合同簽訂,竣工驗收,盛達(dá)廣場土石方工程處理青苗賠償,開工手續(xù)辦理,完成工程量70%。官盛湖南北廣場合同簽訂、前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題,北廣場完成量80%,南廣場完成量30%,27號地塊土石方合同的簽訂及前期施工準(zhǔn)備等工作。

          二、執(zhí)行崗位職責(zé)

          作為項目的管理人員,我非常重視控制工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理及工程資料管理,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),材料管理,技術(shù)管理,揚塵治理,從下幾個方面闡明:

          1、工程施工三要素―安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理

         。1)安全是施工質(zhì)量和進(jìn)度的保障,安全的工作不僅消除了隱患,減少了事故,更是施工質(zhì)量和進(jìn)度計劃能夠順利完成的保證。我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,要求勞務(wù)單位工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,現(xiàn)場衛(wèi)生工完場清,施工用電搭接規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理。

         。2)質(zhì)量是工程施工的根本,沒有工程質(zhì)量,就沒有工程存在的價值,不合格的工程不但影響使用,更會影響安全。我是以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對勞務(wù)單位的技術(shù)交底,給勞務(wù)單位在思想上給予重視,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如兩個裝修工程,我要求勞務(wù)單位在防水,預(yù)埋管線等重要節(jié)點部位,一定要質(zhì)量到位,認(rèn)真檢查,確保無任何質(zhì)量問題。

          (3)進(jìn)度是施工安全和質(zhì)量的具體實踐,所謂進(jìn)度唯先,除了合同工期、節(jié)點工期、季節(jié)工期外,可能還受到外界因素的影響(比如土石方工程,由于拆遷征地問題)。延誤工期不但影響施工成本,同時還對企業(yè)造成不利影響。

          2、工程資料方面管理

          工程資料是至關(guān)重要的,軟件資料不完成,后面一系列工作都無法開展(比如撥款,竣工驗收,審計)。一般情況下勞務(wù)單位的資料管理都是一個老大難問題。要求勞務(wù)在資料方面安排專業(yè)的資料員管理,隨工程進(jìn)度完善工程資料,簽證辦理必須及時準(zhǔn)確,按照施工計劃進(jìn)行完善。工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,確保做完一個工程送審一個工程。

          3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

          作為一個施工管理人員,在每個項目中重視建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議和交代的任務(wù),自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是項目管理人員工作不斷進(jìn)步的`最好體現(xiàn)方式。

          5、材料管理工作

          本著節(jié)儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料,保證工程質(zhì)量,嚴(yán)格控制材料浪費,節(jié)約工程成本,給公司創(chuàng)造了收益,我們才有更好的收益。

          6、技術(shù)管理

          對各項目技術(shù)嚴(yán)格要求及把關(guān),必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向勞務(wù)單位提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

          7、揚塵治理

          要求勞務(wù)單位做到“一硬四有”“六必須”“六不準(zhǔn)”,在思想上高度重視揚塵治理才能在工作更好的落實。

          三、工作中存在的問題

          1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從勞務(wù)單位的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的隊伍沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理難,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明。

          2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗存在不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

          以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

          三、今后的工作打算

          通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

          總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

        管理層年底總結(jié)4

          20xx年對我而言是忙碌的一年,是成長的一年,也是逐漸成熟的一年。作為xxxx項目部的基層管理人員,1#、2#樓的棟號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:

          一、履行職責(zé)方面

          1、 工程質(zhì)量管理。

          針對xxx項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

          1#、2#作為獨立的單體棟號,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),并邀請要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的.好評。

          2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

          1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

         。2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問 ,形成一種大家庭氣氛。

          3、 安全管理工作

          在工作過程中,主動配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

          4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

          作為一個施工管理人員,xxx項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

          5、 材料管理工作

          本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板 、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

          二、 出勤情況

          今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),積極參加。

          三、 思想情況

          為了使自己的思想認(rèn)識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

          四、 目前存在的問題和改進(jìn)計劃

          在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

          為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在明年的施工中會著重以下幾個方面:

          1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)

          2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

          3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

          4、加強與各部門之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

          希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂!

        管理層年底總結(jié)5

          時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自今年5月進(jìn)入東捷公司以來先到孟莊路項目部工作一月,后到海情御園(一標(biāo)段)工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作。本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際地開展工作,與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事,一心為公司。

          現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目經(jīng)理張云龍的工作,負(fù)責(zé)海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場和技術(shù)管理。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價為4886.85萬元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點,現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項目管理工作做如下匯報:

          一、工程進(jìn)度完成情況:

          已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩共233個的工作以及砼澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)、地下室頂板模板支設(shè)、鋼筋鋪設(shè)已完成;2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工,3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作、4#樓土方外倒。另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門檢測合格后使用。

          二、項目施工過程控制管理情況:

          在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進(jìn)行會審并提出意見,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

         。1)工程質(zhì)量完成情況:

          海情御園(一標(biāo)段)是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作需要,由公司職工組建了項目部,建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間,我們項目部認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

         。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

          海情御園(一標(biāo)段)開工以后,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,和公司與勞務(wù)公司簽定的合同,對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為甲方和土方挖運的原因項目實際開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方努力,積極想辦法、定措施,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到4棟樓的人工挖孔、土方開挖、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項交錯進(jìn)行。我采取了分樓計劃,綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測,將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程的基礎(chǔ)工程,將完成60%,但從整個工程進(jìn)度來看,與原計劃工期相比仍有滯后。為此,我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排,為20xx年春季施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備,以確保整個工程的按時順利交付。

         。ǎ常┌踩⒃O(shè)備管理:

          施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的`目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程,模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

         、偌訌姼鞴しN安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。

         、诩訌姲踩ㄆ跈z查和每日巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。

          ③加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。

         、軐ΜF(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

          (4)材料、降本的管理:

          材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序申報購買使用。整個施工期間,項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且及要求及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。

         。ǎ担┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖

         、俟こ贪踩河捎趨⒔犖槎、人員雜安全有疏漏,有些制度不健全。

         、诠こ藤|(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想,有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

          ③施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

          三、20xx年工作計劃:

          在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

         、倮^續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項目的管理工作:海情御園(一標(biāo)段)工程在20xx年的工作主要為主體施工和安裝工程等,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個建筑的如期交付使用。

         、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管年齡偏大、記憶力較差,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

         、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

          20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

          總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個工作新局面。

        管理層年底總結(jié)6

          轉(zhuǎn)眼間一年過去了,現(xiàn)在簡單總結(jié)在這一年里,我作為KTV領(lǐng)班的主要工作有以下三點重要內(nèi)容:

          1、協(xié)助部門經(jīng)理做好KTV包房預(yù)定部的日常工作。

          2、合理的安排KTV樓層服務(wù)員的包房服務(wù)和換班工作。

          3、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好KTV場所的各項接待工作、包房預(yù)定工作等,在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有疑難問題應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

          首先來看看在協(xié)助部門經(jīng)理做好KTV包房預(yù)定部的日常工作這一項中需要完成的主要任務(wù)。在這一年里為了更好的協(xié)助好部門經(jīng)理做好日常工作,KTV領(lǐng)班必須要每天都要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的場所運營情況。沒有什么特殊情況不隨便請假,為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望,不影響公司的正常運營,KTV領(lǐng)班不辭勞苦的每天上班(特殊情況除外)。

          接下來我們來看看在KTV員工管理工作中KTV領(lǐng)班的重要工作:KTV包房服務(wù)員的安排是一件非常重要的工作,樓層服務(wù)員的換班值班尤為重要。做到讓服務(wù)員即做好KTV場所工作又不耽誤他們的休息時間并不是件簡單的事情,這項工作便是由KTV領(lǐng)班來完成。在這一方面KTV領(lǐng)班通常是盡可能做到只有做不到的,沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中,每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。

          最后我們來看看最后一項內(nèi)容配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好KTV場所的各項接待工作、包房預(yù)定工作等,在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有疑難問題應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

          做為領(lǐng)班,最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達(dá)疑難問題等。像KTV這樣的場所每天可能都會遇到各種各樣的突發(fā)事件和客人投訴,這些事情的'處理通常由這些KTV領(lǐng)班來完成的。我會逐步加大執(zhí)行力度,以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己,不斷提高自身的文化知識和社會常識,平時工作的順利開展與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持是分不開的,公司是個大家庭成績是靠大家努力得來的,在今后的工作中我一定會全力以赴,和同事們一起為大歌星的輝煌貢獻(xiàn)自己最大的力量。最后衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,指導(dǎo)監(jiān)督以及幫助。

        管理層年底總結(jié)7

          一、20年里所完成的工作:

          1、公司人事、考勤、規(guī)章制度根據(jù)本地實際情況進(jìn)行重新擬定、修改。

          2、制定各部門考勤制度;每周、每月工作計劃。

          3、完成開業(yè)期間的籌備工作及節(jié)日期間場地氛圍的布置。

          4、消防知識宣傳教育和考核工作:公安系統(tǒng)上報備案申請資料;安裝娛樂行業(yè)管理一體機(jī)及從業(yè)人員管理卡的辦理和管理工作。

          5、了解員工心態(tài),有合理化建議的及時進(jìn)行整改。

          6、人員的招聘工作:

         、賮喼、三威的招聘廣告;

         、谕ㄟ^熟人介紹;

         、燮渌鼒龅。

          7、考勤匯總及各項銷售提成的匯總工作;經(jīng)員工核實無誤后簽字確認(rèn),匯總當(dāng)月人員異動情況,對人員流失率進(jìn)行對比分析。

          8、進(jìn)行衛(wèi)生抽查和員工儀容儀表,禮貌用語的檢查工作,對不合格者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

          二、在過去的20年里,雖然營業(yè)時間只有短短兩三個月,但存在著十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,值得我們認(rèn)真反思、總結(jié)與改進(jìn):

          1、主動服務(wù)意識差,禮貌用語不規(guī)范;

          2、員工缺乏責(zé)任心,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差;

          3、中層管理人員缺乏責(zé)任感,管理意識淡薄;

          4、各部門溝通能力差,無團(tuán)隊協(xié)助精神。

          三、20年整體規(guī)劃:

          1、建立完整的工作流程,完善各項獎罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,增加員工的業(yè)績意識,將銷售任務(wù)分配至個人,責(zé)任到每位員工。

          2、加強培訓(xùn)教育,不僅要提高專業(yè)技能,還需加強推進(jìn)文化建設(shè)和提升企業(yè)品牌,打造一支專業(yè)、務(wù)實、和諧,有責(zé)任感的年輕KTV管理團(tuán)隊。

          3、開展有意義的'活動,增加企業(yè)凝聚力,弘揚先進(jìn),激勵員工,營造一種輕松、愉快、緊張、嚴(yán)肅,既有壓力有積極向上的工作氛圍;每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核評比,每月評選優(yōu)秀員工兩名,各部門突進(jìn)工作者若干名,并給予一定的獎勵。

          4、與移動公司、電信等通信行業(yè)的合作,結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟,加入全球通俱樂部。

          5、落實音之皇網(wǎng)頁的建設(shè),通過互聯(lián)網(wǎng)推廣公司品牌,提高公司品牌知名度。

          四、20年工作計劃:

          1、每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核評比,每月評選優(yōu)秀員工兩名,各部門突進(jìn)工作者若干名,并給予一定的獎勵,對每個月獎罰情況進(jìn)行匯總并公布張貼。

          2、對每月人員異動情況進(jìn)行分析,根據(jù)節(jié)假日、閑忙檔的規(guī)律進(jìn)行人員編制的增加與削減,減少不必要的成本浪費。

          3、加強現(xiàn)場管理,根據(jù)公司管理制度,加大檢查力度,實實在在提高服務(wù)質(zhì)量。

          4、行政人事部四名管理名言:六親不認(rèn)抓管理,一絲不茍抓服務(wù),點點滴滴抓業(yè)績,鐵面無私抓紀(jì)律。

        管理層年底總結(jié)8

          進(jìn)入xx公司已有3年的時間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,F(xiàn)將20xx年工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

          一、個人總結(jié)

          1、個人工作方面

          在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解,對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

          2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

          業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位:雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),你說什么他又不知道(因為他忘了),所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

          業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場拓展能力不足:我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡單,缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強,綜合技能有待提升。

          3、客服中心

          前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入:前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

          老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降:培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

          二、20xx年的工作計劃

          在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個決策在整個市場第一家推出,應(yīng)該在市場上按照xx總的總體思路是可行的,在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下:

          1、注重企業(yè)人才建設(shè),增強企業(yè)競爭力

          業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《xx手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的.公司品牌文化說辭,加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

          2、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

          為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對新老客戶的實際情況和工程的特點,和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

          3、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行全面營銷模式

          根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

          4、落實教育培訓(xùn)工作

          在補充建章立制后,利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

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