年度政務(wù)處工作總結(jié)

年度政務(wù)處工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的年度政務(wù)處工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度政務(wù)處工作總結(jié)1

　　20xx年以來，市運(yùn)管處按照市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，堅持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強(qiáng)化公開監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作，取得了良好的成效。上半年共主動公開政府信息114條�，F(xiàn)將市運(yùn)管處20xx年上半年政務(wù)公開自評總結(jié)如下：

　　一、做好組織推進(jìn)工作

　　為確保政務(wù)公開工作順利開展和建立長效機(jī)制，切實做好政務(wù)公開各項工作，市運(yùn)管處成立了以處長王殿利同志任組長的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確了由處辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)公開日常工作。做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。市運(yùn)管處還將政務(wù)公開工作落實到有關(guān)科室和人員，做到政務(wù)公開與運(yùn)管工作同安排、同部署、同檢查、同考核，進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，明確任務(wù)、責(zé)任和分工，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，形成各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

　　二、不斷完善政務(wù)公開工作機(jī)制

　　一是堅持主動公開與申請公開、網(wǎng)站公開與政務(wù)中心公開相結(jié)合，拓寬渠道，創(chuàng)新形式，及時準(zhǔn)確全面地公開了政府信息，基本做到了應(yīng)該公開的全部公開，并建立健全輿情收集和回應(yīng)機(jī)制，積極回應(yīng)社會關(guān)切熱點(diǎn)，提升公信力。二是緊緊圍繞重大決策開展工作，推動行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，繼續(xù)清理審核行政職權(quán)，確認(rèn)職權(quán)并編制職權(quán)目錄和繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，按照規(guī)定要求在部門網(wǎng)站予以公布，并明確不得行使未經(jīng)法律規(guī)定或未經(jīng)公示的行政權(quán)力，不得行使未編入目錄的.行政權(quán)力。三是全面推進(jìn)辦事公開。在運(yùn)管處門戶網(wǎng)站和蚌埠市政府信息網(wǎng)站發(fā)布各類政務(wù)信息及干部任用、考核獎懲等內(nèi)部事務(wù)信息，做到政務(wù)信息全透明。

　　三、不斷拓寬公開渠道

　　通過政務(wù)公開宣傳櫥窗、行政服務(wù)大廳運(yùn)管窗口一次性告知單、《蚌埠日報》—先行者專版、96333運(yùn)政熱線等傳統(tǒng)公開方式與市運(yùn)管處門戶網(wǎng)站投訴舉報欄目網(wǎng)絡(luò)問政的方式相結(jié)合，不斷豐富公開方式，提升與公眾交流實效。

　　四、提升政務(wù)服務(wù)水平

　　著力推進(jìn)“一站式服務(wù)”。在行政審批方面，實行“一站式服務(wù)”。市運(yùn)管處進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心窗口建設(shè)，重新梳理中心窗口業(yè)務(wù)，精簡行政審批事項，優(yōu)化審批流程，提升服務(wù)效能。運(yùn)管窗口積極推行一次性告知單，方便群眾辦事。堅持“一次告知、兩次辦結(jié)、不跑第三趟”。

　　五、不斷加強(qiáng)監(jiān)督保障

　　加大政務(wù)公開宣傳力度，運(yùn)用多種媒介宣傳政務(wù)公開工作，積極開展政務(wù)公開實際效果的調(diào)查研究，根據(jù)市政務(wù)公開辦要求，及時報送政務(wù)公開工作動態(tài)信息，做好季度、半年信息統(tǒng)計上報工作，并對工作薄弱環(huán)節(jié)采取有效整改措施，提升工作成效。

　　下一步，市運(yùn)管處將繼續(xù)嚴(yán)格落實政務(wù)信息公開各項工作任務(wù)，一是拓寬政務(wù)公開渠道，創(chuàng)新方式，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)問政建設(shè)；二是加強(qiáng)政務(wù)公開工作培訓(xùn)交流，提升崗位工作能力；三是加大政務(wù)公開宣傳力度，開展政務(wù)公開實際效果調(diào)查研究，不斷完善政務(wù)公開實效。

年度政務(wù)處工作總結(jié)2

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)德育處作風(fēng)建設(shè)

　　結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和教體局的總體工作要求，依據(jù)政務(wù)處工作作風(fēng)：求團(tuán)結(jié)抓創(chuàng)新，勤思考多實踐，大事講原則，小事講風(fēng)格，凡事以身示范。在工作中，政務(wù)處全體人員本著這種求真務(wù)實的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，逐漸養(yǎng)成了一種習(xí)慣：少說閑話多做實事，少提意見多提建議，少談別人工作失誤，多想自己干活多少。全體政務(wù)工作人員一心一意干好本職工作，踏踏實實做好份內(nèi)工作的同時，牢記眾人劃槳開大船的深刻道理，時刻不忘團(tuán)結(jié)兄弟處室及全體教職員工，做好學(xué)校德育工作。

　　二、繼續(xù)加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)

　　1、將每周一次班主任例會定期召開改為隨機(jī)召開，有要事開沒要事不開，留給班主任更多的時間用于班級管理和處理內(nèi)部事務(wù)。

　　2、制定班主任管理制度，要求各班主任學(xué)年初有計劃，學(xué)期末有總結(jié)，各班級有班規(guī)、班約、班訓(xùn)、班級日志、班主任寄語，規(guī)范提升班級管理。

　　3、繼續(xù)完善充實《班主任量化考評制度》，以評比促提高。進(jìn)一步調(diào)動廣大班主任工作的熱情。絕大多數(shù)班主任早來晚走,工作兢兢業(yè)業(yè),班級管理有條不紊、大多數(shù)班級已經(jīng)形成自己的特色,不僅呈獻(xiàn)出了一批優(yōu)秀班級，今年中考成績也再創(chuàng)歷史新高。

　　4、充分發(fā)揮政務(wù)處的監(jiān)督功能，重視讓學(xué)生管學(xué)生。通過午間巡查隊，各年級學(xué)生會，組建各類檢查小組和評比小組，在處室主任的帶領(lǐng)下開展工作，充分發(fā)揮他們在常規(guī)管理、不良行為勸導(dǎo)、良好行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面的積極作用，以期逐步實現(xiàn)學(xué)生的自我管理和自我教育。

　　5、通過每學(xué)期一次的《班級管理論壇》或《班主任經(jīng)驗交流》，讓全體班主任自我總結(jié)、自我加壓，大大提高了班主任工作的積極性和實效性。

　　6、重視外出培訓(xùn)。選派優(yōu)秀班主任到臨沂四中、臨沂實驗中學(xué)等參加培訓(xùn)。

　　7、認(rèn)真組織評選山東省優(yōu)秀教師、臨沂市優(yōu)秀教師。以評促管，大大激發(fā)了全體教師尤其是班主任的積極性。

　　三、加強(qiáng)常規(guī)教育管理、著力學(xué)生行為養(yǎng)成教育

　　1、認(rèn)真組織開展紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、車輛、班級布置、黑板報等常規(guī)工作的檢查評比。

　　2、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生治理，凈化、美化校園是本學(xué)年政務(wù)處的主題工作之一，我們堅持每天“三打掃、六撿拾”，并對班級、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查評比，將檢查情況以《政務(wù)簡報》的形式及時張榜公布。

　　3、規(guī)范學(xué)生儀表儀容，并對遲到早退、抽煙飲酒、打架斗毆等不良行為進(jìn)行整頓，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。為此，政務(wù)處繼續(xù)結(jié)合上學(xué)期出臺的《臨沂白沙埠中學(xué)學(xué)生在校十條警戒線》對學(xué)生日常行為進(jìn)行檢評和約束。

　　4、加強(qiáng)升旗儀式、廣播操、大型集會的紀(jì)律管理：一方面要求年級主任監(jiān)督，班主任跟班指導(dǎo)，另一方面安排督查隊檢查評比。

　　5、研究制定臨沂白沙埠中學(xué)陽光學(xué)生標(biāo)準(zhǔn):誠實守信、以校為榮；愛好廣泛、說話文明；團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊敬師長；遵守紀(jì)律、穿著樸素；講究衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境；不吃游飯、不扔垃圾；陽光活動、積極鍛煉；勤于思考、大膽發(fā)言；堂堂計劃、天天小結(jié)；比學(xué)趕幫、超越自我。

　　四、健全拓展德育陣地、拓寬德育教育途徑

　　1、本學(xué)年結(jié)合學(xué)校實際開展五五四系列主題教育活動及學(xué)雷鋒活動月、安全教育月、主題班會示范課等專題活動。

　　2、成功組織并參與了全國門球比賽，并取得了全國第6名的好成績。

　　3、成功組織并參與了“中國體育彩票杯”20xx年蘭山區(qū)中小學(xué)生足球聯(lián)賽，并取得了蘭山區(qū)第5名，農(nóng)村中學(xué)組第1名的好成績。

　　4、成功舉辦了臨沂白沙埠中學(xué)校園體育藝術(shù)節(jié)暨校園吉尼斯挑戰(zhàn)賽，將陽光大課間體育、藝術(shù)“2+1”項目向前穩(wěn)步推進(jìn)。

　　5、成功舉辦了臨沂白沙埠中學(xué)激情五月詩歌朗誦會并取得了很好的'效果。

　　6、組織七年級全體師生參加共同托起明天的太陽大型公益活動，并收到良好效果。

　　7、成功組織20xx級學(xué)生赴蘭山區(qū)中小學(xué)生實踐基地進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。

　　8、認(rèn)真組織師生參與網(wǎng)上祭英烈活動。

　　9、組織全體黨員到馬牧池開展黨的群眾路線教育實踐活動。

　　10、抓住初三畢業(yè)有利時機(jī)，通過隆重舉辦畢業(yè)典禮對畢業(yè)生進(jìn)行最后一次德育教育。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，實現(xiàn)全校禁煙。

　　五、加強(qiáng)校園安全管理

　　1、加強(qiáng)法制教育和安全教育的宣傳，通過安全周、安全日、安全主題班會、國旗下講話、宣傳欄、黑板報、《致家長的一封信》、法制講座等豐富多彩的形式加強(qiáng)對學(xué)生法制、安全教育。提高自我防范、自我保護(hù)的能力。

　　2、結(jié)合學(xué)校實際情況，施行教干包組教師包點(diǎn)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、及時處理學(xué)生違紀(jì)事件和學(xué)生意外安全事故，確保校園正常的教學(xué)秩序。

　　4、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的整治工作。做好警務(wù)室的日常事務(wù)工作，聘請法制副校長，充分發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)處理好周邊環(huán)境出現(xiàn)的問題。

　　六、開展德育調(diào)研、提高德育水平

　　認(rèn)真開展德育調(diào)研，為及時全面地掌握新形勢下我校德育工作的新情況，進(jìn)一步探索學(xué)校德育工作的新思路、新辦法，依據(jù)教體局相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，通過召開教職工、家長和學(xué)生參加的各類座談會，發(fā)放各類調(diào)查問卷及個別交流等形式，并對采集到的各類信息進(jìn)行匯總分析，從而形成了有理有據(jù)的德育調(diào)研報告，為我校下一步德育工作的有效開展打下了堅實的基礎(chǔ)。繼去年榮獲臨沂市德育調(diào)研報告一等獎之后，今年將參加20xx年全省教育工會系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果評選活動。

　　七、注重平時德育材料的積累

　　政務(wù)處在做好平時工作的同時，時刻不忘學(xué)校聲譽(yù)。為了更好地做好各項工作，政務(wù)處進(jìn)行了細(xì)致地工作分工，這樣就能保證在繁雜的活動中便于理順各項工作及材料的積累，確保在每年的年終綜合大檢查中成績優(yōu)異。為此，我們統(tǒng)一了文件模式，規(guī)范了活動類資料的整合等，做到政務(wù)工作從通知到方案，從措施到結(jié)果均有條不紊、扎扎實實。為學(xué)校德育工作的良性循環(huán)鋪路搭橋。

　　八、總結(jié)與反思

　　回首過去的一學(xué)年，學(xué)校德育工作雖然取得了一定的成績，但也仍然存在許多不足之處。下一年度政務(wù)處將在以下幾方面工作上加大力度，使學(xué)校德育工作再上一個新臺階。

　　1、繼續(xù)強(qiáng)化政務(wù)處的服務(wù)與監(jiān)督功能，將處室工作任務(wù)責(zé)任到人，該自己干的說干就干，干就干好，該分解到年級干的，提好要求并做好指導(dǎo)。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)處對各年級的評估，研究和制定一整套切實可行、有理有據(jù)、公平合理的處室評估年級的新辦法。

　　3、繼續(xù)在德育活動序列化上下功夫，突出德育為首，以德育人，以德榮校的長效育人新思路。

年度政務(wù)處工作總結(jié)3

　　馬年已經(jīng)到來，20xx年度除年度考核、義務(wù)教育均衡發(fā)展和示范區(qū)復(fù)評工作外其余所有工作已經(jīng)結(jié)束，所以本次工作總結(jié)徹底擯棄官方文件格式，僅將重點(diǎn)工作回放如下，以利今年的工作再接再厲：

　　1、聽說20xx年度年終綜合督導(dǎo)，我校成績很好，這完全在我預(yù)料之中。

　　20xx年督導(dǎo)反饋的問題在我桌面上整整放了1年，3天時間，9109字的督導(dǎo)自評報告，沒有一個字是從網(wǎng)上下載的，正規(guī)裝訂并親手遞到督導(dǎo)室殷主任手中后，“你們學(xué)校弄的太正規(guī)了”，我高興的回到學(xué)校，告訴本處室人員，只要評估細(xì)則上有的項目有材料就行，保證成績孬不了。其實檢查呀、評估呀就是這樣，一看態(tài)度，二看實績，我們都做到了，還能孬到哪兒去。

　　2、班級管理工作抓到實處，我校的“五五四”系列主題活動再次受到好評。

　　如果只從表象上來看，政務(wù)處既沒有貼出很多紅紙，又沒有召開過很多會議，處室工作好像完全沒有用心去做也沒有多少亮點(diǎn)，其實不然，2部電話，幾乎每天都要充電，平均每個月1537個電話，“年級政務(wù)主任是所有副主任當(dāng)中最優(yōu)秀的也是最忙的”，一語道破天機(jī)，如此頻繁的交流，讓班主任每每聽到電話鈴響就條件反射。其實政務(wù)處的工作就是這樣瑣碎，大到培養(yǎng)學(xué)生良好的綜合素質(zhì)，小到一片廢紙，這都是班級管理，時常督促，時常提醒，時常重復(fù)，每時每刻都是如此，想不好都難。

　　3、以身作則，率先垂范。

　　每有大型任務(wù)，我必親歷親為，其他人給我打下手。省規(guī)復(fù)驗、市衛(wèi)復(fù)驗、職稱過渡、職稱評聘、資格注冊，兄弟處室的一句話讓我啼笑皆非，“這種活你怎么也自己干，分給政務(wù)員干不就行了嗎”，我沒作任何反駁，甚至連想反駁的一丁點(diǎn)意思都沒有，我在想，難怪人家檢查的.領(lǐng)導(dǎo)問起來你們盒內(nèi)有什么時，臉紅了嘴啞了！而每當(dāng)這個時候我總能對答如流。一項工作，校長分給分管校長，分管校長再分給處室主任，如果處室主任再一股腦給了工作人員，有些工作可以這樣做，但總不能連這樣的大型檢查都讓工作人員替咱干了吧？他們知道的畢竟少啊，高度不同嘛，同樣一份報告，副校長準(zhǔn)備出來是校級的水平，主任準(zhǔn)備出來是處室的水平，而讓一個普通老師準(zhǔn)備出來最多是一個老師的水平。其實工作切忌指揮的多干的少，都在指揮就是瞎指揮！作為一個處室，一看團(tuán)結(jié)，二看工作，團(tuán)結(jié)出效率，迎接所有檢查，我請，平時他們請，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，哪能不團(tuán)結(jié)。

　　4、堅持每天早上巡視校園。

　　“你怎么不和校長他們一塊巡視”，我笑而不答，心想，這樣的人千萬別當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，愛做樣子的人。春夏秋冬，每天至少2圈，發(fā)現(xiàn)了不少問題，打了不少電話，碰到了不少老師，掌握了不少真實情況，總結(jié)起來，真是一筆不小的財富，因為誰勝任班主任，誰只能當(dāng)初一班主任，誰可以當(dāng)三年班主任，誰干完初二上學(xué)期必須下去，誰適合只當(dāng)初三班主任，誰華而不實，愛做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看，我相信臨埠中學(xué)不會再有第二個人比我更明白。如此抓班主任，讓演戲之人無路可逃。這就是班級管理。

　　5、嚴(yán)格考勤。

　　“張主任，這個考勤機(jī)能不能調(diào)啊”，我知道下一句他要說什么，我迅速的補(bǔ)充了一句“有密碼，不能調(diào)”，因此沒有下文。自20xx年抓考勤以來，好像臨埠中學(xué)歷任校長都知道我可以信賴，不過好多老師也清楚，我這人不好求，無論簽到考勤，會議考勤，升旗考勤，只要你沒到，說也答應(yīng)著但沒有用。也正因為如此，誰的工作態(tài)度好，誰的工作態(tài)度一般，誰善于耍一些小把戲，我一個人足可以進(jìn)行評判。如果這些工作全部都交給政務(wù)員去干，既不能保證工作不出問題，自己心里還稀里糊涂。

　　6、陽光大課間活動豐富多彩。

　　自10月份去城北中學(xué)學(xué)習(xí)并著手開展一系列活動以來，不僅受到省規(guī)復(fù)驗組省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，還在年終工作表彰中榮獲體育工作優(yōu)秀獎的好成績。更重要的是，通過陽光大課間活動，學(xué)生確確實實得到了鍛煉，班級確確實實增強(qiáng)了凝聚力，學(xué)校辦學(xué)層次也確確實實又得到了進(jìn)一步提升。

　　7、不足之處頗多。

　　教師培訓(xùn)、學(xué)生培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，家校聯(lián)系有待進(jìn)一步提升，班級管理有待進(jìn)一步務(wù)實，各項評估評價機(jī)制有待進(jìn)一步完善，處室工作人員有待進(jìn)一步調(diào)整，工作思路需要更加精細(xì)。這些不足之處，也正是20xx年的工作要點(diǎn)。