建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）1
萍鄉(xiāng)市會發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受金中環(huán)地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對xxxx單位工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于xx年x月x日開工，于xx年xx月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、 工程概況
本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，防火等級為一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積30000m2，房屋總高/86.00 m、-2/28層。 基礎(chǔ)工程采用了人工挖孔樁、獨(dú)立柱基、條形基槽。
主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C30－C45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級為M5.0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。
屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。
戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩?zhàn)�，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為玻化地磚，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。
排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
節(jié)能工程: 聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。 給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實(shí)施。
二、參建單位
建設(shè)單位： xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位： xxxx工程設(shè)計有限公司
勘察單位： xxx地質(zhì)勘察院
承包單位： xx建筑工程公司
三、質(zhì)量監(jiān)督單位：xx質(zhì)量監(jiān)督站
四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度
xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。
1. 監(jiān)理組織：由xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師，xxx、xxx為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
2. 監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
五、監(jiān)理工作開展情況
（一）施工準(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
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1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，其中：重要原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗(yàn)報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告7份；砂抽樣檢驗(yàn)報告xx份；、碎石抽樣檢驗(yàn)報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，
對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#樓共324組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗(yàn)申請表286份。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗(yàn)）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實(shí)施了旁站監(jiān)測，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
5、對施工單位的竣工報驗(yàn)申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。
6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。
六、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨(dú)立柱基和條形基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；
本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄71份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況
本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗(yàn)收規(guī)范要求。
xx實(shí)驗(yàn)檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件（凝土強(qiáng)度C30－C45），符合設(shè)計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗(yàn)收規(guī)范允許范圍內(nèi)；
主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項(xiàng)工程，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收合格。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。
3、阿嚏分部工程質(zhì)量情況
⑴ 屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗(yàn)無滲漏，屋面分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
�、� 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求；外墻面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。
裝飾裝修分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、盛水試驗(yàn)，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 ⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗(yàn)收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關(guān)插座安裝位
置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設(shè)計要求驗(yàn)收合格。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況
本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由xx建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對進(jìn)場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實(shí)行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果。其中：
膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗(yàn)12組、塑料錨栓8x8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)（0.9x12.7x12.7mm）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。
塑鋼窗四性檢測、玻璃阿嚏檢驗(yàn)、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。
經(jīng)設(shè)計核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達(dá)到設(shè)計要求。
4、施工測量檢查情況
1、工程定位測量記錄1份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤。
2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。
3、標(biāo)高檢查記錄43份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。
4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。
5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。
七、分戶檢驗(yàn)情況
工程項(xiàng)目由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位組成分戶檢驗(yàn)小組，按《開封市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗(yàn)實(shí)施指南（試用）》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，對工程住宅部分建筑（結(jié)構(gòu)）尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個大項(xiàng)中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了檢驗(yàn)，工程每一檢查單元檢查項(xiàng)目的合格率均達(dá)到90%以上，檢查點(diǎn)的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達(dá)到分戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)全格。分戶檢驗(yàn)記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。
八、人防工程驗(yàn)收情況
人防工程建筑面積2114.xxm2，掩體1500m2。戰(zhàn)時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴(kuò)散室、排風(fēng)機(jī)房密閉通道組成，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時完成，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗(yàn)收時通過了驗(yàn)收。根據(jù)人防設(shè)計要求，對人防工程的給水管道的套管進(jìn)行了預(yù)埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤風(fēng)管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝。xx年x月5日通過了人防工程預(yù)驗(yàn)收xx年1月13日通過了人防工程驗(yàn)收。
九、對工程質(zhì)量的綜合評價意見
本工程于xx年5月8日開工，xxx年5月16日進(jìn)行了首樁驗(yàn)收；xx年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗(yàn)收，xxx年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，20xx年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，xx年3月5日進(jìn)行了主體工程驗(yàn)收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格。20xx年11月21日進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收，20xx年12月26日通過了分戶工程驗(yàn)收；20xx年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收，20xx年x月xx日進(jìn)行了人防驗(yàn)收。
本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節(jié)能等7個分部39分項(xiàng)工程，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，各分部分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
本工程消防、人防等單項(xiàng)驗(yàn)收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安
全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-20xx的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗(yàn)收要求。
七、結(jié)束語
本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）2
一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）3
回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。
一、日常工作
日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。
二、質(zhì)量控制
監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進(jìn)行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的.各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護(hù)神，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）4
我們臨汾方圓建設(shè)監(jiān)理公司，受河北中天房地產(chǎn)開發(fā)公司委托，并簽訂有《委托監(jiān)理合同》，對銀都花園住宅小區(qū)15#樓工程進(jìn)行施工監(jiān)理。工程從20xx年11份開工至20xx年10月20日竣工，歷時2年，施工過程中由于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，各參建單位共同努力配合，工程如期完成，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
銀都花園住宅小區(qū)位于泰山路中部西側(cè)，15#樓座落于小區(qū)的北端，建筑總面積為31105.91m2，其中1#樓7152.6m2，2#樓5682.74m2，3#樓4843.09，4#樓6337.08，5#樓7090.4，均屬磚混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，其中地下一層為庫房，地上一層為車庫，二七層為住宅，建筑總高度為20.65m，設(shè)計使用年限為50年，抗震度防裂度為7度，其耐火等級地上二級，地下一級。地基處理除5#樓為DDC樁基外，其余4棟樓均采用換填3：7灰土處理，筏形基礎(chǔ)，外墻貼3cm厚聚苯保溫板，抗裂砂漿抹面，刷涂料，單框雙玻塑鋼窗，室內(nèi)初裝修，每單元設(shè)有電梯，熱水供暖，一般給排水及電氣配套安裝工程等。
建設(shè)單位：河北中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司翼城分公司施工單位：
1#、3#樓：吉縣壺口建筑發(fā)展有限公司
2#、4#樓：翼城縣北關(guān)建筑安裝有限責(zé)任公司
5#樓：翼城縣建筑安裝總公司，其樁基由侯馬市新城建筑
安裝公司施工
設(shè)計單位：太原市建筑設(shè)計研究院
勘察單位：臨汾新世成工程勘察檢測有限公司
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）的有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，我們監(jiān)理公司組建了以監(jiān)理工程師周長有同志但任項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線職制管理方式，具體由總監(jiān)理工程師于忠權(quán)，土建監(jiān)理工程師周長有，陳建忠，安裝監(jiān)理工程師房芳，任金塘（外聘）和見證員周長林等組成，并按規(guī)定要求明確了各自的職責(zé)，基本做到了人員上夠?qū)I(yè)配齊。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)任務(wù)要求配備了日常工程質(zhì)量檢驗(yàn)工具和辦工用具，基本滿足了工程監(jiān)理的要求。
三、監(jiān)理合同的履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部做到依據(jù)本建設(shè)工程委托監(jiān)理合同對本工程進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理工作。具體工作簡述如下：
1、在工程開工前依據(jù)設(shè)計勘察文件及監(jiān)理合同在總監(jiān)的主持下，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》按專業(yè)特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)階段和相關(guān)專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以及安全監(jiān)理，建筑節(jié)能監(jiān)理等專項(xiàng)方案，使監(jiān)理工作能有條不紊的進(jìn)行。
2、在施工準(zhǔn)備階段參加了由甲方組織的設(shè)計交底會議及圖紙會審。
3、開工前審查了承包單位施工項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系以及安全管理體系。
4、認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位報驗(yàn)的施工組織設(shè)計、施工方案等，提出意見，完善改進(jìn)，指導(dǎo)施工。
5、自建設(shè)單位組織第一次工地會議后，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況組織主持周二監(jiān)理例會，同工程參建各方共同研究解決施工中存在的各種問題，并能通過實(shí)際工作較恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)甲乙方的關(guān)系，取得了比較滿意的效果。
6、工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師分階段對施工單位報送的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工進(jìn)度計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，通過各種形式督促、落實(shí)，基本按期完工。
7、工程質(zhì)量控制：各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對各專業(yè)工程進(jìn)行比較嚴(yán)格的監(jiān)理，特別是對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的隱蔽施工過程進(jìn)行了旁站監(jiān)理，保證了工程重點(diǎn)部位和主要工序的工程質(zhì)量。監(jiān)理人員對進(jìn)場的原材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行檢驗(yàn)見證，對不符合要求的材料進(jìn)行了退場處理。對一般分項(xiàng)工程安裝工程也加強(qiáng)了監(jiān)理力度，通過經(jīng)常性的巡視、抽查、旁站等方式的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能夠做到及時通知，當(dāng)場解決。當(dāng)場解決不了的，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期解決。質(zhì)量問題能夠做到全部整改，整體工程質(zhì)量合格。
8、工程造價控制：在做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時，對工程做到嚴(yán)格按圖施工，減少工程變更。
9、為了使建設(shè)單位能及時掌握工程情況，項(xiàng)目部定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報，使開發(fā)方能根據(jù)月報反映情況做出相應(yīng)的決策，保證工程的順利進(jìn)行。
總之，在上級部門的大力支持下，經(jīng)過參建各方的積極努力，工程比較順利的竣工了。工程各項(xiàng)控制目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
四、幾點(diǎn)體會
1、過程檢查是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、沒有全過程控制檢查，就沒有整體工程的質(zhì)量水平，就可能顧此失彼，出現(xiàn)質(zhì)量不均衡現(xiàn)象。
2、保證施工質(zhì)量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把問題防患于未然。
3、監(jiān)理工作還有不到位，不細(xì)致的地方，需要在今后的監(jiān)理實(shí)踐中，進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）5
20xx年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、做好，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3。6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次，實(shí)行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實(shí)施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五，完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。
第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
方面，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）6
我于20xx年2月參加工作，20xx年6月應(yīng)聘到xxx公司，被安排到移動無線項(xiàng)目組，擔(dān)任前期配套土建的監(jiān)理工作，至今工作6個月，6個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就6個月來的工作情況做如下匯報。
初來項(xiàng)目組，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，積極與建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的展開監(jiān)理工作。在最短的時間內(nèi)了解到各設(shè)計單位，施工單位隊(duì)伍人員情況，抓緊時間熟悉各基站施工圖紙和有關(guān)設(shè)計說明及規(guī)范資料。并在盡快的時間內(nèi)熟悉了前期配套工作的主要內(nèi)容。其前期施工內(nèi)容主要可分為五個大的部分，即：基站土建裝修工程；低壓電力安裝工程；空調(diào)機(jī)安裝工程；基站防雷與接電安裝工程；天饋線安裝工程。除此外還有標(biāo)簽，文檔資料。與土建工程的區(qū)別在于其項(xiàng)目造價小、工種多、工期短、分項(xiàng)細(xì)比較煩瑣需其他部門及時互相配合。但麻雀雖小，五臟俱全，一般工程的報檢、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收等程序都必不可少。而前期的主要工作內(nèi)容可大致分為：更新報表安排勘察，接發(fā)圖紙，組織施工，跟進(jìn)進(jìn)度，巡檢移交、整理文檔資料以及處理日常事務(wù)。通過活動的開展，目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)定、合同文件、建設(shè)單位相關(guān)文件和要求，看到圖上有誤的地方及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、真實(shí)的做好旁站記錄；在日常站點(diǎn)巡視巡檢過程中發(fā)現(xiàn)在問題，及時采用口頭或書面形式通知施工單位，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查。
在這半年來，收獲很大，但也有許多不足，比如說：我是學(xué)土建專業(yè)的，對通信與電力工程專業(yè)知識了解不多，對其某些工藝要求了解不是十分熟悉，及與人溝通交流技巧不是很好，而監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)知識方面有待學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和為人處世的業(yè)務(wù)能力。
以上是我半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司時間較短，有些問題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作當(dāng)中，我會結(jié)合工作實(shí)際不斷提高自身修養(yǎng)、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我超越。
建筑工程監(jiān)理年度總結(jié)（精選7篇）7
今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
二、工程進(jìn)度
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。
三、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。
四、監(jiān)理例會
主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
五、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
六、問題與不足
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊(duì)伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
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