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      2. 土建工作個(gè)人年度總結(jié)

        時(shí)間:2024-07-01 21:09:30 年度總結(jié) 我要投稿

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的土建工作個(gè)人年度總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)1

          自踏入建筑工程這個(gè)工作以來,我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,以規(guī)范自己工作,以當(dāng)一名好工人作為自己的座右銘,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在這期間,深刻認(rèn)識到要向成為一名合格的土建技術(shù)人員,就必須遵守職業(yè)道德,并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),誠信工作,樹立正確的世界觀,人生觀和價(jià)值觀,現(xiàn)將今幾年來的工作總結(jié)

          一、思想道德方面

          本人熱愛祖國,熱愛人民,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)了解和關(guān)心黨和國家的方針、政策和路線,學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論。

          我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí),為了提高自己的思想覺悟。我還深知要先身之律。在工作中,我積極主動,勤懇,責(zé)任心較強(qiáng),樂于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,我還注意文化學(xué)習(xí),在不斷的學(xué)習(xí)中,努力使自己的.思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

          二、工作方面

          本人自1998年在省重點(diǎn)高中中學(xué)畢業(yè)后,于xx在上大學(xué),學(xué)習(xí)建筑工程專業(yè),在xx年8月參加工作,在工程有限公司項(xiàng)目部工作,剛開始做施工放線員,隨后由于工作認(rèn)真出色,調(diào)入該廠做施工負(fù)責(zé)人;在xx年到項(xiàng)目部,在該項(xiàng)目部里面做施工總負(fù)責(zé),屬于主管級別;xx年在做現(xiàn)場施工負(fù)責(zé),也在該公司的月刊上發(fā)表了2篇土建施工的文章,xx年底被評為先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。本人依靠自己的實(shí)力和奮斗贏得公司的信任,通過這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和自身認(rèn)真學(xué)習(xí),鍛煉了自己的能力,培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神,有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,在工作技能方面也有較大的進(jìn)步,其中在項(xiàng)目部,由于是公司建筑脫硫工程最大的單體工程,為確保該項(xiàng)目按期保質(zhì)完成,公司從各項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建成項(xiàng)目部,作為該工程的一名施工員,在工作期間,我主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā),牢固結(jié)合施工員崗位職責(zé),對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理,隨時(shí)觀察施工狀態(tài),隨時(shí)解決施工問題,隨時(shí)制止違章操作。具體工作例舉

          1、在施工質(zhì)量和工藝工序上,根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求,將施工工藝工法嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制,再根據(jù)鉆孔灌注樁的工藝特點(diǎn)和流程,合理安排好各工序的銜接和各機(jī)臺的相互位置,將工作細(xì)化到控制各機(jī)臺的施工操作上。指導(dǎo)工人合理操作,以提高生產(chǎn)效率,保證工程質(zhì)量,確保施工安全。

          2、在環(huán)境、安全文明施工上,以兼職安全員的職責(zé)要求自己,在施工過程中,始終制止違章操作,督促施工人員戴好安全帽,系好安全繩,在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢,混凝土不隨處滴漏。

          3、在材料成本上,始終以一個(gè)主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失分為兩種情況:一種是可見材料浪費(fèi),如施工用水、鋼筋、鋼管、格構(gòu)柱用鋼材、挖機(jī)、吊機(jī)的非指令作業(yè)等;第二種是不可見材料浪費(fèi),如施工用電、混凝土超灌過多等問題?梢姴牧侠速M(fèi)是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費(fèi),不可見材料浪費(fèi)是在施工現(xiàn)場當(dāng)即看不出的間接浪費(fèi)。我認(rèn)為對于不同的材料浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)從不同的根源去控制,有時(shí)候需要我們立即制止,有時(shí)候需要我們綜合管理、跟綜控制,有時(shí)候我們要動手關(guān)一個(gè)開關(guān)、關(guān)一個(gè)閥門,有時(shí)候我們要動手撿起一截鋼筋……的時(shí)候,我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費(fèi)的地方,讓浪費(fèi)消滅在發(fā)生之前。

          如此做來,我在夏港項(xiàng)目部取得了一定的成功,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

          同樣在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部我運(yùn)用在夏港項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和方法,并加以改進(jìn),對自己而言工作上取得了很大的進(jìn)步。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)2

          時(shí)光飛逝,光陰似水,很快20xx年上半年就這樣結(jié)束了。自己仔細(xì)的想想這半年來的工作學(xué)習(xí)。根據(jù)自身存在的問題,查找出平時(shí)的缺點(diǎn)。爭取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,在生活和工作中都取得了較為明顯的'進(jìn)步。下面就是我對這上半年來的工作總結(jié)。

          一、青蘋花園小區(qū)土建工程

          1、10號樓至12號樓:內(nèi)外墻裝飾裝修、地暖、水電已完成。門窗已完成99%。

          2、6號樓東單元主體工程已完工。

          3、7號樓至8號樓內(nèi)外墻裝飾裝修工程已完成90%。車庫地基基礎(chǔ)完工。

          二、下半年工作計(jì)劃

          工作上:1、10號樓至12號樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

          2、6號樓至8號樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

          3、車庫達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

          思想上:

          1、要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

          2、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁的干平時(shí)工作。

          3、拓寬思路,做到大膽細(xì)致,高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)3

          今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了xxxxxxx這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就xx的工作情況總結(jié)如下:

          一、工作情況

          一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

          1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

          今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

          2、二期工程景觀、綠化工作

          年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

          但是,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

          3、xxxxxxxx工程

          9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是xx在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxxxc組團(tuán)開工,組建xxxx加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

          在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          在xxxxxxxx順利開盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

          二、一年來的工作心得

          1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為xxxx一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的'形象和利益不受損害。

          2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

          3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服。

          20xx年,對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)4

          自從20xx年10月份進(jìn)入xxx集團(tuán),在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理的精心培育下,通過自身不斷努力,無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得較大的收獲。思想上,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù);學(xué)習(xí)上,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,對建筑施工各方面都深入了解,積極參加各種交流和培訓(xùn),不斷充實(shí)自己;工作上,嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就20xx年個(gè)人思想轉(zhuǎn)變,技術(shù)、質(zhì)量等工作總結(jié)如下:

          一、個(gè)人思想方面

          (一)認(rèn)真負(fù)責(zé):

          不管什么行業(yè),什么職位,我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé),做技術(shù)員更要如此,技術(shù)員對自己不認(rèn)真就是對公眾不負(fù)責(zé)、對國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

          (二)團(tuán)結(jié)互助:

          一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行和項(xiàng)目上各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng),多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。

          (三)溝通交流

          同事之間要加強(qiáng)溝通,因?yàn)椴皇亲约阂粋(gè)人在工作,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,一個(gè)人工作不到位會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒;管理人員和作業(yè)人員也要加強(qiáng)交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

          二、施工技術(shù)方面

          以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在xxx樓的施工中,由于該工程工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多。在主體施工時(shí),由于開始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,個(gè)別部位存在缺陷,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)復(fù)核力度,在模板檢驗(yàn)過程中全點(diǎn)位檢查,以確保混凝土澆筑質(zhì)量。為確保工程工期、節(jié)省成本,主體混凝土工程分單元澆筑,平均每層比計(jì)劃工期快三天。

          三、質(zhì)量管理方面

          管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免樓體框架主體質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。同時(shí),積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給施工隊(duì),對出現(xiàn)問題的地方限期整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)工人不斷的.增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。

          針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn),我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

          一、生活中要團(tuán)結(jié)互助,工作中要相互信任,使我們技術(shù)質(zhì)量部形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力。

          二、提高認(rèn)識,強(qiáng)化技術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的學(xué)習(xí),使自己掌握更多相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件,進(jìn)一步提升自身水平,并將所學(xué)知識用到施工過程中。

          三、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實(shí)責(zé)任,提高執(zhí)行力作用。20xx年的工作給了我很多啟示和教訓(xùn),20xx年又是具有挑戰(zhàn)性的一年,我一定會以施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)5

          在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知,更加明確了項(xiàng)目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé),自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨,對農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督管理,特別是通過對重慶市電力公司渝電安(20xx)29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試,更加深了安全工作的'認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任,同時(shí)加強(qiáng)與彭水供電公司及相關(guān)部門的工作朕糸和工作交流,深入各項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了項(xiàng)目監(jiān)督管理,現(xiàn)作如下工作總結(jié)。

          認(rèn)真收集每月每周各項(xiàng)工程進(jìn)度月報(bào)及周報(bào),并上報(bào)整理審查了20xx年xx公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)工程預(yù)算,概算資料70項(xiàng)次。審查核實(shí)并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項(xiàng)目結(jié)算81項(xiàng)次。收集監(jiān)理資料及開工報(bào)告,勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項(xiàng),參加隱蔽工程抽查驗(yàn)收81項(xiàng)次,檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場設(shè)備材料81項(xiàng),安奎巡視檢查81項(xiàng)243次。收集竣工驗(yàn)收報(bào)告81項(xiàng),拍攝工程圖片81項(xiàng)次243張,簽認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更37份。參加工程竣工驗(yàn)收81項(xiàng)次,參加xx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份,簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費(fèi)用2次,30多萬元。

          自己作為項(xiàng)目管理員兼駐xx小組長,對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全巡視檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時(shí)提出糾正。并向公司工作匯報(bào)。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作,使之從未發(fā)生過以上事故。

          同志之間心懷坦蕩,生活中相互關(guān)心,工作上分工不分家,相互配合、相互支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作,從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾,工作協(xié)作開展較為順利。

          11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知,到xx工程支援基建,鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。

          雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé),但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距,但自己有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨,為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo),履行好自己的工作職責(zé)。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)6

          20xx年即將過去,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,圓滿完成了各項(xiàng)工作,個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提高,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,對我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

          今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作,首先是箱涵工程,從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間,AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,達(dá)到設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范及使用要求,施工過程中嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中,AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,與箱涵工程平行施工,減少土石方的作業(yè)時(shí)間,保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,從而節(jié)約工期,同時(shí)成本上應(yīng)無增加。

          其次南門唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程,AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個(gè)旋挖機(jī)械成孔樁,針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制,保證成樁的可靠性,杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中,因我司地質(zhì)條件原因,現(xiàn)場回填土厚度較大,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行全部換填,由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù),導(dǎo)致實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)算量。且施工時(shí),因?yàn)榍捌诳辈觳粔蛏,?yīng)在樁基施工前,聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工,避免不必要的超挖,減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

          AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢,施工過程中有各方面的原因,但是也應(yīng)該引起反思,通過提前預(yù)判,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例,進(jìn)度非常緩慢,完全達(dá)不到要求,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,回過頭來想一下售房部的.整個(gè)施工過程,影響施工的幾個(gè)主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,且施工期間下雨頻繁,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,施工受阻,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,非常不暢,雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任,但是針對這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查,對不合格的提前要求整改,減少驗(yàn)收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,那時(shí)候整改也不好整改,且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,售房部的主體驗(yàn)收的一再推遲,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,同時(shí)對資料工作認(rèn)識的不完善,應(yīng)加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)和積累,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時(shí)完成主體驗(yàn)收,可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)主要原因,通過今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自己的弱項(xiàng),逐步提高工作能力。

          以上是一些現(xiàn)場主要的工作,其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作,通過各項(xiàng)工作,應(yīng)該吸取過程中的得失,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,要認(rèn)識到自身的不足。在今后的工作中,逐漸提高自己的視角,不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格,站在一個(gè)更高的角度看待問題,只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。

          20xx年是忙碌的一年,很感謝公司給予的這個(gè)平臺,感謝一年來對個(gè)人工作的支持、理解,在接下來的工作中一定更加努力工作。

        土建工作個(gè)人年度總結(jié)7

          進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管一標(biāo)段現(xiàn)場施工管理工作,本人在工作過程中,較好地完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié):

          一、項(xiàng)目總體概述:

          1、工程概況:

          銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個(gè)標(biāo)段施工,其中一標(biāo)段由1#、2#樓及地下車庫組成。

          2、專業(yè)特點(diǎn):

          1#、2#樓均由東西兩個(gè)單元及餐飲裙房組成,1#樓高度為33/26層98.7/78.4米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式,抗震等級框架特一級。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級抗震,主樓基礎(chǔ)為平板筏基,裙房餐飲為樁基基礎(chǔ)。

          3、參建單位:

          建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:

          二、主要控制目標(biāo)及管理措施:

          1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況:

          1.1各單位工程未按年度5層計(jì)劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實(shí)際施工出入較大導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加、蘭飛廠管線改道影響、施工人力及物資供應(yīng)不夠充足等直接影響。

          1.2進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施:雖然以上各種原因直接影響了本工程進(jìn)度,但本工程總體施工工期是絕不可改變的,按照20xx年10月08日達(dá)到竣工驗(yàn)收的目標(biāo)。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析,制定20xx年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對措施,為來年工作打好基礎(chǔ)。

          2、工程質(zhì)量及控制

          2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

          工程質(zhì)量總體目標(biāo):〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗(yàn)收一次通過〃創(chuàng)精品工程,爭取拿到飛天獎

          2.2工程質(zhì)量目標(biāo):

          〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項(xiàng)工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強(qiáng)度合格率100%〃隱蔽驗(yàn)收合格率100%

          2.3質(zhì)量控制措施

          質(zhì)量控制的實(shí)施過程中,堅(jiān)持按“一個(gè)原則,兩個(gè)重點(diǎn),三個(gè)階段,四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)監(jiān)控點(diǎn),對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實(shí)施;采用試驗(yàn)的手段,對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求;施工過程中,通過經(jīng)常巡視工地的手段,對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項(xiàng)工程完成后,采用實(shí)測實(shí)量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的進(jìn)行整改,通過每周總結(jié),檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況,對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

          為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案,施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行四級檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員提出施工單位均能及時(shí)整改,對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn),均能滿足設(shè)計(jì)要求。

          3、安全控制:

          3.1本工程安全目標(biāo):

          本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”,堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生:

          ⑴重大人身傷亡事故;

         、浦卮笫┕C(jī)械設(shè)備損壞事故;

          ⑶重大火災(zāi)事故;

         、蓉(fù)主要責(zé)任的交通事故;

         、芍卮蟮目、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

          3.2形象目標(biāo):

         、趴偲矫婀芾砟K化;

          ⑵現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化;

         、枪こ淌┕こ绦蚧;

         、任拿魇┕(biāo)準(zhǔn)化;

         、勺鳂I(yè)行為規(guī)范化;

         、虱h(huán)境衛(wèi)生制度化。

          根據(jù)以上管理模式目標(biāo),本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故,現(xiàn)場安全文明施工較好,需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度,爭創(chuàng)省級文明工地。

          4、投資控制:

          本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,控制特殊施工措施費(fèi)用,嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核,控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定,對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。

          5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

          5.1合同管理

          在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作:

         、乓罁(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

         、埔罁(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

         、且罁(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾,控制安全文明施工。

         、纫罁(jù)施工合同的約定,嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

          5.2組織協(xié)調(diào)

         、艆f(xié)調(diào)工程各參建單位之間的.工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全,降低工程造價(jià)。

          ⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題,召開專業(yè)協(xié)調(diào)會,提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

         、窃诎l(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí),及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會,查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。

          ⑷做好工程協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

         、蓞f(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。

          6、現(xiàn)場總體管理方法:

          在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

          對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

          在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

          三、存在的不足以及改進(jìn)措施

          通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          2、缺乏計(jì)劃性

          在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

          3、專業(yè)面狹窄

          作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及采購計(jì)劃,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

          四、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議:

          1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑,從總工期20xx年10月08日倒排工期,制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期,對滯后工期的給予考核督促,按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎勵。

          2、在工程管理上建議制定工程管理制度,獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力,加大管理力度,力爭拿到飛天獎。

          3、建議工程管理部以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查,并給予通報(bào)獎勵或處罰,做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互監(jiān)督,促使安全、質(zhì)量做得更好。

          總結(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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