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老年人工作計劃書
時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的老年人工作計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
老年人工作計劃書1
近年來，我們堅持以提高老年人的生活品質(zhì)為出發(fā)點，以健全、完善社會保障制度為基礎，以推進、規(guī)范老年服務工作為核心，成立了社區(qū)老年人日間照料中心，建立了以社區(qū)為依托，以專業(yè)化服務為標準，以解決居住在家的老年人日常生活困難為主要內(nèi)容的服務體系，初步形成了以“老年人日間照料中心”為基礎，以“愛心超市、老年人圖書室、老年健身中心、社區(qū)衛(wèi)生服務站、老年活動室”為平臺的社會參與、志愿者服務的老年工作特色，積極整合社區(qū)有效資源，全面提升老齡工作整體水平，實現(xiàn)了社區(qū)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。以下是清泉街社區(qū)20xx年老年人日間照料中心工作匯報：
社區(qū)還成立了閱覽室，藏書量3000余冊，包括人口與計劃生育、廉政、科技圖書、黨建等一系列圖書，供居民隨時閱讀。特別是離退休老黨員，可以隨時到這里了解國家的方針政策，瀏覽各類信息。我們還積極與呼市民政局協(xié)商，預計在20xx年將免費為空巢老人安裝呼叫器，使老人們更好、更快地得到服務。
社區(qū)衛(wèi)生服務站每年為老年人免費體檢4次，并建立健康檔案。還及時為老人、殘疾人上門送醫(yī)送藥。
在生活中，我們了解到轄區(qū)內(nèi)有相當一部分老人他們身體還算硬朗，生活也能自理，有自己的住房和養(yǎng)老金，但是子女們或者身處外地或者工作繁忙，沒有太多的時間去照顧他們，而這些老人又不想過多的麻煩兒女們也不愿意住進養(yǎng)老院。對于這個群體，他們需要在必要的時候有人能夠在他們身邊幫助他們。
老年人日間照料中心自成立以來，深受轄區(qū)內(nèi)居民的.歡迎與好評。照料中心位于交通便利，環(huán)境優(yōu)越的社區(qū)辦公樓二樓，設施包括老年人休息室，老年人圖書室、老年人活動室、老年人醫(yī)務室等幾個部分，社區(qū)硬件設施初具規(guī)模也較為完善，在十一月份，國家公安部對于清泉街社區(qū)的消防設施進行了考核，社區(qū)的消防安全設置也完全符合國家安全部的各項考核標準。
1、建立老年基本情況信息網(wǎng)絡。我們通過深入調(diào)查研究走訪，對社區(qū)老年人狀況和需求進行了摸底調(diào)查工作，從收入狀況、現(xiàn)居住狀況、養(yǎng)老意愿、服務項目等方面著手展開調(diào)查，每年兩次逐一上門進行摸底，針對年齡、身體狀況、工資情況、醫(yī)療保險、家庭情況等不同情況進行分類登記，基本信息動態(tài)管理到位，基本信息表內(nèi)容完整準確，并對70歲以上高齡老人、特困老人、孤寡老人、長期重病老人、特困企業(yè)中共黨員等特殊人群作出標識，設立特別關注對象，經(jīng)常上門聯(lián)系服務。
2、建立健全老年工作組織網(wǎng)絡。通過召開居民成員代表大會，社區(qū)黨委會，協(xié)商議事會，廣泛動員，積極吸收社區(qū)有志之士參與，成立了專門的老年服務工作管理小組。現(xiàn)社區(qū)老年服務工作領導小組成員由社居委主任及社區(qū)衛(wèi)生服務站、社區(qū)老年之家負責人等相關人員組成，由社居委主任擔任服務站站長，社區(qū)民政干事負責日常工作。
3、建立健全老年工作隊伍網(wǎng)絡。為老服務僅僅依靠社居委幾個人是做不起來的，關鍵是要有一批志愿為老服務隊伍。為此，社區(qū)積極組織、發(fā)展社區(qū)義工服務隊伍、志愿者隊伍，建立以社區(qū)下崗失業(yè)人員為主的專業(yè)服務和以志愿為老服務的志愿者服務相結(jié)合的為老服務隊伍網(wǎng)絡。
4、建立健全老年工作服務網(wǎng)絡。充分發(fā)揮各涉及老齡工作部門職能作用，在物質(zhì)、技術和人員培訓等方面建立健全服務網(wǎng)絡。一是依托社區(qū)服務中心，建立完善社區(qū)養(yǎng)老保障網(wǎng)絡，為社區(qū)老人提供養(yǎng)老金社會化發(fā)放、低保補助金發(fā)放、精神慰藉等服務。二是依托社區(qū)衛(wèi)生服務站，建立醫(yī)療服務網(wǎng)絡，為老人提供家庭醫(yī)療服務、老年健康教育、建立老年健康檔案等服務。三是依托社區(qū)老年之家，建立生活照料網(wǎng)絡，為老年人提供托老、護理一般照料項目和陪護等特殊照料的服務項目。四是依托社區(qū)志愿者隊伍，建立日間照料網(wǎng)絡，為老人提供配膳、日間照料、代購物品、家政等服務。五是依托社區(qū)老年大學，建立文化教育網(wǎng)絡，組織開展老年文化、娛樂、教育、體育健身等活動。六是依托社區(qū)司法行政工作室，建立老年權益維護網(wǎng)絡，為老年人提供法律咨詢、法律援助、司法調(diào)解以及維護老年人贍養(yǎng)、財產(chǎn)、婚姻等合法權益的工作。
老年人工作計劃書2
為社區(qū)構(gòu)建和諧社會，也為使老年人切身受益，為社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)搭建了新的平臺，社區(qū)老年日間照料中心依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會頒布的“建標143-20xx《社區(qū)老年人日間照料中心建設標準》”的要求，投入了大量的資金，對原社區(qū)老年日間照料中心進行了重新整修，整修一新的社區(qū)老年日間照料中心已于20年月日成立試運行。在吸取了原日照中心為老年人服務經(jīng)驗的基礎上，擴寬思路、精于創(chuàng)新、力爭20年在以下幾個方面有所突破，為社區(qū)老年人提供更優(yōu)的服務。
一、核心業(yè)務：
組織大型老年人志愿者活動，我們通過組織那些有余熱的高校的退休老教授、老學者、企業(yè)的退休高級工程人員，政府的退休老干部等高級知識分子進行以下幾個方面的服務，憑借老年人志愿者的豐富的知識；結(jié)合老年人志愿者自身的閱歷和知識儲備確定可以定期開展講座，服務對象為社區(qū)老年人。
1.以醫(yī)療保健服務為載體：
定期開展老年人醫(yī)療咨詢、保健講座和理療康復服務；
2. 以文化服務為載體：
讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫、歌舞培訓、打牌下棋等文體服務，組織經(jīng)常性的老年文體活動；社區(qū)老年課堂，通過專題講座、咨詢指導、上公開課等形式，解決老年群體共同關注的問題。
3. 以學習培訓服務為載體：
以社區(qū)老年課堂為主陣地，聘請各行業(yè)精英和專家學者組成的公益課堂義工講師團，對老年人進行知識更新和技能培訓，開展涉及法律、科學養(yǎng)生、醫(yī)療保健、人際溝通、家庭教育等專題講座和咨詢指導等各類知識。
通過開展各項活動，加強社區(qū)內(nèi)老人之間的聯(lián)系與交流，逐步形成社區(qū)老年活動團體，為以后老年人自主開展活動搭建平臺。社區(qū)老人能夠融入老年活動團中，該團體能夠自主組織活動，服務本社區(qū)以及周邊社區(qū)的老年人，減輕老年人的孤獨感，豐富老年人的精神生活。同時用老年人擁有的最大資源來造福社會，促進全社會重視、尊重和愛護老年人的傳統(tǒng)美德，依靠社會各方面的力量興辦老年福利事業(yè)，更好地為老年人“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所學、老有所樂”的目標服務。
二、公益服務
我們是公益組織，不以營利為目的，但是并不代表我們沒有收入。為了維持一個組織的.正常運作和長遠發(fā)展，我們會通過開展一些公益服務項目適當獲取一定收入。在收費標準上，嚴格按照規(guī)章制度，收取老人們最低的費用，讓老人們享受到最優(yōu)質(zhì)服務和精神慰藉。
1.日常餐飲服務：
為老人提供用餐服務：⑴日間用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心日間用餐老年人，其收費標準為1000元/月（提供午餐和晚餐，一葷兩素一湯/每餐）； ⑵聚會用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心聚會用餐，其收費標準為三檔分別為60元/人；80元/人；100元/人（需5人以上）；
2.日托服務：
為老人提供日托服務：⑴全托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受全天服務的老年人，其收費標準為4000元/月（全天三餐，另每月增全身按摩兩次）；⑵日托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受白天服務的老年人，其收費標準為3000元/月（早8:00～晚7:00，提供兩餐，另每月增全身按摩兩次）。
3.健身保健服務：
為老人提供健身保健服務：⑴每晚舞會：到社區(qū)老年照料中心每晚參加舞會的老年人，其收費標準為20元/月（晚7:00～9:30）；⑵保健按摩：到社區(qū)老年照料中心進行保健按摩的老年人，其收費標準為88元/次；⑶日常健身：到社區(qū)老年照料中心健身房進行日常健身的老年人，其收費標準為200元/月（早9:00～晚5:00）。
三、計劃成效
1.通過和老人們的互動及為老年人的服務，盡我們最大的努力讓老人們原本枯燥而凄涼的生活變得有生氣，讓他們充分感受到我們的關懷，讓他們更加積極的去看待生活，讓他們感受到自己的子女就在他們身邊。
2.培養(yǎng)更多更好的志愿者，讓更多的愛心人士參與到關懷老人的群體中來，提升社區(qū)公眾關懷老年人的意識，讓更多的人及整個社會去關懷需要老人。
老年人工作計劃書3
任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心。
前言
采購部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費者對公司產(chǎn)品的信心，也直接決定了公司經(jīng)營的回報。
公司需要一個優(yōu)秀的采購部，憑著專業(yè)的技術素質(zhì)，發(fā)揚齊心合力的團隊精神，在設計部的統(tǒng)一設計意念的引導下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過商品的設計，質(zhì)感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費者，令消費者在欣然接受商品的同時，也在潛意識之中，自覺成為公司的擁護者。
采購部肩負著非常關鍵的使命，她有責任為公司提供合理的商品成本價格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準時的上市。
任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心。同時，每位職員應隨時作好準備，為公司付出不懈的努力，也應為采購部成為公司的堅強后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能!
第一節(jié)采購部之分工及部門架構(gòu)
一.采購部的架構(gòu)
第二節(jié)采購部各級人員之職責
一、采購經(jīng)理職責：
1.直接上級:總經(jīng)理
2.直接下屬:面料采購員、輔料采購員、質(zhì)檢員(qc)
3.本職工作:采購公司規(guī)定的所有商品、控制商品的質(zhì)量及交貨期
4.直接責任:
為申請部門提出的采購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的對比價。
采購單申請單、訂購合同的初審。
在采購單批準后分派采購員完成采購,重要的采購項目自己跟進。對采購進度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及qc跟進。
在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問題,和廠家交涉并解決。
協(xié)調(diào)解決公司各個部門同商品部相關聯(lián)的工作。
制定下級崗位描述。
所有采購品要保存封樣。
指導評價下級工作
5. 領導責任:
對采購手續(xù)負責。
對供貨商選定水平負責。
對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期負責。
6.主要權力:
選擇供貨商的權力。
二、面、輔料采購員職責：
1.直接上級:采購部經(jīng)理
2.本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資
3.工作責任:
根據(jù)采購經(jīng)理分配的采購申請單,具體實施選擇供貨商和報價并取得相關樣辦,填寫申購單后上報采購經(jīng)理。
根據(jù)批準后有效的采購定單向財務部取得付款票據(jù),實施購買。
具體辦理跟進交貨、驗貨、收貨(退貨)、入倉(出倉)及報帳手續(xù)。
服從上級的工作安排。
保存采購工作時的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計,定期上報。隨時了解市場情況,提供市場信息,積極出主意想辦法降低采購成本。
三、面輔料qc職責：
1.直接上級:采購經(jīng)理
2.本職工作:商品的質(zhì)量控制
3.工作責任:
根據(jù)公司對所有采購商品的質(zhì)量要求,以此為標準嚴格檢驗及控制商品的質(zhì)量。
對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量全程監(jiān)控。
對質(zhì)量不合符公司要求的商品及時發(fā)現(xiàn)并第一時間通知上級。
服從上級的工作安排。
對供應商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質(zhì)量的標準和方法,不定時以書面形式會報上級。
第三節(jié)采購部工作程序
一、商品部日常工作流程圖：(見附表)
二、開發(fā)、確定布物料程序：
設計部會同市場部、生產(chǎn)部、采購部、總經(jīng)理開設計意念會
采購部根據(jù)設計意念收集合適的布/輔料交設計師篩選
(所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價格)
設計師確定所需用的`布料/輔料，并填寫布/輔料設計卡
(布/輔料設計卡一式三份：設計部、生產(chǎn)部、采購部各一份，如有特殊要求需注明)
三、申購程序：
1、申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購經(jīng)理，由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》后，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設計部經(jīng)理簽名確認)，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購員安排購買板布，板布返貨后，入倉登記，并填寫《板布使用記錄表》交倉庫、生產(chǎn)部、采購經(jīng)理各一份及存檔。
2、申購現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》及借支單后，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設計部經(jīng)理簽名確認)，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購安排上大貨布，收大貨布前一星期應以《一周返布計劃》通知生產(chǎn)部，于返布當天以《落布通知單》通知生產(chǎn)部，布料返貨后采購員辦理入倉報銷手續(xù)。
3、申購訂購大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理選定供應商后，分派到采購員，指引采購員議價及商談付款條款、貨期等。與供應商簽署《訂布合同》并填寫《付款同通知書》給財務部。
4、申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數(shù)量及經(jīng)設計部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認后，交采購員訂購，采購員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫存情況填寫請購單，交采購部經(jīng)理加簽，后交總經(jīng)理批核。
四、批核布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)
五、報價、議價、定價程序：
1、報價：
采購經(jīng)理接到設計部所給的《布/輔料設計卡》，分派給采購員寄往多個供應商作報價，并要求供應商提供布樣。采購員填寫《報價單》連同供應商提供的布樣交采購經(jīng)理。采購經(jīng)理審核后，初選供應商及價格。價格若在公司接受范圍內(nèi)，統(tǒng)計匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會設計部，并尋找類似布或代用布給設計師重新選確認樣。
2、議價：
經(jīng)初步報價后，生產(chǎn)部計算成本交市場部，由市場部給出成本目標價及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計算出布/輔料的目標價及數(shù)量交采購部。采購部根據(jù)該目標價及數(shù)量，利用自己的專業(yè)知識與供應商議價。此議價作同一商品多個供應商議價，同等價格或差額不超0.5元的,開發(fā)打板此商品的供應商優(yōu)先。
3、定價：
經(jīng)過根據(jù)目標價與供應商議價后,由采購經(jīng)理匯總統(tǒng)計后決定最終供應商,并將價格報交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準確成本交市場部審批。若市場部可接受則生產(chǎn)部及采購部可做采購合同交總經(jīng)理批核。若不能接受，則給出意見，生產(chǎn)部及采購部等根據(jù)市場部意見再作出修改或交由總經(jīng)理決定。
六、合同的審核與簽定(略)
七、查貨程序:
1、作業(yè)程序：
qc員到廠查驗貨品前，應先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進度;qc員到廠后，應第一時間有禮貌知會廠方負責人，按公司規(guī)定抽取相應數(shù)量的貨品查驗，有程序地做好檢驗前之工作準備。
2、查貨的目的與內(nèi)容
布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布、織坯印染和色織布;
跟進生產(chǎn)進度，查驗布料為初期、中期、尾期;
�、佟⒊跗冢�
目的：了解供應商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況
查貨人員：采購員
查貨時間：現(xiàn)坯印染不用查
織坯印染交貨前25天
色織布交貨前20天
查貨內(nèi)容：供應商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機，上機臺數(shù)，拉經(jīng)數(shù)量，機臺運作是否暢順，坯布的風格花形是否正確。如色織布則要查驗布筒染后顏色跟手樣板是否一致。
�、�、中期：
目的：查驗坯布數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求
查貨人員：采購員或qc
查貨時間：現(xiàn)坯印染交貨前15-20天
織坯印染交貨前15天
色織布交貨前10天
查貨內(nèi)容：查驗坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要;查驗坯布的疵點：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經(jīng)、缺緯、破洞、棉結(jié)、棉粒、粗經(jīng)、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感是否相符。
�、�、尾期：
目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨
查貨人員：qc
查貨時間：返貨前3天
查貨內(nèi)容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強力、色牢度等;查驗匹頭條時應左右中邊查看色差程度，查驗大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評定，按標準收貨。
3、測試程序：
①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;
②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長后還原程度;
�、�、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度、濕洗時伸長、縮短、變形程度。
④、褪色和染色程度：濕洗時褪色或染色程度、摩擦時褪色或染色程度。
�、荨⒉济姘櫿酆笞詣悠椒芰�。
4、發(fā)現(xiàn)問題處理方法：
�、�、能獨立與廠方解決的問題，應即時解決后及時向上司匯報，以便跟進;
�、凇斢心承﹩栴}無法解決時，即時向上司如實匯報，以便及時處理;
5、 qc員查貨前必須有如下文件資料：
�、�、合同復印件;
�、凇⒁雅说牟紭�;
八、入倉程序：(略)
九、付款程序：(略)
十、供應商的開發(fā)及評估
1、供應商的開發(fā)：
采購部應每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)供應商，每季合作的供應商中應有10%為新的供應商以作價格的對比及控制。供應商的主要來源：展會、網(wǎng)絡、同行介紹等
供應商開發(fā)的程序：
①選擇目標供應商
②初步了解供應商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模
�、叟扇藛T審廠，填寫供應商資信表，并要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、國地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交采購經(jīng)理審核。
�、芙�(jīng)采購經(jīng)理審核后，合格的供應商由采購經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應商中。
2、供應商的評估：
每季末，根據(jù)所有合作供應商的貨期、價格、質(zhì)量等因素進行全面評估，好的供應商可繼續(xù)合作，不好的供應商需淘汰加入新的供應商。具體評核見《廠家評核表》。
十一、應急措施的啟動及程序：
1、應急措施的啟動條件：
a、貨品在查中期時，發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴重的質(zhì)量問題之時
b、貨品在查尾期時，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴重不符合公司要求之時
c、貨品交貨期嚴重遲期
2、應急措施程序：
a、若貨品在查中期時發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排時，采購員應即時匯報采購經(jīng)理。采購經(jīng)理與供應商聯(lián)系了解供應商生產(chǎn)情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期，并指引采購員作出后備供應商的前準備工作，包括后備供應商的選定，報價，正確樣品的確認，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產(chǎn)部，市場部批核加意見。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。
b、貨品在查貨尾期時，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴重不符合公司要求時，qc應剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報告交采購員。采購員聯(lián)系供應商了解供應商情況，若能返修的，與供應商商議返修后貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示，采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。若貨品需重做的，與供應商商議重做的交貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應判斷是否需更換供應商，作出處理意見交采購員跟進;若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期，采購經(jīng)理應根據(jù)情況作出如下處理:
①根據(jù)質(zhì)量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應商承擔。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補數(shù)，并上報總經(jīng)理批示。
②根據(jù)質(zhì)量實際情況,咨詢市場部是否可接受打折，降低質(zhì)量標準收貨。并上報總經(jīng)理批示。
③若無法避裁且降低質(zhì)量標準打折都無法接受的，采購經(jīng)理應上報總經(jīng)理，同時，咨詢市場部及設計部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。
c、貨品交貨期嚴重遲期
貨期遲期采購員應于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場部批示。貨期遲期超出15天以上的采購經(jīng)理應會同生產(chǎn)部、市場部及設計部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替，并上報總經(jīng)理批示。
第四節(jié)《采購部工作程序監(jiān)控條例》
1.高級經(jīng)理每季交造貨計劃到設計部，每遲一天，罰款30元，若提供錯誤的信息罰款50元;
2.由于設計部遲交板單及設計圖樣，而致遲返貨的責任人，每款罰款50元;
3.布料采購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;
4.因物料采購員不能及時提供正確的輔物料，導致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;
5.采購員遲通知qc員查驗大貨布，qc員延遲查驗大貨布或延遲測試布板，或遲遞交測試報告給qc組長，每項罰款20元;
6.貨期以合同期為準，允許正負浮動5天，超出范圍須有總經(jīng)理簽批方免扣罰。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復核，并交財務部扣罰。扣罰方式以財務部制定的為準，并將扣罰情況公布;
7.采購部于返貨前當天應遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉后，采購部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責任人罰款20元;
8.當布/輔料采購員收到船頭樣時，布/輔料采購員應先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設計部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購經(jīng)理、設計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。
9. qc組測試項目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對比、克重等;每少做一個測試項目，罰款10元;
10.布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的，采購員必須進行查驗前期、中期、后整等項目，采購員并將查驗結(jié)果報告給采購經(jīng)理，每少做一次查驗罰款20元。
11.布/輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出5%，不按要求返貨的責任人罰款30元;如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰。
12.布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價的，要求布行給廠家一份，cmt單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。
13.大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在3-5天內(nèi)完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當布料出現(xiàn)質(zhì)量問題，布料采購員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元。
14.采購部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問題，總布料20xx碼以下的不能超出2個lot色;3000-8000碼以內(nèi)的不能超出3個lot色;8000碼以上的不能超出4個lot色;lot色與lot色之間不能超出3級，此lot色標準由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元。(注：現(xiàn)布及如設計部或董事局指定要求造貨的除外)
15.采購部于每星期六發(fā)出《一周返布計劃》;于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關部門，每遲一天罰款10元;如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的，則于返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。
16.物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯誤的，應追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元;如屬物料采購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。
17.物料采購員與供應商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。
18.如本公司提供布料之樣板，應在返貨前辦好入倉手續(xù)，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。
19.合同應在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負，一切與公司無關。
20.因跟單員違反運作規(guī)程，而導致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求，或致返貨延遲，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。
21.如因組長或經(jīng)理未能履行職責而導致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經(jīng)理作處理。
22.員工對違反部門規(guī)定的行為知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款50元。
23.員工工作兒戲，態(tài)度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。
24.工作中出現(xiàn)問題故意隱瞞以圖蒙混過關者，每次罰款100元。
25.因未通知倉務部而致貨品到倉庫后無人查收，責任人罰款100元。
26.合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者，一切后果及經(jīng)濟損失，由落單者本人自行承擔。
27.本部人員要復印圖樣，必須填妥《復印申請表》。交經(jīng)理簽名后方能復印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元。
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